加强医院科研管理工作

医学科学研究是打造医院核心竞争力的重要部分。科研管理人员是医院科研工作的组织者、指导者和协调者。其核心职能是负责医院科研的组织和管理,提高医院的科研水平。科研管理人员应具备较强的组织能力,严谨的科学态度,丰富的创新思想,宽广的知识领域,善于探索,有预测能力,有教育者的才干,有参谋者的作风,才能提高医院科研工作的管理水平和科研产出。医院能否实现良好的发展,取得科研成果,取决于人才的素质能力,医院应加大对人才培养的力度和水平,探索创新人才培养的方法,为人才培养提供不同的方法,确立合适的人才培养目标和计划,使人才培养工作有计划、有步骤地开展,实现医院的持续健康发展。科研管理者只有不断提升自身的业务素质和管理水平,强化科研管理意识,实施优良的科研管理方法,才能为"科教兴院、人才强院"的战略规划实施做出贡献,推动医院的可持续发展。     

医院科研管理人员应注重的综合素质

科研管理是一门业务性很强的专业性管理学科,只有提高了科研管理人员的综合素质,才能从根本上提高科研管理水平和层次,才能更好地做好医院科研管理工作。科研管理人员素质能力直接影响科研工作的质量与水平,所以科研管理人员的素质是促进医院科研发展的重要因素。加强科研管理人员的素质和能力建设,是新时期提升科研管理水平的关键因素。     

医学院校科研档案的管理

科研档案是科研活动过程的真实反映和记载,是高校档案的重要组成部分。搞好科研档案工作有着重要和深远的意义。笔者作为科研管理人员同时又作为兼职科研档案人员对我院科研档案的收集、管理有些认识,下面就谈几点体会。①1　明确职责,建立科研材料归档制度高校科研档案的管理一般由学校综合档案室、科研管理部门和课题组共同协调完成。学校综合档案室主要负责各类档案的收集、整理、编目、保藏以及开发和利用等工作;而科研管理部门和课题组则分别负责科研档案的收集、审查、验收和形成初始科研档案工作。其中科研管理部门在科研档案工作中…     

高校行政管理人员素质的探讨

高等院校担负着培养社会主义事业的建设者和接班人的重要任务。高校的行政管理人员是党的教育方针的直接执行者,是高校教学,科研、生产实习等项行政工作的具体组织和协调者,是学校各级行政领导的助手和参谋,也是师生员工和学校各级行政领导之间的枢扭。因此,建设一支素质好、水平高的行政管理队伍,是办好一所高等院校的重要条件之一.高校行政管理人员要胜任所担负的责任,必须具备符合高校行政管理工作特点所要求的素质.     

医学科研功利化倾向及其应对策略的探讨

目的：分析医学科研功利化倾向并提出其应对策略。方法：文献法。结果：功利主义观念对医学科研工作目的与宗旨的影响及干预,以及目前医学科研片面追求论文数量、获奖、科研项目数量与经费等功利性表现严重。对策：必须改革现行医学科研评估机制、经费投放机制,健全制度、规范管理,加强对相关人员培训、教育、管理等,提高科研管理人员与科研人员职业道德素质。     

“学院型”三级医院对科研管理人员的能力需求

创建“医疗、教育、科研三位一体”的学院型医院,科研管理是至关重要的一个环节,科研管理人员的综合能力关系到医院的科研管理水平。针对目前医院科研管理人员存在的一些问题提出相应的建议和对策,以期让医院科研管理紧跟目前科研形势的发展,更好地服务于临床科研工作者,从而快速提升整个医院的科研实力。     

高标准建设一支素质过硬的科研管理参谋队伍

实施人才战略工程,加速造就高素质的"五支队伍",是新时期军队一项十分重要的任务.本文分析了科研管理参谋队伍的现状,提出了加强科研管理参谋队伍建设应围绕"一个中心"、明确"两高目标"、落实"三加措施"、联系"四个实际"、确立"五项原则"、完善"六项制度"的意见.     

浅谈卫生管理人员走向职业化的现状及对策

随着我国卫生改革逐步向纵深发展,医改已将医院全面推向市场,入世更是让医院融入国际竞争的大环境,医院的生存和发展面临前所未有的机遇与挑战,如何在市场竞争中求生存,作为医院决策层的管理人员,其生存和发展都面临严峻的挑战,构筑有效畅通的医院管理人员职业化已是大势所趋。一、概念、范围 1.医院管理人员职业化是指医院管理工作者必须经过职业技能培训,通过国家法定部门考核,获得从业资格,受聘后是医院主要经济来源的专职人员。医院管理人员职业化包括工作专职化、职位序列化、知识“T”型化、技能专业化、管理意识现代化等多项内容。 2.职业化医院管理人员包括从事医院管理决策、参谋、执行三个层面所属管理工作的全体人员。医院管理决策层包括院长及院级领导,参谋层包括医务、财务、人事、行政等职能部门,执行层包括科室秘书及科室责任会计等。二、医院管理人员的现状     

高校科研信息管理的价值和作用

随着我国社会主义市场经济体制的确立和逐步完善，对外开放政策的推行，以及新技术革命的冲击，科研信息在科研研究中的地位与作用已愈来愈重要了。高校科研信息管理工作是科研工作和经济建设的尖兵和耳目，是科研成果进入社会应用的中介和桥梁，是科学决策的智囊和参谋。...     

