谈聘用护士的职业忠诚度

随着医学的发展和医院规模的扩大以及受人员编制的限制,聘用护士迅速成为当前各医疗单位的重要组成部分.诸多因素导致聘用护士队伍的不稳定,职业忠诚度的下降、人才的流失,这已成为各医疗单位普遍存在的问题,管理者应积极采取措施,增加聘用护士职业忠诚度,以稳定聘用护士队伍.     

聘用护士流失原因分析与管理举措

目的探讨稳定基层医院护理队伍的措施。方法分析近5年护士流失的原因，有针对性地制订改进措施。结果5年中聘用护士年均流失率为11．98％，流失主要工作岗位是病房护士，流失原因主要是聘用护理人员待遇、心理和风险压力所致。结论各级管理者应重视聘用护理人员的身心问题，从政治上、心理上、经济上给予关怀和帮助，使这个在基层医院护理队伍中的主力军发挥更大的作用，从而使基层医院护理工作快速健康发展。     

某军队医院聘用护士离职的原因及对策

由于受诸多因素的影响，军队医院聘用护士流失现象逐年增加，在一定程度上影响了医疗工作的正常开展与护理队伍的稳定，为了解聘用护士离职的原因，进一步加强对聘用护士的管理，对医院103名离职的聘用护士进行原因分析，并提出相应的对策，以稳定聘用护士队伍。     

基层医院聘用护士流失的原因与对策

目的:了解聘用制护士流失原因,探讨聘用制护士管理办法。方法:采用调查、统计方法,对聘用护士流失进行调查、分析。结果:通过采取一系列有效措施,规范聘用护士管理,降低其离职意愿,稳定护理队伍,使其全身心的投入到工作中。     

加强聘用护士管理的体会

聘用护士作为充实医院护理队伍的人力资源,如何开发利用、科学管理,实现人尽其才,提高护理质量,是医院管理者们非常关注的问题.我院自1999年开始使用聘用护士,到目前为止在院聘用护士已达到178人,占我院护士总数的1/3之多.对聘用护士如何管理和再培养是医院管理者值得探讨的问题.下面就我院聘用护士的管理谈几点体会:     

聘用护理人员流失的原因分析

随着医学的发展和生活水平的提高,人们对医疗服务的需求日益增长,医院规模不断扩大。目前国内各大医院聘用制护士占医院总护士人数的10%~50%[1],是医院的骨干队伍,然而,护理人员流失这个困扰全世界护理界的现象引发了一系列的问题。1流失原因使留下来在临床护理工作者们护理工作负荷过重。使护士责任紧张度增加,处理关系能力下降,出现消极倾向,表现为职业认同感下降,转岗趋势明显增加,成为人员流失的诱发因素,并造成恶性循环。浪费教育资源,增加卫生资源的消耗。临床护士减少,只有聘用护士作为补充,聘用护士一般缺少安全感和稳定性,对医院的忠诚度也差,给护理管理者增加了难度。与此同时这种流失不但使护理人力资源培养成本上升,而且严重影响护理队伍优化建设受阻。本文就聘用护理人员流失进行分析,现总结如下。2原因分析就职前和就职后2.1关注生源的选择我国高等护理教育自20世纪80年代重启后,专科、本科学历护士相继进入临床,与此同时,流失问题一直备受关注,经调查报考护理专业时根本对本专业不了解,大部分是通过学校调剂,为了好找工作而报,并非自愿选择报考护理专业。兴趣是人积极探究事物的倾向,是认识和从事活动的巨大动力,兴趣使人产生正面积极的情...     

民营医院护理人员流失原因分析及对策

目的探讨保证民营医院护理队伍稳定,增强民营医院护士的主人翁意识,调动工作热情,促进民营医院护理队伍可持续发展的对策。方法对某院3年来护理人力资源管理过程出现护士流失的原因进行分析。结果主要原因有：①医疗事业发展迅速,临床护士缺编现象严重;②民营医院重使用轻培养;③＂执业注册＂成为护士从业的必要条件;④民营医院较公立医院相比待遇有一定差距,且民营医院内部有不同护士编制,待遇也不同;⑤护士社会地位低,工作辛苦,压力大。结论建立完善的聘用护士管理制度;坚持公平竞争,择优续聘;转变观念,注重聘用护士的培养;实施管理创新,可减少民营医院护理人力资源流失。     

我院聘用护士的现状分析与管理对策

聘用护士是医疗卫生系统不可缺少的力量,担负着重要的临床护理工作,是护理队伍的重要组成部分。如何充分调动聘用护士的积极性,提高她们的业务技术水平,是加强医院护理管理、保证高质量完成医疗护理工作的重要环节。近年来,我院注重以人为本,不断加强对聘用护士的管理,较好地发挥了聘用护士在医疗护理工作中的作用。但仍存在一些问题,影响聘用护士队伍的稳定。今文简要分析我院聘用护士队伍的现状,并提出相应的管理对策。     

临夏州8所县级医院聘用护士现状调查分析

随着医疗卫生人事制度改革和医院业务范围的扩大,许多医院通过聘用护士来缓解医院护理工作中存在的人力不足问题,从而使越来越多的聘用护士进入护理队伍并成为工作中的主力军.这支队伍的素质将直接影响到医院护理的质量和安全;如何做好对聘用护士的管理,保持护理队伍的相对稳定已成为医院人力资源管理面临的重要课题.笔者于2011年11-12月对临夏州8所县级医院聘用护士现状进行了调查.     

