基于医院设备运维管理系统下的医院设备动态管理

目的：基于医院设备运维管理系统的信息化管理模式,推进医院租赁中心的发展。方法：在该系统的前提下通过提高急救设备的集中管理调用效率以及提高通用设备的利用率,再结合急救设备的模拟演练,提出医院设备运维管理系统的信息化管理模式的必要性。结果：通过医院设备运维管理系统的信息化管理模式,完善了急救设备的集中管理效率,提高设备的调用速度和通用设备的利用率。结论：该信息化软件的应用将极大提高医院对医疗设备的动态管控水平,非常适合于采用＂军卫一号＂信息管理系统的医院使用。     

医疗设备条码管理信息系统的设计与应用

目的：解决医疗设备档案管理和使用管理中存在的手工操作、信息分散等问题。方法：依托自行开发的医疗设备管理信息系统,利用条码技术,设计开发医疗设备条码管理信息系统。结果：该系统已成功应用到设备管理实际工作中,并取得了良好的效果。结论：该系统的应用提高了工作效率,实现了医疗设备＂身份证＂式管理,规范了设备操作。     

基于医院数据平台的事业部制手术管理模式探讨

手术管理是医院管理的重要组成部分,直接关系着外科系统运营效率、医疗质量与患者安全。事业部制的手术管理模式打破了以手术室为主的管理模式,建立集中决策和分块管理相结合的组织构架,搭建多部门沟通交流平台,在医院信息系统互联互通的基础上,利用大数据手段分析、追踪、评价、改进管理工作。实施后,显著提高了手术运行效率,规范了诊疗行为,进一步保障了患者安全。     

医疗设备智能定位预警系统的研究

目的：实现战时评估战伤伤情的红外影像方法与设备预警信息化管理,提高设备使用效率,降低设备的管理成本,有效服务于战争环境。方法：采用射频识别（RFID）技术,设计智能动态定位管理系统。建立管理物联网系统平台,实现设备智能定位预警数字化、信息化管理模式。结果：智能定位预警系统的建立,可实时了解战时环境医疗设备的使用周期和使用状态,及时获取有效数据,通过身份识别与定位,实现医疗设备的预警智能信息化管理。结论：利用RFID的原理、特点及医疗设备管理监控平台,能够实时监控医疗设备的使用和流动情况,可实现对医疗设备的移动跟踪记录、报警以及设备的统计报表等管理目标,进一步规范和优化医疗设备的预警管理机制。     

基于计算机网络及条码技术的医院固定资产管理

目的：转变医院固定资产管理模式,改变固定资产管理方法,发挥固定资产最大的经济效益和使用效率,更好地为医院发展服务。方法：通过使用条形码和掌上电脑（PDA）,实现固定资产的准确盘点,提高盘点效率,并且实现条形码全过程跟踪和资产出库、科室调拨等全过程监管。结果：将医疗设备的使用部门、管理部门及财务部门的管理工作集中在一个信息系统平台。结论：计算机网络及条码技术可有效完成医院各部门固定资产管理,达到医疗设备账、卡、物相符。     

基于网络平台的小型医疗设备集中管理

小型医疗设备的集中管理为提高医疗设备的使用率、充分利用医疗设备资源提出了新的管理模式。基于网络平台建立小型医疗设备集中管理系统并结合条形码技术，可以实现医疗卫生资源的信息共享，有利于数字化医院的建设，对促进医院获得最大经济效益和社会效益有着重大的意义。     

医院设置静脉药物配置中心的实践与体会

在提高医疗质量的要求下,更多新的工作模式被医院采用,合理有效的方式不但能提高和保证医疗质量,而且能大大节约医疗成本,提升医疗资源的使用效率。2002年卫生部发布实施的《医疗机构药事管理暂行规定》第28条规定：＂医疗机构要根据临床需要逐步建立静脉液体配置中心，实行集中配置和供应。＂以下结合我院实际，探讨建立静脉药物配置中心的利弊。     

重症监护设备质量控制的探讨

重症监护室是医院集中危重病人进行＂加强＂治疗的病房,它集中了医院最先进的监测和治疗仪器,用于对患者实施全身各脏器功能的监测和支持,其质量的好坏关系到医疗质量和安全,加强其医疗设备质量控制可以有效提高医疗设备的应用质量,降低医疗器械相关的医患风险,对提高重症监护室病人抢救的成功率、减少医疗风险、提高医疗服务质量具有重要意义。     

医疗设备风险评估与安全管理

目的：改变对医疗器械传统的＂资产和物质管理＂理念,对医疗器械实施＂技术和风险管理＂。方法：建立起涵盖医疗器械采购、验收、评价、检测、考核、维护等使用全过程的一系列管理制度,推行美国的国际联合委员会（JCI）管理标准的实施,建立设备风险评估体系,实现对医疗器械使用风险的全程控制,确保采购的医疗器械符合临床需求等。结果：最大限度降低风险发生率,避免设备安全问题的发生。结论：通过JCI标准中的风险评估模式使得医疗设备安全使用有了进一步的保障,减少了医疗机构的风险,提升了病患的医疗安全,减少了临床的医疗风险。     

