住培助推名院崛起

不同等级的医院承担不同的职能。大型综合三甲医院在多方面为社会提供服务,包括医疗服务、人才培养和科学研究等,而这些工作的完成都和住院医师规范化培训（以下简称住培）的扎实开展密不可分。2000年,四川大学华西临床医学院/华西医院（以下简称华西）在麻醉科试点,在全国率先以“社会人身份”开展住培;2003年华西各专业住培工作全面铺开;2014年华西获批成为国家卫生计生委首批认定的住培基地之一,也是24家国家级示范基地之一。     

构建以住院医师为中心的住培管理保障模式

第二军医大学附属长海医院（以下简称长海医院）自1983年起开始试行住院医师培训工作,经过30余年的探索、发展,逐步走向成熟。2010年,成为上海市首批住培医院;2014年,成为国家首批住培基地;2015年,荣获国家住培示范基地称号。作为一所学科门类齐全、医疗特色鲜明、综合实力强劲的现代化大型综合性医院,其学科发展、人才培养等方面的持续进步,离不开住院医师培养工作的推动作用。基于住培工作对医院建设的基础性、战略性、全局性作用,长海医院始终将住培改革作为重点工作,多措并举,不断提升规范化培训的质量与水平,取得了明显成效,总结出一套成熟经验。     

河南加强住培师资培训的探索

名师出高徒,一流的师资队伍是做好住院医师规范化培训（以下简称住培）的重要保障。国家层面一直以来高度重视住培师资队伍建设,也将其作为培训基地考核评估的重要指标。2014年以来,河南省围绕住培制度构建进程,坚持“整体规划、分步实施;急用先学、重在引导;强调规范、追求长效”24字方针,全面做好住培师资培训工作。     

医院住培党支部党建工作探究

<正>党的二十大指出，坚持为党育人、为国育才。育人的根本在于立德，全面贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务，培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。住院医师规范化培训（简称住培）是医学终身教育体系的重要组成部分，是高校附属医院深化医药卫生体制和医学教育改革的重要举措。自我国正式启动住培制度建设工作以来，住培工作经过不断完善，如今已步入深化内涵建设、全面提升质量的新阶段。     

中医住院医师规范化培训的人文教育路径探索

<正>住院医师规范化培训是医学生向临床医师“角色转换”的重要桥梁。2013年，北京市启动新模式的中医住院医师（全科医师）规范化培训（以下简称住培），中医住培基地严格按照国家政策文件要求，积极推进基地建设，包括加强制度落地实施、规范过程管理、建设功能完善的临床技能培训中心、开展规范化技能培训、推动师资队伍建设等。     

规范化培训住院医师党建工作的探索与思考

目的：对住培党建工作中的难点问题和工作实践进行分析和总结，并提出下一步的工作思路。方法：分析住培党建工作中的难点问题并有针对性地加以解决，总结医院在优化党员管理模式、创新党性教育形式、丰富党员组织活动、宣传先进典型事迹方面的举措。结果：医院在住培党建工作中做了一些尝试，下一步将在发挥住培导师作用、重视轮转科室考核、加强委培党员管理方面作进一步探索。结论：住培党建工作是全面推进住培工作的重要组成部分，要提高认识，创新思路，将培训管理与党建工作有机结合，不断探索更为有效的工作方法。     

"严进严出"保住培医师质量

古语有云,名师出高徒,亦或严师出高徒. 对照到住院医师规范化培训(以下简称住培)工作中,就是说要想培养出合格的住院医师,住培师资能力和基地的水平很重要,是影响住培质量的重要因素.严格的住培考核工作和高标准的住培要求也是决定住培工作成果的重要一环,严格的住培考核能够助力准医师们诊疗水平快速提升,促进其职业发展.     

