现代医院管理体系下医院设备管理的创新与实践

目的：探讨现代医院管理体系下公立医院设备管理的创新与实践。方法：分析我国公立医院设备管理现状,结合我院实际对设备管理的创新与实践进行探讨。结果：通过建立专业的设备管理团队、完善设备申购审批制度流程、设备使用率测算评估、建立医疗设备共享中心等方法,实现公立医院设备资源的精细化管理。结论：对公立医院设备管理进行创新,提高设备的使用率和设备管理水平,才能实现设备的精细化管理。     

质量管理体系在医疗设备管理中的应用效果观察

目的：观察研究质量管理体系在医疗设备管理中的应用效果。方法：从2010年开始我院根据医院实际情况,采用ISO9001：2000质量管理体系,掌控医疗设备管理中的各要素,健全医院医疗设备管理质量体系文件,观察并记录其实际应用效果。结果：医院通过实施ISO9001：2000标准后,医疗设备的管理水平在很大程度上得以提高。结论：在医疗设备管理方面的应用质量管理体系,能够有效地提高医院的综合医疗能力和促进医院的全面发展,值得广泛推广应用。     

基于RBRVS与DRGs集成医院医师绩效体系的应用与探索

目的：推动公立医院高质量发展,推进管理模式和运行方式加快转变,提高医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平。方法：通过对DRGs的分组原则和方法进行分析,结合RBRVS绩效管理办法,确定绩效管理的相关指标及核算公式。结果：通过完整的绩效管理体系工具,激励医务人员在保障医疗质量的基础上,以扩大服务量、提高服务效率为目标,鼓励开展新技术、新项目,支持临床、教学、科研、疾病预防和管理齐头并进。结论：基于RBRVS与DRGs的绩效体系有效地提升医院医疗服务质量,推进医院绩效管理高质量发展,实现精细化管理和医疗技术创新目的。     

医疗服务“二元均衡”绩效管理体系的构建

目的：改变目前医院以科室收支差为基础的传统绩效管理方式,探索建立同时体现医疗工作量和医疗质量的新型绩效管理体系。方法：以新医改政策为导向,基于理论与实践研究初步构建以工作数量考核和工作质量考核为依据的“二元均衡”绩效管理体系,通过专家咨询方法确立指标体系并进行医院实践应用,同时定期采用TOPSIS、 DEA方法对医疗质量和运营效率进行跟踪评价,用以实现对绩效方案的持续改进。结果：成功构建“二元均衡”绩效管理体系,在多家医院实践应用并取得效果良好。结论：“二元均衡”绩效管理体系以患者为中心,实现了医疗工作量和医疗质量的二元均衡绩效考核和支付,体现了“多劳多得,优质优酬”的分配理念和原则。     

如何有效缩短平均住院日

结合医院实践,介绍了缩短平均住院日的措施：将平均住院日纳入绩效考核;加强门急诊管理;提高医技科室工作效率;提高手术室利用率;加强住院流程环节管理;实施临床路径管理;积极应用医疗新技术;积极应用医疗新模式等。     

协作性公共管理视角下公立医院医疗服务质量管理研究

医疗服务质量不仅影响病人的日常医疗活动,更影响外界对医院质量管理的评价,好的医疗服务质量能促进医院发展,能提高社会对公立医院的信任度。针对当下私立医院兴起现状,公立医院的医疗服务质量管理在竞争中就显得尤为重要。公立医院只有不断完善医疗质量管理体系,建立一个符合当下医院发展的质量管理模式,才能不断提高医疗服务质量,并在竞争中取得优势。     

综合医院医疗质量控制管理体系实践研究

医疗质量管理是医院管理的核心,完善质量标准体系是做好医疗质量管理的关键;医疗质量管理体系要以患者为中心,全员参与、实现全过程管理与控制,建立院、科、医务人员三级管理结构和网络。笔者旨在以医疗卫生体制改革为契机,借鉴国内外公立医院质量管理和研究经验,结合我院实际情况,建立有利于我院健康发展的医疗质量控制管理体系,并应用于实践。     

