试论现代医院人力资源的危机管理

医疗人才是医院核心竞争力所在,医疗人才流失对医院来就是一场危机,危机呼唤危机管理.本文从医疗人才流失的原因、医疗人才流失可能对医院产生影响,以及如何预防医院人力资源危机进行了阐述.     

构建专业危机管理团队：医院应对危机事件的路径选择

医疗行业是一个高风险的行业,危机随时都有可能发生.近年来,人们对医疗行业的期望和要求不断提高,而医德教育松懈,医疗体制僵化,医患矛盾日益尖锐,各类医院危机事件层出不穷,医院危机管理显得日益重要.本文尝试从职能、人员构成、组织模式和权利配置4个方面探讨如何构建一支科学、高效的医院危机管理团队,使医院在应对危机事件时能够抢占先机,有效出击,合理应对,成功地化解危机事件.     

医患危机管理与处理方法的探讨

在我国医疗机构,医患危机已经成为妨碍医疗工作正常开展,影响患者健康权益,引发社会不稳定的最重要的医疗危机.本文结合我国医患危机的成因及特点,提出了医患危机管理和处理的应对策略和操作规则,以期为我国医院管理减少危机危害,保证医院医疗工作的有效开展,维护医患双方合法权益,促进社会稳定提供有益的参考.     

医院人才流失的危机管理

人才流失应从危机管理角度加以深刻认识,本文从人才流失危机的特性、危机成因以及如何系统解决人才流失危机方面进行了论述,提出在危机管理的事前、事中和事后三个阶段,分别采取建立预警机制,迅速采取危机沟通,逐步完善管理制度：等策略,应对人才流失危机。     

现代医院医疗风险管理和危机处理的思考

医疗风险管理和危机处理是医院管理学研究的重要课题，本文作者在参阅国内外有关文献的基础上，结合医院管理和医疗事故技术鉴定工作实践，对医疗风险与危机的定义和内涵、医疗风险与危机的特征和成因、医疗风险的规避与医疗危机的妥善处理、国外医疗风险与危机管理思想及方法等方面的内容，综合进行介绍并作初步思考与探讨。     

现代医院危机管理现状及危机处理机制探讨

在现代社会的市场竞争环境下,医院的社会环境越来越复杂,医疗行业作为一个高风险的行业,危机随时都有可能发生。近年来,人们对医疗行业的期望和要求不断提高,医疗纠纷也明显增多,医院管理中的危机和风险已不可避免,危机管理已经成为医院管理的核心,医院危机管理显得日益重要。本文从分析医院危机管理的现状入手,探讨如何建立一套科学、高效的危机处理机制,以有效控制危机、化解危机,甚至变危机为机遇,为医院的可持续发展提供动力。     

医患关系危机管理中的误区及对策

在当前医患关系紧张的背景下,医患关系危机管理逐渐受到医院、政府行政部门和社会学者的高度重视。但是,部分医院在医患关系危机管理中仍存在着一定的误区,如医患关系危机认识的片面化、医患关系危机处理的形式化、医患关系危机归责的简单化。这些问题的出现亟需加强医务人员对危机的防范意识,建立医院危机协调机制,提升医疗服务水平,从而妥善处理医患危机,维护医院正常医疗秩序。     

危机管理在处理医疗纠纷中的应用

危机管理是决策学科学的重要内容之一.医疗纠纷,尤其是医疗事故或医疗意外等恶性医疗纠纷是医疗机构面临的危机之一,医疗纠纷的发生基本遵循危机发生的阶段即潜伏期、发作期和善后期等.运用危机管理的规律,妥善正确处理好医疗纠纷,对医疗卫生事业的健康发展,对维护医院的正常医疗秩序、确保两个效益,对社会的稳定都具有重要的现实意义.     

危机管理在医院中的应用

医院在日益激烈的医疗市场中时刻面临着危机。在加强医院正常管理的同时,研究医院危机发生的原因、类型、控制和处理,以及医院危机管理的基本策略,对医院的建设发展大有益处。     

某公立医院人才流失现状及原因分析

目的了解某地级市三级甲等医院近12年人才流失原因,提出应对策略。方法通过人力资源管理信息系统导出流失人员相关信息进行分析。结果医疗、护理人员是流失人才的主要部分,其中以编外用工的初级职称护理人员和在编中高级医疗人员为主,医疗专业高学历、护理专业低学历人员流失较多。结论公立医院应优化人力资源配置,通过合理的薪酬体系、科学的职业生涯规划和富有内涵的医院文化控制人才流失。     

医院危机来临,你在做什么?

