护士长在病房管理中的作用

科护士长是科室管理重要的负责人，护理工作管理的好坏直接影响着护理质量，而护理质量又是评价医院医疗服务的重要指标。因此科室护士长充分发挥管理者的作用和能力，才能不断地提高护理工作质量。现就护士长在管理工作中的作用体会如下。1护士长自身思想及业务素质修养科护士长即是护理工作的管理者，又是护理工作的指导者。在技术操作上要技能娴熟，在理论上要精通，并能传授先进技术，同时还要有高尚的护理道德品质。首先科护士长必须有高尚的思想品德，即一切从病人的利益出发，全心全意为病人服务；心中有目标，胸中有全局，不考虑个…     

当前临床科护士长管理存在的问题与对策

护士长是临床护理工作的组织者、管理者、实践者．护士长自身管理素质的高低，直接关系到科室护理质量的好坏。在分级医院管理评审中护理工作暴露出的薄弱环节也充分证实了这一点．因此，只有充分发挥护士长的管理作用，才能提高护士长的质量管理素质。     

护士长自身修养浅析

护士长在医院护理管理中是最基层的组织者和领导者，护士长的管理水平直接影响护理工作的质量。其自身修养与科室护理工作质量高低有很大的关系。因此，提高护士长的自身素质和管理水平，在医院管理整体系统中占有十分重要的地位。本文就如何提高护理管理水平、挖掘其潜质、更好地发挥护士长的特长和核心作用进行分析。     

浅谈护士长在护理管理中的角色

护士长是医院基层科室护理工作的管理者、组织者、指挥者和实践者，其操作能力、领导水平的高低直接影响到医院护理质量和护理管理水平，在医院的护理工作中，起着承上启下、举足轻重的作用。1 科室护士的带头人 管理者、被管理者和作用对象构成管理活动的三要素，其中管理者是活动的主体，护士长即为科室和病房护理管理的主体。其思想品德、行为举止、自身素质和形象，对护理管理的成效，组织的凝聚力都将产生重大的影响。高尚的思想品德和高超的护理技术，是无形力量。     

浅谈科室护士长的作用

护士长是医院各临床科室护理工作的指导者和管理者，是护理队伍的领导人，既负责业务技术指导工作又负责行政管理事务，故在科室中起着承上启下的桥梁作用。一个科室护理质量的好坏，与护士长的管理水平关系重大。本人从事临床科室管理工作十七年余，对此深有感受，特作以下浅谈。     

护士长在管理中的点滴体会

护理管理是医院管理的重要组成部分,护理管理的好坏直接影响着护理质量,它与护士长业务水平、管理能力等有密切联系,护士长既要参与科室行政管理与护理工作,又要协调各科室之间的关系与联系,集工作实施与科室管理于一身,护士长只有科学管理,才能使一个集体的工作产生良好效果,才能完善护理体制,充分发挥管理效能,使护理质量得到提高,从而促进各方面工作,现将笔者在管理中的点滴体会报道如下。1提高自身业务素质,以榜样和表率作用潜移默化地影响护理人员护理管理者要想把一个科室的护理质量抓好,必须加强自身学习,提高自身素质,增强事业心和…     

护士长在护理管理中的角色

护士长是医院基层科室护理工作具体的管理者、组织者、指挥者和实践者,其操作能力、领导水平的高低直接影响到医院护理质量和护理管理水平,在医院的护理工作中,起着承上启下、举足轻重的作用。1科室护士的带头人管理者、被管理者和作用对象构成管理活动的三要素,其中管理者是活动的主体,护士长即为科室和病房护理管理的主体[1]。其思想品德、行为举止、自身素质和形象,对护理管理的成效,组织的凝聚力都将产生重大的影响。高尚的思想品德和高超的护理技术,是无形的力量。有资料报道,一般人的积极性有60%是靠领导者的调动,因此,护士长首先要善…     

护士长护理质量管理艺术体会

护理质量管理是护理工作的核心,是医院质量管理中重要的环节。护理管理的水平的高低,直接关系到护理质量的优劣,直接影响到患者的身心健康。护士长作为一名护理管理者,必须掌握现代护理管理理论,运用现代管理艺术,让护理管理工作逐步走向制度化、规范化、科学化、护理质量才能不断得到提高。体会如下。1加强自身修养,树立良好形象在护理管理中,护士长在作为一名护理管理者和组织者,必须加强自身修养,处处时时以身作则,不但要精通专业护理知识,还要通晓相关的专业知识,具有多元化知识结构。要具备良好的品格和道德素质、心理素质、业务素质、…     

新时期护士长应具备的管理素质

护士长是医院护理队伍的管理者、组织者与指挥者。在完成科室的组织管理和业务管理中，护士长发挥着核心枢纽作用。其工作做的如何，也直接影响到医院的护理质量和管理水平。面对医院改革的大潮，作为一个现代护理管理者应具备的领导艺术，谈一下笔者的见解。     

当代疗养科护士长应具备的素质

随着现代管理技术和护理模式的转变、护理知识的不断更新,要求护理管理者不但要有扎实的专业理论知识,还要具有科学规范的管理素质.护士长是疗养院临床护理一线的基层管理者,护士长的业务、管理素质、工作作风、语言、行为、仪表、情感直接影响着科室护理质量和服务质量.所以,要胜任护士长工作,就要不断学习,强化自我素质.     

