医院组织设计原则探讨

医院组织结构决定着医院的功能，建立命令统一、分工负责、权责对等、目标明确、管理可控、宽度适宜、结构扁平、气氛和谐、机动灵活的组织是实现医院现代化的基本要求。探讨医院组织设计原则对于建立现代的医院组织结构有着非常重要的意义。组织设计原则可分为两类，一类是古典组织设计原则，具有责任明确、指挥统一、权责对等、专业分工等优点，但存在着制约人的主观能动性、压抑个性、应变能力差、权力过分集中、信息传递速度慢等缺点。一类是现代组织设计原则，现代组织理论为解决古典组织理论存在的问题提供了科学依据。本文综合了古典组织和现代组织设计原则各自的优势，从劳动分工、统一指挥、职权与职责、管理跨度、部门化几个方面阐述了医院组织设计的基本原则。     

医院业务部制集权与授权平衡的实践

我院试行业务部制是深化医院体制改革的大型科研课题 ,其内涵和目标就是为了建立集权与授权平衡、权责分明、管理科学、激励与约束相结合的现代化医院管理制度。一、集权与授权平衡的概念及基本要素任何一个组织的管理权总要形成一种分配形态 ,它与该组织的组织结构是相互适应相辅相成的 ,所以权利分配形态也就是组织结构形态[1] 。所谓集权与授权平衡 ,是指医院的高层管理者一方面需要集中使用主要权利 ,以有效地实现总体管理目标 ;而同时 ,更加需要向各部门、特别是各医疗业务部门 (科室 )最大限度地授权 ,形成最佳的权利分配系统 ,即最佳…     

基于CSR战略的医院营销实践探讨

目前，组织社会责任（简称CSR）已经成为实现组织经营目标的一种战略。文章通过对国内外组织社会责任发展现状的分析，阐明了组织社会责任战略在医院营销中的作用和意义，并尝试性的探讨了组织社会责任在医院营销中的实践模式。     

浅谈病案管理在临床信息服务中的互补作用

随着<医疗事故处理条例>的实施,病案室的工作范围拓宽,管理人员在具有管理病案权利、承担着一定服务责任的同时,也担负着以协调责、权、利的统一为基础的维护医院及患者利益的责任.因此,医院领导要重视病案管理工作,增强病案管理的法律和责任意识,注重协调好医院和社会各方面的人际关系,不断提高病案管理人员素质,努力实现病案管理在临床信息服务中的互补作用.     

广东省不同等级公立医院社会责任现状分析

目的探讨广东省不同等级公立医院在履行社会责任方面存在的差异,为提升社会责任履行水平提出建议。方法 2016年下半年对广东省公立医院进行问卷调查,采用SPSS 22.0进行数据处理分析,对数据变量进行重新编码、分组、计算等。在数据处理中,采用卡方检验或FISHER确切概率检验分析不同等级医院在六个维度的社会责任行为上是否存在差异。结果通过比较不同等级公立医院社会责任现状发现,在组织结构及社会责任行为层面、员工层面、患者层面、政府层面不同等级医院存在差异。结论一二级医院应重视社会责任的履行,进一步将社会责任纳入医院的发展战略规划,从医院管理层面加强社会责任工作的开展,进一步规范医院管理;加强重视临床业务运转和患者满意度,加强完成政府指令性任务,要在支援帮扶方面投入更多的力量和资源,在兼顾自身运营效率的同时,从事产生更多社会效益的活动。政府应加大对医院的财政补助投入力度,进一步推进分级诊疗制度建设,缩小不同等级公立医院间履行社会责任水平的差距。     

医院产权制度改革方法论

产权制度改革作为一项重要的制度创新 ,需要勇于探索的胆识 ,还要有科学周密的方法。本文就此作粗浅探讨。一、医院产权制度改革的组织医院产权制度改革涉及政府和医院两个组织层面 ,其组织实施必须明确政府和医院在改革中的责任、作用及其相互关系。根据改革的目的、要求 ,政府、医院的职能及实施运作的需要 ,医院产权制度改革的组织要以政府为主导 ,这是因为 :（１）目前进行产权制度改革医院的资产基本为国家或集体所有 ,为此政府享有相应的权利并履行相应义务 ;（２）在医院产权制度改革中 ,政府负有维护国家利益和职工合法权益不受损害…     

医院建立责任成本制度应遵循的原则

一个组织或企业为了成本控制,按照其现有的组织结构划分责任中心,对其责任成本进行核算和考核,并根据考核结果评价其经营业绩,这种将责任中心的成本与经营业绩和利益联系在一起便形成了成本责任制度.建立责任成本制度就是将组织总体经济责任层层落实到各责任中心,明确成本责任权限,激发员工对成本控制的责任感,统一各个成本中心与组织整体成本管理目标.目前国内医院开展的以成本控制和计算内部各部门奖酬金为目的的成本核算,就其目的和控制手段,应属于责任成本制度.     

浅谈医院组织效率

医院的组织效率,是指医院的全体成员为其实现统一组织目标以获得最佳效益的能力,医院组织效率的高低,除与其组织结构的优势、功能的大小有关之外,还与其组织成员的个体心理素质等有密切关系.     

医师工作场所权利及其保护路径选择

现在医师的工作场所已经成为一种充满危险和暴力的地方.医师工作场所权利受到侵害的原因是多方面的,医院、患者、政府、新闻媒体以及医师群体本身都有一定的责任.因此,医师工作场所权利的维护也必须要社会各方共同努力才能实现.     

医院社会责任和治理结构:一个整合的视角

在我国社会主义制度的大背景下,社会责任对医院有着特殊的意义,医院应该承担更多的社会责任.医院履行社会责任的水平高低受医院性质、外部约束和医院文化等因素的影响外,还很大程度上由医院的治理结构所决定.董事会的规模、组成、功能、院长人选和考核方式、医院的股权安排都将影响医院社会责任的履行.     

