医院新型资金管理模式的探讨

现代医院管理体制的发展要求医院必须抓好内部经济核算和内部资金管理等薄弱环节。本文通过分析医院目前社会现状及资金管理的特点，借鉴商业银行结算与信贷的基本职能和管理方式，阐述医院推行内部银行管理机制的可行性，并就内部银行管理机制在医院的建立和具体运用进行探讨。     

卫生资金管理的新思路

卫生事业的发展离不开资金。由于卫生系统内部各医疗单位的资金数量有限性及不均衡性，其资金很难在单位内部得到更好地利用。为了更好地统筹管理和利用好系统内部的资金，减少财政压力，采用与金融机构联手运作的手段，不但可有效地管理各医疗单位的资金还使有限的卫生资金发挥了最佳效益。在减轻了财政负担的同时，也创出了一条卫生资金管理的新路。     

浅谈预算外资金管理

由财政部门设立银行专户，用于对预算外资金收支进行统一核算和集中管理。其他各单位设置的预算外资金账户，一律限期撤销。收取的预算外资金直接缴存财政账户，严格实行收支两条线管理。     

加强医院资金管理提高资金使用效益

医院目前“统收统支,大包大揽”的资金管理模式已越来越不适应改革需要,其弊端有:一是在资金上吃“大锅饭”,不利于内部经济核算;二是不利于内部平等竞争机制的形成和理顺内部资金关系;三是由于资金无偿占用,不计资金成本,造成内部各部门争资金的现象时有发生,不利于缓解资金供求矛盾。 为改变这种旧资金管理模式,提高资金使用效益,笔者就如何加强资金管理提出一些想法,与同行共同探讨。 一、加强资金内部管理,实行资金有偿占用。     

遇事悠着点儿

昨晚，刘工因惦记合作伙伴的项目资金明天是否能如期到位，一夜没睡好觉，天刚亮，他推出那辆陪他“戎马”大半生的单车，准备去银行。老伴劝他说：“你也太心急了，这是什么时候啊？哪家银行这么早开门啊？”刘工在屋里坐立不安，好不容易熬到8点，丢下一句“我边走边等吧”，便出了门。     

医院后勤实体如何有效地进行资金管理

从财务管理的角度，评价一个企业可持续发展的真正的价值是什么？基于资产负债表和利润表的事后会计核算已经不能反映企业的真实价值，更值得关注的是企业的资金管理能力。资金需要管理，医院后勤实体实行集中式资金管理方式，即“对外交易集中化，内部交易社会化”，重点突出“预算控制＋流程控制＋实时控制”的模式，有利于发挥单位整体的资金优势，提高整体资金使用效军，降低资金使用成本，防范财务、特别旱资金风险。     

基于资金应用效率提升的医院财务管理提升策略初探

财务管理作为整个医院内部建设的重要环节，对医院的健康可持续发展具有十分现实的意义。因此，本文主要通过探讨和分析当前我国医院财务管理工作中存在的问题，进而提出相应地解决对策，从而有效提升医院的资金应用效率，促进医院的长远发展。     

关于医疗机构发行债券的思考

目前，我国医疗机构建设资金的来源主要依赖于业务收入。我国不少医疗机构始建于上世纪六七十年代，现建筑设施等都已进入更新换代期，急需资金加以修缮。随着医疗技术迅速发展，新的设备、技术的引进等也需要大量的资金。这些都说明医疗机构需要投资资金，特别是银行渠道之外的投资资金。     

加强基建财务管理 促进内控制度建设

随着我国国民经济的快速发展，社会主义各项事业对基本建设的需求日益增长。基本建设是建立社会主义经济建设的物质基础，对保障社会主义市场经济的繁荣发展，提高人民群众物质文化生活水平，具有十分重要的意义。作为建设单位，为了保证基建项目有计划地进行，防范工程项目管理过程中的差错与舞弊，合理使用基本建设资金，提高资金使用效益，加强基本建设财务管理显得愈加重要，强化基建财务管理的内部控制制度也就势在必行。     

试论医院货币资金的内部控制

医院货币资金的管理是医院资金管理的重点，抓好货币资金的内部控制是建立医院内部控制制度的关键，对保证医院货币资金的安全和正常有效运转具有重要意义。货币资金是医院资金运动的起点和终点，它的增减变动与医院医疗活动及药品与器材供应过程息息相关。由于货币资金本身是等价物的特殊商品，具有普遍的接受性和最强的流通性的特点，它既能给人们的工作和生活带来方便，也能给人们的工作和生活带来灾难和危害，是不法和腐败之徒走向违法、犯罪道路的偏爱之物。加强医院货币资金的内部控制，是保障医院财务安全的重要途径。     

