我国护理人力资源配置现状及研究进展

护理人力资源是卫生人力资源的重要组成部分,护理人力资源管理除了会对护理质量产生直接影响,还会给护理人员本身带来负面影响,直接关系到医院的工作质量。对经过专业培训、掌握护理专业知识与技能的护理人员的合理管理在满足卫生服务多元化需求、提高护理质量、促进护理学科的     

护理人力资源管理现状与对策

护理人力资源是卫生人力资源的重要组成部分,护理人力资源管理除了会对护理质量产生直接影响,还会给护理人员本身带来负面影响,直接关系到医院的工作质量。对经过专业培训、掌握护理专业知识与技能的护理人员的合理管理在满足卫生服务多元化需求、提高护理质量、促进护理学科的发展中起着决定性作用。     

护理人力资源合理配置的研究现状

护理人力资源的配置,是指对护理人员进行恰当有效的选择,以充实组织机构中所规定的各项职务,完成各项护理任务［1］。护理人力资源是卫生资源的重要构成部分,其配置是否合理决定了医疗质量和护理质量的高低,而世界性的护理人力资源紧缺是严重影响护理事业发展的重要因素［2］。护理人力资源配置是否合理,不仅会直接影响卫生服务的数量和质量,也将影响卫生系统的发展以及卫生需求程度的满足［3］。就此从护理人力资源合理配置的现状、合理配置护理人力资源的对策两方面进行综述。     

医院护理人力资源研究的进展

卫生人力资源是卫生资源中的第一首要组成部分,护理人力资源是卫生人力系统的重要组成元素,提高护士的整体素质、合理利用、配备护理人力对提高整个卫生人力系统的利用效率起着重要作用,人力资源配备不合理会直接影响护理质量与安全[1,2],而合理调配护理人员,是完成临床护理任务提供有力的资源保障[3].     

合理使用现有护理人力资源的成效

总结了对现有护理人力资源的配置与使用新方法的尝试,包括合理测算人员编制,科学核定护理人员职称比例,弹性排班、能级对应、灵活奖励政策。认为合理配置及使用护理人力资源是保证护理质量的重要因素之一。     

病房护理人员的分层使用与管理

护理人力资源的合理配备和科学管理，直接关系到医院的工作质量，更直接影响到护理质量，护理人力资源的合理配置与使用是护理管理改革的一项重要内容。我科在护理人员的管理模式上进行了改革，建立了护理人员分层使用的管理模式，即通过科学的管理弥补人员数量的不足，取得了初步成效——改善了基础护理不到位的现状，使患者满意度显著提高。     

护理人员专业技术职务分层细化与聘约管理的研究

护理人力资源是推动医院建设和发展的重要组成部分，护理人力资源的合理应用与管理是管理者需要解决的关键问题之一。对护理人员专业技术职务的分层细化与聘约管理，能为医院护理人力资源的使用，管理及合理配置起到积极的作用，并有利于提高护理队伍的整体质量。文章就该院护理人员专业技术职务分层细化与聘约管理的实践，对护理人员分层次使用、聘任上岗的现状和取得的成效进行了探讨。     

我院护理人力资源配置现状与对策

护理人力资源的合理应用,是新形势下护理管理面临的一项重要课题。该院在护理人力资源配置不足的情况下,通过优化护理人力资源,提升整体护理队伍素质,分层次使用护理人员,增强护理队伍整体功能,明确护理岗位的内涵,增强护理队伍的稳定性,科学使用护理人力资源,挖掘护理人员自身潜力,在医院业务量增加而在编护理人员数量未增加的情况下,各项护理服务指标达到优良水平。     

我院护理人力资源现状分析与对策

护理人力资源的合理配备是现代护理模式运行的基础,直接关系到医院的医疗、护理质量。随着医学发展的社会需求的增加,护理模式、护理内容和范围的不断扩大,护理人员短缺问题日益凸显。近几年我院护理队伍的建设已有较快发展,但护理人员配备始终未达标。因此,如何在人员短缺的情况下,合理有效地自用现有护理人力资源,圆满完成各项护理工作,是亟待研究解决的问题。现应用自行设计的调查表对我院进行调查,了解护理人员的年龄、学历和职称结构,及护理人员对自身职业的评价。     

基层医院护理岗位管理的改进方法探讨

目的探讨基层医院护理岗位管理的改进方法。方法通过科学设置护理岗位、调整护理人员分级体系、探索责任制护理模式等一些列举措,比较改进前后护理人员的积极性、护理管理质量、护理人力资源的利用情况以及患者满意度情况。结果本院在改进护理岗位管理之后,护理人员的工作积极性和护理质量得以改善,护理人力资源得到合理利用,患者的护理满意度也大大提高。     

基层医院护理人力资源现状及其合理配置

为了更有效地调动护理人员的工作积极性,促进医院护理质量、护理管理水平的提高,探讨基层医院人力资源合理配置的方法.2004年3～6月,对我市6所县(市)级医院的1 450名护理人员进行问卷调查,并结合护理人力资源管理现状进行分析,探讨护理人员合理的配置方法.     

