创建维权自律协会 打造医院工作者之家——广东省医院协会会长张衍浩访谈

2005年12月15日广东省医院管理学会更名为广东省医院协会，广东省医院管理学会的工作一直走在全国各医院管理学会（协会）的前列。在医院面临着新的挑战、新的形势下更名，尤其在贯彻《中共广东省委、广东省人民政府关于发挥行业协会商会作用的决定》（下称《决定》）中，协会将承担更为艰巨的责任和义务。近日记者采访了广东省医院协会会长张衍浩。     

广东省医院管理学会更名广东省医院协会并选举新一届理事会

2005年12月15-16日，广东省医院管理学会在广州召开第三次会员代表大会，同时举行广东省医院管理学会更名为广东省医院协会挂牌仪式。大会选举产生了以张衍浩为会长的新一届理事会，选举副会长13人，秘书长1人，常务理事57人，理事211人。大会通过了第二届理事会工作报告、财务工作报告、和《广东省医院协会章程》。表彰了湛江市医院管理学会、医院感染管理专业委员会等2001-2005年度的10个先进单位。     

医院管理变革初探

医院作为社会经济系统的组成部分,在我国市场经济体制建立、规范与完善的过程中,也必然要进行一系列的深刻变革。医院管理包括两个层次:一是政府对医院的宏观管理体制与手段;二是医院自身的微观管理体制与手段。因此,对医院管理变革的分析,可以从这两个层次展开。一、医院的宏观管理按照经济学原理,政府的目标在于追求社会福利的最大化。基本的医疗保健是社会福利的重要组成部分,医院是医疗保健福利的直接提供者。这样,医疗保健系统就存在政府、医院和社会公众三者之间的关系。政府管理医院的手段主要有计划手段和市场手段,政府提供医疗福利…     

中国医院协会职工医院管理分会

中国职工医院协会是中国医院协会所属的分支机构,其前身是中华医院管理学会职工医院管理分会,成立于1996年9月20日,2006年3月随中华医院管理学会更名为中国医院协会,简称为"中国职工医院协会"。     

对营利性与非营利性医院分类管理的思考

医疗机构分为营利性与非营利性两类 ,那么两类医院各占市场多少比重 ,如何管理才能取得其最佳运行是需要探讨和研究的。一、我国医院营利性与非营利性医院的分类现状长期以来 ,非营利性医院主体是国立医院、集体医院 ,无论在城市农村都为社会提供着９５%以上的社会医疗服务量 ,由政府制定统一的收费标准 ,资金来源主要是靠政府补贴和低收费。医疗卫生事业这种福利性质与卫生计划经济体制和国家计划经济体制基本相适应。随着我国市场经济体制的建立 ,促使医疗卫生机构不断调整经营机制 ,以适应市场经济体制 ,对营利性医院与非营利性医院分类…     

安徽医院协会县（市）医院管理协会近日在桐城市人民医院成立

5月10日．安徽医院协会县（市）医院分套在桐城市人民医院正式成立．全省县（市）医院管理学会的成立表明我省县市医院管理进一步向规范化、科学化发展。     

中华医院管理学会医院后勤管理专业委员会召开第2届学术研讨会

中华医院管理学会医院后勤管理专业委员会第2届学术研讨会1998年10月29～31日在上海召开、来自全国医院后勤管理的100多位代表出席会议。上海市人民政府副市长左焕琛，国家卫生部部政司司长吴明江，上海市卫生局局长刘俊，副局长王龙兴，中华医院管理学会会长张自宽等领导莅临大会并讲话。     

中国医院协会职工医院管理分会

中国职工医院协会是中国医院协会所属的分支机构，其前身是中华医院管理学会职工医院管理分会，成立于1996年9月20日，2006年3月随中华医院管理学会更名为中国医院协会，简称为“中国职工医院协会”。     

医院评审与医疗质量改进

1989年我院作为全国首批等级医院评审试点单位,顺利通过评审,成为全国首批三级甲等医院,通过首次评审,对医院各方面工作都有极大的促进和提高.时隔14年,我院又荣幸地成为中华医院管理学会、北京市卫生局新一轮医院评审的试点医院.我们认为,在今天医疗体制改革发展的关键时刻,对医院进行全方位的检查与评估,用新的与国际标准接轨的评审办法和标准进行评价,无论是从医疗管理,还是从医疗质量、医疗技术、医疗服务等方面都会有很大的促进和提高.2003年12月18～21日,北京市卫生局与中华医院管理学会专家一行22人来我院进行了为期3天的检查与评审,对我院工作给予了高度评价和诚恳的建议,提出进一步改进的目标.下面结合我院此次参加医院评审的体会汇报如下:     

德国医院管理特点

德国医院管理特点陈焕生于丽华根据德国医院管理的主要特征，就医院性质、类型、区域医院规划及实施标准，医院组织结构特点，医院领导的“三架马车”结构和任职资格，医院护理管理体制和护理实施小组制等方面进行介绍，旨在为我国医院管理与改革的发展和研究提供依据。一...     

