消毒供应中心与临床科室配合中的问题及对策

加强消毒供应中心与临床科室、特别是与手术室的配合中,针对存在的问题及时寻找原因及对策与临床及手术室配合中存在的问题1、1对器械功能未完全掌握手术室器械种类繁多、结构复杂、消毒供应中心工作人员对其性状和性能不能完全掌握,特别是腔镜类、脑科及骨科腰椎等器械,在器械清洗过程中,无法做到能拆卸的部位全部拆卸,留下清洗死角,造成器械清洗的不彻底,影响灭菌效果.     

加强外来手术器械集中消毒供应中心管理存在的问题及对策

目的 分析外来器械管理中心存在的问题,制定有效的管理措施.方法 针对我院2010--2012年外来器械使用过程中存在问题进行分析,制定出相对应的管理措施.结果 提高消毒供应中心工作人员业务素质,规范外来器械处理中工作流程及严密的交接制度,使外来器械的管理更加科学合理.结论 消毒供应中心对外来器械集中规范的管理措施,有效的解决了消毒供应中心,手术室,医疗器械公司的矛盾.同时极大降低了院感发生的风险.     

手术室器械纳入消毒供应中心全程质量追溯管理的探讨

目的探讨手术室器械纳入消毒供应中心进行全程质量追溯管理,确保器械安全使用,提高手术质量,加强医院感染控制。方法手术室器械纳入消毒供应中心集中管理,消毒供应中心按标准化流程进行器械回收、分类、清洗、消毒、检查包装、灭菌、监测、发放,完善质量控制过程的相关记录,实施全程质量追溯管理。结果 2008年5月-2009年7月集中处置手术室器械包27 500余个,施行相应手术13 500余例,手术器械清洗、消毒、灭菌质量合格,记录具有可追溯性,器械装配符合要求。结论将手术室器械纳入消毒供应中心实行全程质量追溯管理,有效地保障了器械使用安全,预防与控制医院感染,是举证的重要依据。     

消毒供应中心对手术室器械消毒管理的问题与制度建立

消毒供应中心担负对手术室器械消毒的任务,容易出现一些问题.本文对此展开研究,首先分析工作流程中易出现的问题,并进行归纳,提出改进建议,以求更好地建立起完整的制度,促进消毒供应中心消毒器械的质量.     

手术器械纳入消毒供应中心标准化管理中的问题与对策

为了保证手术器械的灭菌效果,保证洁净手术室的洁净床,实行手术器械纳入消毒供应中心管理的方法,分析了该方式过程中存在的问题,包括了特殊器械和基础器械的交接问题,从加强消毒供应中心护士的岗位培训,规范特殊器械的管理,建立完善的管理制度,提高质量管理.     

消毒供应中心对手术室器械实施集中管理的体会

目的 探讨手术室器械集中在消毒供应中心(central sterile supply department,CSSD)集中管理的运作和意义.方法 建立手术室术后器械送消毒供应中心进行集中处理的工作程序和质量标准,规范消毒供应中心工作流程,对工作人员进行专业化培训.结果 手术器械集中送消毒供应中心进行处理,保障了清洗、包装及灭菌质量,提高了消毒供应人员的专业水平及工作效率,有效预防了由器械不洁造成医院感染的发生.结论 消毒供应中心的专业管理促进了手术器械清洗、包装灭菌的标准化、规范化和科学化.     

微创手术器械集中供应管理的效果分析

本文分析了手术室器械集中供应管理的优势及磨合期存在的问题并制定相应解决措施。实施微创手术器械集中供应管理能够保证消毒灭菌质量,提高消毒供应中心护理队伍的专业技能水平和科间合作技巧。     