节约型医疗设备管理模式的研究

目的：通过采集云浮市人民医院医疗设备信息管理系统中的购置、使用、维修及报废等信息,分析医疗设备购置、使用、维护中存在的问题,构建节约型的医疗设备管理模式,探讨其经济价值,为医疗设备的科学化管理和医院后勤精细化管理奠定研究基础。方法：2021年6月～2021年11月实施传统医疗设备产品生命周期管理模式,作为对照组;2021年12月～2022年5月实施节约型医疗设备管理模式,作为研究组。对比两组设备使用情况、故障情况及维修情况。结果：研究组平均每月设备使用率高于对照组（P<0.05）,平均每月设备故障率低于对照组（P<0.05）,每月医疗设备维修费用、平均每月设备维修费用占据临床管理维修费比例、平均每月医疗设备维修时间均低于对照组（P<0.05）。结论：节约型医疗设备管理模式有助于提高医疗设备使用率,降低设备故障率及设备维修支出,提高维修效率,可推广至项目所在医院的所有医疗设备日常管理中,实现设备预算实际价值最大化。     

医疗设备租赁式使用集中管理效果分析

目的探讨医疗设备租赁式使用集中管理的效果。方法建立全院急救设备保障科室,予以租赁式使用集中管理模式,通过医学科室统一管控,以租赁形式确保各个科室有效应用。结果4个科室的调用速度分析中,心电监护设备、微量注射泵应用设备以及呼吸机应用设备应用前用时为(24.98±0.02)min、(20.12±1.98)min、(20.12±9.58)min,应用后用时为(6.85±0.20)min、(7.52±0.50)min、(7.15±1.09)min;每日利用率分析中,心电监护设备、微量注射泵应用设备以及呼吸机应用设备应用前为(3.90±0.10)h、(2.91±0.09)h(、2.01±1.02)h,应用后为(6.01±0.04)h、(4.25±0.75)h、(3.95±0.10)h。结论医疗设备租赁式集中管理模式的应用,有效改变了常规医疗设备管理形式,为全院设备的综合管控,降低医疗资源的浪费和达成资源共享提供有效管理形式。     

广州军区医疗设备集中招标采购的做法及体会

阐述了近年来广州军区医疗设备集中招标采购中健全规章制度、严密组织实施、抓好重点环节、规范采购渠道等经验做法,系统总结了抓好医疗设备集中招标采购工作的前提、基础、关键和保证,指出了医疗设备采购管理要在完善谈判模式、提高执行力以及加强合作项目医疗设备采购管理上下工夫。     

医疗设备调配中心的实践

我院建立了医疗设备调配中心,对部分医疗设备进行集中管理、统一调配、有偿使用。本文阐述调配中心运行的流程、工作人员职责、核算方式,并在实践的基础上总结经验。通过这种方式,可以显著提高设备使用率,优化资源配置,提高医疗设备管理水平。     

医用耗材集中配送模式的探讨与实践

随着现代科学技术的不断发展,医院管理模式也在不断转变。紧跟医药改革的步伐,转变医院医用耗材配送模式,对医药耗材集中配送模式的利与弊进行分析。以集中配送模式的开展背景展开探讨,简述集中配送的概念及其重要性,围绕集中配送模式在运用中的优势和弊端和推行集中采购模式的意义进行论述。推行医用耗材的集中配送模式可有效提高管理人员的工作效率,减轻临床工作量,为医用耗材的精细化管理奠定坚实的基础。     

业务流程优化在医院物资管理中的应用

本文介绍了独立采购部门的运作模式、通用设备的集中管理、高值耗材的管理、常规医用耗材的下送以及耗材超市的建立等5个医院物资管理方面的流程优化。     

大型医疗装备动态监控系统的评价研究

目的：研究高效、合理和结构清晰的大型医疗装备动态监测系统的应用评价,使之具有良好的操作性和使用性,提高其运行效率和管理水平。方法：使用客户端和服务器（C/S）设计模式,将系统分为服务器和客户端两个层次,服务器收集、监测设备运行状态,存储任务流信息;客户端显示设备状态和输出任务流结果。结果：使用C/S模式开发的大型医疗装备动态监测系统运行高效,实现了医疗装备的动态高效管理。结论：设计大型医疗装备动态监测管理系统,以提升大型医院乃至集团医院医疗装备的运行效率和设备管理水平。     

医院医学工程科技术管理规范专题十——医院医疗器械集中管理技术规范探讨

目的：对医院医疗器械集中管理技术规范进行探讨,以提高使用效率,发挥其经济效益。方法：建立医疗设备集中管理中心,将通用医疗设备采用医院内部租赁方式使用;就集中管理的环境要求、规程经济核算方法、数据统计等进行描述。结果：设备使用率较以往管理方法大大提高,降低了设备购买的支出成本,带来了较高的经济效益和社会效益。结论：各医院从事医院管理的人员可借鉴该方法,更好地为临床一线服务。     

驻地部队卫勤力量集中调度管理模式改革

通过归纳目前驻地部队在卫勤人员、物资装备管理等方面存在的问题,对驻地部队“整合资源、集中调度、科学发展”的卫勤力量调度管理新模式进行探讨,以不断增强部队各级卫生机构建设的综合效益,为服务军事斗争准备、完成多样化军事任务、满足官兵医疗卫生需求提供强有力的支援.     

浅谈常规医疗设备的集中管理

目的：讨论常规医疗设备通过科学的集中管理模式给医院及临床使用科室带来的使用效益及经济效益。方法：从医疗设备使用率、使用成本、维护保养、计量质控以及使用数据分析等方面阐述对设备进行集中管理后所带来的优势与便利。结果：通过及时的预防性维护与计量质量控制,既能节省维修与计量人员的时间、便于进行经验的交流与共享以及有效提高设备的修复速度及修复率,又能保证医疗设备的运行状态与运行的稳定性,保障患者的用械安全。结论：合理科学的集中管理模式可以减少或杜绝常规医疗设备的闲置与浪费现象,减少使用科室的设备折旧费用,提高医疗设备的安全性、医院的社会效益及经济效益。