军队医院聘用护士孕期心理压力分析及干预措施

近年来,随着部队精简整编政策的不断深入,军队医院中护士编制大幅度减少,聘用护士逐渐成为军队医院护理队伍的重要组成部分.随着聘用护士工作时间及年龄的增长,她们逐渐成为科室的业务骨干;同时也面临结婚、怀孕、生产.据文献报道,护理人员因工作对象、工作环境、社会地位、压力等原因造成的心理紧张比一般职业更为突出,其心理健康水平低于一般人群[1].本文重点对聘用护士孕期这一特殊阶段的心理压力进行分析,并进行相应干预,旨在为孕期聘用护士提供良好的心理支持、提高其应对能力,同时为科学管理提供依据.     

聘用护士的规范管理探讨

聘用护士是经医院考核聘用的具有护士资格的非在编护士。使用聘用护士是解决护理人力资源短缺,缓解医院临床护士紧缺的重要渠道。随着医院编制体制调整及改革的深入,聘用护士已逐渐成为护理队伍的主力军,本文就聘用护士的规范管理问题进行探讨。     

谈如何提高军队医院聘用护士的综合素质

目的 随着军队编制体制的调整精简,聘用护士在军队医院中发挥着重要作用.全面提高这支队伍的素质.是当前护理管理亟待解决的问题.方法 规范性培训、提供全方位平台.结果 :聘用护士的素质得到提高.     

医院聘用护士的管理

由于社会对医疗服务的需求增长和国家对事业单位人员编制的严格控制，很多医院采用了非在编聘用护士的用工方式，以补充护理专业技术人员队伍的严重不足，聘用护理人员现象在今后甚至更长的时间将存在于各医疗单位。随着聘用护士逐年增加，如何保障聘用护士的合法权益，控制医院用工风险，转变传统用工观念，创新用工思维，改进用工管理方法，优化内部运行机制，是创建和谐医疗环境、稳定护理队伍过程中必须思考和探讨解决的实际问题。     

浅析聘用护士的现状与管理

随着我国卫生事业人事制度的改革,各医院大量聘用合同制护士,以解决临床护士缺编问题.聘用护士的专业素质和护理队伍的稳定关系着医院整体护理的质量.现状分析为:①学历不同,素质不平衡.②临床经验不足,应急能力不强.③专业意识淡漠,法律知识欠缺.④工作量大,收入低.⑤个人前景渺茫,自尊受损的消极心理,⑥工作不稳定,流动性大.我院的管理措施为:①择优录取,严格把关.②岗前培训.③加强在职教育与法制教育.④强化三基训练,定期考试考核.⑤引进激励机制,稳定护理队伍.⑥创造和谐的工作环境和人际关系.⑦建立完好的管理制度和有效的管理方式.通过这些措施,提高了聘用护士的专业素质和法律意识,调动了护士工作的积极性、主动性、创造性,激励了她们的工作热情,让聘用护士在科室集体中有归宿感,使医院聘用护士步入制度化、规范化的轨道.从而稳定了护理队伍,提高了护理质量,满足医疗及护理需要.     

声音

“正规编制的护士队伍逐渐被临时聘用的护士所代替。”——卫生部副部长马晓伟表示,一些医院为减少护士人力成本,以每月几百元的工资聘用合同护士,形成医院内一支同工不同酬的特殊队伍,护     

临床高学历护士流失因素分析及体会

护士是临床护理队伍中的普通一员,壮大护士队伍、提高护理质量、适应现代医学,也是护士同样面临的新形势下的挑战.近年来,各大医院护理人员流失呈上升趋势,如何稳定护士队伍,留住护理人才已成为医院护理管理者十分关注的问题,现就护士流失的原因做一分析.     

边疆部队医院护理人力资源的合理配置及使用

我院地处边疆少数民族地区,经济欠发达,护理人员来源不足、保留难、流动性大、成分新、岗前培训不规范、岗位训练培养难度大等问题,长期以来一直困扰着我院护理工作发展与质量提升。经过实践,笔者认为,立足现有条件,通过改善护理职业环境,加强聘用护士流失的风险管理;加强护士长队伍培养,充分发挥管理的职能和效益;改变传统排班模式,合理安排工作流程;完善护理支持系统,减少护士非专业工作时间等方法能缓解护理人力资源的压力,有效提高和改善服务质量。     

基层医院聘用护士管理中存在的问题与对策

随着医院人事制度的改革,以及城镇职工和农村合作医疗保险工作的开展,越来越多聘用护士进入护理队伍.聘用护士缓解了临床护理人员紧缺的现状,但也对管理提出了新的课题 [1].我院从1998年起开始使用聘用护士,就我院聘用护士的管理中存在的问题并提出相应对策,效果满意,现报告如下.     

对聘用护士现状及管理的思考

聘用护士是相对于正式护士而言的,是医院为解决护理人员不足,从社会聘用的签订劳动合同的护士,聘用护士是一个特殊的群体,是一支不可忽视的力量,它缓解了护士严重缺编的问题,保证了护理工作的正常运转.随着医院人事制度改革的深入,她们将逐渐成为医院临床护理队伍的主力军.因此,健全科学合理、切实、有效的管理制度十分必要.……     

聘用护士管理中存在问题及对策

目的:总结了5年来聘用护士管理中存在的问题,并采取综合的管理方式应对。方法:针对合同制护士在聘用及管理中存在的问题,采取提高待遇和完善各项社会保障制度,严格执行聘用制度,做好聘用后的管理。结果:加强对聘用护士的管理,能有效提高护士的综合素质,对稳定护理队伍,充分调动工作积极性,提高护理质量具有重要意义。结论:对聘用护士进行有效的管理,对医院的护理队伍建设起到了积极的推动作用。