医院物资信息化管理实践

目的：加强医院物资管理,为全成本核算提供实时准确的数据基础。方法采用网络化物资管理平台管理医院物资,针对高值耗材采用“一物一码”的条形码管理办法,根据使用情况自动形成出入库单据;全成本核算系统提取物资出入库信息实现各类物资成本的自动计提。结果在优化物资管理的同时,为全成本核算提供数据基础,提升全成本核算工作的数据准确性与工作效率。结论统一的管理平台加强医院物资管理,为全成本核算工作奠定坚实的基础。     

医院全成本核算四级分摊法模型的应用与体会

阐述全成本核算必要性,依据医院发展状况和医疗活动实际,编制全成本核算流程,步骤遵循"谁受益谁承担"原则,按四级分摊步骤,把非临床科室的成本归集分摊到临床科室,兼顾公平,加强管理。全成本核算的实施推进了医院管理先进模式形成。     

医院成本核算的方法与趋势

针对目前医院成本核算管理的现状,介绍了医院成本核算的方法、流程及发展趋势,为医院成本核算管理做出进一步的研究探索,旨在为医院开源节流,提高效益奠定基础。     

我院成本核算数据采集系统的设计与实现

目的：对旧的成本数据采集模式进行改进,提高成本核算数据管理的效率,推进医院信息化建设。方法：在原有HIS基础上自主开发“成本核算数据采集系统”,对成本核算数据实现从手工采集到系统采集的转变。结果：实现了全成本管理所需各项数据的采集、存储、分析和评估,为全成本核算工作的顺利推进提供了有力的技术保障。结论：该技术不仅大大提高了工作效率．还对节能降耗、减员增效起到了一定的作用。     

医院全成本核算管理做法与成效

医院通过归全成本核算范围、定准成本分摊方法、细化成本核算单元,打牢全成本核算管理基础。采取整合核算机构和加强信息管理建设,确保核算系统平稳顺畅,为全成本核算搭建高效平台。医院全成本核算调整管理方式,优化管理机制,改进管理措施,促进了医院的全面建设。     

推进全成本核算 创建节约型医院

在日益激烈的市场竞争中,医院可以通过推进全成本核算创建节约型医院。文中对医院全成本核算的必要性、重要性及在实行成本核算的基础上进行的精细化管理进行了介绍,并列举了医院实行成本核算后取得的成果。     

基于物资供应链的医用高值耗材二级库管理模式

该研究分析了医用高值耗材传统管理模式存在的主要问题，提出通过医院物资供应链管理系统和医院信息系统（HIS）全面对接、实时共享，建立针对医用高值耗材的二级库管理模式。二级库管理模式实现了医用高值耗材申领、供应商管理、零库存管理、预警、全流程追溯等功能，弥补了传统一级库管理模式的不足，为财务预算提供了真实准确的数据，为全成本核算奠定了基础。     

军队医院全成本核算组织管理路径探索与实践

目的：探讨军队医院实施全成本核算的管理路径。方法：建立管理机构,深入宣传教育;整合管理机构,改革管理手段;规范管理流程,优化管理模式;建立核算体系;建立相关规章制度。结果：推动了全成本核算工作的落实,提高了社会和经济效益。2009年作者所在医院纯利润较上年增长两个百分点。结论：系统优化的全成本核算组织管理,是保障全成本核算实施的有效路径,构建集约型医院的生动体现。     

公立医院改革对医院项目成本核算的影响

随着新医改的不断深入,财政部出台了新医院财务制度,要求医院进行全成本核算工作。目前,各地的全成本核算工作正有序开展,而新医改工作也如火如荼地进行,在这样的背景下,新医改对医院的成本核算口径、核算工作流程、分配依据会有什么影响,而医院的成本核算又如何以高质、有效的数据为新医改服务,是一个崭新的问题。     

实行成本核算强化经济管理

实行成本核算是医院适应市场经济的必然选择。医院面对日益严峻的挑战 ,只有通过包括成本核算在内的经济管理手段 ,降低成本、提高效益才能提高其生存能力 ,才能在激烈的市场竞争中求得发展。我院开展以全成本核算为最终目标的准成本核算已有７年 ,本文将结合我院的实践 ,探讨医院成本核算问题 ,并就促进医院成本核算提出一些初浅的看法。一、实行成本核算 ,促进医院管理与效益提高相一致我院自１９９４年７月开始实行以全成本核算为最终目标、以增收节支为原则的过渡方案以来，在准成本核算基础上将效益与院内津贴挂钩 ,形成医院经济管理的…