无锡市第二人民医院再获两项亚洲医院管理奖

2013年9月13日，无锡市第二人民医院院长易利华主研的课题“医院人才树工程——提升学科带头人与普通员工素质项目”，一举摘得“2013年度亚洲医院管理奖”的人力资源发展类卓越奖，成为我国第一家首次申报就问鼎该奖项的地市级医院。     

无锡市第二人民医院获“2013年度亚州医院管理卓越奖”

2013年9月，无锡市第二人民医院易利华院长主持研究的课题“医院人才树工程——提升学科带头人与普通员工素质项目”，在泰国曼谷举行的“2013年度亚州医院管理奖（AHMA）颁奖典礼”上获亚洲医院管理“人力资源发展类卓越奖”。此次奖项共有来自13个国家和地区的78所医院申报的298个项目参加角逐，据悉，只有8个国家的39个项目分获十大类别奖项。亚州医院管理奖的评委是来自国际医院管理联合会的专家、美国霍普金斯大学的专家、澳大利亚医疗质量委员会的专家等，按类别分组采用双盲评审。     

基于DEA-Malmquist模型的日喀则市人民医院服务效率的分析与“组团式援藏”工作的思考△

目的：研究日喀则市人民医院2017-2019年全要素生产率的变化情况,为推动医院高质量发展及继续开展“组团式”援藏工作提供政策依据。方法：运用DEA-Malmquist指数法对日喀则市人民医院2017-2019年服务效率进行分析;结果：2017-2019年日喀则市人民医院技术效率均值1.071,其中纯技术效率1.055,规模效率1.016,技术进步0.883,全要素生产率0.947。2018-2019年度效率值明显优于2017-2018年度。结论：日喀则市人民医院在“组团式”援藏支持和自身建设发展下,服务效率获得了明显改善,下一步应加强医院精细化管理水平,健全医院内部制度,进一步提高医院服务效率,推动医院高质量发展。     

河南省中牟县人民医院:质量管理是医院发展的生命线

公立医院绩效考核是公立医院发展的“坐标系”,2019年开展公立医院绩效考核工作以来,河南省中牟县人民医院以绩效考核为抓手,夯实基础,狠抓管理,促进医院高质量发展。     

折桂亚冠——无锡二院“人才树”工程问鼎2013年亚洲医院管理卓越奖

<正>2013年9月13日晚,泰国曼谷香格里拉大酒店,来自全世界34个国家398家医院的900名代表出席了"2013年度亚洲医院管理奖"(AHMA)颁奖典礼,共同分享亚洲医院管理的年度新鲜成果。无锡市第二人民医院院长易利华主研的课题"医院人才树工程——提升学科带头人与普通员工素质项目"在此次评选中一举摘得了人力资源发展类卓越奖,这是我国第一家首次申报就问鼎该奖项的地市级医院。     

坚持“三个维度”导向 实现“三个满意”目标

<正>按照《关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》要求，重庆市永川区人民医院坚持指标、需求、问题“三个维度”工作导向，着力发挥绩效考核“指挥棒”作用，赋能医院高质量发展，助推医院连续三年绩效考核指标持续向好。高标准谋划，高起点推进医院党委把绩效考核工作成效作为推动医院高质量发展的重要抓手，始终坚持高标准谋划、高起点推进、高质量落地。     

领跑2010，抢占丽水医疗制高点——丽水市人民医院2010年职工大会掠影

在丽水市人民医院2010年职工大会上，血液科、感染科、急危重病救治中心、呼吸内科、医学检验中心、内分泌科、肿瘤治疗中心、放射科、普外科、妇产科、心脏中心、万丰院区、神经内科等13个重点学科、优势学科的带头人拿出自己的“杀手锏”，全方位地展现各自的管理理念、科技创新、质量控制、服务模式，接受全院领导和职工的检阅。在现场，各个学科的拉拉队，有的拉起横幅，有的喊着口号……将大会气氛推向高潮。最终，以“更好、更高、更强”为目标的妇产科获得最具现场人气奖；“不断崛起”的呼吸内科获得最具表现奖；以业务和综合能力在全省市级医院遥遥领先的急危重病救治中心获得最具影响力科室奖；心脏中心获得最具潜力学科奖。     

