医院人力资源链式管理研究

人力资源链式管理是随着时代对人力资源管理工作的挑战而产生的新的人力资源管理模式.它以建立人力资源管理链和人力资源管理业务链等管理链条为内容,加强了人力资源的横向管理和柔性化.本文以一家医疗、科研为主要业务的医院为例,介绍了人力资源链式管理模式.     

医院人力资源链式管理研究

人力资源链式管理是随着时代对人力资源管理工作的挑战而产生的新的人力资源管理模式.它以建立人力资源管理链和人力资源管理业务链等管理链条为内容,加强了人力资源的横向管理和柔性化.本文以一家医疗、科研为主要业务的医院为例,介绍了人力资源链式管理模式.     

“医院模式”是卫生院人力“死穴”

长期以来，乡镇卫生院的发展面临着重重困难，其中又以人力资源问题最为严重，解决这一问题需要“标本兼治”。所谓“本”，是乡镇卫生院的定位，它涉及乡镇卫生院需要何种人才的问题；而“标”是乡镇卫生院人力资源的管理和使用问题，它包括卫生人力资源的规划、培养、培训、人事和薪酬制度等一系列问题。     

基于S-O-4P管理模式的公立医院人力资源管理研究

人力资源管理就是针对人力资源这一整体而实施的战略管理,它将该部门的战略资源、业务以及相关行动结合起来进行整体管理的一种体系。本文从三个方面探讨了"S-O-4P管理模式"在公立医院人力资源管理中的应用及启示,尝试建立一套能与市场经济发展相适应的医院人力资源管理模式。     

高等教育人力资源共享与档案管理

高等教育资源作为一种社会资源 ,是指高等院校所拥有的、现实的和将来可能用于教育及社会服务的各种资源总和。它包括专家、一般教学人员和教育管理人员等人力资源 ,还包括院校拥有的固定资产和非固定资产等物质资源 ,以及院校具有知识产权的智力成果资源等几个方面。在诸多资源中 ,人力资源的使用和管理对高等院校来讲尤为重要。做好人力资源的管理工作 ,是行政工作和档案管理工作乃至整个教育管理的重中之重 ,而人力资源档案资料的网络化管理 ,是以快捷、准确、及时、节省地反映相关资料 ,全面应对社会化的远程教育 ,促进高等院校发展的主…     

加快人力资源信息化进程 扩展人力资源管理新视角

人力资源信息化是信息时代人力资源发展的必然趋势,是企事业单位的核心竞争力。人力资源信息化是指企单位依托先进的人力资源管理理论,通过信息技术,以软件系统为平台,对人力资源进行优化配置的动态过程。它既不是一种目标的实现,也不是一些软硬件的简单配套组合,而是一项复杂庞大、循序渐进的系统工程,需要根据企业发展的实际情况不断进行调整和更新。     

社区卫生服务人力资源现状及对策分析——以漳州市为例

社区卫生服务人力资源是卫生资源最重要的组成部分,社区卫生服务人力资源的质量和数量是决定基层卫生事业发展的关键。人力资源管理在基层卫生机构管理中发挥着重要作用。它通过对人力资源的获取、开发、保持和利用等计划和组织活动,充分开发人力资源,调动员工的积极性,提高工作效率,以实现医疗机构的发展目标,为机构提供竞争优势。本文通过对漳州市社区卫生人力资源现状的调查分析,为推进社区卫生人才队伍建设提出建议.     

卷首语

管理本身内涵深邃,甚至可以说包罗万象。但从精简的原则出发,则管理的最核心内容仅包括三点,即:人、财、物。而管理活生生的人较之管理死的财和物,无疑更灵活、更无径可循、更艰巨。追求职业化、企业化的当今医院管理当中,人力资源管理当然也是最关键的内容之一。本期《当代医学》把人力资源管理作为本刊特色栏目“职业化探索”的主题,正是因为当代企业界和管理学术界都认识到:人力资源是任何组织的可持续的核心竞争力的根本来源。现代管理的本质就是以人为中心的管理,人力资源则是企业最宝贵的资源,它的创造性和可持续利用性,是世界上任何…     

医院信息系统建设项目中的人力资源管理

在医院信息系统（HIS）项目建设过程中,人力资源管理是整个项目管理过程的重要环节,它与项目的质量、成本、进度管理密切相关。本文重点分析了HIS建设项目中人力资源管理的必要性,应用项目管理理论实施项目建设过程。总结人力资源管理在我院信息系统建设中的设计实施和应用管理过程,探讨项目建设工作中的人力资源管理经验,通过科学的运用人力资源管理方法保障HIS项目顺利完成。     

运用激励机制,管理医院人力资源

在当今的医疗市场中,人力资源是现代医院的战略性资源,也是医院保持竞争优势的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于医院管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成医院的任务,实现医院的战略目标。     

医学教育与卫生人力资源现状互动性研究

卫生人力资源是指卫生技术人员的数量、质量和从事医疗卫生工作的能力，它是社会人力资源的组成部分，是反映一个国家、地区卫生服务水平的重要标志，对社会经济发展起着十分重要的作用。对卫生人力资源现状、规划、预测与管理的研究已成为热门课题。由于世界各国普遍存在着“卫生人力     