医院由于医疗纠纷、后勤管理或由于内部和外部其它因素引发医院正常医疗活动运行突然受到影响,使医院面临着生死存亡重大考验的一种现象称为医院危机.近三年来,具有全国性影响的医院危机不下200多起,由于处理不善,已给国家和医院造成重大损失.在医院危机时,管理对象、管理内容、管理方式等因素,是医院危机管理是否成功的关键.     

临床路径的应用现状及问题

医疗费用快速增长是世界各国面临的共同问题.在我国城市医疗资源呈"倒三角形"分布,资源总量相对过剩,大医院超负荷运转,中小医院生存面临危机.因此,医院要在激烈的竞争中求得生存与发展就要寻找先进的管理方法或模式.临床路径就是一种可提高医疗质量、降低医疗费用、提升医院竞争力的新型管理模式.     

浅论医院的危机管理

二十一世纪,医院在日益激烈的医疗市场竞争中,时刻都面临着危机。作为医院管理者,在加强医院正常管理的同时,研究医院危机的预防和处理,对现代化医院的经营和发展大有益处。     

浅谈医院危机的管理

随着我国加入WTO之后,在医疗服务市场激烈竞争中,医院时刻都面对着危机,作为现代医院的管理者应正视危机、研究危机和对危机进行有效的管理,避免危机出现,在危机出现时,如何尽量地减少损失,确保医院的生存和发展,这是每个医院管理者都要面对的挑战。     

医疗危机的媒体应对策略

专家认为，危机的媒体应对是企业更是医院的软肋。不断升级、升温的医疗危机，使危机管理成为现代医院管理的重要环节，医疗危机的媒体应对更成为摆在医院管理者面前亟待解决的难题。结合专家理论和工作实践，现总结出医疗危机媒体应对的有效方法“六要六不要”。     

在社会主义市场经济条件下谈如何做好医院的科研管理工作

随着社会主义市场经济的建设和科技兴院战略的逐步实施,医院科研工作已成为医院改革与建设的重要内容,成为提高医护质量,增强内部活力的强大动力.许多医院实行的医疗、教学、科研、开发四位一体的工作格局,对于促进医院建设,增强医院综合实力,加速科研工作的发展产生了重大影响,同时,也应看到,如果继续照搬照套老的做法,不去研究新的情况,就很难在医院的整体建设中发挥自身应有的作用.我们认为以下四点构成了医疗科研工作的新特点,一、人事制度的改革,人才市场的建立.也就是说,人才流失与吸引人才     

实施目标管理加速医院建设全面发展的实践回顾

我院在中南地区有较为明显的技术优势。1985年后随着军队精简整编,医院规模大幅缩小,人才流失现象严重,发展受到限制,1993年医疗收入不足4000万元,设备总值不足3000万元,医院的建设滑入低谷。1995年医院引入目标管理机制,全面实行综合目标管理责任制,取得了较好的成绩。医院的医疗服务质量,医疗救、质量指标,科研水平均有较大幅度提高,就医环境尤为改观,声誉日益扩大,社     

当前医院人才流失及其对策分析

当前医院人才流失已经严重影响到卫生事业的健康发展,本文通过对医院人才流失原因的分析,提出了相应的对策。     

危机处理不当根在理念

最近几年,有人认为媒体似乎特别关注医疗领域,报道的一些事件严重影响了医院形象,而医院方由于不注重与媒体交流,常常处于舆论被动位置,甚至陷入医院公关危机。事实上,医院公关危机大都源于医疗纠纷,只要有医疗行为,就可能出现医疗纠纷。     

保有关键人才 促使医院可持续发展

文章论述了医疗关键人才流失的原因和表现，强调对关键人才的开发利用必须营造良好的工作环境及和谐的人际关系，加强沟通与管理，健全激励机制，从而保有关键人才，实现医院的可持续发展。