医院集团化后思想政治工作初探

文章在阐述医院集团化管理重要意义及集团化医院发展趋势的基础上,分析了当前集团化医院思想政治工作所面临的问题,提出了做好集团化医院思想政治工作的要则。     

简论知识经济与医院思想政治工作

知识经济是21世纪的主导性经济。做为医院思想政治工作者，认识知识经济的特点，探索知识经济对医院思想政治工作的要求，加强和改进医院思想政治工作，对推进我国医院经济的发展向知识经济转变，有着重大的意义。     

军队医院引入集团化管理模式的探讨

医院集团化管理以其有效资源整合、灵活政策措施、多种融资渠道、赢得的规模市场与效益,牢牢把握了市场竞争的主动权．被地方医院所广泛采用。由于军队医院自身特点．尚没见到军队医院实行集团化管理的报道。笔者认为,军队医院应该借鉴医院集团化管理的经验,结合实际,实行嫁接改造．集分散优势为集中优势、自我发展为携手共赢,通过资源有效整合与利用,提高核心竞争力,为保障战斗力奠定基础。     

医院集团化系统设计与改造

目的：探讨医院集团化系统的设计与改造。方法：结合延安大学附属医院的实际情况,进行集团化系统的网络改造、业务流程改造、管理模式改造及软件改造。结果：形成了设计布局合理、运行机制完善、规划内容完整的应用环境系统．．结论：通过医院集团化系统的设计与改造,能更好地适应集团化医院长远发展的需要,     

围绕改革做好思想政治工作

围绕改革做好思想政治工作张东成一、明确任务，找准位置思想政治工作的重点要从政治性的思想工作向业务性的思想政治工作转变，要着力解决医院改革中反映出来的现实思想问题，为医疗业务工作的顺利开展架桥铺路、保驾护航，不然，医院政治工作就很难开展，党的核心作用和...     

公立医院的集团化发展

入世后 ,我国医院面临着更严峻的挑战 ,为寻求更好的生存和发展空间 ,提高医院的竞争力 ,一些医院选择了集团化发展之路。为促使公立医院集团化健康发展 ,提出全面推行医疗保险制度 ,形成和完善医疗市场 ,以市场力量促进医院集团化选择 ;政府转变职能 ;经济转型期医院集团化模式选择三点建议。     

试论医院集团化管理

1999年10月揭牌的上海第二医科大学附属瑞金医院分部及卢湾分院,标志着上海在探索医院集团化管理方面迈出了令人瞩目的一步,而在此之前,南京鼓楼医院集团等已开始运作。随着社会主义市场经济的发展,医院集团化管理这一模式有可能成为下一阶段医疗机构改革的重要内容。一、集团化管理的意义目前,医院面临着补偿严重不足,必须在满足社会对卫生服务需求的同时,通过扩大服务数量、降低经营成本等方式获得补偿。同时,医学模式的转变迫切要求实现卫生服务结构调整,满足社会的需求。为此,实行医院的集团化管理也有利于克服条块分割所带来的资源相对…     

医院集团化模式由松散型向完全紧密型转变的探讨

我国经过近十年的医院集团化实践，初期的松散型医院集团为整合医疗资源，促进医院的有序竞争，提高医院竞争力，提高医院技术、管理水平起到了积极的作用。但是，随着医疗市场的发展和人民群众对医疗卫生服务需求，的提高，松散型医院集团的缺陷暴露得越来越明显，出现了“大规模不经济”的现象。迫切要求深化改革，使医院集团的体制、机制、运作模式适应医疗卫生市场的发展。医院集团化由松散型向完全紧密型转化是医院集团化发展的途径之一。本文从我国医院集团化发展的现状、深化改革加快医院集团化由松散型向完全紧密型转化、完全紧密型医院集团的优势、由松散型转变为紧密型的动力、由松散型转变为紧密型的条件等五个方面论述了由松散型向完全紧密型转变医院集团化模式。     

大型综合医院面向基层的集团化蓝海战略探讨

目的探索大型综合医院与基层医院联合组建医院集团的方法与策略。方法引入＂蓝海战略＂思想,根据患者需求,将大型综合医院扩张方向从自身规模扩张向区域基层方向发展,组建区域医院集团,开拓医疗市场的＂蓝海＂。结果区域医疗集团内统一管理,医疗、教学、科研等优势互补;集团化充分利用医疗资源,方便患者就近诊治,在保证医疗质量的同时,能够提高医疗效率和患者满的意度。结论医疗市场＂蓝海战略＂能够有效引导大型医院转换视角,创建独特、高效的集团化管理模式,使其在市场竞争中占据主动。     

