弹性排班与专科医院手术室人力资源的合理应用

通过分析目前我院影响手术室工作效率的原因以及护理人力资源配置的现状,以满足手术需要为原则,通过全天候开放手术时间、合理安排手术、有效利用手术间资源、实行护士弹性排班工作制、完善手术室资源的管理、开展专科护士培养、健全护理人员绩效考核制度、充分利用现有人力资源开展新技术等,提高手术室工作效率。     

合理利用现有资源提高手术室工作效率

分析了影响手术室工作效率的原因,提出一切以满足手术需要为原则,通过全天候开放手术间、合理安排手术、实行护士弹性工作制、建立完善的分级管理及工作考评制度和专科护士责任制、充分利用现有人力资源和开展新技术等,提高手术室工作效率。     

流程优化对神经外科手术室工作效率的影响

目的研究流程优化对神经外科手术室工作效率的影响。方法通过对手术室现有资源的合理运用,关键时间点的确立,成立手术供应保障团队,人力资源优化重组,建立手术医生喜好卡等流程优化的实施,评价其对手术室效率的影响。结果优化流程后(2012年1—6月)第1台手术切皮时间准时率由45.3%提高到86.5%;连台手术衔接时间缩短了8~11 min,护士人均手术量由100.05台增加到114.29台;每日人均配合手术时间由615.5 min减少到585.5 min;医生满意度由88.3%提高到98.5%,患者满意度由85.5%提高到97.6%。结论流程优化过程中合理利用有效资源,重视时间管理,成立手术保障团队,优化重组人力资源,建立手术医生喜好卡等,可提高神经外科手术室工作效率。     

人力资源量化管理在妇幼手术室护理管理中的应用

目的评价应用人力资源量化管理对提高妇幼手术室工作效率以及患者满意度的作用。方法本院妇幼手术室于2016年3月开始实施人力资源量化管理,分别于实施前后的一年时间,收集150例患者,对比实施前后患者的满意度和手术效率及科室护士对护理服务的评价。结果实施人力资源量化管理后,患者对护理服务的满意度评分以及科室护士对护理服务的评分均高于实施前(P0.05);实施人力资源量化管理后,妇幼手术室的首台手术准时率显著提升,手术台的手术次数也明显增加,与实施之前相比较存在显著的统计学差异(P0.05)。结论妇幼手术室应用人力资源量化管理能够显著提高手术室工作效率,提高患者满意度。     

手术室实施弹性排班制度效果探讨

目的：通过对手术室护士实行弹性排班,探讨在人力资源不变的情况下对手术室护士的最佳利用。提高护理质量、调动工作人员的积极性。方法：围绕优质护理服务开展。采用弹性排班及工作量化计分,保证工作质量和数量量化到人。结果：弹性排班提高了手术室护士直接护理时间、护理时间的利用率及工作量的达标率。结论：实行弹行排班能有效提高手术室工作效率。     

手术室护理人力资源管理改革体会

目的探讨手术室护理人力资源管理的方法,分析改革的手术室护理人力资源管理方案的效果。方法采用回顾性对照研究,2014年1月~5月为对照组,采用传统手术室人力资源管理模式,2014年6月~10月为实验组,采用改革的人力资源管理方案,通过对手术室护理人员进行培训学习、考核、有效的利用和科学的管理,使人力、物力保持最佳比例,同时对护士的思想、心理和行为进行恰当的诱导,控制和协调,充分发挥她们的主观能动性,提高组织竞争力和团队素质,营造良好的工作环境,比较2组的管理效果。结果与对照组相比,实验组护士的工作积极性,患者、医生的满意度,手术量均提高,差异具有统计学意义(P0.05)。结论对手术室护理人力资源进行科学规范的管理,合理有效地使用了护理人力资源,充分发挥了护士的工作积极性和内在潜力,增强了全局观念,达到因材施教,人尽其才的效果,提高了护理队伍的整体素质,高效、安全地满足手术和医生的需求,和谐了医护患的关系,保证了手术患者的安全,满足了日益增加的手术工作量,提高了工作效率和护理质量,降低了资源的投入。     