江苏省住院医师规范化培训师资绩效评价现状及对策研究△

目的：了解江苏省住院医师规范化培训（以下简称“住培”）师资绩效评价的实施现状及存在的问题,为探索与构建住培师资绩效评价体系提供依据。方法：选取江苏省13个设区市的26家住培基地,对住培工作的专职管理人员及临床带教老师进行问卷调查,对住培师资绩效评价总体认知、指标权重、评价过程及存在问题等进行分析。结果：84.8%的管理人员认为住培基地重视师资绩效评价,92.9%的管理人员认为现行住培师资绩效评价的实施对住培管理工作有积极作用;绩效评价指标可操作性得分为（3.30±1.02）分,苏南、苏中、苏北地区的指标可操作性差异有统计学意义;带教老师对带教报酬满意度为60.8%,不同地区的满意度差异有统计学意义;作为住培带教老师的荣誉感和成就感满意度为73.8%,不同学历带教老师的满意度差异有统计学意义。结论：江苏省住培基地普遍重视师资绩效评价,但绩效评价指标的可操作性欠缺以及相应的激励机制不完善,住培基地要进一步提高师资评价的科学性和规范性,构建合理的激励机制,完善师资队伍建设,提升住培教学质量。     

江苏省住院医师规范化培训学员党建情况调查

目的:分析江苏省住院医师规范化培训(简称住培)基地医院党建工作现状、存在问题,为进一步加强和改进住培学员党建工作提供科学依据和合理化建议。方法:采用问卷调查的方式,了解全省19家国家级住培基地公立医院学员基本情况、政治面貌、党支部设置形式、发展党员情况等。结果:各家医院住培学员组织关系归属形式多样,支部设置存在四种模式,党员发展工作存在薄弱环节;学员群体特点使政治思想工作和党建工作面临新难点。结论:建议卫生主管部门牵头,对住培学员党建工作情况进行更为全面、深入、细致的调查研究,制定相对统一和规范的指导方案,不断加强对住培基地学员党建工作的指导和评价,以利于全方位地培养年轻医生。     

重庆多措并举建设住培师资培训体系

2017年,重庆市住院医师规范化培训(以下简称住培)师资培训工作从阶梯式培训体系迈入新台阶,形成集基地、师资、学员多元化需求分析、培训课程设置、质量评价、课件制作、学分管理、讲授支持以及效果跟踪为一体的完整的培训体系,多方面实现对接和联动,为各个基地培养和输送高素质的住培师资队伍.在重庆市卫生计生委的领导下,重庆市住院医师、护士规范化培训事务管理办公室(以下简称规培办)以师资培训为主线,推开协同基地师资对接帮扶工作,开展了一系列探索与实践.     

政策法规带教应常态化、规范化

根据最近发布的《住院医师规范化培训管理办法（试行）》（以下简称《办法》）,住院医师规范化培训（以下简称规培）目的是为各级医疗机构培养能独立、规范地承担本专业常见多发疾病诊疗工作的临床医师。     

上海市执业医师考试通过率变化趋势分析

目的:分析2005—2016年上海市执业医师考试通过率(以下简称"医考通过率")的变化趋势,为上海市住院医师规范化培训政策提供相关循证证据。方法:对上海市2005—2016年医考通过率进行趋势分析。结果:上海市医考总通过率呈稳步上升趋势,且2011年起增长明显,增幅达15%。规培机构中临床专业住院医师规范化培训对象(以下简称"住培医师")的医考通过率明显高于非规培机构。二级医院的医考通过率呈现较大波动。本科学历住培医师的医考通过率呈上升趋势。结论:上海市住院医师规范化培训对医考通过率有潜在影响,但还需要更多的证据支持。规培政策出台促进了住培医师医考通过率的提升,尤其对临床专业住培医师和本科住培医师影响显著。     

法国医疗卫生体制面面观

为贯彻落实1997年5月中法两国签署的卫生与医学科学合作协定，以及卫生部人才交流服务中心与法国卫生部医院和医疗服务总局于2006年11月签署的医院管理和人力资源开发合作意向书，中国卫生部人事司、国际合作司，卫生部人才交流服务中心应法国卫生青年体育部（以下简称“卫生部”）的邀请，于2007年9月22日至28日对法国卫生青年体育部医院和医疗服务总局（以下简称“医院总局”）、卫生人才国家管理中心（以下简称“人才管理中心”）和第戎教学医院集团进行了实地考察，旨在了解法国相关政策和成功经验，为我国医药卫生体制改革提供参考。 本讯将根据考察内容分期介绍法国医疗卫生管理体制、公立医院管理模式、卫生人力资源管理的政策和成功经验等重点内容。     

