注重医院人文管理，提升医院品牌形象

人文管理是21世纪管理理论的主要内容之一，是现代医院管理的新趋势和新发展，也将是现代医院管理理论体系中的一个主要组成部分。医院人文管理的实质就是把“人”作为医院管理活动的主体和组织中最重要的资源，围绕如何充分利用和开发医院的人文资源，从而实现医院建设发展目标、成员个人目标，最终达到医院整体效益最大化的人文过程和管理实践。人文管理对于医院的经营管理和现代化建设将带来深远影响并具有重要意义，医院管理者必须重视医院人文管理，从而达到提升医院品牌形象，使医院始终在激烈竞争的医疗市场中立于不败之地。     

医院管理如何才能到位

目前，医院管理仍然是个薄弱环节。虽然医院年年有工作计划，还制定长远发展规划和目标，但是我们向发展目标迈进过程中的每一项措施并不是一环扣一环，件件落到实处，究其原因与管理是否到位有关。因此，从如何实施有效管理这个角度看问题，探讨如何做到管理到位有其重要性和现实性。     

医院目标管理与绩效评价

目标，是人们行为所期望的结果。实行目标管理，首先要有一套完整的目标体系，其次是组织实施，再就是对各级目标的完成情况及时进行检查和评价。因此年初如何制定目标，实施结果如何评价是实施目标管理的两个很重要的方法问题。目前，大多数医院实施目标管理，主要是年初按增长比例制定一个目标，年末进行一次考评，没有真正起到目标管理计划、实施、检查、评价、     

医院成本核算在医院经济管理中的实践和作用

随着市场机制在医疗服务领域的引进，赢利性医院和非赢利医院市场化的运作意识不断加强，社会效量、经济效益的最大化原则巴成共识。如何深入认识医院成本核算对医院经济管理的作用和重要性，对医院实现两个效益最大化的目标具有深远的意义。     

医院成本目标管理初探

医院成本目标管理是医院经营管理的重要部分，借鉴国外医院将成本管理纳入目标管理的方法，认真开展医院的成本目标管理，对于提高医院的经营管理水平和经济效益都具有重要的意义。     

医院管理职能若干思考

医院管理职能若干思考上海第二医科大学新华医院（２０００９２）陈立柱医院办得好与坏，在人民群众中信誉的高与低，病员评判的满意度如何，能否保证医院的生存和发展，关键在于必须有成功的管理。在社会主义市场经济的新形势下，如何更好地实施医院管理，研究医院的管理...     

医院管理的层次结构与医务社会工作的角色

卫生服务质量管理和医院管理分为国家宏观战略、卫生部门行业系统、医疗机构组织结构、医护人员个人四个层次，只有四个管理层次步调一致，协调发展，卫生服务质量管理与医院管理才能实现其政策目标。如何尽快将医务社会工作重新引入医院组织已成为事关卫生改革成败和防范医疗风险的中心。     

管理会计在医院内部管理中的作用

１医院的管理会计在医院管理循环中的作用管理会计是管理与会计的直接结合，为医院内部管理决策提供依据，它是利用医院的财务会计资料和其他资料，利用会计的、统计的、数学的方法，对未来的经营管理进行预测和决策，确定目标，编制计划（预算），在执行过程中加以控制和考核，目的是调动医院的各种积极因素，取得最佳的经济效益。因此，医院管理者如何充分发挥医院管理会计的作用，对于提高医院的内部管理水平尤为重要。医院的管理会计与内部管理的关系如图１、图２所示。图２医院的管理会计循环（１）医院要做出正确的决策，确定医院的发…     

论医院药品收支核算管理

药品采购、消耗、结算和成本控制，是医院业务经济管理的中心工作。在卫生改革的新形势、新要求下，如何规范医院药品收支核算管理，进一步强化监管考核，以期达到相应的管理目标，这对医院管理者提出了新的课题。做好医院药品收支核算管理意义重大。与之相关的会计规范、因素分析和管理机制等需要深入探讨。     

浅谈医院管理

医院管理(Hospital administration)是按照医院工作的客观规律，运用管理学和相关学科的理论和方法，对医院工作进行计划、组织和控制的活动，以提高工作效率和效果、发挥医院的整体功能。或是说，按照医院自身发展规律和特点，以医院管理学的理论为基础，组织运筹管理原理、管理职能、管理要素、管理方法和各项科学管理技术等，自觉地指导医院工作的全部活动，在时间与空间上最科学、最合理、最经济、最有效地完成所预定的管理目标。     