全程质控管理在外来骨科器械送消毒供应中心拆卸及清洗中的临床应用分析

目的：探讨并分析外来骨科器械送消毒供应中心拆卸及清洗过程中应用全程质控管理的效果。方法：选取2020年1月～2021年2月送本院消毒供应中心拆卸及清洗的1000件外来骨科器械，采用随机数字表法将其分为对照组（500件骨科器械）与观察组（500件骨科器械），对照组骨科器械在拆卸清洗过程中采用传统管理措施，在此基础上，观察组采用全程质控管理措施，比较两组骨科器械在不同管理模式下的各流程操作合格率及工作质量。结果：与对照组比较，观察组骨科器械清洗、消毒、分类、包装、灭菌等操作的合格率明显更高（P<0.05）；观察组骨科器械的清洗、消毒、器械处理、器械包装等工作质量明显更高（P<0.05）。结论：在外来骨科器械送消毒供应中心拆卸及清洗过程中应用全程质控管理效果较好，可有效提高各流程中的操作合格率，显著提升工作质量。     

外来医疗器械标识在消毒供应中心的应用

目的:探讨外来器械标识在消毒供应中心外来医疗器械管理中的应用。减少手术器械混淆等差错发生,以保证外来器械的管理有序。方法:外来器械在我院手术室有两种管理方式,一种为外来器械长期备用在手术室;另一种为临时备用。长期备用器械采用追溯系统打印器械清单及唯一身份牌;临时备用采用可水洗标签。结果:外来医疗器械使用唯一身份牌及可水洗清单,无一例器械发生混淆的错误,提高了外来器械处理的准确性,手术室对消毒供应中心的满意度提高了11.4%。结论:在外来器械管理中使用唯一身份牌和可水洗清单,既减少处理时间,还可使工作效率以及手术室对医院消毒供应中心满意度得到提高。     

彩色图谱在硬式腔镜手术器械处理中的应用

我院对手术室腔镜器械实行集中供应管理,为规范操作流程,保证供应质量,特联合手术室器械护士制作了腔镜器械彩色图谱手册,用以指导操作人员正确接收处理腔镜器械,使硬腔镜手术器械在消毒供应中心的处理更为高效和安全,应用效果显著.     

腔镜器械纳入消毒供应中心管理实践

[目的]落实医院消毒供应中心管理规范,分阶段、有目的、有计划地将腔镜器械集中纳入消毒供应中心处理。环境、物品和人员的充分准备,科际间的及时有效沟通,是实施手术室、供应室一体化管理的基础。将腔镜器械归入消毒供应中心管理,应采用分阶段,渐进式管理模式。     

手术室与消毒供应中心一体化与护理质量的改进

探讨洁净手术室与消毒供应中心一体化管理中存在的问题与对策,减轻了手术室护士工作强度,提升了手术器械的清洗灭菌质量,提高了手术室和消毒供应中心护士的专业素质,手术配合更加专业化,资源共享,使护理质量持续改进,显著提高。     

一体化全程质量管理用于消毒供应中心骨科外来器械和植入物管控分析

目的 分析一体化全程质量管理用于消毒供应中心骨科外来器械和植入物质量管控的效果。方法 对比医院消毒供应中心骨科外来器械和植入物实施一体化全程质量管理前后消毒质量管控效果以及实施前后12位工作者工作质量、院内感染率、65位医护人员满意率。结果 实施后,器械与植入物数量错误、包装盒问题、器械污染、运送不及时发生率(0、0、0.50%、0.50%)均低于实施前,清洗合格率(100.00%)、消毒灭菌合格率(99.50%)、器械拆卸合格率(98.00%)均高于实施前;实施后12名工作者工作质量各项分值及总分均提高;实施后感染率降低,医护人员满意率升高(P<0.05)。结论 一体化全程质量管理能提高消毒供应中心骨科外来器械和植入物管理质量,减少不良事件发生。     

观察品管圈在消毒供应中心手术器械管理中的应用价值

目的：观察品管圈在消毒供应中心手术器械管理中的应用价值。方法：本文将我院消毒供应中心2014年5月-2015年5月期间的3500个无菌器械包作为研究对象,在手术室严格按照品管圈的活动原则成立品管圈小组,对其进行相关知识的培训与讲解,确定培训主题,通过对现状科学把握,尽可能对现状中存在的不足进行问题剖析,并制定管理对策,采取一定方式对以往管理实践中存在的不足进行改进,最后对该项目实施前后的缺陷包的发生率进行对比分析。结果：通过实施品管圈项目后,取得了良好的实践效果,使器械缺陷包的发生率大大下降。结论：品管圈用于消毒供应中心手术器械管理中具有很大的应用价值,可有效降低器械缺陷包的发生率,值得推广。     