如何提高医院科研管理人员的综合素质

科研管理人员作为科技人才系统的一个组成部分，与医院科技工作的进步与发展紧密相关。要成为一名优秀的科研管理人员，为广大科技工作者提供最优质的服务必须加强以下几方面的素质培养，即树立管理和服务相统一的意识，加强对科技活动的指导，提高综合组织和协调能力，培养信息时代意识，优化自身知识结构。掌握科研管理艺术，提倡创新思维等等。     

谈谈选题的管理

<正> 科研管理工作的内容繁多,从我们科研管理工作的实践中,深深体会到科研管理应该从管理好选题做起,才能善始善终。选题管理的主要内容是科研选题的筛选。这一工作在整个科研管理中可以说是关键的一环,为着抛砖引玉,我想谈谈选题管理的点滴体会: 一、选题管理的重要意义及对科研管理人员的要求选题,它包含着科研的方向与任务,从而决定它的研究价值,选题的管理工作,主要是通过审评与予测,为科研职能机构决定取捨;进而为安排科研人力、物力与财力提供技术依据。它将直接关系到科研的成功与失败,以及人力物力使用上的节约     

中华医学会北京分会医学科研管理学会成立

1989年9月15日中华医学会北京分会召开了医学科研管理学会成立大会,到会的代表有在京的中央、部队、厂矿医疗单位、医学院校和市、区级医院、研究所、站的领导、科研管理人员和科学研究人员150余人,卫生部科技司、北京市卫生局、市科委的领导也出席了会议。成立医学科研管理学会的目的、宗旨、任务是为了促进医学科研管理工作的发展和提高,实现医学科研管理科学化、现代化,团结广大医学科研管理人员和科学研究人员,进行科技体制改革,贯彻科     

浅谈国家自然科学基金项目过程管理的重要性

国家自然科学基金代表一个单位在基础研究领域的水平,已经成为评价承担单位科研实力及学术水平的一项重要指标[1]。因此,抓好科学基金项目的过程管理,保证项目保质保量地完成,是科研管理人员的重要任务。本文总结本院国家自然科学基金项目过程管理经验,提出切实强化科研项目过程管理的措施,以期对科研管理人员管理基金项目有所帮助。     

浅谈市级医院科研项目的管理

近年来 ,我院科研工作得到长足的发展 ,医院坚持“科教兴院”的理念 ,不断加大对科研的投入 ,这必然增加科研项目管理的难度。积极探索和研究科研项目管理的有效途径和方法 ,做到积极管理、科学管理、有效管理 ,保障项目的顺利进行和圆满完成 ,保证单位的信誉度 ;同时要提高科研项目整体效益 ,多出成果、多出人才。这一直是科研管理人员应努力争取的目标。笔者在此谈谈市级医院科研项目管理过程中的一些体会。科研项目的全程管理一般可分为前期管理 (组织申报到立项 )、中期管理 (项目启动到总结验收 )和后期管理 (项目总结后各种效益的追踪…     

做好科学基金申请及管理工作的实践与体会

科研院所科研管理水平是落实国家中长期科技发展规划和“十一五”科技规划的善键所在,本文收集收集基金申请、课题管理、学术交流、成果管理,科研管理人员的自身素质等方面的科研管理经验。结合工作实践从科研院所的管理实际出发,实事求是,把科研基金项目的申请与过程管理作为科研管理的一项重点工作。     

领导干部绩效考核评价体系构建探析

人力资源管理中,领导干部绩效考核一直是现行绩效考核制度中的一个难点、重点。领导干部绩效考核的目的在于了解和掌握干部的情况,对干部的工作表现和业绩作出公正、客观、准确的评价。本文通过分析现行领导干部绩效考评工作中存在的问题,对绩效考核的原则、考核指标及考核制度等考评体系的构建提出一些建议和对策。     

哈尔滨医科大学附属肿瘤医院国家自然科学基金申报精细化管理方法探讨

国家自然科学基金代表医院在基础研究领域的水平,已经成为评价医院实力及学术水平的一项重要指标。如何提高基金申请的中标率,是医院科研管理人员的使命。从医院科研管理的实践出发,从哈尔滨医科大学附属肿瘤医院近三年的国家自然科学基金申报成绩入手,总结经验,提出切实强化科研管理的建议,以期对科研管理人员组织申报基金项目有所帮助。     

加强医院科研管理 促进课题及奖项成功申报

医院科研管理部门如何充分发挥科研管理职能,加强科研管理,对调动科研人员的积极性及促进课题及科技成果奖项的成功申报具有重要意义。本文从管理者的角度并结合工作实际,浅述深入加强科研管理以促进课题及奖项成功申报的几点建议：与科研人员加强沟通并采取内外相结合的激励机制调动申报积极性;充分运用管理信息系统提高申报材料质量,利用信息技术为科研管理服务;提升科研管理人员自身的专业技能素质,把好申报审核关。     

提高素质做好医院科研管理工作

现代医学事业的发展离不开科学技术的进步,科技进步依靠科学的管理,科学的管理离不开科研管理人员素质的提高,科研管理人员作为科技人才系统的一个组成部分,其能力素质的强弱、作用发挥的好坏,与医院科技工作的进步与发展有着不可忽视的必然联系.     

浅谈医院科研队伍的建设与管理

科研管理是一门学问,医学科研管理具有其特殊性,综合性临床医院的科研管理与医科大学学校内部的科研管理又有所不同.众所周知,一个医院的科研水平除了与科研人员研究能力有关,科研管理也起到了致关重要的作用.如何发挥医院科研管理人员的积极性,挖掘他们的最大潜能是近年来医院管理者十分关注的问题之一.