医疗内部运行机制改革的实践与探索

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入 ,医疗机构内部运行机制与现行卫生政策的矛盾日益突出 ,如何调整医疗机构内部结构 ,改革医院内部运行机制 ,使医院内部运行机制适应社会主义市场经济体制的要求 ,是当前医疗机构改革的一项十分重要而紧迫的任务。从 1998年开始 ,渝北区卫生局在区中医院进行了以干部管理体制、人事用工制度及分配制度改革为主要内容的医院内部运行机制改革 ,而后 ,在全区各级医疗机构全面推开 ,取得了较好的效果 ,探索出了一条有利于调动各类人员积极性、创造性 ,有利于医院发展的新路子。1　我区医院内部运行机构改革的…     

军队医院会计信息系统内部控制设计

随着军队医院会计核算改革的逐步推进,医院会计信息系统内部控制的内容、手段等将发生相应变化,迫切需要对医院会计信息系统的内部控制进行梳理和规范。本文以综合性教学医院实际工作为例,探讨与军队医院会计核算改革相适应的医院会计信息系统内部控制体系。     

在中小型医院试行松散结构的劳动人事管理

当前我国的改革已进入关键阶段,卫生事业改革也可以说进入关键时期。作为卫生事业主体的医院的改革概括为外部条件的医疗价格改革和围绕卫生资源充分利用的内部改革。几年来的医院改革实践表明:通过调整不合理的收费价格和医院实行经济技术承包责任制,效果是明显的。但是,无论是外部和内部的改革都遇到了新的难点,一是价格调整受人们心理和经     

医院如何巩固和完善已有的改革措施

在宏观控制的情况下,医院如何巩固和完善已有的改革措施,这是继续推进医院改革需要探讨的重要课题。一、医院改革要有一个验证和完善的过程近年来,在以城市为重点的全面经济体制改革中,医院吸取了其他行业的改革经验,也推行了内部改革,主要表现在领     

医院内部审计的发展方略

试从医院内部审计的现状出发,寻求医院内部审计的发展方略.合理设置医院内部审计的组织系统,明确医院内部审计的性质地位,转变现有的医院内部审计模式,加强医院内部审计的行业性管理及医院内部审计法律法规制度建设等,将有助于医院内部审计的发展,从而为深化医院治理和卫生改革保驾护航.     

医院内部审计工作之探索

内部审计是单位内设的审计机构从内部对其财务收支的真实性、合法性和效益性进行的审计监督。医院建立全方位的内部控制体系,是医院内部审计工作的重要职责。随着医院改革的不断深入,内部审计在帮助医院建立和完善内部控制制度,抵御各种风险,改善医院经营管理,寻求提高社会效益和经济效益等方面,将起到保驾护航的作用。     

关于常州市区域卫生规划中组建医院管理集团的思考

根据医院面临的改革形势、国内外医院管理模式发展趋势 ,分析常州市医院面临的竞争压力和潜在优势。我们提出建立医院管理集团的基本设想 ,并探讨建立常州市医院管理集团的目标、利弊、原则和前提条件。一、医院现存问题当前医院面临的主要改革压力表现为 3个方面 :一是医疗卫生系统的机构改革压力 ,表现为潜在的关停并转要求。这一改革要求对于大型医院来说 ,短期内是非刚性的 ,但提示了一种发展方向。二是医疗机构内部改革的压力 ,表现为医药分开、减员增效、财会改革以及分配制度等 ,其中后勤社会化为减员增效措施之一。三是医疗机构相互…     

医院内部审计的风险研究

本文从医院内部审计的现状出发，寻求医院内部审计的发展方略。合理设置医院内部审计的组织系统，明确医院内部审计的性质地位，转变现有的医院内部审计模式，加强医院内部审计的行业性管理及医院内部审计法律法规制度建设等，将有助于医院内部审计的发展，从而为深化医院治理和卫生改革保驾护航。     

基层医改依然有挑战

医改和医院管理是两个概念。医院管理是提高医院管理能力,搞好医疗质量,转变服务模式,加强医院内部的监督与管理,最终目的是为老百姓提供好的医疗服务,让老百姓满意。但它不能称之为医疗改革。真正的改革是要从政策、法规、制度、体制上进行改革。     

以量化考核为切入点推进医院人事制度改革

为了进一步深化医院内部改革,在医院内部逐步建立人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低的新的用人机制,充分调动医院工作人员的积极性,为病人提供优质高效的服务,我院从2000年开始,以病人择医和工作业绩量化考核为切入点,推进医院人事分配制度的改革,收到了较好的效果.     