应用护理工作量点数统计软件配置护理人力资源的研究

[目的]通过护理工作量点数统计软件,以护理工作量为依据合理配备护理人员,使护理人力资源配置合理化、科学化,减少工作负荷的差异,确保护理质量与安全.[方法]开发与应用护理工作量点数统计软件,根据护士负荷点数,调配护理人员,为护理人力资源科学管理提供依据.[结果]不同护理单元之间护理人员个体负荷点数差异有统计学意义;同一单元不同季节护理人员个体负荷点数差异也有统计学意义;通过护理人力资源适量调配,护理人员个体负荷点数差异减小,护理质量与安全得到了进一步保障.[结论]应用护理工作量点数统计软件,客观评估了护理单元的人均工作量,为科学调配、适量配置、有效利用护理人员及保障护理安全、护理质量提供了一种新的科学管理方法.     

手术室护理人力资源的管理

护理人力资源的有效利用是医院护理管理改革的重要内容^[1]，手术室作为医院的重要部门，它的工作质量和效率直接关系并影响到医院的医疗水平和发展，在手术室进行护理人力资源优化配置、合理使用各级护理人员，已成为手术室护理管理者的共识。近2a我们对我院手术室护理人力资源管理进行了新的尝试，取得了较好效果，现介绍如下。     

护理人力资源管理的实践探索

人力资源管理是指进行有效开发、科学管理并合理利用人力资源.在医疗行业中,护理人力资源管理者不断地进行人员管理制度改革,取得了一定的效果[1].但同时也存在着一些问题,比如护理人员数量少,国家相关部门规定,床位与临床护士的比例应为1∶0.4[2],而很多医院的床护比例低于这一标准.因此,需要有全新的护理人力资源管理模式,对护理行业的现状进行整改.在护理人员相对缺乏的情况下,怎样进行合理有效的管理,提高护理质量,值得护理人力资源管理者进行探索和研究[3].本文中我们就进行综合管理模式与常规管理模式下,护理人员的护理质量和综合能力进行对比,现报道如下.     

我国分层管理模式在护理中运用的文献计量学分析

<正>分层管理是经护理层级管理的组织形式建立起来的一种新型的管理模式[1]。通过金字塔式的层级划分,对护理人员进行充分合理的调配和利用,对医院的人力资源进行科学的管理,医护人员考评后分层,负责不同的护理人员,护理人员之间协同合作,将不同护理技术进行合理应用[2-3],可以提升护理人员的责任意识和相互间的凝聚力,促进各层护理人员的配合,以更好地规避风险,对病人的情况第一时间掌握,营造良好的康复环境,是提升临床护理质量、提高护理管理水平的重要手段     

综合ICU人力资源有效利用的探讨

目的探讨综合ICU人力资源合理运用,提高护理质量的方法。方法合理进行人力资源的利用,采取改变排班模式,实施以人为本的管理模式和进行ICU专科技术的培训。结果护理技术操作合格率、基础护理合格率、护理文件书写合格率均在96%以上;无褥疮及护理差错的发生;床位使用率从68%上升到100%;平均住院天数从6d下降到3.6d;护士平均每年积存补休假1053h下降到210h;护士对排班方式都持赞同意见。结论合理有效地进行人力资源的调配能充分调动护理人员潜能及积极性,是提高临床护理质量的重要保证。     

ICU护理人力资源配置不足现状分析及对策

护理人力资源的合理配置是现代护理模式运行的基础．护理人员的配备是否合理直接关系到护理质量。护理人力资源包括人力的数量、素质、人才结构和职称结构以及护理临床、教学、科研等功能发挥和利用。ICU是各类危重患者集中治疗、监测的特殊病房，工作量大，治疗手段繁多，操作技术复杂，知识更新快，设备现代化，故对护理人员的配置要求明显高于其他科室。怎样满足ICU护理人力资源的数量，提高ICU人力资源的质量成为当今护理管理的一个热点话题。本文就ICU护理人力资源配置不足现状及对策进行了综述，现报道如下。     

重症医学科护理人力资源管理相关问题探讨

护理人力资源的配置是指对护理人员进行恰当有效的选择,以充实组织机构中所规定的各种职务,完成各项护理任务,人力配置是否合理,比例是否合适,直接影响到护理工作效率、护理质量、服务水平和成本消耗,甚至影响到护理人员的流失.     

护士在护理质量管理中的作用

护理作为一个发展中的专业，面临着独特的人力资源管理的挑战。护理管理者只有针对现有的人力资源，结合本病区的疾病特点，合理有效地使用人力资源，才能最大限度地发挥人才的能力和潜能，提高效率。因此，护理质量管理是一项重要的管理工作，贯穿护理的全过程，必须重视深化护理改革和拓展护理工作的内涵，创造并开辟利于开发和提高各级护理人员工作中主观能动性与环境和条件，则护士的创造性思维、分析判断能力将会少用或废退。所以，我们采用全科护理人员明确分工，参与护理质量管理中，使护士各司其职、各尽其能，大大提高了各项护理质量。现总结如下：     

综合性医院护理人员岗位聘用实践评价

为了使有限的护理人力资源能够最大限度地满足病人日益增长的健康需求,满足护理人员自身职业成长的需求,通过建立以护理岗位聘用为核心,合理设置岗位,分层次使用人员,逐级聘用,系统培训的人力资源管理体系,建立和完善了一系列护理人力资源管理工具,提高了病人和社会对护理质量的满意度、护理人员对工作岗位的满意度,使护理人力资源管理由经验型向科学化、规范化迈进一步。