管理与实践实施人本管理提升医疗质量

医疗质量是医院管理的永恒主题,通过不断地加强医疗质量管理可能获得医院的核心竞争力,有助于构建和谐的医患关系.医疗质量管理的成效主要取决于管理水平和技术水平,而医务人员作为管理技能和业务技术的载体, 作为医院知识的驾驭者,其主动性、积极性和创造性调动和发挥的程度,将直接影响医疗质量的好坏,影响医院在医疗市场的竞争力,决定医院的生存和发展,并最终决定对民众健康与生命的保障效果与水平.     

加强医疗技术全面建设提升医院核心竞争力

核心竞争力是公立医院赖以生存和持续发展的重要保证。提升医院核心竞争力的关键在于抓好医院的医疗技术进步,持续改进医疗质量,依靠技术措施保持竞争优势。而由人才、设备和环境三大要素构成的医疗技术在医疗质量中起着决定性作用,是医疗质量的内在核心。本文以首都医科大学宣武医院近年来的经验和成绩为例,阐述了人才、设备和环境三要素协调统一发展的重要性,从而说明科学的医疗技术管理是提高医院临床工作、科研及医学教学水平和质量的一项必不可少的重要保证,在提高医院核心竞争力中扮演重要角色。     

全面提升核心竞争力创新和谐医院新理念

医院核心竞争力是医院长期发展中形成的,蕴涵于医院内质中,是支撑医院过去、现在和将来的竞争优势,并使医院在创新竞争环境中能够长时间占居主动地位.医院内部能力、资源和知识的积累是医院获得持续竞争优势的基础,而人才、管理、技术、品牌、理念等文化资源起到十分关键的作用,这些资源又是通过医疗服务、技术品质、文化素质以及精神风貌表现出来的.笔者所在医院坚持把追求社会效益、维护群众利益放在第一位,始终坚持"以人为本,为人民健康服务"的办院宗旨,加强医院管理,医疗教学科研共同发展,全面提升医院核心竞争力,构建和谐医院.     

做好医疗设备装备工作提升医院核心竞争力

列举了医院核心竞争力的定义、要素,指出了医疗设备装备工作在提升医院核心竞争力方面的作用,讨论了医疗设备的装备原则、装备程序,最后提出只有充分发挥先进医疗设备的高级功能,才能起到提升医院核心竞争力的作用.     

加强医疗质量管理提高医院竞争力

医院生存和发展的核心是竞争力,如何加强医疗质量管理,提高医院竞争力,是医院当前管理工作的重点.     

初探医院人力资源管理

一、医院人力资源管理的地位、作用和特点 1．在知识经济时代,人才就是一切,而医疗服务作为专业服务将进一步开放,医疗市场的竞争也日益激烈,许多医院已认识到人力资源是医院的第一资源,医院医疗技术的优劣关系到自身的存亡,他们要竭尽全力地寻找需要的人才并留住他们,因此人力资源管理在改善医院经营业绩、培养优秀团队、锻造医院核心竞争力等方面的重要性日益显现出来。     

探索与人类健康状态相适应的医疗营销策划

医院的生存与发展除了过硬的医疗质量、顶级的医学人才、上乘的医疗水平和科学的管理理念外,设计并实施与人类健康状态相适应的医疗营销策划也是必不可少的,应该纳入医院的战略决策之中,成为医院发展的组成部分之一,与医院的医疗、教学、科研和管理一起共同支撑医院健康、有序的参与市场竞争,并确保其核心竞争力的不断提升.     

如何创建医院文化

医院文化建设,是当前的一个热门话题。在医疗体制改革不断深化和医疗市场不断开放,医疗竞争愈演愈烈的新形势下,标志医院核心竞争力和综合实力的医院文化建设越来越引起人们的高度关注和极度重视。医院文化建设的话题可谓万花齐放、百家争鸣。     

医院经济增长数量与医疗质量探讨

提高医疗质量是促进医院经济增长的核心,根据现行医改政策的推出和实施,总结出医院经济增长数量与医疗质量之间呈成比关系.医院要不断加强医疗质量管理,提高医疗质量,打造品牌形象,提升竞争力,保证医院经济增长数量.     

医疗业务流程知识管理探讨

以临床用药流程为例,探讨如何对医疗业务流程知识进行管理,提出医疗业务流程知识管理具体策略,以期提高医院知识管理和流程管理的水平,增强医院的竞争力。     

树立安全意识提升医疗质量

医疗质量是医院生存与发展的保障,它体现出医院的服务宗旨、技术水平和管理水平,是医院形象的具体体现,代表着医院满足社会医疗需要的程度.在市场经济条件下,医疗服务质量作为医院核心竞争力的体现尤其重要.随着医疗市场竞争的日益激烈,切实加强医疗质量管理,努力抓好医疗安全服务是医院求得新发展、迎接新挑战的关键所在.     

