用医院文化塑造医院形象的实践

目前，全球经济一体化，世界科技迅猛发展，社会主义市场经济体制日趋完善，既给医院带来了严峻挑战，也给医院发展提供了难得的机遇.医院在竞争中求生存，求发展，就必须注重用医院文化塑造医院形象。     

知识管理在中医医院管理中的创新与探索

随着21世纪的到来,世界经济正从物质经济向知识经济转变,江泽民总书记指出:“知识经济、创新意识对于我们21世纪的发展至关重要”。面对信息技术的飞速发展,经济的全球一体化,知识、技术等无形资产和人力资本成为组织竞争力的源泉。在管理领域中,传统的管理方法和模式已不能适应新时期的要求,知识成为新阶段管理的主题。一个组织只有积极实施有效的知识管理,树立知识管理的战略思想,才能经受起知识经济和信息技术发展所带来的严峻考验。作为知识、技术密集型综合性医院同样面临着知识经济时代所带来的机遇和挑战。抓住机遇,迎接挑战,研究知识管理,充分利用知识提高医院竞争力和创造经济价值,己成为医院尤其是中医医院进一步发展的关键,也是摆在我们面前的重要课题。     

新形势下医院人力资源管理探讨

随着经济全球化的进一步发展和全球竞争加剧，医院的发展与竞争．已不再仅仅取决于规模、设备、资金等物质资源．而最终的衡量标准是医院所掌握的知识和技能。“争天下者必先争人”．人力资源作为医院资源的最关键的资源．是最活跃和最积极的生产要素．并且在各类医院的经营管理中，医院人力资源管理是至关重要的。     

世纪之交——中国医院信息系统建设面临的机遇与挑战

在世纪之交的今天,人类社会面临着信息时代带来的新机遇,也面临着信息革命带来的新挑战。信息在影响人们的生活,影响整个经济活动。社会的发展对信息资源、信息技术和信息服务的依赖与日俱增,可以这么说,在未来的21世纪,信息产业的发展水平将直接影响其在全球经济一体化和信息共享中的国际地位。因此,世界各国都竞相把信息产业作为优先发展的支柱产业。医院信息系统(Hospital Information System)就是医院建设领域的信息产     

试论医院档案计算机管理

当前，随着全球经济一体化进程的加快，一个以知识、信息、服务等为特征的新经济时代已经到来。计算机和互联网技术的迅猛发展，将整个世界经济带入了一个高速发展的增长期，也为全球经济发展带来革命性的变化。这个变化对医院档案管理来说，意味着机遇和挑战同在。面对这机遇和挑战，传统的管理模式亟待改革，     

潍坊市三级医院计算机人才现状分析及培养对策

在未来的21世纪,信息产业的发展水平将直接影响其在全球经济一体化和信息关系中的国际地位。在世纪之交的今天,人类社会面临着信息时代带来的新机遇,也面临着信息革命带来的新挑战。建立医院信息系统,实现医院计算机网络化管理是21世纪医院发展的必然趋势,是与国际接轨的必由之路。如何适应未来医院计算机人才市场的需要,培养高素质的医院计算机人才,是摆在我们面前亟需解决的问题。我们调查了潍坊市三级医院计算机人员现状,分析存在的问题,提出相应对策。     

谈医院档案的计算机管理

当前,随着全球经济一体化进程的加快,一个以知识、信息、服务等为特征的新经济时代已经到来。计算机和互联网技术的迅猛发展,将整个世界经济带入了一个高速发展的增长期,也为全球经济发展带来革命性的变化。这个变化对医院档案管理来说,意味着机遇和挑战同在。面对这机遇和挑战,传统的管理模式亟待改革,出路在于实行档案管理的计算机化。本文就目前实行医院档案计算机化的现状、条件及存在的问题和解决的办法作一尝试性的分析和论述。1医院应用计算机进行档案管理的现状几十年来,我国医院的档案管理基本上是属于传统的、封闭的、内向的管理…     

玫瑰之路：有信心——新时期医药企业，路在何方？

在众多的调查中显示，我们中国的医药行业在不断地努力向前发展，而推动整个行业向前发展的是我们每一个行业人的决心和信心。中国加入世留组织后，面对全球经济一体化的大环境，全球医药企业面临着一定的机遇与竞争挑战。[编者按]     

网络时代的医疗信息服务

网络技术的出现，它的影响不亚于工业革命时期，蒸汽机发明技术带来的影响，它为21世纪全球经济持续增长，提供了广阔的空间，通过信息革命将全球带入一个长期繁荣的发展周期。互联网技术通过提高信息传输和交换速率效率，改变着医院与医院之间，医生与患者之间，医院信息传输与接收者之间的行为方式以及医疗信息服务协调模式，由于知识的快速传递、共享和重复使用，大大提高了医学知识的使用价值和带来其经济效益。     

浅谈医院培养医药创新人才的措施和方法

医院人才密集、知识密集，是救死扶伤、治病防病、维护人民健康的专业机构。由于与国计民生关系重大，因而对医院的人才队伍建设要求更高。随着科学技术的迅猛发展和全球经济一体化的进程加快，医院之间的竞争也日趋激烈。这种竞争是医院综合实力的竞争，归根结底是人才的竞争。选拔、培养和使用优秀人才，应用最先进的科学技术成果，不断进行技术创新、管理创新、文化创新，提高医院的核心竞争力，是医院生存和发展的关键。