东阿县人民医院愿景：对接“国际水准”

传承2000多年工艺、被列为世界非物顷文化遗产的东阿阿胶，因补气血、益肺气等渚多功效闻名于世。与其同处一地的东阿县人民医院（以下简称“东阿县医院”），经过67年沧桑巨变，在传承中创新，在创新中发展，如同风凰涅磐，浴火重生，呈现出勃勃生饥。     

先进理念“导航”

思想的高度决定行动的高度。任何行动如果没有先进理念作牵引和指导都是盲目的、短期的、徒劳无益的。翠绿的草坪,红色的楼房。占地面积300多亩的东阿县人民医院（以下简称“东阿县医院”）绝对是这个县城最亮丽的风景。拼花的大理石地面,恍如步入五星级殿堂;宽敞舒适的诊室,仿佛置身国际化医院。     

患者第一 质量为天

专访东阿县人民医院院长孟祥宝 “以患者为中心,以质量为核心”,是医院始终不渝坚持的一条原则。“医疗质量事关人命,是天大的事情,哪怕一丝一毫的大意,都可能造成不可弥补的损失,与其‘悔不当初’,不如事事想到前、做到前,确保万无一失。”东阿县人民医院院长孟祥宝如是说。     

从马斯洛需要层次理论看医院人才流动及其对策

改革开放新时期，医院正逐步走向市场化，医院中人员的流动也成为一种必然。另一方面，人是生产力的关键因素，医院中无论是医疗活动的开展，还是管理的实施，都离不开“人”．医院之间的竞争归根到底是人才的竞争。如何留住现有人才、吸引更多的人才就成为摆在每一个医院管理者面前的课题。     

唐玉杰：“篮球”哲学杰

“篮球场上的运动员每一个人都有自己的位置，每一个位置的职能也有所不同。其中用人的玄机不可言喻，往往关乎输赢。”湖南永州市道县人民医院（下称“道县人民医院”）院长唐玉杰是个篮球迷，喜欢看篮球的同时，也会把自己的体会运用到医院的管理当中。     

理顺人才关系 促进医院科室协调发展

近年来，国内许多医院的人才梯队呈“倒金字塔”式结构，这与正常的“金字塔”式人才梯队正好相反。医院发展需要临床科室的发展去推动，而科室的发展关键是人才，人是构成科室生产力的第一要素。医院的人才梯队建设和人才管理首先是通过科室的人才梯队建设和管理来直接体现的。如何进行合理的科室人才梯队建设、优化科室内部结构、合理利用人力资源？笔者从更新理念、盘活科室用人机制、创新科室绩效评估、建立科室综合评价体系、注重科室文化建设等方面进行讨论。     

四举措成就十年转型发展

医院首要关注人才，而后是服务，再后是技术，最后是绩效．各关键因素有机整合方可彰显医学人文，是为医之“道”的核心内涵。     

中小医院加强人才队伍建设的几点做法

医院要发展，人才是关键。我院立足中小医院实际，精心实施“引凤工程、育苗工程和夕阳工程”，形成选人、育人、留人、用人的良好机制，促进医院全面建设进人了良性循环的快速发展轨道。医院被评为“全军医院建设先进单位”。     

对现代医院建立人才培养激励机制构想的思考

“发展才是硬道理”。随着市场经济的发展，医院间的竞争也日益激烈。只有生存，才能发展，只有发展，才更具竞争力，也才能更好地生存。生存与发展是辩证统一的关系。新时期的医院，没有自身的人才是不行的。人才的培养实际上是人才资本的投入。医院的决策者，应具有与时俱进的创新的人才培养理念。当人力资本与物质资本完善结合的时候，创造出的价值才越多、越大。谁拥有了人才，谁就赢得了制胜的先机。为此，熔炼一批高素质、全方位、多层次的拔尖人才、中间人才和潜在人才的人才队伍已刻不容缓!与此同时，建立一套完整的与之相适应的人才激励机制，增强医院的向心力、凝聚力，奖罚分明，岗位竞争，优存劣汰，“三感”并存，充分调动人才的积极性、创造性，并在竞争中提高，在提高中生存，在生存中发展，在发展中竞争。万物如此，人才如此，医院亦如此。只有这样，医院才能在日益激烈的竞争中生存、发展。     

彭山县人民医院

彭山县人民医院始建于1937年，有编制床位200张，在岗职211389人，是一所集内、外、妇、儿、中医于一体的二级甲等综合医院，是全县医教研中心，全县“120”急救中心。四川大学华西医院网络协作医院，成都军区总医院辅导医院，成都市第三人民医院对口支援单位，市级文明单位、市级卫生单位，省级先进“职工之家”。     

彭山县人民医院

彭山县人民医院始建于1937年，有编制床位200张，在岗职工389人，是一所集内、外、妇、儿、中医于一体的二级甲等综合医院，是全县医教研中心。全县“120”急救中心。四川大学华西医院网络协作医院，成都军区总医院辅导医院，成都市第三人民医院对口支援单位。市级文明单位、市级卫生单位，省级先进“职工之家”。     