消毒供应中心对手术器械清洗方法的效果观察

目的:消毒供应中心对手术器械的清洗是控制医院感染的关键,是消毒灭菌前必要的前期工作,在引起医院感染的诸多因素中,医疗器械作为传播媒介的报道屡见不鲜,严把清洗质量是有效地预防院内感染的重要手段,如清洗不彻底将会影响消毒与灭菌效果。那如何判断医疗器械清洗质量、达到洁净度的依据是什么?一直以来,医疗器械清洗洁净度检测都没有统一规范方法,基本靠肉眼观察或放大镜观察,既不客观也比较粗糙。但我院采用隐血实验法对医疗器械洁净度的检测,效果显著。自我院2006年初消毒供应中心与手术室一体化,器械采取集中回收制,由消毒供应中心负责对器械回送一条龙。因此给消毒供应中心的工作带来新的困难与挑战     

加强消毒供应中心管理预防和控制院内感染

医院消毒供应中心是全院感染管理的重要部门,它承担全院所有可重复使用诊疗器械、器具、物品的清洗消毒灭菌以及灭菌物品与一次性无菌医疗用品的供应,供应中心工作质量的好坏直接影响到医疗护理质量和病人安危。本文就怎样提高消毒供应中心工作质量,控制院内感染并保证为临床及手术室提供合格的灭菌物品方面管理谈一点体会。     

消毒供应中心对手术器械集中处理的一体化管理体会

目的探讨消毒供应中心对手术器械集中处理的管理方法。方法对器械的回收、清洗、包装、灭菌及运送进行一体化管理。结果通过对手术器械的一体化管理,保证了手术器械的质量,减少了手术室的环境污染,同时降低重复劳动的成本。结论消毒供应中心对手术器械的集中处理有利于保证物品质量、减少分散处置时的环境污染和降低成本、有利于器械的分类管理同时提高了工作效率。     

供应室对手术室器械实施集中管理效果评估

为了建立一个医院重复医疗器械集中处理系统,促进消毒供应中心专业化、规范化、标准化、科学化管理,认真落实卫生部2009年4月1日下发的CSSD 3个强制性卫生行业标准.我院消毒供应中心于2011年8月1日正式接管手术室器械,目前已运行11个月,效果满意. 1接管前期准备 (1)在经管院长领导下,由护理部牵头,召开院感科、设备科、总务科、财务科、人事科、手术室、供应室工作协调会.即供应室进入手术室管理手术器械筹备会.(2)在手术室护士长大力支持和配合下,安排带教老师3名负责供应室人驻人员的培训、沟通和联系等工作.(3)供应室分派10名工作人员进入手术室,针对性学习普通手术器械、腔镜器械、精细贵重显微器械、外来器械及低温消毒灭菌物品的相关知识,时间为3个月.     

观察全面质控管理在消毒供应中心器械管理中的应用

目的:观察全面质控管理在消毒供应中心器械管理中的应用效果。方法:选择2018年6月到2019年6月我院消毒供应中心的16名护理人员作为研究对象,结合消毒供应中心工作过程中存在的问题,实施全面质控管理。比较质控管理前后器械管理的工作质量。结果:实施全面质控后,消毒物品的合格率明显高于实施前(P<0.05),功能区的合格率明显较实施前高(P<0.05)。结论:全面质控管理在消毒供应中心器械管理中的应用价值显著,能提高医疗器械的灭菌质量,提高供应中心的管理水平。     

消毒供应中心管理模式转变中的问题及对策

我院是一所三甲专科医院,于2008年10月起逐步改变分散式管理模式,实施消毒供应中心(CSSD)集中管理,现就模式转变中存在的问题及对策进行探讨. 1 实施集中管理模式中存在的问题 1.1人员配制数量不足 实施集中管理前工作人员和床位比为1.5∶100,平均年龄47岁.根据江苏省《消毒供应中心建设管理规范》中1.5～3:100的要求已经达标,但CSSD实施集中式管理,全面接收手术室器械,连续工作时间达11h,因此工作人员数量相对不足.