军队医院制剂工作的管理

为探讨军队医院药学工作的发展，本在分析军队医院制剂工作的现状和面临困难的基础上，提出下列对策；即：转移药学工作重点，调整制剂结构和建立制剂供应中心。     

军队医院制剂室管理现状与对策

目的 分析军队医院制剂室换证验收后的管理现状与存在问题,提出解决的方法与对策,促进医院制剂的健康发展.方法与结果 从医院制剂室管理现状人手,对制剂室的硬件建设、质量管理、人员等方面存在的问题做分析,提出相应的解决方法和对策.结论 医院制剂室的规范化建设,管理是关键,而且是一个长期而艰巨的任务.     

某军队医院发展现况与策略

本文从医院实例的角度分析军队医院的发展现状,提出医院发展的策略与措施,为在新形势下加快军队医院的建设和发展提供经验。     

新医改形势下的军队医院卫生经济管理探讨

本文从新医改给军队医院带来的机遇和挑战出发，结合军队医院的发展现状和特点，分析军队医院发展中面临的卫生经济问题，提出加强军队医院卫生经济管理的策略和措施：抓发展方向、抓适度规模、抓人才培养，建立高效的经济管理机构和完善的经济管理机制，将服务向社区卫生服务中心延伸。并就加强军队医院卫生经济管理应注意的问题进行了讨论，以适应新医改的要求，更好的推进医院经济的良性发展。     

军队中心医院管理与发展策略

本文从抓住一个中心、孕育两种文化、建设三组体系、树立四项标准四个方面,论述在军改与医改的时代背景下,军队中心医院科学管理与建设发展的策略以及应关注的重点环节,为军队医院管理者加强医院科学管理,促进医院可持续发展提供借鉴.     

军队医院发展对策分析

医疗市场变革中军队医院的发展和经营面临严峻挑战,但困难与机遇同在;本文着重分析军队医院面临的现状和困难,并提出相应对策.     

边疆军队医院聘用医生的现况调查与分析

随着军队体制编制调整的不断深入,军队医院都面临着缩减编制与加强发展的两难境地.在这种情况下,为弥补人力不足,聘用医生继聘用护士之后逐渐成为军队医院医生队伍的重要组成部分.为探讨这一群体的管理对策,我们对驻边疆某城市3所军队医院聘用医生的现状进行了调查,以期寻找和发现聘用医生队伍管理面临的重点和难点问题,达到提高认识,转变观念,更好地推动军队医院尤其是边疆地区的军队医院又快又好的发展,并为建立、健全聘用医生的有效管理体系为领导者提供决策依据.     

取消药品加成后军队医院的应对策略

介绍地方公立医院药品加成政策及试点取消加成的原因,分析在取消药品加成后对军队医院的现状所产生的影响,从多个方面提出军队医院在取消药品加成后的可以采取的应对策略,试着将取消加成后对军队医院的影响降到最低.     

军队小医院内科建设发展面临的形势和对策

军队小医院内科的发展多数出现停滞和缩小趋势.本文探讨了小医院内科的现状、面临的形势,提出了小医院内科21世纪建设和发展的设想.     

军队医院大型医疗设备管理的现实性问题探讨

伴随着科学技术的进步和军队现代化建设的不断推进,大型医疗设备的引进促进了军队医院医学科学技术的发展和卫勤保障水平的提高,使医院质量、内涵建设和核心竞争力得以加强,形成了技术促进设备更新、设备为人才和学科建设提供物质基础保障和健康发展的良性循环。针对军队医院大型医疗设备管理现状,指出了军队医院医疗设备在引进、使用、维护和监管等方面存在的问题,探讨了应对的策略和方法,以提高医院医疗设备管理水平。