广西大新县人民医院

大新县人民医院创建于1953年，属全民所有制非营利性医院，坐落于美丽的大新县城区。是一所集医疗、科研、教学、防保于一体的国家二级甲等综合医院、爱婴医院及全县的“120”急救中心、产科急救中心和城镇职工基本医疗定点医疗机构，2006年3月成为了广西第一家惠民医院。医院现有在岗职工446人，其中专业技术人员300多人，高级职称7人，儿科研究生1人，在读研究生8人。设有临床科室12个，医技科室7个，开放床位274张。     

尚迟：以人为本塑医院

湖北襄樊的群山之间，有一座人口55万的小城——谷城县；在这座县城里，有一家远近闻名的医院——谷城县人民医院（下称“谷医”）；谷医院长尚迟办公室里面挂着一幅字“见贤思齐”，他经常望着这幅字思考医院的建设方针。     

王森林：践行强院梦

在善借外力的同时,王森林坚信“打铁还需自身硬”。密云县地处北京市东北郊的燕山脚下,是距北京市中心最远的郊区县之一。这使得密云县医院在享受北京市优质医疗资源关照的同时,也承受着大医院的虹吸压力。“近三年来,我们仅引入了一位副高职称人才。”采访伊始,密云县医院院长王森林指着医院门口拥挤的人群向记者解释,受限于地理位置和医院环境,医院不仅引进人才困难,在满足患者医疗需求上也有些力不从心。“医院增加了200余张病床,可还是有人住不上院。”     

患者第一 质量为天专访东阿县人民医院院长孟祥宝

“以患者为中心,以质量为核心”,是医院始终不渝坚持的一条原则.“医疗质量事关人命,是天大的事情,哪怕一丝一毫的大意,都可能造成不可弥补的损失,与其‘悔不当初’,不如事事想到前、做到前,确保万无一失.”东阿县人民医院院长孟祥宝如是说.     

广西融安县人民医院

广西融安县人民医院始建于1952年，目前是全县唯一一所二级甲等综合性医院。院址座落在融安县城风景秀丽的融江河畔，院内绿树成荫，花红草碧，环境幽雅，2005年获柳州市“花园式单位”称号，2008年初被自治区命名为“三星级绿色环保医院”。     

医院如何选拔培养人才

一所大的综合性医院,千八百人中总会有这样那样的人才,或是大人才,或是小人才,或是已显示出来的名人才和尚未出名的潜人才。但不论哪种情况,一所医院应该有人才,而且应该有些在本院、本市、本省甚至全国的拔尖人才。正如古语所说“有才则兴、无才则亡”,“国势强弱,系手乎人才”。医院也是如此,“建院之本,重在人才”,这是大家一致公认的,否则会出现“将不才,则兵亦无能”的结果。     

临床医学教育与成人成才

临床医学教育是高等医学教育必不可少的重要阶段和主要学习环节，济南市中心医院作为山东大学临床医学院，医院领导始终将教学工作摆在重要位置，将培养医学人才视为己任，把提高人才培养质量放在首位，围绕着提高学生的学习能力、实践能力和创新能力，全面推进素质教育。充分把握临床实习阶段是医学生从医生涯的关键时期，把在医院的医学生培养成为“既成人又成才”的合格人才，医院“加强教学管理和基地建设，提供了力所能及的培养环境”，为达到山东大学提出的“培养中国最优秀的本科生”而扎实做了些工作。现将几点体会总结如下：     

浅议医院如何留住人才

人才是医院发展的根本，人才流失是医院不可忽视的问题，医院应树立“以人为本”的理念，想方设法留住人才。随着医疗市场竞争的加剧，许多医院已清醒认识到人才在这场竞争中的决定性作用，由此开始竞相求贤招才，人才“转院”的现象越来越多，当前已掀起了一场人才流动高潮。对有些医院来说，这种“转院”现象已发展成为严重的人才流失问题。现代医疗技术发展突飞猛进．一个初出茅庐的医务人员，不经过老同事的传、帮、带，不经过医院这个造就人才的大平台的精心培养、造就，单靠个人单枪匹马的奋斗是很难成为一个优秀的现代医务人才的。可是当医院精心培养造就的人才，正待他可以大显身手，为医院做一番贡献之时，突有一朝另攀高枝，这或多或少都会给医院带来一些冲击，而当这种现象频频出现的时候，我们医院在尴尬、震动的同时，应该做一番沉思，人才为什么会竞相跳槽？     

大邑县人民医院

大邑县人民医院座落于成都市大邑县城北静惠山下，依山傍水，绿树成荫，环境优美。医院始建于1943年。现为一所集医疗、教学、科研、急救、预防、保健、康复为一体的国家二级甲等综合医院，四川大学华西医院网络医院和教学医院，四川省人民医院辅导医院，县社保定点医院和“120”急救中心。医院占地面积35408m^2，业务用房23594m^2，在岗职1383人，其中有国家认定资格的卫生技术人员328人。医院高中级医师占全县高中级医师的90％。