检验科管理模式的探讨

近年来，我院检验科推行以“三制式”（即分流制、定向制、责任制）管理模式取得了较好的成效，使我科连续１０年以上被市卫生系统评为先进科室和本地区检验系统的先进典型。我科主要做好以下几方面的管理工作：一、检验队伍的建设１、引进人才。注意国内各地方的人才信息，发现有我们所需要的人才，立即将信息反映给院领导，建议想办法调入。另方面在每年毕业生分配前，尽量将大中专检验专业毕业生安排进来。由于我们主动争取，我科一半以上的人员都是近年补充进来的。２、控制非专业人员进科。我们主动向领导陈明利害关系，非专业人员尽量…     

云南省州(市)、县(区)疾病预防控制中心卫生检验中心资源调查分析

目的：对全省16个州（市）、126个县（区）疾病预防控制中心卫生检验中心的人员、实验室面积、设备厦检测能力进行现状调查。调查结果：州（市）级人员配置学历层次比较高，但检测人员教配置较少；实验室面积能保证分区域检验；设备基本不能这到装备要求；检测能力不能满足特殊指标的检测和突发公共卫生事件样品的检测。县（区）级人员专业配置基本能满足卫生检测工作需要，但检测人员学历层次较低。人员教较少；实验室面积基本能满足分区域检验的要求；设备配置基本不能达到装备要求;50%以上机构检测能力不能满足食品和饮用水的常规卫生指标的检测。     

实行岗位责任制的做法与体会

1982年开始我站为提高工作效率和经济效益,调动血防人员及疫区干群积极性,充分体现奖勤罚懒,按劳分配的原则,制定了岗位责任制。做法 1、血防专业人员实行任务到组,责任到人,经费包干,节约有奖的血防任务岗位责任制。采取四定一浮动的办法,一定任务,按     

浅议卫生财务机制的困惑和重建

一、卫生财务机制的困惑困惑。之一：卫生财务机制建设滞后。党的十一届三中全会以后．我国的卫生改革不断深入，先后推行了“定额管理责任制”、“经济技术责任制”、“承包经营责任制”和“目标管理责任制”，并有一小部分医院实行了“股份制”和“租赁制”；在管理方式上，相继实行过“企业化管理”、“半企业化管理”和“一院两制”等。在上述改革的不同阶段都存在着财务机制建设滞后的缺陷。     

医院技术经济目标管理责任制概况

通过复习有关文献，对医院技术经济目标管理责任制的相关问题，即基本原则、实质、特点、目的、主要形式、存在问题和注意事项进行了综述。     

深化改革是企业医院发展的必由之路

结合医院实际，介绍了医院改革的主要做法及效果。主要做法：（１）对人员机构进行改革；（２）对干部人事制度进行改革；（３）对医院的管理体制进行改革；（４）对经济管理及分配方式进行改革；（５）实行一院两制，联合办院。效果：（１）职工的思想观念有了很大的转变；（２）成功地实现了人员分流；（３）增收节支成效显著；（４）经济效益明显提高，社会效益日益显现。     

实行医院责任制管理的实践

按照系统论的观点：结构决定功能。现代医院是多层次、多因素、多环节、多重关系相交织的十分复杂的系统。如何把医院方方面面的复杂工作归纳协调起来．必须建立一定与之相适应的管理框架．以达到事半功倍的效果。为此我们运用现代管理学的办法，按照责任制管理的基本原则．建立了干部岗位责任制管理体系和以经济目标责任制管理为主要内容的综合目标责任制体系，这两个责任制管理体系犹如医院管理的两条支柱．撑起了医院管理的基本构架．在医院管理的运行中操作起来相辅相成，相得益彰。     

省级食品检验检测实验室建设基本问题探讨

探讨省级食品检验检测实验室建设的基本问题,主要分析了实验室建设的基本原则、重点和难点。实验室建设应坚持安全性、实用性、经济性和扩展性4个原则,重点把握功能布局和基础设施两大重点、难点,提高专业人员参与度。     