手术室护士对术前访视认知及影响因素调查

目的：确认手术室护士对术前访视的认知程度，探讨问题，以期为做好术前访视工作借鉴。方法：用自行编制的问卷进行调查。结果：手术室护士对开展术前访视的基本认知程度最高，平均得分为3．22±0．86；而对于影响术前访视的相关因素认知程度最低，平均得分为2．70±0．79。结论：目前手术室护士基本能够明确开展术前访视的必要性及重要意义，为临床常规开展术前访视提供了思想保证。手术室护士人力资源不足、工作负荷过重是目前影响术前访视开展的主要因素。     

手术室信息化绩效管理应用与体会

目的：依托医院信息化网络建设，与计算中心共同研发出一套适用于手术室护士实施绩效管理的应用程序，探讨信息化绩效管理在手术室护理管理的作用。方法根据手术类型、手术时间、工作质量、手术风险等情况，制订出一套适用于手术室护士工作量统计的应用程序，手术室护士的工资推行以岗位工资与绩效工资相结合的分配形式。结果工资向高风险、高技术、关键的岗位倾斜，护士的工作积极性与工作效率明显提高。患者对护士工作的满意度由81％上升到97％，手术医生对护士工作的满意度由82％上升到95％，χ2为4．9、4．8，P＜0．05，差异有统计学意义。结论信息化绩效管理作为一种现代管理方法，可以更好地体现提高高风险、高技术、关键岗位的价值，使手术室的管理效率得到提高，实现了现代化护理管理的目标。     

流程再造对提高手术室工作效率的探讨

目的:优化手术室工作流程,提高工作效率。方法:对手术室工作流程进行再造,包括制定标准,完善制度,优化流程,明确职责,并对流程再造前后病人、手术医生、手术室护士的满意度进行统计分析。结果:流程再造后,手术病人人均等待时间,每日每手术间台次,连台手术间隔时间与流程再造前比较,存在统计学差异(P0.01);病人、手术医生和手术室护士的满意度较再造前提高(P0.01)。结论:流程再造有利于提高手术室的工作效率,是实现资源成本最小化、提高时效的重要管理方法。     

优化手术室业务流程提升手术台利用率

目的找出目前手术室工作的流程中存在的问题，根据问题优化手术室工作流程，提高工作效率。方法运用业务流程再造的技术和方法，对原有的第一台手术不能按时开始、连台手术间隔时间太长等不合理的工作流程进行改造、优化。结果业务流程再造后日手术量、每日手术间台次均大于再造前，差异均有显著性（t=2．317、2．420，P〈0．05）。结论业务流程再造应用于手术室工作流程有利于提升手术室工作效率，是实现资源有效利用和成本最小化的重要方法。     

手术室腔镜专业组专科护士的规范化培训

[目的]总结手术室腔镜专业组专科护士的规范化培训。[方法]应用多媒体业务学习、实物操作演示、医生理论授课、带教老师跟台带教、严格考核等方法对腔镜轮转护士进行3个月的规范化培训。[结果]提高了护士素质、手术配合满意度,使手术室人力资源、物力资源达到共享。[结论]系统化、规范化的手术室腔镜专科护士培训有助于提高手术配合质量。     

现代骨科手术对手术室护士的要求

根据现代骨科手术特点，探索手术室护理工作如何更好地适应现代骨科手术的发展。通过专业素养、学习态度、身体素质和协调能力四方面的培养，提高手术室护士配合骨科专业的整体要求，增强专业的凝聚力，更大程度地提高工作质量和工作效率。     

67所医院手术室护理人力资源配置现状分析

目的了解2004年7月~2013年10月我国医院手术室护理人力资源配置变化情况,为医院手术室护理人力资源配置改革提供参考。方法采用问卷调查法和二手资料调查法面向67所医院手术室开展护理人力资源配置问卷调查研究。结果在手术床位增加不明显的情况下,三级医院手术室护士及辅助人员总量明显增加(P0.01);护士/手术床的比例明显增加(P0.01);但护士/辅助人员、手术床/辅助人员的比例无明显变化(P0.05)。二级医院手术室各类人力资源配置数据较9年前相比均无明显差异(P0.05)。结论我国手术室护理人力资源存在数量不足、结构不合理的现象,护理工作范畴及护理人力资源配置仍然需要进一步优化,手术室辅助人员的使用需要进一步推广和探索研究。     

