湖南达嘉维康医药有限公司急救药品配送服务中心

<正>在湖南省经信委、卫生厅、药监局等部门大力支持下,湖南达嘉维康医药有限公司"急救药品配送服务中心"于2011年5月10日正式挂牌。自成立之日起,中心充分发挥协调、服务作用,始终践行公司及时、有效将急救药品送达,挽救临危病人,保障人民     

湖南达嘉维康医药有限公司 急救药品配送服务中心

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病区基数药品配备管理模式优化及其效果评价

目的 评价住院药房实施配送服务对病区基数药品配备的影响,了解被调查病区护士对药品存储管理的认知度,优化病区基数药品管理。 方法 通过改进病区药品配送服务流程,分别统计2012年和2014年流程优化前后某医院病区的基数药品品种、配备数量等;以问卷形式分析病区护士对基数药品的认知程度和药品管理情况。 结果 在药品配送流程优化后,护士从药房获得药品的时间从90 min下降至20 min;病区配备的基数药品从2012年的16个大类、237个品种,下降到2014年的13个大类、209个品种;问卷调查结果表明,病区护士对药品管理的认知程度有待提高。 结论 通过优化药品配送流程,减少病区药品存储,既可增加护士为患者服务的时间,又可降低病区基数药品管理面临的风险。     

“两票制”背景下不同配送模式医院药品供应情况的实证研究

目的对比分析"两票制"背景下药品集中配送和分散配送两种类型医院的药品供应情况。方法以云南省为例,收集医院无法执行"两票制"的药品清单并进行药品配送信息调查。结果集中配送组无法执行"两票制"的药品平均数为33种,分散配送组为17种。集中配送组无法执行"两票制"的药品29.6%是由于配送企业"两票制"货源未到位,分散配送组62.8%是由于生产企业不执行"两票制",两组间差异有统计学意义(P <0.001)。集中配送组和分散配送组无法执行"两票制"的药品大多为"临床必须、不可或缺、无法替代",占比分别为48.1%及63.6%,分散配送组大于集中配送组,两组间差异有统计学意义(P=0.005)。结论 "两票制"政策下,药品集中配送或分散配送模式各有利弊,从无法执行"两票制"的药品平均数量上来说,分散配送组的药品供应情况优于集中配送组。     

重大交通事故医院药品应急保障实践研究

目的： 研究如何在突发严重交通事故中做好药品应急供应工作并加强安全服务,保障用药安全。方法： 根据应急事件的特点和疾病主要构成来确定药品配备的最佳组成;并通过突发交通事故急救应急预案的演练、药学服务的全程“跟进”以及应急信息化平台的开发来探索医院在突发严重交通事故中的药品供应和药学服务保障的最佳模式。结果： 结合某院医疗特色首次提供了重大交通事故时药品保障供应模式,确定了大型交通事故急救中药品配备基本框架并通过演练验证了药品急救供应模式,进行药学急救信息化建设初步设立了“应急事件快速处理平台”更利于提高应急事件的处理效率。结论： 通过对交通事故药学急救保障的研究探索,在药品采购部门、供应部门、急救中心设置“绿色通道流程”实现药品应急配备的快速供应,为重大事件中药学应急处理提供切实有效的参考。     

药品零差率下我院药学服务的一些新尝试

目的:探讨医疗机构药品零差率下的药学服务模式。方法:介绍济南市中心医院药师在新医改特别是药品零差价后药学服务模式的一些新尝试。结果:以患者为中心的药学服务可以在提高治疗效果、控制药占比、促进抗菌药物合理使用等方面发挥重要作用。结论:药师只有迅速完成从"以药物为中心"向"以患者为中心"的观念转变,担当起提供精细化药学服务的重任,才能在医改中实现自身价值。     

医院备用药品管理体系的建立与实践

目的：通过规范科室备用药品管理制度和方法,保障备用药品的安全使用。方法：本院于2016年10月建立了备用药品管理体系。采用药品统一管理,普通药品、急救药品、高危和特殊药品分项管理的方式,对科室备用药品问题进行管理。结果：建立备用药品管理体系,2016年第四季度及2017年一、二季度检查出的问题例数逐季度下降,与2016年第三季度问题例数相比,差异有统计学意义,普通药品、急救药品、高危和特殊药品管理规范化显著提高。结论：建立备用药品管理体系,提高药品安全保障、促进临床规范使用。