黑龙江省医院图书馆学会10周年庆典在哈医大附属二院举行

由哈医大附属二院主办，二院图书馆馆长徐永银主持的“黑龙江省医院图书馆学会10周年庆典”活动，于1月9日在二院院部隆重举行。会上，省内外嘉宾、代表济济一堂。回顾过去，展望未来。二院院长张岂凡、省文化厅副厅长宋宏伟、中国医院图书馆学会副主任委员李金池、我校疾病中心副主任孙殿军、原副校长、二院院长单世光等先后在会上讲话。他们从不同角度对黑龙江省医院图书馆学会在医院管理、学科建设、人才培养及科学技术等方面所发挥的突出作用给予了肯定，并提出了新的希望和要求。     

论医院财务管理体制改革

1999年1月1日财政部、卫生部颁布的《医院财务制度》(以下称“新制度”)明确规定“医院实行‘统一领导、集中管理’的财务管理体制。符合条件的医院应建立总会计师制度。医院的财务活动在主管院长或总会计师的领导下,由医院财务部门统一管理。”这是我国公立医院财务管理体制的一项改革,也是适应新的历史时期国家对医院宏观管理的客观需要。医院的财务管理体制对医院的发展和财务管理工作都具有重要的作用。因此,在制定财务管理办法时,必须根据我国卫生事业改革与发展的总目标,从有利于调动医院各方面的积极性和集中必要的财力、加强预算管理角度出发,并在总结医院财务管理历史经验的基础上制定。     

厦门市某医院外部环境分析

根据战略管理的理论框架,在制定医院战略发展规划前,需对医院目前所处的外部环境进行分析,以了解外部环境对医院发展的主要影响,使所制定的医院发展战略规划能与外部环境相匹配。一、资料与方法本研究中外部环境分析的内容包括两部分,第一部分是厦门市某医院(简称A医院)所处的主要社会、经济、卫生及政策环境等,资料来源于2002- 2004年厦门市的统计报表、政府文件及政府网站信息;第二部分是病人和社区居民对A医院医疗服务状况的评价,研究方法主要为匿名问卷调查。外部环境分析主要采用描述性分析、比较分析及时间序列分析方法。具体研究方法参见本组薛迪等所写厦门市某医院战略规划制定研究概述一文。     

国有医院管理体制改革探讨

在社会主义市场经济体制下，传统的国有医院管理体制存在很多问题。作者探讨了国有医院管理体制改革所涉及的产权、政府举办的非营利性医院之间的关系和处理方法、法人治理结构在医院中应用的条件、政府在医疗服务体系中的职责以及政府管理国有医院的形式等方面的问题。最后，对国有医院管理体制改革提出政策性的建议。     

医院产业化探讨

自从90年代开始,中国的经济体制由计划经济向社会主义市场经济转变,卫生事业就面临着坚持计划经济模式与引进市场机制向复合型的市场经济体制转变的选择。同时,现行的计划经济模式的卫生事业运行机制与整个社会的市场经济运行机制之间的矛盾也日趋激烈。政府经济管理部门按照市场经济体制的要求制定的一些政策对医院提出的新问题和居民按照计划经济体制下的福利观念提出的服务需求之间产生的强烈反差给医院造成极大的压力。日益提高的医疗服     

加强医院文化建设，促进医院持续发展

医院文化是现代医院管理的新趋势和新发展,开展医院文化建设,对于现代医院管理将会产生重要影响和具有深远意义。医院文化建设能推动医院管理的深化;医院文化建设能扩大医院管理的内涵物态文化、制度文化和心态文化,是医院医疗服务质量管理的基础;医院文化建设能促进医院管理的变革;随着医疗卫生体制的不断深化,医院文化建设能带来医院的管理效益;医院文化建设能保持医院的持续发展。     

医院协会在行业管理中的作用

医院协会是医院行业管理组织,以行业自律和维权为主体开展工作。作为政府、医院和患者的桥梁,医院协会要认清形势,明确目标,准确定位,科学有效地开展工作,推动卫生事业发展。     

在医院管理体制变革中实现职能的调整

医疗机构分类管理制度的确立,是一个重要的分水岭,标志着卫生改革从微观搞活转向宏观调控;从局部突破转向体制调整,医院宏观管理体制正在由服务计划经济向适应市场经济转变。实行医疗机构分类管理以后,首先是政府和卫生行政部门在管理医院的职能、方式、方法和手段等方面要进行重大调整;与此相对应,医院特别是现有的一部分公立     

朱子斌 《中国卫生资源》杂志第三届编辑委员会委员

朱子斌,台湾阳明大学医院管理硕士,台湾医院管理界知名专家学者,台湾医院评鉴委员、台湾健康保险行政协会秘书长、台北医学大学继续教育部主任、台湾台北医科大学万芳医学中心行政院长,并代表医院管理界参与了台湾全民健保体制的全程制定设计和推广,对台湾医院尤其是私立医院的健保准入考评资格有着资深的经验。     

医院管理模式变革与发展探讨

随着市场经济体制的建立，我国加入WTO，以及多种体制办医，医疗市场竞争日趋激烈。如何适应新形势，求得医院自身发展?改变传统的医院管理模式和运行机制势在必行。本文重点介绍医院管理模式变革的具体措施是：创新用人机制、实施绩效分配、规范医院管理、推进后勤社会化、转变服务模式、培育医院文化。医院管理模式变革实现了医院两个效益同步增长，初步建立起有竞争、有激励、充满生机与活力的运行机制，推进了医院向现代化医院管理迈进。进而，作者对医院持续发展战略作了进一步探讨。