“时间管理”对护理管理者的启示

当今社会,人们的工作和生活节奏日益加快,时间显得更珍贵,时间管理的概念也被人们重新认识和理解,护理工作是快节奏的工作,工作繁杂,常有意外情况发生,护理管理者的时间常被一些非计划性的事务所占用。因此,如何善用时间和管理时间,是新世纪护理管理者必须引起重视的一个问题。管理者只有正确认识时间管理的意义,才会科学地管理时间,保证每一个工作目标的出色完成。1正确认识时间古往今来,人们从不同角度概括了对时间的认识:比如说时间是金钱、是速度、是知识、是财富。马克思主义时空观认为:“时间是运动着的物质的存在形式。”时间不能脱…     

时间管理在护理管理中的运用

当今社会人们的工作和生活节奏日益加快,时间显的更加珍贵,时间管理的概念也被人们重新加以认识和理解。在这样新的形势和观念推动下,医院护理管理者如何有计划的使用各种方法管理有限的时间,提高时间利用率和有效性,确保医院护理工作总体目标的运行和控制,应当引起管理者们高度重视。 1 时间的概念和本质 古往今来,人们从不同角度概括了对时间的认识:有人说时间是金钱、是生命、是力量、是速度、是知识、是财     

澄清管理概念 避免管理误区

护理前辈林菊英说过：在护理工作中，护士、病人、其他人员构成一个管理体系，护士是管理者，病人是被管理者，护理过程就是管理过程，护理要运用管理学的科学方法。每位护理人员都是管理者，都需要学习管理知识。     

应用护理差错环节讨论方法防范护理纠纷

护理差错事故防范管理是护理管理者的一项重要工作。随着社会的发展与进步，法制的健全及医疗费用的增长，人们对治疗效果、优质服务的期望值越来越高。护理人员已深刻认识到提高护理服务意识，减少和杜绝护理差错是提高护理质量的一个重要环节。     

浅谈护理管理点滴体会

护理管理是护理工作中的一个重要组成部分，护理管理的成功与否直接影响着护理质量。随着护理模式的转变，以及人们对健康需求的提高，作为护理管理者，必须紧跟时代的步伐，转变观念，更新自我，走出以往在管理上的误区，从各个角度和各个环节来审视自己，从向不断的充实自己、改变自己，才能造就现代化的管理人才，才能不断的提高管理质量。向管理者素质高低对医院的整体建设与发展起着举足轻重的作用。     

风险管理策略在护理管理中的应用

随着医疗卫生事业改革的进一步加深，一方面，医院作为一个经济实体，获得经济效益是其根本利益所在；另一方面，人们也在不断通过报刊、杂志尤其是电脑等获得大量的有关健康与疾病的知识和信息，人们对自身健康权力的关注，决定了医院是一个具有一定风险的单位。护理工作是医院工作的一个重要组成部分，护理管理是提高护理质量的关键，在护理管理中实施风险管理策略，不但可以提高管理者的风险意识，帮助管理者抓住工作重点，增强管理实效，而且可以有效的提升护理人员的工作责任感，增进护理团体的健康性；有效的控制护理风险的发生，最大限度地实现安全护理目标，并能充分地体现以人为本的服务理念。     

时间位点管理在脑血管病房管理中的应用

时间位点管理，即一个管理者何时何地做何管理，它是当前医院管理的一种新提法，不但体现了环节管理的重要性，而且也是检验质量控制的方法。脑血管意外病人基础护理多、任务重、工作烦琐，不但增加护理工作量和护理管理难度，而且直接影响护理质量。自从2007年1月开始，将7个时间位点管理作为环节质量控制核心点运用到脑血管病房管理中，护理质量、护理管理绩效及病人对服务满意度明显上了一个新台阶。现介绍如下。     

