盛京医院：花钱买意见

要想把医院办成社会认可、百姓放心、患者满意的医院，就要用科学的方法和数据来了解患者的真正需求及对医院的客观评价.     

重视高校后勤社会化改革中的资产管理

随着高校体制改革的不断深入 ,国务院在高校后勤社会化改革会议上明确提出了高校社会化改革的目标 ,就是将现有的经营服务性后勤部门从高校事业编制中剥离出来 ,改制为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、自收自支的具有法人资格的独立实体集团。这样既利于高校集中财力、物力搞好教学科研 ,提高教学质量和办学效益 ,也利于后勤引入竞争机制 ,充分利用社会资源 ,更好的为高校提供优质的后勤服务。在后勤改制过程中 ,注重资产管理 ,合理确定资产的价值、流向和归属 ,防止国有资产流失是各高校不容忽视的重要问题。１认真做好清产核资 ,…     

营造现代医院人文环境

近几年来，在国家推行医院后勤服务社会化的大环境下，众安康公司充分发挥体制和机制的优势，致力研究医院的后勤服务，创新后勤服务理念，精心打造科学的服务管理模式，特别是在改善医院环境建设方面取得明显的效果，众安康服务的六家医院，其环境建设都发生了可喜的变化，得到医患的赞扬和社会的认同。事实证明，后勤服务社会化对医院的环境建设起到积极的促进作用。     

未来护理学动向展望

医学教育的发展,使人们逐渐认识到,人是世界上最宝贵的财富,是历史发展的原动力,在人类与疾病的搏斗中,护理学以其独特的方式做出了贡献,保护人的健康是护理工作的神圣职责。     

军队医院营养科工作质量分析与发展途径

全国、全军卫生部门的领导，各级营养学会，历来都十分重视临床营养工作、十分重视伤病员灶的伙食管理，医院领导也很关心营养科的建设，在各级领导的关心下，医院的营养科均有了很大变化，炊管人员也有了较好的工作和服务环境。但有些医院营养科由于服务设施、服务条件、食堂布局、隶属关系等因素的限制，造成有些从事临床营养工作的老同志，几十年勤勤恳恳、任劳任怨工作在为病人直接服务的岗位上，他们在为临床病人服务的工作中，尽职尽责、尽心尽力，想方设法调剂伙食，精打细算保持食品价格合理，竭尽全力解决饭菜的温度，教育炊管人员热情地为病人服务，提出“一切为了伤病员”的服务宗旨，尽管做出了种种努力，但伤病员灶的工作总是在被告席上，总是不尽人意。笔者是解放军二零二医院营养科主任，在伤病员灶和营养科工作30余年，对伤病员灶的伙食管理，深深体会到现在的伤病员食堂越来越难办，现在的伤病员伙食越来越难搞。据了解：诸多医院伤病员灶，无论是社会化管理的，还是个人承包管理的，无论是院务部（处）管理的，还是营养科管理的，在近几年的伤病员问卷调查中，伤病员对伙食的满意率总是不高。经常出现伤病员对伙食有意见，领导不满意，炊管人员垂头丧气的局面。这到底是什么原因？问题到底出在什么地方？笔者认为以下几个方面是困扰营养科工作质量提高和发展的主要因素。     

做好病案的社会化服务

病案作为医疗信息的重要资源,不仅为临床、教学、科研提供服务,而且随着我国市场经济的发展和社会的进步,城镇医疗体制改革和医疗保险制度的不断完善,商业保险的普及,人们法律意识和自我保护意识的增强,病案资源的利用已不再局限于医院内部使用,而是走向社会。现就我院2001-200     

医院后勤社会化管理模式分析与思考

(一)传统医院后勤的现状。传统后勤源于战争时期的军队编制，是巨大的流动性和社会资源无法共享的产物。在计划经济条件下，资源配置供给制，后勤形成了“单位制”，小而全、大而杂，从托儿所到浴室、从清洁工到高级技师无所不包，机构越来越庞大，成为单位沉重的包袱。管理模式福利制“服务免收费”只强调后勤的事业性、福利性，只承认它是一种生产关系，而掩蔽了后勤也是生产力的实质。     

医疗卫生单位的后勤社会化管理与改革

相对于我国企业改革的发展,医疗卫生单位后勤管理与改革不仅起步较晚,而且力度不大,步伐不快。以往的医疗卫生单位后勤往往面面俱到,造成了严重的经济负担和社会资源的浪费。因此,医疗卫生单位后勤改革势在必行。     

后勤服务相关医院感染的流行病学与预防

医院感染主要发生于临床部门和诊疗活动中，但后勤服务与医院感染的关系亦很密切，涉及中心供应室、洗衣房、药房、护工和勤杂工以及环境服务部门和领域。不论后勤服务由医院管辖还是社会化管理，相关医院感染始终是一个重要问题，在社会管理体制下这个问题可能更值得关注。