杭州市公立医院集团化发展现状分析与对策研究

我国公立医院集团化发展已取得了一定进展,但对区域性公立医院集团化发展缺乏阶段性的实证跟踪研究。以杭州市为例介绍了公立医院通过横向联合、纵向合作等方式组建集团的基本情况。对公立医院集团发展取得的成效和存在的问题进行了分析．最后从政府和医院两个层面提出对策建议。强化政府规划,投入监管职能．规范公立医院集团化发展。如明确政府职责探索建立市级医院管理委员会,创新建立债效评价体系等。发挥公立医院自主创新作用,加快公立医院集团化发展,如完善管理集团组建方式,深化集团医院运行机制改革,塑造独特服务品牌等。公立医院实施集团化发展战略是顺应我们深化医药卫生体制改革新形式。运用市场环境等条件自我发展壮大的途径之一。     

医院集团化内在动力

从医疗资源的有效配置 ,提高医院的经济效率 ,优势互补、协调作用与聚合效应 ,技术的创新、积累与医院集团化发展 ,医院行业特点、地域关系与医院集团化等五个方面阐述了医院集团化的内因。     

二级医院的战略再定位

针对二级医院的现状,本文提出了改变其现状的四条出路。建议二级医院中规模较小、基础较弱者"下沉"向卫生服务中心转变;规模较大、基础较好者则全方位提升医院的整体实力,向三级医院靠拢;对规模不大、个别专科实力较强者则不妨实施专科化方略,着力打造拳头品牌;对规模较大、但总体实力不强者则忍痛走集团化之路,对整个医院进行脱胎换骨式的改造。二级医院的战略再定位已刻不容缓。     

新形势下公立医院思想政治工作精细化管理策略

新形势下公立医院思想政治工作将伴随医院管理模式的改变而向精细化管理转变,必须结合医院实际,坚持以人为本,运用精细化管理理念、手段和方法,做好职工的思想政治工作,为医院的持续健康发展保驾护航.     

医疗行业分析与特色医院集团化发展战略

医疗行业具有自身的特点,向市场经济体制的过渡使得当前中国医疗市场演进呈现明显特征.目前医院发展的基本战略环境决定了特色医院集团化发展的战略选择.医疗、服务、管理、品牌是实施特色集团化战略的最突出的4个方面.     

集团化医院的票据管理

现代化医院在发展的过程当中,逐渐摆脱了单体医院的发展思路,走向了集团化的道路,集团化、中心化的医院越来越多,这种组织结构的集团化加速了医院整合管理的集中化,票据管理集团化就是这个背影下的产物,文章重点讨论了集团化医院票据管理当中,集团与各院区关于票据的购置、领用、退费、作废、核销等管理办法及常见的相应问题。     

医院集团化内部控制研究

本文采用上海XX医院集团化的案例,通过XX医院集团化内部控制系统的现状,缺陷等进行分析,认为要解决这些问题,保证医院集团化在市场中的竞争力,就必须完善集团化医院的内部控制,加强管理,从组织机构、岗位责任、人员培训、业务程序、工作考核和内部审计等方面建立一整套严密的控制系统。     

集团化医院财务管理探讨

在新的医疗改革环境下,财务管理工作已经逐步渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中,成为医院经济工作的核心。对集团化运作的医院,如何精细化地完成会计核算、如何在财务会计实践中加强管理会计职能,是一项永恒的课题。     

本刊开展“医院管理年征文”活动

安徽省立医院经100多年的发展，已成为一所设备先进、专科齐全、技术力量雄厚，集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的省内级别最高的大型综合性医院。为充分发挥医疗卫生资源优势，更好地为人民群众的健康服务．积极谋求向集团化方向发展。最近已开始筹建安徽心脑血管医院和安徽省肿瘤医院．     

医院托管实证研究

通过对山东省立医院托管山东煤矿总医院过程的深入分析，阐述了托管的客观条件和托管的过程，对托管方案进行了深入研究，并论证了托管医院与集团化建设的关系，全面总结该托管案例的理论意义与实践价值，提出了基于集团化建设的医院托管所要面对的深层次问题。     

武汉城市圈医院集团化发展的构想

在城市圈发展背景和医院生态背景的影响下,武汉城市圈内医院集团化势在必行.作者试图分析武汉城市圈医院集团化发展的可行性及相关策略,旨在为我国类似地区医院集团化发展提供积极的参考.