浅谈护士长在现代护理管理中工作重点

护理管理工作既平凡又繁琐，有很强的科学性，技术性和服务性，护理管理是一种行为过程，是护理管理者为了实现管理目标，采用一定的组织形式和方法，指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程，管理者、被管理者和作用对象构成管理活动的三要素，其中管理者是活动的主体，护士长即为科室和病房护理管理的主体，护理管理作为医院管理的一部分，其科学管理的效应已越来越重要。为适应这些变化，加强护理管理，提高护理质量则迫在眉睫。作为“兵头将尾”的护士长，是护理管理工作的基层组织者和骨干力量，在病区组织和业务管理中起着主导作用。l树立正确的管理理念。提升护士品质在临床护理质量管理中，护士长的职责，除检查、督导、协调、服务外，更重要的是自身服务理念、管理理念的确立，引导及纠正工作中的偏差；增强护士的质量意识；让单纯工作质量被监控、被管理转变为自我质量控制，充分发挥护理技能潜能，为患者创造良好的护理质量环境与氛围。     

精神科护士长如何应对新形势下的护理管理

随着科技的进步，生物-心理-社会医学模式的发展，精神科护理工作越来越得到人们的重视。护士长不仅是科室和病房护理管理的主体，也是科室发展与建设的主力军。护士长的管理模式及护士长的角色也在发生根本的转变。护士长如何适应角色的变化是护理管理者必须处理好的一个问题。作者长期从事精神科护理管理工作，就本人在工作中面临的管理问题总结如下。     

浅谈基层护理工作的管理

护理工作是医院工作重要的组成部分，护士长是基层护理工作的领导者、组织者和管理者，医院的整体护理水平、护理工作质量取决于护士长的管理，她们对护理单元的管理面对面，在病区护理工作的动态运行中，发挥着领导、决策、指挥、监督等作用，直接影响病区的人、财、物、时间、信息等资源的利用程度，直接影响医疗质量和工作效率。所以护士长     

谈护士长如何做好时间管理

护理管理是促使护理人员提供良好护理品质的工作过程。Gillies认为一位卓越的护理管理者能具备规划、组织、领导、控制的能力 ,对人力、财力、物力、时间能作最经济有效的利用 ,必能达到最高效率及收到最大效果[1] 。当人们在谈到高效能人士的 7种习惯 (Sevenhabits)时 ,时间管理也是其中之一。因此 ,时间管理也应是护理管理中一个非常重要的环节。1　时间管理的重要性护理工作也是在时间中进行 ,如何合理利用时间来提高生产力有其重要性。时间管理是指在同样的时间消耗情况下 ,为提高时间的利用率和有效性而进行的一系列控制工作。做好时…     

护理项目操作时间的测量与分析

目的 探讨护理项目操作时间的测量与分析，为管理者管理安排工作流程提供依据。方法 对完成部分护理项目所需的操作时间、不同职称人员完成护理项目所需时间以及直接护理时间与间接护理时间进行测量、比较，对测量结果进行统计学处理。结果 工作1～6年是护士提高技术操作水平的重要阶段，护理管理者应有针对性地对此阶段的护士进行训练；直接护理时间占用全部操作时间偏少，护理人员在对病人“面对面”服务上所花费的时间较少。结论 提示护理管理者应科学、合理安排工作流程，制定合理的操作步骤，以缩短操作时间，提高护理操作的效率。     

探讨质量信息在护理管理中的应用

护理管理中人、财、物、时间等因素是重要的信息资源。质量信息是各级护理管理者在护理实践过程中获取的有关信息资料，是对护理质量评价所得。质量信息在管理者进行检查和控制职能中得以体现和运用，而有效应用管理过程中所获得的质量信息，才能起到持续质量改进的作用，管理者正确应用质量信息及时调整工作中的偏差，     