运用秩和比法分析医院医疗质量

医院医疗质量包括工作效率、诊断质量、治疗质量和管理质量等多方面内容,医疗质量是医院核心竞争力的体现,在当前日趋激烈的医疗服务市场,医院必须不断地提高医疗服务质量和效率,医疗质量指标的高低受诸多因素的影响,因此客观公正地综合评价医院医疗质量,对医院管理者[1]     

浅谈如何提高医院核心竞争力

核心竞争力是医院在医疗市场竞争中生存与发展的核心与源泉，是医院以优质、高效、低耗的综合能力为人民的健康服务，又谋求医院自身的发展；具有稳定地超越竞争对手的实力，吸引更多的医疗消费者，占有更大份额的医疗市场。它既反映了某一时期医院提供医疗服务与实现自身价值的能力，又反映了其潜在的发展变化趋势。     

增强医院核心竞争力

加入世界贸易组织后,我国医院既有加快发展的机遇,也面临更激烈的市场竞争。如果有了核心竞争力,医院就有了应对入世的“杀手锏”。因此,从理论和实践的结合中找到打造医院核心竞争力的有效途径,显得十分迫切。1医院核心竞争力的理念医院核心竞争力问题还处于引入和初步实践阶段,从严格意义上下定义很难。据目前已掌握的信息汇集,其大致定义是:医院核心竞争力指能够使医院在某一领域实现持续竞争优势的一系列互补的技能和知识,是面对激烈的医疗市场竞争,通过先进文化与医疗实践的融合而形成的本医院独特的能力。核心竞争力与医院的积累性知…     

国内中大型医院医疗设备维修社会化可行性研究

随着社会主义市场经济和医疗技术的高速发展,医疗设备在医院医疗中的作用日益重要,医疗设备已成为评估医院医疗水平的重要指标,代表着医院的实力和发展状况 ,这就对医疗设备使用管理提出了更高的要求.医疗设备维护是医疗设备使用管理的重要组成部分,医疗设备的维护状况直接影响到医院的社会效益和经济效益.建设医疗设备维护可持续发展及高效的保障体系,增强医院医疗核心竞争力,成为医院管理和医疗设备维修企业的重大课题.     

新时期医院核心竞争力的评价与对策

为打造新时期的医院核心竞争力,分析核心竞争力的特点和影响因素,并对医院核心竞争力进行了阐述。文章通过文献回顾、现状调查、Delphi专家咨询等方法确定了医院核心竞争力的影响因素及其评价标准。在如何提升医院新时期核心竞争力方面,提出管理创新、加强人才建设、提升医疗质量、加强科研创新、加强重点学科建设、加强文化建设等策略。     

加强医疗质量管理的经验探讨

医疗质量是医院医疗技术、管理水平和医德医风的综合反映,是医院赖以生存和发展的关键。医疗质量管理是一项综合管理工程,是医院打造核心竞争力的重要方面。本文介绍了本院加强医疗质量管理的一些方法措施,总结出加强医疗质量管理的几点经验,对在加强医疗质量管理工作中应注意的问题进行探讨,阐明了医疗质量管理是医院工作的主题,只有加强医疗质量管理才能更好地促进医院整体工作的可持续性发展。     

持续质量改进在医院医疗质量管理中的应用

医疗质量是医院管理的基础和核心主题。如何优化并不断提高医疗质量 ,如何提高医院竞争力已成为我国医院目前所关注的重要问题。本文运用“持续质量改进”理论探讨如何持续改进医院医疗质量。     

简论新形势下怎样加强医疗质量建设

现在我国医院需求都在动态发展,只有把握时代的脉搏,才能确立与时代发展相适应的医疗质量管理。增强医疗质量建设是落实科学发展观的最好体现,提高医疗技术水平才能有效保证医疗质量。提高医疗质量,保证医疗安全是医院各项工作的立足点和出发点,也是医院实现可持续发展的重要保证。因此,探索医院质量之路必须要站在与时俱进的高度,推进质量观念转变。医院的内涵建设是医疗质量与医疗安全的根本保障。加强医院内涵建设,增强了医院综合实力和核心竞争力。     

我院组建五个重点学科群

组建学科群是医院贯彻落实科学发展观，创新学科建设思路，不断提升核心竞争力的一个重要举措，是提高资源利用率，提高医疗质量，确保医疗安全的有效途径，医院根据国内外学科发展趋势和学科关联度情况。