浅议非营利性医院财务管理的目标

财务管理目标问题是财务管理的基本理论和实践问题之一。当前有人认为 ,非营利性医院财务管理目标是使医院的社会效益最大化。而笔者认为 ,社会效益在性质上并不属于非营利性医院的财务管理目标 ,而是非营利性医院搞好财务管理 ,实现理财目标的一个基本约束条件。在社会主义市场经济条件下 ,非营利性医院财务管理的目标应该是在讲求社会效益的前提下实现医院经济效益最大化。文章对研究非营利性医院财务管理目标的必要性、非营利性医院管理的目标对财务管理的要求以及非营利性医院财务管理目标与社会责任等问题进行了探讨。     

改革创新管理模式 推进医院稳健发展

管理者的思维和决策直接决定着一个单位的健康发展。近年来,我们在管理上大胆进行改革创新,凝聚了人心,激发了活力,推进了医院稳健发展,使医院管理走上了制度化、规范化、科学化的轨道。连续五年,医院无医疗安全事故和违法违纪现象发生,医疗质量和服务质量有了较大提高,医院的社会、技术、经济三大效益稳步增长,实现了医患双方共赢——病人满意和“国有资产不断增值、职工福利待遇逐步提高、医院稳健发展”的目标。     

医院员工对医院组织文化认知现状的调查与分析

目的了解员工对医院组织文化认知现状,并分析相关因素,提出对策措施,为医院今后制定合理有效的医院文化发展战略计划提供依据。方法采用配额抽样的方法抽取乌鲁木齐市3家医院的743名员工进行问卷调查。结果制度规范、竞争意识、持续发展和社会责任4个维度的得分最高,授权、组织协调、患者导向和成本控制4个维度的得分最低,职称、工作性质、本院工作年限的职工医院组织文化存在显著差异（P〈0．05）。结论加强社会责任、树立以病人为中心的理念是医院文化建设的麸同点：医院管理者应该注意激励员工将医院发展的大目标内化为自身发展的小目标,坚持“病人利益至上”,充分考虑患者的需求并积极听取患者的建议：在进行文化建设时要注重对不同岗位员工群体采取不同的激励方式。     

卫生防疫站组织结构及副站长的职权分工

<正> 组织结构是实现组织目标的必要手段。而合理的组织结构层次的划分,是保证有效管理的前提。尤其是在强调目标管理,落实站长负责制的过程中,明确的组织层次是实行分级管理,使各级主管人员明确目标,把握责任,团结合作,分工负责,更好地实现防疫站工作目标的基本保证。     

中国研究型医院理论解读(三) 研究型医院的组织与领导

<正>主编/姚军研究型医院理论解读1-7讲目录1研究型医院理论概览2研究型医院战略3研究型医院的组织与领导4研究型医院的医疗模式5研究型医院的科研6研究型医院的学科建设7研究型医院的人才培养医院组织是组成医院的基本结构,是医院进行各项活动的基本条件及整个医院管理的基础。研究型医院组织体系,需要有科学合理、一体融合的组织结构,以及信息主导、综合集成的管理机制。医院的谋划主要是领导者的事情,医院领导者的素质能力是实现建设研究型医院目标的关键。     

改革公立医院的治理

治理（Governance,Stewardship）通常被定义为所有者与一个组织的管理部门之间的关系。公立医院治理结构是关于政府、公立医院、公立医院管理者的职责、权利和义务的制度化安排。如果管理者不断追求所有者目标,说明存在好的治理。因此,治理结构是将公立医院外部运行压力（政府的目标和市场的压力）向医院内部管理传递的关键环节。     

关于县级医院综合目标责任制实践的探讨

在当今社会转型、经济转轨的重大改革过程中,医院发展面临着严重的挑战,如何对现有资源进行优化,推行科学管理,全方位调整服务结构,深化内部机制改革,强化目标管理,逐步建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制,提高服务质量,拓宽服务范围,坚定不移地实施科技兴院,走可持续发展之路,成为摆在我们面前的重要任务。为此,我们加强内涵建设,推行综合目标责任制,形成自律机制,取得明显的社会效益和经济效益。     

树立规范、明确、精细的管理理念以全面提升医院管理水平

任何一所医院，在其正常经营过程中都客观地建立并运行着一个管理体系，这个管理体系能确保医院有效地经营，能对医院的人才流、物质流、资金流和信息流及时进行合理的调配，充分发挥其作用，促进医院的发展。管理的过程就是将组织内有限的资源进行有效地配置，以实现组织目标的动态过程。而医院的各类管理人员正是这个管理体系中的组织和实施者。医院的社会效益和经济效益的协调发展是医院所有者和管理者的追求。     

建立公立医院法人治理结构的理性思考

在系统阐述公立医院法人治理结构的概念和相关理论的基础上,分析了我国公立医院法人治理结构现状和存在问题,并提出公立医院法人治理结构的基本原则和理事会模式.重点阐述了该模式下理事会、院长和监事会的职责和权利:①理事会是医院的最高决策机构,行使所有者权利,在医院管理中居于核心地位;②医院院长由理事会决定聘任或者解聘,具有医院的经营管理权;③监事履行的是监督理事和高级管理人员的职责.最后总结了建立我国公立医院法人治理结构所需的外部环境.     

新疆某三甲医院组织构架优化分析

综合型医院组织构架是否科学,是否合理,直接影响到医院工作效率的提高和科学发展目标的实现.本文在分析新疆某三甲医院组织构架现状及存在问题的基础上提出了初步建议,以求改善医院组织构架设置、提高效率,推进医院实现跨越式发展目标的实现.