东营市人民医院创建“平安医院”

为贯彻省卫生厅党组建设“平安山东”实施意见和争创省级文明单位，山东省疾控中心开展“求真务宴，诚信服务”活动。重点是：“增强一个意识，强化两个责任，突出三个提高”，即增强现代管理意识；强化领导干部的管理责任和安全稳定责任；突出提高质量、提高水平、提高效益。     

现代医疗卫生工程建设管理模式的探讨

文章分析了现代医疗卫生工程项目建设及管理的特点及现状，介绍了现代建设项目管理的3种常见模式，阐述了PMT管理模式在医疗卫生工程上的应用，即强调在结合业主优势基础上，通过专业化的项目管理公司和专业人员来进行项目管理。     

公共卫生突发事件应实行专业化管理

目的：分析掌握突发事件管理现状，为进一步完善管理，提高效益提供依据。方法：应用社会医学、流行病学、卫生管理学原则和方法，使用文献综述方法进行分析。结果：突发事件管理（简称“突管”）涉及预防医学各主要专业，并是与临床医学、兽医学、灾害医学、生物恐怖事件等多学科、多专业有关的边缘学科。现场应急处理即有其共性，又有别于各专科常规处理的方式（法）和程序，但至今尚无法律规范其概念、范围、分类和现场处理原则。其学科建设可参照临床急诊医学的建设方式建立起独立的专业学科和职称晋升系列。结论：①应适应形势，创造条件实施专业化管理，建设独立学科专业教材、教学计划和研究室；并以法律形式规范；②成立专科学会，出版专栏（刊），开展专题研究或讨论；③建立专报网络，报表，反馈系统；④按ISO－9000标准化要求规范现场处理和相关科室的接口和协调；⑤应抽调有相当理论和实际经验，有较强事业心，责任感的相关专业（学科）管理、检验专业人员，经规范培训后承担。尽快建立起一支满足社会发展和需要的专业队伍，更好，更规范地造福于人民。     

以"托管制"改革为契机进一步深化医院人事制度改革

近年来，我院在狠抓医疗服务质量，不断提高医院管理水平，促进医院经济效益和社会效益快速增长的同时，率先跨出一步，在２００１年与市卫生局签订了“医疗服务、资产经营委托管理目标责任制”合同（简称“托管制”）。并且以“托管制”为契机，从人事制度、分配制度及全成本核算为切入口，大胆探索，实现“三大转变”，即：用人机制上评聘分开；分配机制上档次拉大；成本核算上高效低耗。１．科学合理设岗实行专业技术职务评聘分开专业技术职务聘任制是人事工作的重要组成部分。我院于１９９５年就实行了全员聘任制，而评聘分开是对全员聘…     

军医大学附属医院机动卫勤力量保障能力特点与组训策略

本文探讨了军医大学附属医院抽组机动卫勤力量“三强三弱”，即专业保障水平高、卫勤指挥能力相对薄弱，专科技术能力强、一线救治能力相对薄弱，技术装备条件好、人员战场适应能力相对薄弱的能力特点；结合组训实践和资源优势的发挥，提出“坚持宏观统筹、突出整体谋划，整合训练模块、突出一体化训练，着眼三军联勤、提高实战保障能力，瞄准高技术战争、创新训练方法”等四个方面的组训原则；探讨了军医大学附属医院抽组机动卫勤力量训练的一般要求。     

实施综合目标责任制提高社会,经济双效益

目前，医院普遍面临着困境，因此医院管理者必须增强改革意识、经营意识、发展意识，积极推行与市场经济相适应的改革措施，不断提高医院的社会效益和经济效益，增强医院发展的生机和活力。针对医院业务繁杂，专业技术性强，劳务付出难以计量的特点，结合医院的行政管理、经济核算、内部分配、按劳计酬的原则，我们对医院各科室采用了多种形式的综合目标责任制。一、技术经济全承包责任制：主要内容是三定、二考核。三定即：定编制、定任务、定质量；二考核即：经济考核、业绩考核。计奖办法，按不同的科室又可分为二种形式：①结余按比例提…     