古代选用人思想对现代人力资源开发管理的借鉴

人力资源管理是２０世纪８０年代以来企业竞相采用的概念，它是以“人”为中心，是组织战略发展的重要组成部分，着眼于长远、宏观和全球性的发展战略。它的主要活动涉及组织机构的发展战略、人力资源的法律事务、人力资源的组织文化设计、咨询服务等。中国古代的选用人思想均有其独特的先进性，探究古代人力资源的思想渊源，对现代人力资源开发管理有着有益的借鉴。１古代的选人思想人才选择的合理与否，直接关系到事业的成败，我国历史上有作为的政治家、军事家都注意招贤纳士、延揽人才。其选人思想主要体现在选人的标准、吸引人的条件与…     

我院人力资源管理观念的更新与实践

人力资源是医院增强核心竞争力的战略性资源,是医院管理的重中之重,它直接影响着医院整体素质的高低,竞争力的强弱.本文就我院利用职务分析理论、冰山理论、马斯洛的需求层次理论的原理,开展人力资源管理各项相关工作的情况进行了阐述,为医院决策者提高医院人力资源管理水平提供参考.     

加强医院人力资源管理的探讨

如何将医院传统的人事管理转向现代人力资源管理，是一项非常庞杂的系统工程，它需要在实践中不断完善、不断改进。笔者就如何加强医院人力资源管理探讨如下。[第一段]     

新形势下医院人力资源管理探讨

目的:探讨新形势下医院人力资源管理。方法:针对我院目前人力资源管理中存在的一些问题进行分析,给出应对策略。结果:实施科学、合理的医院人力资源管理策略,对改进以往人力资源管理中的不足具有重要的作用,同时能有效提高我院人员资源管理的效率。结论:医院资源的最关键的资源是人力资源,它是最积极和最活跃的生产要素,在各类医院的经营管理中具有重要的作用,对其进行改进和完善有利于医院的发展。     

浅谈人力资源重要而不主要

<正>近年来,随着人才竞争日趋激烈,多数单位领导 也越来越重视人力资源的重要。但是,也有少数单 位存在着这样一个问题,即无法说清人力资源部门 到底是干什么的,无法说清“人事管理”与人力资源 管理有何区别。这种混沌看法对人力资源部门的管 理者来说是一种伤害,又是一种警示。它提醒我们 思考的是:人力资源管理的职能和价值到底是什么?     

浅谈医院人事档案的管理

医院人事档案是为医院建设提供各类人员人才信息和用人依据,是对医院工作人员个人经历、政治思想、品德作风、业务能力、工作表现、工作实绩的综合记录。它是重要的人事信息资源,是合理配置人力资源的重要依据,是实现医院人才战略的有力保证。加强医院人事档案管理,充分发挥其利用价值,有利于促进医院人事制度改革和合理、有效的配置卫生人力资源,它服务于医院的各项工作,保证医院健康有序发展。     

浅谈新时期医院人力资源管理

人力资源管理是对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制活动,是通过协调组织中的人与事关系和共事人的关系,以充分开发人力资源,挖掘人的潜力,调动人的积极性,提高工作效率,实现组织目标的理论、方法、工具和技术。医院是由多种资源组成的一个整体,而人力资源是医院的第一资源,要想让其发挥核心资源的作用,并且能够与其他资源进行最有效的整合,其人力资源质量的高低是最为关键的。     

浅谈医院人事制度改革

医院人事制度改革主要是改革医院卫生管理体制和优化医院卫生人力资源配置 ,它是社会主义市场经济对医疗卫生机制的必然要求 ,也是医疗卫生单位自身生存与发展的需要。1　改革医院管理体制和高度重视人力资源的开发和优化配置江泽民同志在亚太经合组织第八次领导人非正式会议上明确指出 :“人力资源是第一资源。实现科技进步、实现经济和社会发展 ,关键都在人。”江泽民同志的这一科学论断 ,充分揭示了人力资源在社会经济发展中的基础性、战略性、决定性作用 ,对我们正确应对和把握经济全球化的挑战和机遇 ,推动我国经济和社会的可持续发展 …     

卫生人力资源开发与管理几个问题的研究

卫生人力资源是指卫生行业内劳动者的总和 ,它是实现卫生服务目标最重要的资源。在卫生领域的人、财、物、信息和技术五大类资源中 ,人力资源占首要地位。卫生人力资源的有效开发不仅包括业务能力的开发 ,也包括思想道德素质和科学文化水平的提高 ;不仅包括卫生人员现有能力的充分发挥 ,也包括其潜在能力的有效挖掘。科学管理既包括卫生人力资源的预测、规划 ,也包括组织、培训、工作分析、协调工作关系等。只有将二者有机地结合起来 ,才能满足整个卫生系统协调发展对人力资源的需要 ,才能真正提高卫生事业的经济效益和社会效益。1　卫生人…