借鉴示范基地医院成功管理经验推动住院医师规范化培训管理全面提高

2015年湖北省卫生计生委对省内43家住院医师规范化培训(以下简称"规培")基地医院进行了全面督查评估,以此为依据,评选了首批8个全省住院医师规培示范基地。笔者通过总结这8家规培基地医院成功的管理经验,旨在发挥示范性基地的引领作用,促进湖北省规培工作全面发展。     

做好基础研究 破解生命难题

<正>国家自然科学基金（以下简称“国自然”）立项，既是医院基础科研实力与影响力的客观体现，也是医院重要的科研经费来源，还是医院培养学科优秀团队和科研人才的重要平台。华中科技大学同济医学院附属协和医院（以下简称“武汉协和医院”）历来重视“国自然”的申报与管理工作，并将“国自然”作为医院科学研究的基本盘。     

住院医师规范化培训协同基地质量保证体系框架建立初探

江阴市人民医院构建住院医师规范化培训(以下简称“住培”)协同基地质量保证体系的基本框架.文章运用文献分析法分析住培协同基地在落实住培的培训大纲、师资培训、过程管理、各种考核及支撑条件等方面的均质化做法.在有条件的协同基地可以扩充专业基地数量,起到辅助国家基地的良好作用,既能减轻国家培训基地的繁重负担,又能保证住培学员的培训质量.     

上海住院医师规范化培训实践探索

2010年起,上海市经过顶层设计、探索创新,在全市层面统一实施与国际接轨的住院医师规范化培训(以下简称住培)制度,明确把住培合格证书作为全市各级医疗机构临床岗位聘任和晋升临床专业技术职称的必备条件之一.在国家卫生计生委的大力支持指导和上海市政府的高度重视下,通过建立完善的培训制度体系,上海市住培工作已稳步迈入第七年.     

管理创造价值--访华美康医院管理咨询公司总裁伍德威先生

2003年12月1日，中国国内首家外资医院管理咨询公司——华美康医院管理公司（以下简称华美康）在北京成立。华美康致力于为公立和私立、营利与非营利的各类医疗保健机构做咨询工作、提供管理团队或实用解决方案，以充当资本与医疗资源对接的桥梁为使命。可以说，华美康公司出现的契机正值国内医院管理水平亟待完善之机，因为中国政府也在加大对医院改制的力度，把医院管理的理念注入医院的日常工作当中，因此华美康公司为国内的医院管理做了先导。经过两年的运作，现在的华美康是怎样的一种情形？他们的优势理念、策略又施展得如何？带着这些疑问，记者专访了华美康医院管理咨询公司总裁伍德威（David Wood）先生。     

学习贯彻《指南》推进医院经济管理科学化进程

2005年4月。卫生部颁发了《医院管理评价指南（试行）》（以下简称《指南》）。《指南》围绕建立和谐的医患关系、解决人民群众“看病难、看病贵”等社会关注的热点以及医院管理中存在的突出问题，全面、系统地提出了多项工作任务和考核指标。明确提出医院财务管理的要求，它不仅是医院加强内涵建设的依据，而且标志着医院科学化管理进入了一个发展新阶段。本文结合北京市医院的实际，谈谈学习贯彻《指南》的体会。     

医院PACS系统的探讨

近年来，医院各项工作遵循科学的发展规律，与时俱进，建设数字化网络医院工作也不例外，取得了长足的发展。医院信息管理系统（Hospital Information System，简称HIS）的建设从无到有，从点到面，从过程管理到功能管理，取得了显著的成绩。随着数字化网络医院的不断进展，计算机信息技术（IT）融入医院经营的各个环节并全面提高运行效率。检验信息管理系统（Laboratory Information System，简称US）、医学影像存储和通讯系统（Picture Archiving and Communication System，简称PACS）应运而生，使医院活动实现数字网络化，将给患者带来前所未有的快捷、安全、准确的医疗服务，使工作效率和医疗诊断水平得到空前的提高，给医务工作者提供了施展才华的良好平台。PACS系统的应用是现代医院管理的又一次比较大的革新，它是医院信息系统的重要组成部分。