军队医院综合目标责任制管理研究与实践

笔者近６年来，完成了医院综合目标责任制管理办法和医疗成本核算管理软件的研究，组织了大面积试验。其主要做法和体会：一是提高了对该方法的认为，界定了概念；二是把握医院建设服务方向，确定了指导思想和原则；三是规范了基本内容，构建了指标体系；四是提高了科学管理水平，取得了明显的综合效益；五是探索了运行过程中需要处理好的四个关系。     

村卫生联络员及社区责任医生卫生监督协查情况调查

为掌握农村公共卫生联络员及社区责任医生卫生监督协查工作落实情况,为今后进一步加强农村卫生监督协查管理提供决策依据,对湖州市三县两区社区责任医生基本情况及村公共卫生联络员、社区责任医生卫生监督协查工作进行了随机抽样调查。调查显示,村公共卫生联络员掌握本行政村农民家庭宴席基本信息及医疗机构基本情况分别为88.3%、97.7%;社区责任医生存在＂一高两低＂现象,即年龄高、学历低、职称低,从卫生监督协查工作掌握基本情况看,分别为医疗机构95.2%、食品公共场所卫生92.9%、职业放射卫生83.3%、学校卫生80.9%、农村饮用水80.9%,但卫生监督专业知识相对缺乏,开展卫生监督协查工作的到位率、及时性和有效性存在着一定差距。     

弱极性色谱柱的拓展使用探讨

色谱工作者在选择色谱柱的固定液时，大都遵循下述原则：对于非极性物质一般选用非极性固定液；对于中等极性物质选用中等极性固定液；对于强极性物质选用强极性固定液〔１〕。然而，在实际的卫生检验工作中，由于被分析物质复杂多样，千差万别，检验人员常因手中色谱柱种...     

责任制整体护理工作模式的实践与效果评价

目的：探讨实施责任制整体护理工作模式的效果。方法：对病区20例护理人员按职称、学历、能力实行分层级管理,并按能力互补、经验互补原则平均分为2个责任小组,界定不同层级护士的岗位职责,落实责任制整体护理,即责任护士对分管的患者提供全面、全程的责任制护理措施,比较实施前后患者的满意度。结果：实施责任制整体护理工作模式后患者满意度较实施前明显提高,差异有统计学意义。结论：责任制整体护理工作模式是以整体护理理念,充分体现护理的价值观,增强了工作责任感,改善护患关系,可促进护理工作健康、有序地发展。     

军队中小医院医疗纠纷防范探讨

通过对2例非医疗过失性医疗纠纷的处置分析,提出军队中小医院防范对策:健全医疗安全管理组织,即建立院科两级立体式医疗安全管理网络,责任到人,提高医务人员的医疗安全意识;严格执行各项制度和技术操作常规,突出医疗查对、病情告知、三级检诊、病案管理等基本常规的坚持;加强医疗安全关键环节的管理工作,以关键制度、部门、人员、患者、环节、时间的有效管理,减少医疗纠纷的发生。     

富锦市农村基本公共卫生服务项目的实践与体会

在大量调查的基础上,通过梳理富锦市基本公共卫生服务均等化的现状,以及项目实施中存在的管理问题,提出了针对重点管理问题,实施＂精细化管理＂的新模式。＂精细化管理＂模式在富锦市实施三年来,农村居民健档率96.7%,重点慢性病患者规范管理率达到92.8%,群众满意度达到95.4%,服务人员工作质量和积极性大大提升,得到了领导和百姓的认可和好评。通过项目实施深深体会到,加强工作机制,注重细节管理,强化监管服务,加强部门协调是确保做好基本公共卫生服务的先决条件。精细化管理模式的探索为进一步促进经济欠发达地区的基本公共卫生服务均等化的开展提供一定的参考和借鉴。