知识管理与现代医院创新体系

知识管理是医院为迎接知识经济时代的挑战做出的战略反应,是一种新型管理模式。其基本特征为:知识资产成为医院的关键性、战略性资产,医院不仅要管好固定资产、金融资产,更要重视管好和开发知识资产。强调以人为本的管理模式,人是知识的创新者和应用者,要十分重视人的能动作用。知识管理贯穿医院运营全过程,应强化系统性整体科学管理思维。努力建设医院创新体系,包括知识创新,技术创新、管理创新。     

谈医院文化建设的必要性

贯彻落实党的十六大精神,实践“三个代表”重要思想,加快全面建设小康社会步伐,关键在人。可以说,人的素质已成为一个国家和地区未来兴衰的核心、要素和决定力量。在当前市场经济体制下,医院要发展,不仅需要现代的市场经济知识和先进的科学文化知识,同时也必须具备与之相匹配的     

医院在改革在新形势下如何提高职工的积极性

在改革开放的新形势下 ,医院要想在竞争中立于不败之地 ,如何提高职工的积极性 ,最大限度地调动广大职工的工作热情 ,使其能力和潜力得以自觉的、充分的、创造性的发挥是改革成败的最根本问题之一。１运用公平理论调动职工的工作积极性调动职工的积极性 ,说到底就是如何处理好院长与职工之间的关系问题。从心理学角度讲 ,要处理这个关系 ,很重要的一点就是处事要公正。要善于运用公平理论去平衡职工的逆向心态 ,人都需要一种公平感 ,不公平感的产生会带来心理上的不安和逆向 ,使人的积极性受到压抑。所以我们必须要认真地去把握它 ,将公平理…     

适应市场经济深化医院人事制度改革

建立社会主义市场经济体制，离不开人，也离不开人事工作。人事工作应根据社会主义市场经济的需要研究市场。在生产力的三要素中，最活跃、最主要的是人。改革就是改变人们陈旧的观念和落后的行为。人事工作的目的就是要充分发挥人的主观能动性，最大限度地调动人的积极性...     

医院人力资源管理研究

医院要在医疗市场竞争日趋激烈中取胜,就必须加强人力资源管理,各医院管理中要坚持和贯彻“以人为本”,建立公开公平择优的选人制度和激励机制,使“人”与“工作”和谐地融合起来,实现医院和员工“双赢”,达到利益最大化。     

我院加强人才培养的体会

当今世界的竞争是科技的竞争,人才的竞争。社会经济的发展已日益集中到人才这一主要竞争和决定因素上。医院要发展,人才是关键,影响医院全面发展的诸多因素中,人才是主要因素。我院是一所有500张床位的市级综合医院,现有职工670人,其中技术人员572人,占全院职工的85％,中专以上学历者占专业技术人员的87％,具有高级职称者61人,中级职称167人,本文就我院如何培养人才、稳定人     

以病人为中心 依靠科技进步 办好专科医院

<正> 运城地区血液病研究所是一家集科研、教学、医疗为一体的研究机构。改革开放以来,始终坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,致力依靠科技进步,提高全所的医疗服务水平,取得了显著的成绩。自1984年建所以来,我所人员由10余人增至现在的110人,床位由     

蔡松钦:人是最重要的

作为一个医院的管理者，他认为这条原则是他时常要记得的——人是最重要的，不论是病人还是员工。[编者按]     

医院院长协调人的方法

对人际关系的协调是一门艺术，需要一定的技巧，要讲求一定的方式，尤其在医院这个知识分子成堆的地方，对人的协调必须有合适的方法。同样的人，同样的事，协调方法不同，将会出现不同的效果。因此，作为医院院长，在协调入的关系时，首先要想到方法上的问题。     

人文与创建基本现代化医院

与人文在社会现代化进程中具有非同寻常的重要性一样,人文在创建基本现代化医院的进程中也具有不容忽视的重要性.医学是关于人自身的科学,它以人为对象,与人的关系最为密切,特别要求并科学与人文为一体.因此,在创建基本现代化医院的进程中,除了一些硬件指标以外,特别要注重确立以人为本的文化理念,努力开展以人为本的医护服务,积极营造以人为本的就医环境.     

