浅谈层次分析法在医疗设备供应商管理中的应用

建立医疗设备供应商管理评价体系,应用层次分析法对各指标因素的重要性进行评分,计算各自的评价权重系数并确定评价体系中每个因素的综合权重,建立了一套完整的评价指标管理体系。该体系有助于医院对设备供应商进行优劣排序与有效管理。     

上海地区医疗设备主流厂商2007年售后服务满意度调查

随着医学技术的发展,大量医疗设备运用于临床,医疗设备厂商的售后服务直接影响到临床业务的开展、医疗质量和成本费用。为帮助医院管理部门进行设备采购和售后服务管理工作,由上海市医疗设备器械管理质量控制中心对上海地区二级甲等以上70所医院进行问卷调查,完成了上海地区5类主要医疗设备主流供应商售后服务现状的一个全面调查。     

医院设备购置中的供应商选择

供应商选择在医院设备采购中越来越重要.本文构建了医疗设备的供应商评价体系,然后应用模糊综合评判方法建立了供应商评价模型,最后给出算例予以说明.     

关于医院医疗器械精益管理的研究

目的介绍我院利用精益思想开展医疗设备及医用耗材管理的方法.方法结合管理实践,应用精益管理体系方法,提出医院医学工程部门有效开展医疗设备及医用耗材管理的办法.结果提出医院医疗器械精益管理体系.结论精益管理方法可有效改善医疗器械管理体系,减少医院医疗器械管理成本,提高医院医学工程管理效能.     

医疗设备供应商评价指标集的建立

对供应商的评价指标有很多种,由于不同行业对供应商的要求不同,医疗设备供应商的评价指标必须适合医疗设备供应商的管理特点,本文通过发放咨询调查表和专题讨论的方式确立了一套以质量、价格、交货和服务等方面为主的指标集     

医疗设备采购合同管理系统的建立

本文运用网络数据动态交换技术,及多媒体图文管理技术,开发建立了一个基于医院局域网通讯的医疗设备采购及合同管理平台.系统采用基于.NET技术设计的多层B/S结构,有效地实现了医疗设备采购环节中的从科室申报、设备委员会审核、供应商资格审查、合同图文查询、合同执行监控等信息动态管理.     

基于区域性协作与满意度调查的售后服务管理的新方法

鉴于医疗设备长期质量保证的重要性,以及售后阶段用户和供应商之间关系发生了微妙的变化,需要加强对供应商的售后服务进行有效管理,为此区域性的售后服务管理对策成为本研究内容.研究提出了区域性统一格式售后服务协议、招标售后服务要求和客户满意度调查等管理内容.从医疗设备售后服务的各因素中提炼出了5个最基本的评价指标,于2007年以此为调查内容在上海地区的63家医院进行了五类医疗设备产品的售后服务调查活动,该套方法实施扩大了影响,取得了初步效果.     

浅析现行管理模式下医疗器材供应链

医疗器材是指用于临床医疗诊断与治疗的消耗性器材.随着医疗技术的发展,各种新型医疗器材的使用,医院用于医疗器材的费用支出逐年增加.但在医院,医疗器材在整个医院管理体系中的管理地位处在次要、从属地位,医院对医疗器材的管理一般没有医疗设备那样重视,因为医疗器材的使用不能及时产生巨大的经济效益,也不能作为医院医疗技术水平的标志.然而,医疗器材是医院日常医疗、护理工作得以开展的物质基础,临床医疗工作、医疗手段、新技术的开展都需要医疗器材作为保障.     

浅谈医院医疗设备管理

随着医疗事业的不断发展 ,医院的技术装备也在迅速地向现代化更新。人们越来越清楚地认识到 ,现代医学离不开先进的医疗设备 ,医疗设备的现代化是医院必须具备的三大支柱之一 ,是衡量一所医院的规模大小 ,评价一所医院技术能力和医院现代化程度的一个重要标志。医疗设备的管理工作 ,是医院管理工作中的一个不可忽视的重要部分。各医院单位都把它提高到医院工作的重要议事日程 ,并相应地建立了各种管理机构 ,这是医院管理一个很大的进步。1　医疗设备管理机制及要件1 .1　医疗设备的行政管理 :(一 )医疗设备请购计划的编制。年度计划 ,每年第…     

新形势下的单病种管理

卫生部颁布的《医院管理评价指南(试行)》将单病种质量管理列为医院管理评价的一个重要指标[1].我区卫生厅根据卫生部的《医院管理评价指南(试行)》要求,结合我区的实际情况,制定了《广西壮族自治区卫生厅关于开展"以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题"的医院管理年活动评价办法与评价标准(试行)》(以下简称"评价标准"),并在2005年开始在全区开展医院管理年活动.在"评价标准"中强调单病种质量管理必须符合要求,每个科室要对前3位病种开展质控,病种质控指标评价指数≥全区同级医院平均值(或中位数),三级医院每半年书面向卫生厅上报病种质控资料一次,数字准确,填报及时[2].这充分体现了卫生管理部门为保证医疗质量的同时,又要控制医疗费用,解决"看病贵"这个社会问题.