护士长在防范护理差错事故中的作用

探讨护士长在防范护理差错事故中的作用。护士长是医院临床科室护理工作的领导者和管理者，在防范护理差错事故中起着关键性的作用。在护理工作中，护士长应注重护士法律、法规知识的学习，把好护理记录书写关、医嘱执行关、规范操作关，以及消毒灭菌关，防范护理差错事故，确保护理质量。     

增强综合素质提高护士长管理水平

护士长是医院基层科室护理工作的领导者和管理者,医院管理水平与护理工作质量的好坏和护士长的自身素质密切相关。为了搞好管理,护士长必须要增强自身的综合素质,以提高管理水平,从而提高护理质量。     

护理管理队伍建设的体会

病房护士长是医院基层科室护理工作具体的管理者，组织者和实践者，在医院的护理工作中起着承上启下，举足轻重的作用。一个病房管理水平的高低，除了与病房主任有很大关系外，病房护士长有着不可低估的作用。一个优秀的病房，管理科学，工作井然有序，人员整体素质好，凝聚力强，在医疗护理工作中，能严格执行制度，提高护理质量管理。因此，加强对护士长培养，是提高医院护理质量和护理管理水平的一项重要内容。下面结合自已的日常工作方法及实际体会有以下方面；     

护士长管理工作中的6个“Q”

护士长是科室护理工作的管理者和领导者，护士长管理工作的水平直接影响到科室护理人员队伍建设及护理质量。护士长除不断加以学习、提高自身理论及业务素养外，重视工作方法，规范工作行为，讲究工作技巧也是护士长工作必不可少的内容。在工作实践中6个“Q”法的应用颇有益处，能达到护士长权限范围所不可企及的效果，起到事半功倍的作用。     

护士长核心能力的培养

护理管理学既属于护理学，又属于管理学的分支学科范围。护理管理学是一种行为过程，是护理管理者为了实现管理目标采用一定的组织形式和方法，指挥协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动的过程。管理者、被管理者和作用对象构成管理活动的三要素，其中管理者是活动的主体，护士长即为科室的护理管理的主体。如何提高护士长的素质和管理能力，改善护理质量是摆在当前医院管理者面前的重要课题。笔者参考有关文献结合多年工作经验就护士长核心能力的培养论述如下。旨在对护理同行起到抛砖引玉的作用。     

浅谈护士长在护理管理中的自身修养

护士长在医院管理中是最基层的组织者和领导者,护士长的管理水平直接影响到护理工作质量,其自身的修养与科室护理工作质量有很大关系。因此,提高护士长的自身素质修养和管理水平,在医院管理体系中占有十分重要的地位。下面谈一谈我的几点认识。     

怎样当好疗养院的总护士长

总护士长是疗养院护理工作的组织者和管理者,在完成疗养院护理工作中起着重要的作用。这就要求总护士长应敢于管理善于管理,并能充分发挥下属科室人、财、物的作用,从而保证不断提高护理质量。总护士长不仅要政治素质好、专业水平高、管理能力强,还要学会做人的思想工作,调动人的积极性,才能圆满地完成自己     

护理心理管理的体会

医院各科室护理单元是医院医疗工作中的重要职能单位。护士长作为临床护理工作的管理者，要领导护理群体协调一致地工作，以保证完成护理任务。在护理管理工作中，护士长面对的是一个由不同的技术层次、年龄、性格及信念形成的有不同心理状态的护理群体，为了使每个成员都能在最佳的心理状态下进行工作，护士长可以运用正确的心理管理方法，促进正常心理状态的发展，     

护理管理队伍建设的体会

病房护士长是医院基层科室护理工作具体的管理者、组织者和实践者,在医院的护理工作中起着承上启下,举足轻重的作用.因此,加强对护士长培养,是提高医院护理质量和护理管理水平的一项重要内容.现将护理管理队伍建设的体会介绍如下.     

对护士长工作满意度调查分析与对策

护士长是一个护理单元的管理，处于科室护理业务与行政管理的重要地位。护士长工作直接影响着科室的护理工作质量，因此要求护士长不仅个人素质好、技术水平高，同时要具有一定的管理能力。为了解目前护士长工作现状，我们将北京军区12所医院60个科室的护士长作为调查对象，目的在于了解各类医务人员对护士长工作满意程度，以找出差距，寻求对策。