在医院分级管理中强化医院标准化管理

结合文献与从事管理工作的实践经验,扼要回顾了医院标准化管理的发展历程及理论基础,总结了医院 标准化管理的类别与特点、组织与实施,论述了标准化管理中应注意的几个问题与解决的对策。     

现代医院管理新思维下的战略与执行

探讨医院管理新思维下的战略决策与执行。总结分析某医院管理创新经验，提出用战略思维规划远景，确定医院发展新目标，以科学决策推动变革，布设医院管理新路线，创新医院管理机制，使医院各方面取得新成果。     

基于风险控制需求的公立医院绩效管理探析

绩效管理作为公立医院管理活动的重要组成部分,探究如何通过风险控制的理论、工具和方法,实现对公立医院绩效管理的全过程风险控制意义显著。以此需求为出发点,按照"论述需求-特征分析-结合理论-实证探究"的研究逻辑,从风险控制的视角研究如何保障公立医院绩效管理过程的顺利开展、绩效管理目标的有效达成,从而切实提升医院运作效率,提高医院管理水平。     

论职业化医院管理及其新型模式--医院管理公司

医院管理职业化是21世纪医院管理发展的趋势，也是我国卫生体制改革的必然选择。文章探讨了职业化医院管理在我国出现的机会及其实现方式，并以职业化医院管理的一种新型医疗服务管理机构一医院管理公司为重点，探讨了其运作模式及其管理经营职能。     

我国医院战略管理实践的基础

医院战略是医院根据其外部环境及内部资源和能力的状况,为求得医院生存和长期稳定的发展,为不断地获得新的竞争优势,对医院发展目标,达到目标的途径和手段的总体谋划.文章以我国医院战略管理实践的基础为主线,介绍了战略管理理论、企业的战略选择与经验、医院战略管理理论应用的需要、医院内外环境分析与绩效评估的方法,分析了目前我国医院战略管理应用的主要限制因素.     

医院管理"管"什么

医院管理既是新兴学科,又是卫生改革发展的中心环节,还是社会热点议题。医院管理问题的核心有四:为什么要进行医院管理,医院管理管什么,怎样进行医院管理,如何评价医院管理的成效。采取文献回顾方法,对现行医院管理模式进行分类,简要分析各种管理类型的优劣之处,重点回答医院管理“管”什么的问题。认为医院管理范围、内容是“社会与人群健康需要管理”,简要分析“健康需要管理”的现实、理论与政策意义。     

现代医院经济管理理论与方法

本文对现代医院的经济管理理论与方法进行了讨论。医院是健康产业投资的主体,又是一个经济实体。根据医院剩余盈余的索取权和医院的服务目标,可分为政府公立医院、非营利性医院和营利性医院三类。本文还讨论了现代医院的概念和内涵、管理理念、医院绩效评价的矩阵分析框架和指标,并提出了提高医院绩效的几个管理措施。     

对建立医院危机管理体系的思考

文章阐述了医院危机管理的原理和意义,分析了中国医院危机管理现状,探讨存在的问题,提出构建良好的医院危机管理体系的对策和建议,以期更好地促进医院的发展,为患者提供更高质量的服务。     

财经管理中心整合医院财经管理资源的实践

随着军队医院对外医疗有偿服务的不断深入,为确保其在医疗市场竞争中处于有利的位置,需要对自身的经济运营做出更加深入的研究.顺应医疗市场竞争与促进军队医院发展,使卫生经济管理与财务管理资源共享,实现医院经济运营监督机制和医院会计核算制度改革等,都需要通过成立财经管理中心来进行解决,从而达到调整医院卫生经济与医院财务条块管理的格局,整合医院财经管理资源,建立起新的医院财经管理体制的目的.通过三年多来在医院经费管理与控制和医院成本核算等方面的具体实践,试图对军队医院的财经管理资源的整合做一些有益的探索.     

综合性医院实施目标管理的理论与实践探索

目标管理是现代化医院管理的重要方法之一.结合医院目标管理的实践,系统介绍了医院目标管理的设定原则、体系构成、考核形式、结果评价等内容,客观回顾了医院目标管理取得成绩,并阐述了对目标管理工作的体会及思考,旨在为综合性医院实施目标管理及持续改进提供参考.