本刊近期重点选题及来稿中统计学处理的有关要求

一、重点选题 1．医院流程再造研究;2．医院质量评价研究：3．医院效率研究;4。医疗诊治新技术准入与应用研究;5．医院诚信服务体系研究：6。医院功能与布局研究：7．医疗资源整合与医疔供求关系研究;8．人文医学服务研究;9．病人安全保障与卫生法学研究;10．病种资耗研究;11．医院管理机制与医院与运行机制研究;12.医院法人治理结构研究：13．公立医院补偿机制研究;14．医院综合绩效考核和岗位绩效工资制度：15．药品与医学装备应用效果评价：16压院低成本运作研究。     

公立医院医疗设备质量的科学管理

文章立足公立医院设备采购、临床使用和使用后3个环节,指出医疗设备存在的安全隐患和应对措施,以期为构建医疗设备科学化管理体系做出努力。     

绩效视角下的公立医院党支部书记考核实践

在我国公立医院中,党组织在确保医院公益性质,构建医院文化体系等方面发挥着重要作用。大型公立医院基层党组织往往下设十几个甚至几十个党支部,党支部的带头人也是医院的重要一级管理干部,但相比医疗业务负责人和职能部门管理干部,由于党务工作的务虚特点,对党支部书记的管理该如何应用现代管理体系,目前少有研究和实践。笔者以华中科技大学同济医学院附属同济医院(简     

基层医院第一类新技术准人评估标准及管理方法

为加强基层医院医疗技术临床应用管理,促进医学科学发展和医疗技术进步,提高医疗质量,保障医疗安全.鄂州市中心医院针对第一类新技术准入管理制订了＂新技术立项评估标准＂和＂新技术开展奖励评估办法＂,并在新技术准入管理中应用,取得良好的效果.     

医疗服务领域创新通用技术应用、立项与价格形成的思考

在梳理国家层面指导公立医院合理运用创新通用技术相关政策的基础上,介绍了创新通用技术在医疗服务领域的应用场景,典型省份创新通用技术类医疗服务价格项目设立情况,提出了建立创新通用技术类医疗服务项目价格合理形成机制的政策建议：设置绿色通道,加快创新通用技术类医疗服务项目立项申请受理审批进度;锚定医院成本测算结果,合理制定创新通用技术类医疗服务项目收费价格,旨在促进新技术临床应用,规范价格行为。     

本刊重点选题与来稿中统计学处理的有关要求

1重点选题（1）医院流程再造研究,（2）医院质量评价研究,（3）医疗风险管理体系研究,（4）临床路径实施与完善研究,（5）医院效率研究,（6）医疗诊治新技术准入与应用研究,（7）医院诚信服务体系研究,（8）医院功能与布局研究,（9）医疗资源整合与医疗供求关系研究,（10）人文医学研究,（11）病人安全保障与卫生法学研究,（12）病种资耗研究,（13）医院管理体制与医院运行机制研究,（14）医院法人治理结构研究,（15）公立医院补偿机制研究,（16）医院综合绩效考核和岗位绩效工资制度研究,（17）医院数字化建设及信息管理研究,（18）多学科一体化诊疗模式研究,（19）临床教学与科研管理体系研究,（20）优质护理服务创新模式研究,（21）药品与医学装备应用效果评价,（22）医院低成本运作研究。     

公立医院医疗设备的精细化管理

分析国内公立医院设备管理现状,结合某大型公立三甲医院精细化管理的实践,探讨公立医院医疗设备的精细化管理。通过实施运营助理制度、运营助理进行设备全生命周期管理、建立设备共享中心等方法,实现医院设备的精细化管理。对公立医院设备进行精细化管理,不断提升设备的管理水平,有助于推动公立医院现代医院管理体系的建立。     