浅谈新时期医院人力资源管理

人力资源管理是对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制活动,是通过协调组织中的人与事关系和共事人的关系,以充分开发人力资源,挖掘人的潜力,调动人的积极性,提高工作效率,实现组织目标的理论、方法、工具和技术。医院是由多种资源组成的一个整体,而人力资源是医院的第一资源,要想让其发挥核心资源的作用,并且能够与其他资源进行最有效的整合,其人力资源质量的高低是最为关键的。     

正确处理三种和谐关系 努力构建和谐医院

党的十六届六中全会对构建社会主义和谐社会进行了全面阐述。社会是由人组成的,社会的和谐根本在于人与人之间的关系和谐。医院是公共事业单位,是人群聚集的地方,在当前,医院是比较容易产生和存在人与人之间不和谐因素的地方。要建设社会主义和谐社会,必须大力构建和谐医院。笔者认为,构建和谐医院的核心任务是处理好三种和谐的关系,现将体会报告如下。     

期末淘乐

某精神病院听说领导要来医院视察情况，于是，院长召集所的病人开会。在会上．院长讲道：“今天下午，有很重要的领导要来参观．所有的人都要去门口欢迎。在欢迎的时候．所有病人站在医院大门口两边，要站整齐，当我咳嗽的时候．大家一起鼓掌，越热烈越好：     

确定好分配差距

如果没有分配差距，我们无法调动员工积极性，不能给创造价值人的动力。所以，分配一定要有差距，而且差距要合理。     

边境贫困县医院建设与发展新思路

靖西县位于广西西南部,与越南相邻,是国定贫困县。县人民医院是县所属的一所综合性医院,有职工347人,开放病床220张,设有9个临床科室,9个医技科室,12个职能科室。医院虽经50年的建设,但由于边境地区经济落后,医院也落后于内地同级医院。如何加快边境贫困县医院的建设发展,满足全县57万人的基本医疗需求,是摆在医院管理者面前的一个新课题。笔者认为:要尽快把医院建设好,整体功能达到国家二级甲等医院的水平,应从边境贫困县的实际情况出发,分析医院的现状,探索医院建设和发展的新思路。医院总体发展滞后的原因　　1.社会经济因素制约　靖西处…     

如何做好医院医保档案管理

随着经济的发展，人民生活水平的提高医院就诊人员已经从少数人发展到全面覆盖[1]，做好医保档案管理工作在医院管理中显得尤为重要。要想做好医保档案管理首先要引起领导重视，安排专人管理才能使档案工作有序进行，同时医院要加强信息化建设，并融入创新的管理理念才能使医保档案在医院充分利用，做到医保档案有效管理。     

浅谈改制后医院的护理管理工作

我院是改制单位，改制前是职工医院，改制后是民营医院。护理人员由150人减少到80人，科室护士基数大为减少，直接从事临床护理工作的护士仅有60多人，全院没有机动护士。所有护士长都要顶班，护理工作量增加。根据医院护理管理中出现的新情况、新问题，我们逐渐摸索出一些护理管理的新路子．3年多来护理工作已逐步适应了现有的体制，护士的思想观念已发生了彻底改变，     

末位淘汰制走进医院

我们要想获得世界最高水平的人才,就要给他们支付最高水平的薪资。但我们却不能把我们不需要的人留在企业。如果我们想少雇佣人又能多产出。那么我们就必须雇佣更优秀的人。因此,挖来最优秀的人才,给予他们世界上所有可能的支持,让他们放手去干,是企业经营管理的哲学,也使企业造就一支“全明星”团队的可能性大大提高。     

围绝经期月经不调怎么办

问：我妈妈现在46岁了,近一年来都是月经不调,每月来两次月经,而且每次要七八天才完,经量较多,经期还会腿脚酸痛．不知道是什么病呢？去医院检查并没有查出什么病来。但这样的情况让人很是担心。不知道要查些什么项目,做些什么检查才行？     

创建绿色医院的探析

探讨了绿色医院的内涵,认为应强调规划布局要紧扣疾病特点;节约资源要结合医院实际;环境保护要强调＂生态化＂;智能管理要突出以人为本。同时介绍了国内外绿色医院的进展;提出了创建绿色医院的原则和对绿色医院的几点认识：认为绿色医院是时代发展的必然趋势;是患者就医的重要保证;是科技进步的充分体现。