新形势下军队医院机动卫勤保障能力问题分析

本文探讨了军队医院机动卫勤保障的难点,指出军队医院卫勤建设存在着以下问题：应急保障能力建设不足、机动卫勤力量实践性较差、军事医学科研成效不明显。针对问题提出以下对策：加强卫勤领导理论知识培训,着力提高卫勤指挥能力;构建卫勤指挥信息化网络系统,提高卫勤指挥信息化水平;加强特殊武器伤的防治研究,提高战伤救治水平;合理引导,推动适应战场的科研创新和成果转化。     

适应需求 发展特色 不断提高队属医院综合保障能力

新形势下队属医院如何克服制约发展的因素，提高综合保障能力，作者结合本院实践，提出一要适应需求谋发展，坚持“姓军为兵、保障打赢”的根本宗旨，坚持“规模适度、创建特色”的发展定位，坚持“人才立院、科技兴院”的建设思路；二要突出特色创名牌，以特色科室牵引带动医院建设水平整体提升，提高医院核心竞争力；三要围绕任务抓重点，面向市场，保障战场，不断提高队属医院综合保障能力。     

加强内涵质量建设 促进医院科学发展

建设＂五优＂医院是战区在所属医院持续开展的,旨在加强医院全面建设、促进医院科学发展的医院管理活动。医院通过抓内涵质量的升级、抓服务措施的改革、抓保障能力的磨砺,巩固发展基础、提高服务质量、增强了医院的保障能力。从实践中体会到,坚持创新发展,是不断提升＂五优＂品质的基础;利用社会资源,是提高＂五优＂建设速度的有效途径;更新服务理念,是深化优质服务措施的关键;调动科室和个人的积极性,是＂五优＂建设动能力的源泉;与阶段性管理工作结合,是＂五优＂建设的长效机制。     

卫生管理创新的原则与方法

我国已加入WTO,在最近的几年内,市场的竞争将愈来愈明显。这就迫切要求医疗卫生单位快速更新观念,以全新的管理推动医院工作更快发展,从而不断提高自身抗风险的能力、竞争能力、生存能力。 一、管理创新应坚持的基本原则 管理创新是个动态的发展过程。管理创新应该坚持以下几项原则:     

适应联勤新形势努力提高医院综合保障能力

为探讨联勤新形势下医院建设的路子，努力提高医院综合卫勤保障能力，文章从以下几方面进行了阐述：一是强化联勤意识，确保医院姓“军”为兵；二是适应战备，把提高军事训练和战时卫勤保障能力作为医院建设的重点；三是立足长远，把加强人才学科建设作为提高医院综合保障能力的关键；四是开拓创新，按照与时俱进的要求推进医院建设的全面发展。     

贯彻落实科学发展观以使命任务牵引医院快速发展

作者结合医院管理建设的实践,提出了军队医院的建设,必须以科学发展观指导,以军事斗争卫勤保障为牵引,明确具有战略性、科学性的目标,并围绕目标抓好系统建设;以强化人才建设,提高医疗服务质量,突出科研成果等措施,加快自身发展;以突出理念创新、管理创新及科技创新,推动卫勤保障能力的持续提升。     

构建创新体系 谋求跨越发展

面对建院时间短、起点低、基础差的实际，探索发展捷径，谋求跨越式发展，是摆在医院面前的突出课题。本文介绍了在建设创新体系、加快医院发展方面的做法：坚持以观念创新为前提，确立跨越式发展的理念；坚持以思维创新为突破，整合资源搭建平台；坚持以技术创新为手段，创建特色锻造品牌；坚持以机制创新为保障，建立高效的运行机制，实现医院全面建设的突破性进展。     

用发展凝聚人心促医院全面建设

第455医院坚持用发展凝聚人心,促进医院全面建设,取得了明显的效果.其具体做法是:①不断提高党委谋医兴院的层次;②努力提高医院开拓发展的能力;③不断增强医院发展的后劲.     

医院后勤管理的思考

医院的后勤工作是全院正常运行的基础和保障。积极探索提高医院后勤管理水平、创新后勤工作机制、提升后勤保障能力和质量，为医院实现科学、和谐发展提供坚强的基础保障，是医院后勤工作的关键所在，是为医院可持续发展、面向现代化国际化，建设和谐平安医院提供保障的必由之路。     

深化医院改革需要创新精神

近三年来,我院坚持走创新发展之路,实施"二次创业",在技术创新,经营机制创新,管理创新三方面进行了积极探索,使医院改革向纵深发展,全面推进了医院现代化建设.我们在实践中的体会是:"深化医院改革需要创新精神".     

