全面推行全成本核算管理 努力提高医院建设质量效益

结合军区推行医院全成本核算管理的实践,从推行医院全成本核算管理的基本思考、改革举措、初步成效、几点启示四个方面进行了深刻的阐述,重点介绍了推行全成本核算管理的创新管理模式、改进运行机构、建立核算体系、构建信息平台等改革举措。     

医院全成本核算的运行模式与成本核算体系的构建

文章以全成本核算在医院的实践应用为切入点,论述了医院实行科室全成本核算的必要性、医院全成本核算的内容、具体的核算方法和实行医院全成本核算的主要步骤,以及医院实行全成本核算的初步成效.     

推行全成本核算 促进医院发展

本文在明确了医院全成本核算概念的前提下,简明阐述了医院推行全成本核算的目的和意义,旨在解决为什么要推行医院全成本核算的问题;重点介绍了推行医院全成本核算需克服的难点及对应措施,旨在解决推行医院全成本核算应该怎么干的问题。     

某院构建全成本核算系统的实践

在新医改的大环境下,全成本核算对医院管理具有重要意义。本文以医院构建全成本核算的实践,从构建全成本核算系统的整体思路入手,介绍了医院全成本核算系统的特点,并结合医院实际对全成本核算系统的应用进行了展望。     

关于医院成本控制的思考

目前,无论是营利性医院还是非营利性医院都应实行成本管理,推行成本核算,这是多管齐下的卫生体制改革举措中具体而有效的措施之一,已是大势所趋。在成本核算工作中,核算只是手段,成本控制才是最终目的,成本控制在医院成本核算理论和实践中占据着非常重要的地位。 一、做好医院成本控制的基础工作是医院加强经济管理的基本保证 1.强化成本管理意识,树立成本控制观念 现代成本控制提出了一些崭新的经营思想和成本经营模式,它要求医     

对医院全成本核算及控制的探索

医院成本核算与控制是医院经济管理的重要内容和手段,目前各医院成本核算工作没有统一的模式,尚需在实践中不断探索并完善。我院以全成本核算及成本控制在医院的实践应用为切入点,认真分析医院成本核算及控制过程的薄弱环节,探寻出符合医院经济管理要求的核算及控制办法,基本实现全成本核算,取得了较好的效果。     

医院实行成本核算管理初探

为强化医院管理，充分调动全院职工的工作积极性，增强医院的生机和活力，我院从2003年开始，在全院管理中推行全成本核算。现将几年来的实践情况探讨如下。     

深化全成本核算管理改革加强医院综合绩效分析

从推行全成本核算管理工作的实践人手,阐述如何理清医疗成本,准确反映管理绩效,同时注重正向激励,最终实现医院经济效益与社会效益同步提升。     

新形势下推行医院全成本核算的思考

全成本核算的实行对医院的经营管理具有重要的意义。就医院推行全成本核算过程中面临的问题，提出了设计核算目标、明确核算内容和采用科学核算方法等几点思考，并通过数据分析说明了实行全成本核算的效果。使成本核算既能满足经济管理的需要，又能适应市场经济改革的要求，实现社会效益与经济效益双赢的目标。     

深化军队医院全成本核算改革的探讨

目的落实军队会计制度改革政策,加强军队医院会计工作,规范成本核算行为,强化核算管理,探索新形势下提高医疗质量,促进军队卫生经济管理发展的有效措施。方法推行全成本核算管理,提升医院质量效益。结果医院社会效益、经济效益得到进一步提高,实现了控制医疗费用的目标,促进了医院由投资扩张向科技效益推动转变。结论推行全成本核算管理,可以最大限度地发挥现有医疗资源的能力能量,降低消耗、能耗,遏制投资膨胀,提高医院建设质量效益。