浅谈如何当好卫生院院长

一、打铁得靠自身硬（院长要有“二硬”和“五心”）管理水平要“硬”。要有与时俱进的管理理念，积极探索现代卫生院管理的“人本”思想，从“人管人”转变为“目标管事，制度管人”。     

医院人文管理之我见

医院管理历史悠久,从传统的经验管理到科学管理再到人文管理,走的是人治一法制一文化的管理路径。前面每一阶段是后一阶段的基础,没有管理者意识的转变和突破,完善的制度体系就无法建立,人文管理更无从谈起。人文管理是制度管理理念的渗透和升华。有人比喻说,制度是篮子,人是水,再密实的篮子水也能流出。所以说制度管人管死人,文化管人管灵魂。     

也谈行为科学

一、行为科学,就是研究人的行为规律的科学资本主义企业管理的发展,大体上经过三个阶段,最早从手工业脱胎而来的称为“传统管理”。老板通过领班、工头强制管理,工厂里工作时间长达十二、三个小时。童工很多,工资很低,剥削很残酷。那时所谓的管理,就是用强制的办法实行人管人。第一次大战前后,出现了一套以泰勒为代表的科学管理。讲究定额和以定额为基础的奖惩制     

医院管理实务之制度管理（上）（管理）

新经济时代，经营医院更要制度保证，制度是医院的“骨架”，正是它不断规范着医院的运营、制度建设历来为医院经营者所重视：“一个不重视医院制度建设的管理者．不可能是个好管理者。”“好医院要有好制度做保证。”时代迈人新管理时代，竞争更加激烈，管理更加复杂；单靠个人管理已远不能满足医院经营的需要．经营医院更要制度来保证。医院经营与制度建设关系密切。     

加强安全教育预防校园伤害

儿童从3岁管人幼儿园到18岁成人进入社会,都是在校园内度过,确保儿童在校园内健康成长是关儿童及全社会切大事,因而加强校园安全,预防校园伤害是学校卫生的重要课题.这一方面需要加强制度管理,从严落实“预防为主”的工作原则,另一方面持之以恒的开展安全法制教育,强化师德教育,从严落实校园“准入”机制,第三,加强社会-家庭-学校-儿童联动,营造儿童健康成长的安全环境.     

山东省农村医疗保健制度的调查研究

2002年以来，我校“农村卫生事业发展战略和对策”课题组对山东省农村医疗保健制度的实施情况进行了调查。课题组结合山东省农村经济发展及各地卫生事业发展的现状，分上、中、下三个层次．抽样调查了7个县，又分上、中、下三个层次调查了22个乡镇，每个乡镇分上、下两个层次调查了45个村。通过与村领导和乡村医生座谈，深入农户走访等多种形式，对我国农村医疗制度状况、农民就医情况、医疗负担、对医疗卫生机构服务质量和态度的看法、将来医疗卫生保健制度的选择等进行了调查，获得了大量的第一手资料，然后对这些资料分类整理，分析研究，写出了该调查报告。     

福建省人民医院院长阮诗玮谈干部素质与管理制度的关系

管理是一门很深的学问，是一门重要的社会科学。管理的优劣关系重大，大到一个国家的兴衰，小至一个单位，乃至一个家庭的成败。有人说：要靠制度去管人，而不是靠人去管人。这种说法我不赞成。从深层次来分析，这是在回避矛盾，怕得罪人。似乎只要制定好了规章制度，人们...     

城市社区公共卫生服务人才发展困境与对策研究——以深圳市宝安区为例

目的通过对宝安区社区人力资源的现状进行调查和研究．探讨城市社区合理配置和制定社区人力资源发展策略．研究发展城市社区公共卫生服务的紧迫性和必要性。方法通过实地调研，收集社区卫生服务机构注册的执业医师全部信息．并采用分层整群抽样的方法．对社区医生和负责人进行问卷调查．运用公共部门人力资源管理的相关理论对宝安区社区公共卫生服务人才状况进行分析。结果显示城市公共卫生服务人才中的核心问题．包括人均卫生服务人员配备比例偏低、年龄结构梯度失衡、整体业务素质偏低、学历层次有待提高、在编人员比例低，队伍不稳定，流动性大等主要问题。结论一是要加强社区卫生服务队伍建设，改善社区医生的福利待遇，提高工作积极性；二是要建立全科医师的任职资格制度、职称晋升机制和继续教育制度。从公共部门人力资源管理的角度，提出了在职人员的“育人”、“选人”、“用人”一体化机制。     

安阳市乡镇卫生院服务功能在新型农村合作医疗运行中的做法与成效

乡镇卫生院是农村三级卫生服务体系的枢纽．其建设、管理的好坏,直接影响着新型农村合作医疗（简称新农合）制度的有效开展。近年来,为加强对乡镇卫生院的监管．安阳市结合当前乡镇卫生院的功能定位与存在的主要问题．狠抓了“四个基本”,落实了“三个配套”．坚持了“三项制度”．较好地发挥了乡镇卫生院在新农合制度运行中的主体作用．初步建立了分级医疗新格局。     

以人为本建设医院文化

从医院文化的结构层次入手，以精神文化、制度文化、行为文化3个层次为切入点，具体阐述了在建设医院文化过程中如何贯彻“以人为本”的理念。首先立足实际，培育人性化的核心价值观和医院精神；二是建立健全人性化管理制度和对员工实行人性化管理；三是树立以病人为中心的服务理念和提供人性化的医疗服务。     