货币时间当量、潜在卫生资金与卫生事业大发展

我国由政府组织筹集的潜在卫生资金数量巨大,潜在卫生资金具有随时失去、不可存储,指向未来、可以计划,外部转化、等同货币等特点。将潜在卫生资金转化为卫生资金,可解决卫生事业大发展问题,对此,需要坚持政府主导、市场运作、银行参与、保医密接、供需同补等原则。     

PDCA循环应用于公立医院资金存放管理的研究

目的:通过公立医院资金竞争性存放,提高资金的使用效率。方法:采用PDCA循环理论实践。结果:资金竞争性存放增加公立医院经济效益,同时提升医院和银行合作的深度和广度。结论:通过PDCA循环理论实践可以提升公立医院资金存放管理水平,最终实现资金存放综合效益最大化。     

论医院资金运动的最优化

在社会主义市场经济条件下,医院资金运动的最优化,是卫生经济管理的现实目标。当前,资金紧张和使用效益低下严重地影响了各级医疗单位的经营者。为改变过去医院“统收统支、大包大揽”的资金管理模式,缓解资金供求矛盾,医院必须以资金管理为中心,围绕资金运动构建适应现代卫生体制改革要求的经济运行机制。     

上海市农村合作医疗筹资政策研究，

目的 为较好地解决农民医疗保障资金筹集问题。方法 选择奉贤、嘉定、金山3个区18个镇进行抽样调查和3个区1997～2001年合作医疗有关数据整理分析。结果 合作医疗资金以个人承担50%～60%，企业集体扶持资金30%～40%，政府支助10%～15%的筹资比率较为合理。结论医疗资金到位，才能确保农村合作医疗工作顺利运转。     

积极引入社会资金 加快医疗设备换代

医疗市场逐步开放以及军队医院内部积累少是引入社会资金的主，客观条件。贷款和租赁是引入社会资金的方式；更新观念、坚持双赢、设备先进、为兵姓军足坚持的原则；依法办事，掌握管理权是应该注意的问题。     

对卫生资金结算中心的再定位及思考

卫生资金结算中心（以下简称结算中心）成立以来,在加强资金管理、加速资金周转、减少银行存款和提高经济收益等方面都起了较大的作用.其功能主要有：①内部结算功能.这是结算中心最基本的功能,结算中心为系统内部各医疗单位办理各项结算业务,将以往各单位与银行接触改为由结算中心统一与银行接触,提高财务工作效率.     

浅谈医院货币资金的内部控制与管理

货币资金是医院的重要资产,它具有流动性强、控制风险高等特点。加强货币资金的内部控制,合理有效地使用货币资金,是保护医院资产安全和完整,提高医院经营管理水平的需要。本文通过分析目前医院货币资金内部控制存在的货币资金收付程序不严密、货币资金效益不高、货币资金安全防范不严等问题,结合工作实际,提出通过加强授权批准控制、完善货币资金收付程序、优化资金结构等措施来加强医院货币资金的内部控制管理。     

医院资金管理的实践研究

资金管理是医院加强财务管理、内部控制的重要内容,也是医院管理工作的薄弱环节.资金的有限性和医、教、研工作对资金的需求之间的矛盾,要求医院综合平衡、协调发展,优化资源配置、提高资金使用效益.文章立足于多家医院实践经验,介绍了医疗行业资金管理体系从资金计划的编制、执行控制、反馈及调整的全过程.     

加强资金管理实现内部控制

资金管理是医院内部控制制度中的重要环节,应从各个环节加强控制和监管,以确保医院资金安全、完整,促进医院和谐发展。     

现阶段卫生系统内部审计存在的问题及对策

卫生系统的内部审计工作，在促进卫生资金的合理使用，加强廉政建设方面，发挥了重要作用。中华人民共和国卫生部第51号令即《卫生系统内部审计工作规定》以及《江苏省卫生系统内部审计实施办法》都明确规定，二级乙等以上的医院、财务收支数额较大的预防保健机构和财务收支数额较大或者所属单位较多的国家事业单位和社会团体，应当设立独立的、与本单位财务机构相同级别的内部审计机构，