论军队医院遂行多样化军事任务卫勤保障能力的提升

本文针对军队医院职能任务拓展和延伸的需要,从政治教育、日常训练、探索创新、基础建设4个方面,阐述了提高核心军事能力,科学推进遂行多样化军事任务卫勤保障能力建设。     

以深化核算管理推动质量效益提升

结合本单位开展全成本核算管理,探讨展开运行和完善全成本核算,并在实践中加以创新,改革管理模式,不断丰富延伸核算内涵;以全成本核算管理为主线,提高医院综合管理能力和水平,推动质量效益快速提升,实现医院可持续发展。     

运用项目管理原理推动医院医疗技术升级

军队医院创新能力的提升关系到医院工作全局,关系医院建设的长远发展,对于建设具有军队特色的创新型现代化医院具有重要的现实意义。本文从军队医院医疗技术的种类着手,利用项目管理的理论与方法,以提升通用医疗技术、常规医疗技术、特色与重大医疗技术为主线,创新医院医疗技术管理方法,推动医院整体医疗技术升级。     

新医改下医院如何提升综合服务能力的探讨

为适应医疗需求的快速增长,提高医院综合服务能力,笔者所在医院近3年来采取“扩容”和“提速”;信息化整体改造;绩效考核及薪酬分配改革;环节细节管理加强;技术创新和人才培养等策略,取得了显著效果,为进一步提高医院综合服务能力提供了保障。     

以科学发展观为指导的医院创新发展思路

本文在调查研究基础上，提出了以科学发展观推进医院创新发展的思路和方法：解放思想，真抓实干，大力推进医院全面建设又好又快发展；突出重点，注重内涵，努力提升医院医疗服务市场竞争力；科学管理，优化服务，不断提高医院内涵建设的质量和效益；牢记使命，扎实工作，全面提升医院平战时综合保障能力。     

论中心医院建设应把握的几个关系

本文根据新时期军队医院建设特点及发展方向,对医院建设与管理中的发展规模、卫勤保障、学科建设、资源配置、医疗质量、科研创新等方面进行了研究探讨,为军队医院提高建设及管理水平提供借鉴。     

不同举办主体的两家非营利性医疗机构历史和现状的比较

目的 :比较两家不同举办主体的医疗机构在发展历程、规模、服务能力的差异,揭示社会资本办医之困境。方法 :通过深度访谈和问卷调查,对两家医院历史和运营数据进行描述性分析。结果 :两家不同举办主体的医疗机构,在发展演变、医院规模、医疗服务能力等方面存在差异。结论 :管理创新是促进民营医院发展的重要因素;人才短缺是制约民营医院发展的重要因素;政府扶持是保证民营医院发展的重要因素。     

科技创新驱动下研究型医院建设

研究型医院发展模式的研究与实践已经得到国内外医院管理者的广泛认可。在科技创新引领作为国家战略的形势下,科技创新能力已经成为衡量研究型医院发展水平的重要标准之一。随着国家科技创新步伐不断推进,如何建设研究型医院是必须思考的问题。文章结合首都医科大学宣武医院在管理机制方面探索创新的实践,从优化创新环境、科研团队建设、促进临床与科研融合及搭建转化平台等方面总结一些做法,为大型三甲综合性医院建设研究型医院提供参考。     

Reengineering health care: management systems for survivors

To survive in the coming era, health care organizations must support the powerful concepts of continuous quality improvement with better internal management systems that include: (1) new processes for making decisions from mission to clinical guidelines; (2) hoshin planning, which emphasizes strong financial management and innovation to meet customer needs; (3) new organizations that make cross-disciplinary teams as important as traditional clinical support services; and (4) expanded information covering several new dimensions, including enhanced analytic capability, and supporting both traditional organization and cross-disciplinary teams.     

现代医院经营管理与创新的有效选择

探讨医院管理工作。从思维模式的持续创新、经营方式的不断探索、核心能力的有效提升、整体规模的科学规划四个方面,阐述现代医院经营管理与创新有效选择的成效与体会。