广汉市人民医院

广汉市人民医院始建于1929年，历史悠久，现已发展成为集医疗、教学、科研、急救、预防、康复为一体的综合性医疗机构，是国家二级甲等医院、爱婴医院，同时又是华西医科大学、第三军医大学、泸州医学院、万县卫校的定点实习医院。医院先后荣获“优秀县级医院管理奖”、四川省“讲文明、树新风”先进集体、四川省十佳县级医院、“省级巾帼文明示范岗”、四川省“五四红旗团委”、“省级文明单位、四川省卫生先进单位等荣誉称号。     

公立医院高质量发展的“六大体系”应用思考:以北京协和医院为例

文章以公立医院高质量发展的“六大体系”(医疗服务体系、人才培养体系、科技创新体系、精细化管理体系、开放协作体系和党建文化体系)为基础,从优化学科布局、平衡科研与临床、强化团队建设、创新发展模式、积极开放合作和守正创新文化等6个方面分析公立医院高质量发展所面临的核心问题。在此基础上以北京协和医院为例,为了实现公立医院高质量发展,基于“六大体系”下的协和医院战略目标、存在问题及未来发展的方向及建议。为进一步促进公立医院高质量发展,需要医院处理好医院排名与评判标准、临床服务与教学科研、服务能力与床位规模、学科分化与整合过程中医院组织架构变革、医院整合及协作与开放、医院管理及服务中的信息化和智能化等6个方面问题进行讨论,给公立医院高质量发展指出方向。     

“国考”形势下医院绩效考核工作的探索实践

绩效考核是促进医院高质量发展的核心动力,是推动医院由规模扩张型向质量效益型、由粗放管理向精细管理、由投资医院发展建设向扩大分配转变的有效手段。自2019年全面开展全国三级公立医院绩效考核以来,全国各三级公立医院纷纷对“国考”指标展开深入研究,完善自身的内部考核体系,从末端发力迎战“国考”。作者阐述了医院绩效考核实践的背景和意义,以南通市第六人民医院、上海大学附属南通医院为例,探索当前“国考”新形势下医院完善内部绩效考核的可行之策,取得了一定的成效。     

寻找人力资源开发新路

2013年9月,亚洲医院管理委员会HMA网站公布了2013年度亚洲医院管理奖评选结果,无锡市第二人民医院院长易利华主研的课题《医院人才树工程——提升学科带头人与普通员工素质项目》获亚洲医院管理人力资源开发项目大奖,成为全国仅有的两个获奖项目之一。     

绩效管理推动医院高质量发展:以广东省人民医院为例

国家三级公立医院绩效考核是对医院综合质量的检阅,对公立医院发展具有指挥棒作用。广东省人民医院通过建立绩效考核三级管理机制,对标公立医院绩效考核评分细则,实施精细化管控,促进医院绩效考核相关指标改进。在医疗质量、运行效率、可持续发展和满意度评价4个维度中均实现了提升。为促进医院高质量发展,建议强化绩效考核意识,完善绩效考核管理机制;制定“大规划、大战略”,持续优化考核效果。     

县级公立医院学科中心化建设实践与思考

县级公立医院是我国医疗体系的重要组成部分,承担着承上启下的重要作用,如何找准定位发挥县级医院作用,学科建设是一项有效手段,而学科中心化建设则是推动学科发展的核心力量。作者以太仓市第一人民医院学科中心化建设为例,在分析具体做法的基础上,展示医院在“五大中心”建设、学（专）科发展、科研实力和诊疗服务能力方面取得的成果;并延伸探讨了学科中心化建设对县级公立医院在落实分级诊疗、优化诊疗流程、促进学科转型升级方面所能起到的有益作用。     

