医院资源管理系统在医院财务管理中的应用

目的:探索现代公立医院运用医院资源管理系统信息管理工具,达到符合医药卫生体制改革及医院财务管理要求,进一步提高医院财务管理水平。方法:将财务管理系统与物流系统、固定资产管理系统、人员薪酬管理系统、全成本核算系统及预算管理系统等一体化集成,同时与HIS系统无缝集成。结果:实现了财务管理系统、物流系统、固定资产管理系统、人员薪酬管理系统、全成本核算系统、预算管理系统与HIS系统数据的统一,达到了数据资源共享,保障了财务信息与业务信息的高度同步与一致,确保了财务数据的真实性、准确性、及时性及完整性,提高了财务会计人员工作效率及监督管理水平。结论:在现代公立医院中,医院要持续发展,提高财务管理水平,必须运用现代化信息管理工具:财务一体化即HRP。     

创新医院财务管理促进医院健康发展

医院财务管理是医院经济工作的重要核心,创新财务管理是一个系统工程.我们主要从提高财务管理者理念、风险管理、财务人员综合素质、竞争意识、资本运营管理意识、正确运用财务杠杆原理及医院信息化建设方面对医院财务运营进行管理创新,可使医院管理水平得以快速提高,医院社会效益和经济效益获得双丰收,从而增强医院核心竞争力,并促进医院持续健康发展.     

浅谈当前公立医院加强财务管理的做法与体会

面对当前公立医院新的医院财务会计制度实施的具体要求和医院内部运营管理的需要,医院在加强财务管理方面积极探索与思考.文章重点介绍医院在创新财务管理与内部控制模式,构建财务一体化管理体系,实施全面预算管理等方面的主要做法及体会.     

大数据环境下医院财务管理的探析

通过对大数据环境下我国医院财务管理中存在的困难和挑战进行分析,发现医院财务信息一体化利用中,利用大数据模式,对医院财务活动进行风险监测,从而提高医院财务管理水平;大数据技术与财务管理系统结合程度越深,财务管理水平越高。     

浅析网络财务管理在医院中的应用

随着网络技术的飞速发展及电子商务的应用,网络财务以其独特的优势倍受大众瞩目。网络财务较传统财务而言,突破了时空的限制,变革了传统财务管理方式,实行了适应网络环境下的财务新处理方式。通过财务电算化的应用、医院HIS系统的运用、财务集中管理、网上银行、移动办公等财务管理方式,大大提高了财务管理水平,为医院管理者的决策和管理提供了更好的支持。     

医院智慧财务报销模式的探讨

医院财务智慧报销模式以数据共享为基础,线上审批、线上报销、会计核算、财务报表,报销查询等环节一体化全程内控,重构了财务报销链,极大地简化了报销流程,全过程远程透明监管,提高了工作效率和安全性.智慧财务报销模式将传统财务线下报账模式转变为线上支付一体化管理模式,连接了分散的财务资源,实现财务系统间的数据交换,将财务数据融入医院大数据平台,促进医院财务管理进一步规范化、标准化、智慧化,为建立智慧医院财务管理奠定基础.     

公立医院财务管理信息一体化策略研究与应用探讨

随着计算机及网络技术的高速发展,医院信息化建设得到大力推进,为构建医院财务管理信息一体化平台提供了可能。财务处根据相关配套文件要求,对现有的财务管理系统进行了重新整合与优化。致力于构建起数据统一规范、业务信息互联互通的医院资源管理系统,努力提升财务管理能力与综合决策水平。     

ERP系统在医院全成本核算中的应用前景

成本核算是加强医院财务管理工作的中心环节,在日趋激烈的医院竞争环境下,传统的成本核算模式悄然发生着改变,逐步被一种新型成本核算模式---“全成本核算”代替。随着全成本核算在各大医院的全面展开,医院原有的HIS信息系统已不足以支撑起医院的整体运作。 ERP系统以其卓越的数据管理与财务分析功能,有望被各大医院采纳接受,成为继HIS系统之后医院信息的采集处理者与分析者。     

如何防范医院财务风险

医院财务风险存在于医院资产运营、筹资和投资安排及其财务管理及制度实施的各个环节。在市场经济条件下，医院经营创新面临医疗市场竞争环境的客观变化，医院随之进行的深化改革，投资扩张及其快速的发展，使医院经营者的财务风险越发凸显。因此，建立健全各项防范措施就显得日益迫切和重要。     

医院财务信息管理存在的问题与改进对策

财务信息系统的安全防范水平直接关系到医院的运营、发展,而财务管理是医院住院部的主要业务.本文分析了医院财务信息系统的安全防范的重要性,存在问题,并对医院住院部如何加强财务信息系统的安全防范提出建议.     

