浅谈基层医院护理安全管理

自<医疗事故处理条例>实施以来,人们的法律意识和自我保护意识不断增强,护理工作面临许多新的问题和挑战.随着我院的不断发展,年轻护士逐年增多,护理安全管理成为护理部工作的重中之重,近年来我院护理部结合医院管理年的活动,以"零缺陷、零投诉、零纠纷"为目标,带领全体护理人员在护理安全管理方面不断探索创新.现将我院的一些具体做法与大家交流.     

浅谈基层医院护理安全管理

自《医疗事故处理条例》实施以来，人们的法律意识和自我保护意识不断增强，护理工作面临许多新的问题和挑战。随着我院的不断发展，年轻护士逐年增多，护理安全管理成为护理部工作的重中之重，近年来我院护理部结合医院管理年的活动，以“零缺陷、零投诉、零纠纷”为目标，带领全体护理人员在护理安全管理方面不断探索创新。现将我院的一些具体做法与大家交流。     

护理质控在护理管理中的作用

我院在实行全面护理质量管理中．制定了一套较完善的管理措施和切实可行的管理手段，通过质控管理，逐步地、不断地解决了护理工作中出现的问题，使各项护理指标合格率均达标。在质控管理中，护理部注意抓好全员管理中的诸环节，保证了系统与分系统的良性运行。及时、准确地控制、反馈、评价，充分发挥护理部三级管理系统的整体功能，使护理管理、PDCA循环全过程处于控制状态，从而保证了我院护理工作沿着健康的轨道不断发展。     

我院护理人员对护理质量控制工作的态度调查

目的为强化我院护理质量管理,全面掌握和了解我院护理人员对护理质量控制工作的看法,及时调整管理思路,制订更贴近临床、注重实效的质量控制措施,不断强化护理人员的质量控制意识和调动其主观能动性,自觉地规范质量控制行为。方法对99名临床护理人员进行问卷调查。结果我院现行的护理管理模式符合现代护理管理的组织结构体系,质量控制能够反映我院护理工作的实际内容;在质量控制工作方面能坚持公开、公正、公平原则,认为护理部对护理人员的处罚合理者占64.65%,质量控制频次合适者占40.40%。结论通过对护理质量控制工作进行调查评估,护理部较全面地掌握了护理人员对护理质量控制工作的看法和态度,为调整护理质量控制措施提供了参考依据。     

实施整体护理查房的效应

为适应护理模式的转变 ,改变护理查房的内容与形式 ,拓宽整体护理查房的内涵 ,加强科学管理 ,提高整体护理质量是护理工作发展的必然趋势。从 1996年开展整体护理以来 ,我院护理部不断的提高和完善查房管理方法 ,取得了明显的效果 ,现报告如下。1　实施方法1.1　护理部有计划地     

夜间护理查房的管理及体会

夜间护理查房制度是医院护理管理制度中不可缺少的一个组成部分,我院护理部已实施多年。在实践中我们体会到,要达到提高护理质量和护士长管理水平这一目的,必须加强对夜查房工作的管理,并且要不断完善,才能形成一套查房计划、评分标准、奖惩挂钩的管理制度。现将我院护理部对夜查房的管理情况介绍如下: 一、方法和管理 1.组织工作:夜间护理查房由护理部统一安排,     

规范护士长周志工作安排的做法与体会

护士长是医院护理系统中最基层的管理者,工作责任重大.我院共有15个护理组,护理人员180人,为了不断提高护士长的管理水平,使护理管理更加规范化、制度化,进一步提高我院的护理质量,护理部2005年1月起按周工作安排实施职能工作,现报道如下.     

护理质量互检中护士长的心态分析

护理质量控制是护理管理的核心,不断提高护理质量是医院管理的永恒主题之一,建立质量管理体系是现代化管理的重要标志。我院的护理质量控制是由护理部主抓,护理部、大科、科室三级管理,各科室护士长参与质量检查为一体的护理质量互检体系。通过开展护理质量检查活动,对我院护理工作质量的提高起到了推动作用。但作为个体的护士长,在护理质量互检中却持有不同的态度,给护理质量互检工作带来了一定的影响。现将护士长在护理质量互检中不同心态分析如下。     

护理本科生护理管理实习的带教体会

为强化对护理本科生能力的全面培养,加强护理管理实践,我院在“助理护士长实习”[1]基础上,拓展护理部管理领域的实习,效果满意,现报告如下。1教学目标通过护理部管理实习,使护生了解护理管理在整个医院管理中的地位和作用;掌握护理部工作职责及常用的护理管理方法;掌握护理部日常管理程序及护理质量检查标准与督查方法;参与护理部组织的活动,以全面培养护生的能力。2实施方法2.1通过讲解,护生了解全院护理状况、护理人员编制与组成、护理部工作职责和管理流程、护理质量管理基本方法以及有关规章制度等。2.2参与护理部组织的“住院患者对护…     

科护士长的职能定位和工作重点

科护士长是医院三级护理管理体系中的中间环节,是护理部与科室之间的桥梁和纽带,我院护理部在护理管理中,充分发挥科护士长的作用,现就我院科护士长的职能定位和工作重点作一浅述.     