国家自然科学基金前后期管理模式与特点

国家自然科学基金管理经过10年的努力和实践，已经形成了一个完整的三层管理体系，即国家自然科学基金委员会的最高决策层管理，单位科研主管部门的中间执行层管理和课题作业组的基本实施层管理。这三个层次的管理相辅相成，各自在管理过程中发挥着职能，对基础研究的发展起到了重要作用。这一管理体系的建立、完善、补充、巩固和发展是我国科技体制改革的产物。本文将以三个层次的管理为依托．剖析科学基金前、后期管理的基本模式．探时各期管理的特点，提出科学基金管理深化的方案，不断完善具有我国特色的科学基金管理．确保科学基金管理沿健康道路蓬勃发展。     

范水镇卫生院加快发展与创新管理的做法

镇卫生院作为医疗保健三级网络的枢纽，功能定位和发展方向必须落实基本医疗和公共卫生服务，体现公益性质。我院主动思考，积极谋划，结合全县“加快发展与管理创新年”要求，突出发展与管理两大主题，落实“三看三比”“三个转变”“三个提升”的具体措施，得到了长足发展．医院服务功能不断提升。     

跨越发展中的灌南卫生灌南县卫生局

近年来．灌南县卫生局在县委、县政府的坚强领导下，以改革发展创新为主题．全面贯彻落实党的卫生工作方针和科学发展观．紧紧围绕全面奔小康建设新灌南的目标．着眼建设、管理和服务“三条主线”．着力“三个加强．三个提高”（加强班子建设，提高执政能力；加强队伍建设，提高业务水平：加强行风建设．提高系统形象），开展”三个创建“（创先进、创特色、创亮点），按照理念先进、功能完善、管理规范、服务优质的要求．     

卫生防疫机构思想政治工作新探

<正> 在深化改革、扩大开放、发展市场经济的新形势下,人们视野开阔,思想活跃,志趣各异。如何加强和改善思想政治工作,把人们的积极性,创造性引导到为经济建设服务的轨道上来,是一个值得研究的重要课题。笔者认为,防疫工作重在管理。管理应先管人,管人应先管思想。坚持下列四个“结合”,有助于基层卫生防疫机构加强和改善思想政治工作。     

食品生产流通领域准入制度今年在广州全面铺开

食品生产流通领域准人制度今年将在广州全面铺开。具体措施：一是年内广州所有超市、食品批发市场70％以上的经营主体，基本建立食品进货查验登记和重要食品备案准入制度。全市136个农副产品批发市场都要与无公害蔬菜生产基地、生猪屠宰厂签订定向经营协议．289个室内肉菜市场、生鲜超市与农副产品批发市场签订“批零挂钩”协议。二是加快食品安全信用体系建设，实行不合格食品强制退出和失信惩戒制度。三是加快改造和规范农村基层流通网络体系，建立乡镇、行政村连锁超市和放心示范店试点。四是安排“放心肉”管理和销售资金，使超市、室内肉菜市场、     

建立健全科研计划管理机制推动科研工作可持续发展

科研计划工作是科研管理最基本的职能之一，也是各级科研管理人员和广大科学工作者（指课题计划工作）的一个基本职责。本文在对综合医院科研计划工作进行具体分析的基础上，提出“三个层次”、“两级管理”、“一个依靠”的计划管理制度。旨在领依靠科技发展委员会，加强宏观调控，优化微观管理，积极实施科技计划体系的建立和完善工作，通过科研计划工作的有效运转推动科研工作的持续发展。     

在医院管理过程中应注意成本核算的应用

成本核算是医院经济管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。目前，我国医疗总费用的增长速度大大超过了国民经济和财政收入的增长速度。卫生经费投入不足．医药费居高不下，看病贵．看病难已经成为现实，政府、企业、社会不堪重负，医疗制度改革势在必行。医保制度和在全国试点的新型农村合作医疗制度迫使医院必须按卫生经济规律调整经营策略，以适应医疗服务市场的新环境新需求，     

集聚优势引领发展打造卫生院管理与建设新景观

笔者所在的楚州区共有27个乡镇（中心）卫生院，在职在编职工1281人．其中卫生技术人员1096人，编制床位1025张，实际开放床位825张。近年来，我们在市卫生局和区委、区政府的领导下，本着卫生工作的重点和特色在农村的定位思考．突出把卫生院管理与建设放在优先位置，高起点谋划，强力度推进，全方位联动，宽领域覆盖．提升了自我管理、自我建设、自我发展的“三种能力”，达到了“五个明显”：     

对医院人本管理的几点思考

现代医院的发展越来越离不开人才作用的充分发挥，医院的生存与发展、效益的大小、声誉的好坏与医院所拥用的人才数量、质量、对人才的利用程度息息相关，如果我们在管理中不重视人的价值，不善于发挥人的能动性与创造性，那么，就是浪费了最重要和最宝贵的资源，因此，在医院管理体制多元化，运行机制多样化的激烈的医疗市场竞争中，我们必须充分重视“人本管理”的重要性，在医院管理的各个环节中贯彻“人本管理”的思想。具体来讲，医院的“人本管理”可分为情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理五个层次。     

公立医疗机构与第三方独立医疗机构合作情况调查研究

目的：规范公立医疗机构与第三方独立医疗机构的合作管理。方法：以S省为例，运用问卷调查、访谈法，调查公立医疗机构与第三方独立医疗机构的合作现状。结果：在双方合作中，公立医疗机构内部管控“缺环断链”，对第三方独立医疗机构的过程管控存在“监控死角”，部分医疗项目收费“无据可依”。结论：通过强化合作共识、出台专门性管理办法、提高合作项目管理水平、营造合作制度环境，着力推进公立医疗机构与第三方独立医疗机构的合作发展。