四川省护理管理者时间管理倾向现状调查

目的：调查四川省护理管理者时间管理倾向现状，为更深层次研究护理管理者时间管理倾向、探讨如何提高护理管理者时间管理技能提供基础。方法对454名护理管理者使用员工时间管理问卷进行横断面调查。结果护理管理者整体得分情况为：目标设置（17．18±3．22）分，时间自控（17．59±3．02）分，时间安排（14．42±2．58）分，混乱倾向（12．13±1．74）分，时间管理倾向总分（61．32±8．02）分。不同性别、职务、护理工作年限、管理任职年限的护理管理者时间管理倾向总分比较差异有统计学意义（t/F值分别为6．134，3．160，42．265，14．643；P＜0．05）。护理管理者时间管理倾向总分与职务呈正相关（r＝0．112，P＜0．05），与工作年限（r＝-0．452，P＜0．05）、任职年限（r＝-0．244，P＜0．05）呈负相关。结论高年资护理管理者的时间管理倾向有待改善，应当加强管理知识培训，护士长需加强时间管理技巧的培训，增强时间管理技能。     

护理人员心理授权现状的调查研究

随着“以人为本”的管理理念在护理管理中的不断深入，要求护理管理者理解尊重护理人员，充分发挥她们的工作积极性，最大限度挖掘她们的潜能以适应医院的发展和变化。授权作为护理管理重要职能之一，越来越引起护理管理者的重视，授权即护理管理者将部分“权力”和“责任”授予护理人员，让她们人人学会管理和人人参与管理，一方面让她们感到一种被信任感，另一方面感到自我价值实现和被认可的成就感。但护理管理者不能仅注重授权本身，更要关注的是护理人员的心理授权状况，心理授权是个体体验到的心理状态，即个人在工作中对其工作角色认知状况的一种心理反映。     

加强护士长素质修养

护士长是医院基层科室护理工作的领导人或管理者，是护理队伍中的排头兵。在完成病房（科室）管理工作中起着重要作用。护士长要实施面对面的管理，敢于和善于管理，有计划地充分地发挥病区人、财、物、时间和信息作用，从而保证不断地提高护理质量。护士长的伦理道德、修养水准支配并决定护理效果，而思想觉悟，工作能力，管理水平又直接影响护理工作质量。因此，在现代化护理指挥系统中，一名品学兼优的管理者除要明确自己的基本任务，具有科学的管理方法外，还必须具有和加强自身素质的修养。     

谈现代护理管理者应具备的素质

随着社会的发展，医学模式的转变，现代科学技术的不断进步及人们健康观念的转变，对护理的要求越来越高，加上全球化信息产业的发展，对护理专业产生了很大的影响，也向护理者提出了更高的要求。在各个护理岗位上的护理管理者，必须具有现代护理管理的相关知识及技能，才能完成护理管理中的各项工作。美国护理管理学家Swansburg认为护理管理是有效地利用人力及物力资源，以促进护理人员为病人提供高质量护理服务的过程。护理管理既是一门科学，又是一门艺术，一名合格的护理管理者应具备如下素质。     

护理管理工作中人际关系处理的技巧

管理是护理工作的重要内容之一。在现实的护理工作中，应该对护理管理方法有足够的认识，充分运用管理学理论，保证日常工作圆满完成。人际关系是指人与人之间的相互关系。如果一个管理者脱离群众，现实管理工作目标就会受到影响，因此，管理者必须通过交往、语言、思想、观点、感情等来处理好护理管理过程中的人际关系，是实现护理管理目标的重要条件。体会如下。     

浅析护士长时间利用状况及对策

成功的管理者工作最重要的部分之一就是如何管理个人时间。每个人的工作时间都是很有限的，作为临床护理的基层管理者——护士长在8h的工作时间里有很多的事务需要处理，许多的问题需要解决。如何有效地利用时间，成功地处理好各项事务，是一个亟待解决的问题。现就护士长时间利用状况进行分析，并提出改进措施。     

实施有效护理管理方式的探讨

管理的有效性是所有管理者追求的最终目标，只有有效管理，才能达到管理的目的，实现管理的目标，进而提高护理工作效率。所以，有效管理是护理管理者的主要职能。然而，它又是一项复杂的工作，怎样才能实现有效管理？