护理早交班工作缺陷及管理对策

我院是一所二级甲等医院,拥有500张床位,护理人员207名,为了实现护理质量持续改进和护理服务水平的不断提高,强化护理安全管理,保障病人医疗安全,2010年护理部以"加强护理质量和护理安全管理"为主题,围绕"质量、安全、服务"重点环节,实行分管院长及护理部主任参加各病区护理早交班的工作方法,通过1年的实施,找出了护理早交班工作的薄弱环节,提出了相应的改进措施,取得了较好效果,现报道如下。     

实施分组护理质控的实践及效果

质量是医院管理永恒的主题,护理质量是护理管理的核心。护理质量控制是护理管理工作的核心和重点,内容涵盖护理工作的方方面面。我院护理部自2008年1月采用分组护理质控以来,不仅严格了管理流程,而且还保证了护理核心制度的有效落实,实现了护理质量的持续改进和不断提高,现报道如下。     

实行护理部─护士长二级值班制度的探讨

为加强护理管理人员对护理工作8h以外的监督、协调、组织管理，我院改革护理部节假日值班一护士长夜查房制度为护理部周值班一护士长24h值班制度，自年初实行3月余，收到良好的效果。1遵循原则全面质量管理是我院多年以来遵循的管理原则，其要求达到全面质量、全员、全过程和科学的管理，其中全过程的管理就包含8h以外护理工作的管理，在具体的实施过程中则采用PDCA管理模式，每四个片为一个检查周期，每个周期内同时检查一项重点内容，存在的问题由护理部值班员进行反馈检查，达到循环渐进、不断提高的目的。2值班方法医院设护士长值班室…     

护理表格在医院局域网流通的应用体会

随着计算机技术的不断发展与应用,护理管理的信息化和数字化进程加速。人工抄写已不能适应现代护理工作发展的需求。我院护理部从2009年1月开始应用医院局域网流通的护理表格,收到了良好的效果,现报道如下。     

推行三级责任制标准化护理质量管理

我院是省城大医院之一,拥有床位750余张,工作人员1400余人,是一所大型综合性医院。它的生存之本。是医疗、护理质量的不断提高,下面我谈谈我院是如何推行三级责任制标准化护理质量管理的。 一、三级管理责任制 采取三级管理责任制,即护理部对科护士长、护士长、各级护理人员按层次逐级负责,二年来我院护理质量有了明显提高。具体实施办法是:护理部和护理技术委员会按层次制定了三级考核细则和质量管理标准。     

护理科研的规范化管理

随着护理学科的发展,护理科研作为护理专业发展的基础以及护理工作的重要组成部分日益受到广大护理管理者的重视。运用管理学的基本原理和方法,结合护理科研的特点和规律,对护理科研工作进行规范化组织管理,加强对护理科研的整体规划和领导,才能保证和促进科研工作的开展[1]。近年来我院通过以下几个方面的努力不断加强和规范科研管理力度,收到显著成效。1做法1.1健全组织结构,常抓不懈我院护理科研管理作为护、教、研中的重要一项管理内容,由护理部主任亲自领导,护理部副主任分管,护理部设科研干事1人。同时设立了护理部及科室两级科研小组…     

实施分组护理质控的实践及效果

质量是医院管理永恒的主题,护理质量是护理管理的核心[1].护理质量控制是护理管理工作的核心和重点,内容涵盖护理工作的方方面面. 我院护理部自2008年1月采用分组护理质控以来,不仅严格了管理流程,而且还保证了护理核心制度的有效落实,实现了护理质量的持续改进和不断提高,现报道如下.     

护理部管理系统软件的设计与应用

2004年,我院护理部与信息科共同设计与开发了《护理部管理系统》软件,经过全院21个护理单元的联网运行和近2年来的临床试用,效果满意,现报道如下。系统框架该系统由5个分系统组成:病案质量管理、护理工作量管理、护理工作考核、护理人力资源动态管理、系统维护(图1)。图1护理部     

护理部主任管理理念在护士长管理中的导向作用

护理部主任在医院的整个护理体系中起着非常重要的作用,随着医院的不断扩大,管理制度不断规范化,对护士长的管理也逐步规范化。医院护理管理中,护理部主任的管理理念直接影响护士长的管理方式,在钢化的制度实施管理的同时,护理部主任的个人人格魅力、人文关怀和职业性格等特性都能影响护士长的护理管理,护理部主任能很好地调动护士长的积极性,引导护士长的才能发挥,处理好护理工作,护理部主任在医院的管理体系中至关重要,护理部主任的自身特点在一定程度上影响护士长的管理,进而影响整个护理团队,因此护理部主任的管理理念在护士长管理中有着导向的作用。     

护理三级质控管理实施与成效

我院护理部为了实现培养管理者[1]及调动各层次护理人员参与护理管理积极性的初衷,尝试着按照目标管理[2]的原则,从2008年以来组织实施以护理部-护士长-科内质控组长的护理三级质控管理模式,对全院的各个护理单元进行护理质量管理,经过2年的不断摸索和改进取得满意成效.现报告如下.