手术室设置高级医疗辅助人员岗位的实践

目的:开发、优化手术室人力资源的方法。方法:通过向社会公开招聘高级医疗辅助人员,经过系统的培训考核后担任传统手术室护士从事的手术室间接、非专业性护理工作。结果:建立了一支相对稳定、高素质的高级医辅队伍,在保证护理工作安全的前提下节约出手术室护士10名,降低了用人成本、提高了工作效率和手术室护士的满意度。结论:高级医辅人员可以承担手术室间接和非专业性护理工作。     

手术室设立患者等候区的效果

手术室通过设立患者等候区，由专业的手术室护士对患者进行整体、全面的心理护理，缓解其焦虑紧张的心理状态，进一步落实术前各项访视工作，通过严格细致的查对制度，使患者人手术间的安全系数得到提高，避免差错事故的发生，通过宏观调控，有效缩短手术衔接时间，提高工作效率，患者及各手术科室对于手术室工作的满意率得到大幅度的提高。     

浅析手术室护士的语言护理

随着手术室整体护理的开展，手术室护士对患的直接护理主要通过语言来实施。从术前访视、协助麻醉、术中护理、急诊手术护理等方面规范护士的语言是加强手术室护士的语言修养、提高手术室护理质量的有效途径。     

手术量分析与人力资源合理利用的研究

目的通过手术室人力资源的调查与分析,达到合理分配、利用人力资源的目的。方法对我院手术室近5年的人力资源数据进行统计学处理与分析。结果①每日手术台次平均增加了3.98台;②每日工作时间平均增加17.46h;③每日每个手术台增加0.12台手术;④手术时间年增长率为11.00%,手术量年增长率为4.14%;⑤手术人员按标准配置方法计算,缺额比例逐渐增加。结论手术室直接手术护士标准配置公式:标准人数/d=总工作时间/(6.50h×工作天数),手术室应以直接手术护士标准配置公式作为基本参考依据,实现对手术室人力资源的合理调配和有效利用。     

手术室人力资源管理改革初探

探讨如何合理配置有限的护理人力资源,保证手术室护理工作质量与护士身心健康.通过调查本院护理人力资源存在的问题,对问题原因进行分析,并提出相应的对策与建议,从而为手术室人力资源配置提供依据.认为手术室管理者应根据具体情况,要从手术室实际工作量、不同手术类型、不同手术工作强度以及对非护理技术人员的合理设置等诸多因素综合考虑.遵循合理结构与优化组合原则进行手术室人力资源配置.     

调整手术室器械护士上班时间的效果评价

目的评价调整手术室器械护士上班时间后的效果。方法将2005年9月-2006年2月共122d手术室器械护士按传统时间上班（8：00-15：00）作为传统上班时间组，分析该上班时间所存在的问题有：日均所需器械护士人数多、人均加班时数多、日均加班人数多、人均日工作时间长。针对此问题，对器械护士上班时间进行调整，改为9：00—16：00，将2006年3—8月共129d作为调整上班时间组，比较两组日均所需护士人数、日均加班人次、人均加班时数和人均日工作时间的差异性。结果调整上班时间组在日均手术例数增多（P〈0．05）的情况下，其日均所需护士人数、日均加班人次、人均加班时数和人均日工作时间均较传统上班时间组明显减少（P〈0．01）。结论调整手术室器械护士上班时间后提高了单位时闻的工作效率，减少了加班人次，保证器械护士有更多的时间学习和休息，提高了工作质量，从而使患者、医院和医护人员均获益；上班时间调整后更适应手术量的增长，管理者能有效利用人力资源。     

整体论在手术室人力资源管理中的应用及效果

目的探讨整体论在手术室人力资源管理中的应用,寻求人力资源管理的最优化方案。方法从人力资源管理的整体着手,对人力资源进行甄选、培训、分配、激励、考核,实施整体管理方案。结果提高了手术室工作效率,以有限的人力完成了逐年递增的手术量,提高了护理质量,提升了护理队伍的整体素质。结论运用整体论对手术室人力资源进行管理,可提高手术室护理队伍的整体水平,提升工作效率和护理质量,优化手术室人力资源管理。