数字化医院建设进程中的财务精细化管理研究

新医改方案明确提出,医院要以医院管理和电子病历为重点,推进信息化建设。目前,大型医院开展了数字化医院建设的实践,依托医院资源规则(HRP),创新运营管理手段,打造精细化的财务管理平台。笔者对大型医院在数字化医院建设过程中的相关财务问题进行了简要地分析。     

秉承四大理财理念 规范医院财务管理

医院财务管理应以“大财务”体系理念为导向,推行宏观理财;以节支堵漏成本控制为目标,实施精细理财;以会计电算化技术为支撑,拓展科技理财;以强化岗位技能培训为抓手,加快效率理财。有效地整合财务资源,不断降低运营成本,创新建设数字财务,强化提高人员素质,为医院又好又快地发展提供有力的财力支撑和后勤保障。     

我院住院部财务信息系统的切换运行

随着医院信息系统（HIS）的发展，医院逐渐由“以人、财、物管理为中心，各模块之间互不关联”为特点的第二代HIS，向“以临床信息为中心，医疗、财务、库存、物价、医疗保险和成本核算六位一体”为特点的第三代HIS更新换代。在此过程中，财务信息系统，尤其是住院部财务信息系统的升级，是一个重点和难点问题。这不仅关系到医院的财务安全和平稳运行，还会涉及医院财务的业务流程重组。2006年，我院顺利地完成了住院部财务信息系统的升级，现将具体情况介绍如下。     

军队医院资源计划与作业成本法融合探析

随着国家对公立医院改革的深入,军队医院将面临军队、市场、患者更多的挑战,必须用更精细化、规范化的管理技术和方法提升服务质量和核心竞争力。实现HRP与作业成本法的有效融合,将财务、医疗一体化资源配置,提供最优的解决方案,实现前台HIS运营与后台全成本核算同步,有效降低运营成本,节约管理资源,提升核算效率。     

比率分析法在医院财务分析中的应用

医院财务分析是财务管理的重要环节，它既能对医院已发生的财务状况和财务结果进行评价总结，又能为以后的财务预测、决策和计划提供有用信息。通过财务分析可以总结医院医疗服务经营管理中的经验教训，不断改进财务管理，提高医院经济管理水平。比率分析法是医院财务分析体系中涉及最多且直接与医院的经营和发展有着密切联系的一种财务分析方法。比率分析法，是以同期财务报表上的若干重要项目间的相关数据，互相比较，即用一数据除以另一数据求出比率，据以分析和评价医院的经济活动及医院目前和历史状况的一种方法。     

财务分析在医院经济管理中的重要性及分析方法

财务管理是现代医院资本运营的核心要求.是医院管理创新的必要条件,也是医院谋求效益的重要手段.财务活动是医院一切活动的基础.涉及各个环节、各个方面.并为医院管理提供准确资料.通过核算、分析和对比这些信息资料.发现问题.     

试分析财务管理在医院管理中地位和作用

医院管理创新的核心是财务管理。首先，财务活动是医院一切活动的基础，涉及各个环节，为医院管理提供准确资料；其次，通过核算、分析、对比，发现问题，解决问题，财务管理也就是医院谋求效益的重要手段。因此，只有靠正确的财务政策，才能从会计信息的反馈中找到医院管理中的薄弱环节，堵塞漏洞。从单纯的粗放型管理转向内部财务管理是医院管理进步和发展的标志。     

如何加强财务管理促进医院改革

医院改革对财务工作提出了更高的要求。如何通过优化医院的财务管理,增加医院利润空间,成了摆在财务人员面前的课题。笔者根据自己的实践经验,从加强财务管理制度建设、完善财务运营机制和提高财务人员素质3个方面提出了一定的具体对策。     

如何加强财务管理促进医院改革

医院改革对财务工作提出了更高的要求。如何通过优化医院的财务管理,增加医院利润空间,成了摆在财务人员面前的课题。笔者根据自己的实践经验,从加强财务管理制度建设．完善财务运营机制和提高财务人员素质3个方面提出了一定的具体对策。     

公立医院财务风险防范与控制

随着医疗卫生体制和财政财务管理体制改革的日益深化,医疗机构的运营环境不断变化,经济活动日趋复杂,财务风险对医院生存发展的影响也愈来愈大。现代医院必须充分了解财务风险的内涵和成因,建立完善的风险控制机制,防范和化解医院发展中的各种财务风险,确保医院向着合理、科学、健康的方向发展。