内部审计促进公立医院采购风险防控的路径探析——以A公立医院为例

采购是公立医院的重要风险环节,不仅事关医院经济运行、廉政建设,还关乎着患者的切身利益,是医院领导关注、社会聚焦的问题。为了适应外部日趋严格的监管要求,减轻患者经济负担,更好地实现公立医院公益性目标,全面推进医院采购业务内部控制建设、防范医院采购风险至关重要。文章以A公立医院为例,阐述了医院内部审计充分发挥监督服务效能,通过完善制度建设、理顺采购流程、规范采购评审、推行采购全流程信息化、合同管理信息化、开展专项审计和整改督查、审计纪检联动监督等,不断完善采购内控、防范采购风险的具体做法和成效,为促进公立医院采购精细化管理提供建议和参考。     

药品比价采购

医院药品采购成了社会关注的热点问题。如何在社会主义市场经济尤其是我国已经加入世贸组织的新形势下,探讨科学、规范的医院药品采购方法,已迫切地摆在每个从药人员的面前。而药品比从采购,以其自身灵活的机制、新颖的理念、科学透明而简单易行的操作方法渐成各家医院药品采购方式     

项目管理方法在公立医院招标采购工作中的应用

目的优化医院招标采购的流程管理,公平、公正、合法合规地进行招标采购工作。方法将项目管理的方法运用到招标采购的流程中,使整个招标采购过程阶段节点明晰,环环相扣,有条不紊。结果完善的流程实现了招标采购全过程的可控性和可监管性,降低了医院的采购成本,提高了工作效率。结论医院招标采购流程的项目化改造,为医院的采购工作提供了科学合理的方法,进一步改进了医院采购工作。     

三级医院药材集中采购供应管理新模式

药材采购模式是医院和社会都比较关注的问题,医院药材进销、资金流转、信息监督三者相互影响存在,具有明显的三位一体性;将三位一体理念引入医院药材采购供应管理体系,分析药材物资流、资金流、信息流的内在关系,以及医院药材采购管理的具体做法,以期对现代化医院建设有所启示。     

医院物资集中采购工作探讨

探讨了医院物资集中采购工作,力求改变医院物资多头分散、条块分割的传统采购模式,提出了建立一个全新的医院物资集中采购模式构想,从而实现医院的采购人力、财力和物力配置的最优化、经济效益最大化。     

医院邀请招标的方法及实践探讨

医疗设备采购程序逐渐已规范化,但由于医疗设备品种多、购置时间不一,很难以集中采购或完全以社会招标的方式进行,于是医院内部的邀请招标逐渐成为采购的主要模式之一。本文结合医院招标的实际情况,探讨内部邀请招标的方法及效果。     

对医疗机构药品实行统一采购的思考

目前,医疗机构药品采购中的不正之风和药品价格过高已成为社会关注的热点问题。对此,各级政府和卫生行政主管部门极为重视,一些地区对医院药品采购方式进行了大胆改革。本文对医疗机构实行药品统一采购提出拙见。 1 医院药品采购存在的弊端 进药渠道乱。改革开放以来,我国的药品生产、经销企业发展迅猛,药品三级批发的经营模式逐步被打破,医院药品采购呈现多元化的局面。许多药品经营者利用高额回扣、虚假广告乃至钱权交易等非法手段,千方百计打入医院。而有些医院从本单位或个人利益出发,采取“满天飞”的采购方式,导致进药渠道混乱,药品质量难以保证。     

医院采购业务内部控制设想

随着医疗卫生体制改革的逐步深入，医院的采购业务越来越受到政府、医院及社会的关注。为保证医院资产的安全和完整，防止舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整，应制定和实施一整套医院采购业务内部控制制度。     

关于医院行政采购内部控制的一些体会

医院维持正常的运营不仅需要一定量的人力资源，还需要一定量的物质资源支撑。这些设备、耗材、建筑物等物质条件需要医院在运营中不断地补充。随着社会的发展，医院对外采购项目将会越来越多，品质也会越来越好，所支出的金额也将越来越多。如何有效地规范采购工作流程，控制成本，维护医院和职工的根本利益，提高对外采购资金的使用效益，完善采购管理制度，已经成为医院管理者和职工关注的热点。     

医院重点医疗物资项目采购管理方法探讨

本文从医院采购管理实践出发,分别从医院基建项目采购、大型医疗设备采购、药品采购、高值植入性耗材采购等重点医疗物资项目采购方面做了详细探讨.