广汉市人民医院

广汉市人民医院始建于1929年，历史悠久，现已发展成为集医疗、教学、科研、急救、预防、康复为一体的综合性医疗机构是国家二级甲等医院、爱婴医院，同时又是华西医科大学、第三军医大学、泸州医学院、万县卫校的定点实习医院。医院先后荣获。优秀县级医院管理奖”、四川省讲文明、树新风”先进集体、四川省十佳县级医院、“省级巾帼文明示范岗、四川省“五四红旗团委’、省级文明单位、四川省卫生先进单位等荣誉称号。     

医疗信息窗

武汉大学人民医院整形外科的“龙式阴茎延长术”获国家技术发明奖,并参加2000年度国家科学技术奖励大会。为倡导创新,鼓励发明者,该医院决定奖“龙式阴茎延长术”发明者龙道畴教授使用面积150平米的四室两厅住房一套,奖该项科技成果研究课题组人民币50万元。     

欣欣向荣的广汉市人民医院

广汉市人民医院始建于1929年，是一所拥有78年悠久历史的国家二级甲等医院、爱婴医院，是广汉市的医、教、研中心，是四川省“讲文明、树新风”先进集体，是省级文明单位及省级卫生先进单位，是华西医科大学、第三军医大学、四川中医药高等专科学校、万县卫校等院校的定点实习医院。医院曾荣获“优秀县级医院管理奖”、     

学科评估指标体系在医院学科管理中的应用

医院是集医疗、教学、科研三维一体的综合性医疗服务机构。医院业务建设发展的重点是学科建设,关键是人才培养,“十年建医院,百年树学科”。因此,加速学科建设是医院建设发展的重要基础,也是高质量医疗服务、高素质科技人员培训、高层次科技成果的必然保证。为确保在医院学科管理中抓好学科建设这一关键环节,我院1989年～1992年初步研究摸索了一套切合医院实际的学科评估系统,为我院抓好学科建设,尤其是对有优势、有特色、发展潜力大的重点学科建设提供了科学的管理依据。     

内强素质外树形象做人民群众满意的放心医院——曲靖市第一人民医院

曲靖市第一人民医院前身是云南惠滇医院曲靖分院，始建于1983年6月10日，由英国基督教会创办，是滇东地区首先引进西医技术的医疗机构，1993年被评为国家三级乙等医院。先后荣获卫生部医管司、健康报“2011年度医院改革创新奖”、卫生部，团中央2009-2010年度卫生系统“全国青年文明号”、“十一五”期间全省卫生应急工作先进集体、     

欣欣向荣的广汉市人民医院

广汉市人民医院始建于1929年，是一所拥有76年悠久历史的国家二级甲等医院、爱婴医院，是广汉市的医、教、研中心，是四川省“讲文明、树新风”先进集体，是省级文明单位及省级卫生先进单位，是华西医科大学、第三军医大学、万县卫校等院校的定点实习医院，医院曾荣获“优秀县级医院管理奖”、“省级巾帼文明示范岗”、德阳市“星级文明示范岗”、四川省“五四红旗团委”、德阳市“十佳青年文明号”等荣誉称号。     

在医院层面缓解看病难看病贵的“五建立”创新模式

看病难、看病贵是当今社会关注的焦点。高州市人民医院“在医院层面缓解群众看病难、看病贵”课题组,运用建立政府、医院、患者“利益共同体”,建立优势学科群体,建立资源节约型医院运行机制,建立以荣耻观为核心医院文化的优秀团队,建立市、镇、村三级辐射网络的区域卫生防治体系创新模式,取得了减轻政府财政负担、加快医院发展步伐、提高患者满意度、铸就优秀医院品牌的显著成效,医院不断获得殊荣,成为同类医院学习的典范。