江苏医疗保障制度改革试点城市医院改革的调查与思考

医疗保障制度改革对医院产生了四个方面的影响：医院业务收入增长幅度明显下降;医院工作效率有所提高;医院服务结构有了变化;医院服务行为进一步规范。医疗保障制度改革必须地带动了医院内部改革向前发展：一是更新了思想观念;二是强化了经营管理;三是优化了内部资源配置;四是提高了工作效率;五是改进了医疗服务。由于国家改革政策不配套,当前医院改革面诸多困难和问题,如政府财政投入不足,医疗服务价格体系不合理,影响医     

医院内部控制的现状及其对策

内部控制活动是所有经济组织管理活动的一部分。随着医药卫生改革的不断深化，医院实行企业化运作，提高医院经济管理水平，是医院适应市场经济发展的必然趋势。因此，加强医院内部控制建设在现代医院管理中将显得越来越重要。本文就医院加强内部控制的意义、当前医院内部控制的现状及以后如何加强医院内部控制谈点粗浅的看法。     

对医院成本核算的几点看法

根据国家医改政策和深化医院内部改革的需要,公立医院正逐步推行成本核算,笔者就此谈点自己的看法,旨在抛砖引玉。 １．成本核算的目的是提供医疗服务咸本的会计资料,而不仅仅为了内部分配。由于医院内部核算和内部分配改革已进行了十几年,且这项工作一直由医院经改办（或经管办）操作,因此凡是一牵涉到核算,不论是医疗行政主管部门或是医院行政管理者,均认为成本核算是医院内部分配、与医院职工奖金挂钩的一种方法,特别是１９９７年同济医院全成本核算经验在全国推广后,更加深了这一倾向。现在全国各地医院都在不同程度地借鉴“…     

边远地区医院建立病人择医机制的探讨

在我国建立社会主义市场经济体制的大背景下,医院要坚持以病人为中心,引进竞争机制,促进医院内部运行机制改革.卫生部、国家中医药管理局已正式下达了<关于实行病人选择医生促进医疗机构内部改革的意见>.     

现代医院管理应注重金融理财

随着医疗市场竞争的日益加剧，医院的各项改革措施也进行得如火如荼。如医院产权制度改革，现代医院治理结构探索，医院的经营战略研究以及医院内部的成本核算等等。然而，在这种大动作、大幅度改革的同时，对于医院内部日常的、单方面的管理进行强化也是不容忽视的。特别是医院的财务人员，应在日常的工作中不断加强财务     

以岗位等级考核为主体的绩效分配模式探讨

科学、合理的内部分配是调动医护人员工作积极性的杠杆之一。岗级考核分配方案的实施是我院内部分配制度改革的重要内容,随着卫生事业改革的不断深入及医院的可持续发展,需要继续完善内部分配制度,实行注入要素内涵的岗位工资及以“成本核算”为基础的效益奖励的绩效分配模式,真正建立起医院内部的长效激励机制。     

医院内部运行机制改革探讨

随着医疗体制改革不断深入,对医院内部运行机制的改革也势在必行.本文主要从人事分配制度落后、医院内部运行机制盲目市场化、医院成本核算不完整这三个方面具体分析医院运行机制低效率的成因,并提出解决方法.     

创新机制深化改革全面实施三级医师全程医疗责任制

人事管理是医院管理中的重要要素,加强人事制度改革是深化医院改革的重要组成部分.2000年我院被确定为四川省卫生厅人事制度改革试点单位,在省卫生厅的指导下,先后制订了改革的总体方案及一系列操作性较强的配套办法,并就人事用工、分配制度、职称评聘分开、科技体制、后勤社会化等内部机制改革进行了大量的探索.     

实行股份制 完善医院经营机制

一、股份制医院的组建原则我国医院是社会主义的公益性医院,一切资产都是国家所有。要进行股份制的改革,必须改组内部所有制的结构,变一家所有为多家共有,变全部公有为公私兼有,形成多层次、多格局的合理布局。因此:     

华西医科大学附属第一医院院长石应康谈大型医院经济管理改革

目前，国有大型医院与国营企业一样，存在着外部环境和内部环境管理的诸多问题。国家主管部门应注意宏观政策的制定与导向，完善法制建设，改善医院外部环境。医疗单位则应改变观念，抓住机遇，加强内涵建设，实行有远见的内部全方位改革。提倡与鼓励正确处理社会效益和经济效益关系导向下的改革，探索新的历史时期医院管理改革的新模式。我认为，大型医院管理改革的切入点应是医院人、财、物的管理，其中经济管理是核心。经济管理应以建立社会效益为首位，挖掘国有资产潜力，提高劳动效率，增加经济收入，建章堵漏，实行全成本核算，合理节…