基于JCI标准的药学保障和服务管理体系的实践及应用分析

目的：对基于JCL标准的药学保障和服务管理体系的实践及应用分析。方法对本院基于JCL标准的药学保障和服务管理体系的构建进行总结,并对其在实际医疗过程中的实践及应用进行了探讨。结果基于JCL标准的药学保障和服务管理体系,健全了本院工作制度,改善了药学服务管理体系。结论基于JCL标准的药学保障和服务管理体系的实践及应用,有利于提高药学保障效率及提升药学服务管理的质量。     

本刊重点选题与来稿中统计学处理的有关要求

1重点选题（1）医院流程再造研究;（2）医院质量评价研究;（3）医疗风险管理体系研究;（4）临床路径实施与完善研究;（5）医院效率研究;（6）医疗诊治新技术准入与应用研究;（7）医院诚信服务体系研究;（8）医院功能与布局研究;（9）医疗资源整合与医疗供求关系研究;（10）人文医学研究;（11）病人安全保障与卫生法学研究;（12）病种资耗研究;（13）现代医院管理制度研究;（14）公立医院法人治理结构研究;（15）公立医院补偿机制研究.     

公立医院引入慈善基金对低收入群体实施医疗救助的实践与思考△

目的：通过梳理总结公立医院引入慈善基金对低收入群体开展医疗救助的实践情况,旨在探讨公立医院建立慈善医疗基金救助模式的可行性及有效途径。方法：选取南京市红十字医院作为惠民样本医院,总结其慈善基金建立发展历程、医疗救助项目及近5年救助开展情况,分析慈善基金开展医疗救助的成效及意义。结果：公立医院与慈善基金通过开展慈善救助项目方式,一定程度上改善了低收入群体的健康保障权益。结论：公立医院引入慈善基金开展医疗救助践行了公立医院的公益宗旨,对医改的推进及构建和谐社会都具有重要意义,同时为公立医院医疗慈善基金的运行提供了借鉴思路。     

新医改背景下公立医院的绩效管理的探讨

在新的医改政策的指导下,指出公立医院的"公益性"的性质,新的绩效管理体系必须要体现公立医院的"公益性"。本组引入的新的绩效考核指标体系,在提高医院的工作效率,改善服务水平,提高医疗质量管理水平,加强医院的管理,起到了积极作用。真正达到了合理控制医疗费用,提高医疗服务质量,提高病人对医院的满意度的目的 ,对医院的可持续发展起到了关键性的作用。     

某三甲医院单病种管理的探索与实践△

目的：单病种质量管理与控制工作在公立医院高质量发展中起着重要驱动型作用。本研究对临床一线深入开展单病种管理调查研究，以期构建优质高效单病种管理体系，进一步推动医院内涵质量提升。方法：对某三甲公立医院临床科室进行抽样调查，对单病种上报结果进行统计分析和费用分析，并对上报数据进行了质控数据分析。结果：自2023年单病种管理体系规范建立以来，单病种上报工作和单病种费用控制均取得了良好的成绩。结论：医院内部需要对单病种行精细化管理，依托于科室的单病种管理体系可显著提升医院单病种管理的水平。     

公立医院临床路径应用现状及效果评价——以云南省某公立医院腰椎间孔镜手术为例

为进一步探讨临床路径在公立医院管理中的应用效果,在简要介绍临床路径应用现状的基础上,以云南省某公立医院椎间孔镜手术实施临床路径管理为例,对比实施临床路径管理前后平均住院费用、住院时间和患者满意度等指标,结果显示:应用临床路径可明显提高医疗质量及手术安全性、缩减患者住院天数、降低住院费用、提高患者满意度,可提高工作效率,节约医疗成本。但在应用中也存在受医保支付制度限制、相关软件开发滞后、医务人员对其概念理解存在偏差等问题,应加强医院临床路径相关系统的建设及完善,加强医务人员相关知识及技能的培训,更好地让临床路径管理服务于临床实践中。