护士长自身修养浅析

护士长在医院护理管理中是最基层的组织者和领导者，护士长的管理水平直接影响护理工作的质量。其自身修养与科室护理工作质量高低有很大的关系。因此，提高护士长的自身素质和管理水平，在医院管理整体系统中占有十分重要的地位。本文就如何提高护理管理水平、挖掘其潜质、更好地发挥护士长的特长和核心作用进行分析。     

谈护士长的管理能力

护理管理是现代医学科学管理的重要组成部分，护理管理是一门科学，同时也是一门艺术学。护理管理的成败直接影响着护理的质量。护士长是医院护理管理中最基层的领导者和管理者，又是具体任务的实施和检查者。护士长的管理能力的好坏直接影响医院管理质量的优劣。因此，充分发挥护士长的管理能力，对提高护理工作质量和改善医院护理管理有积极作用。     

浅谈基层医院护士长管理素质

护士长的工作是医院管理中最基层、最具体的工作，护士长工作在临床第一线，既是医院指挥系统及护理分系统的管理对象，又是临床护理业务和病区管理工作的具体执行者。护士长在病区管理工作中所承担的责任，对于护理工作在医院管理中的地位和作用举足轻重，护士长管理水平将直接影响第一线护士护理工作的质量，也直接反映医院的综合管理水平和质量。因此，提高护士长的管理素质，     

护士长在质量管理中存在的问题及对策

护理质量管理是护理管理工作的核心，护士长是医院最基础的管理者，而护士长自身作用发挥得如何，直接影响到医院的护理质量和管理水平，本文对基层医院护士长在质量管理中存在的问题进行了分析，并提出了改进措施。     

发挥护士长工作手册作用提高护士长的管理能力

护士长是医院护理管理指挥系统中的重要管理人员。在提高护理管理质量过程中，发挥着重要的角色功能。作为护士长不仅要掌握科学的管理理论、管理方法，而且还要具备良好的管理素质，才能为医院护理质量的提高起积极的作用。护士长填写护士长工作手册；每月由护理部将各护理单元的护士长工作手册统一收回查阅，将问题汇总，并通过每月召开的护士长会议，进行分析点评，持续改进。护理部对护士长手册的定期检查、定期讲评，使护士长工作手册内在质量，有了一定的成效和生命力，使护士长成长为发展型管理者。     

护士长搞好护理管理的艺术

在医院的组织系统中，护士长是最基层的管理着，是护理决策的执行者。在护理管理活动中，护士长既要行使一定的管理职能，也要学会使用一定的领导技巧，在下属中树立起威信，从而提高护理管理水平，最大限度地提高护理工作效率和护理质量。     

护士长现代护理管理技巧

护理管理是医院的重要组成部分,护士长是医院护理管理层最基层的管理者,是护理管理中的重要角色,是病房工作的具体领导者和组织者,在完成病房管理和基础护理技术管理中起着主导作用。如何提高护士长的管理能力,增强护士凝聚力,改善护理管理质量,是摆在当前医院管理者面前的重要课题。笔者根据多年来的护理工作经验认为,护士长必须具备多方面的综合素质,才能更好地发挥管理效能,达到理想的管理目标。     

护士长素质的构成及培养

护士长是医院管理基层的领导者和组织者之一。是病房或护理单元工作的具体领导者和组织者．在完成病房管理和基础护理业务技术管理中起着主导作用．护士长素质的高低直接影响到医院管理质量的优劣和医疗水平。培养和提高护士长素质．对于加强医院护理队伍建设．促进医院管理和提高医疗服务质量有十分重要的意义。护士长如何适应这一管理者角色．从管理学的角度来探讨护士长角色模式．了解护士长职责．熟悉其工作方法．对提高护士长管理能力及护理质量有着积极的作用。“护士长角色”是医院护理管理中的一个特定“岗位”赋予护士长的权利和义务。护士长在达到自己科室目标的过程中起主导作用，创造一种环境以利于员工的学习和成长。     

情商在护理管理中的作用

护士长的管理水平体现着一个医院的护理管理水平。先进、有效的管理能够提高医院的医疗护理质量。在护理管理的实践中,情商在护理管理中起着非常重要的作用。护士长需要不断地提高情商。高情商的护士长可以乐观、灵活地应对压力,为护士创造和建立良好的工作环境,维持良好的人际关系,提高护理质量,减少护理差错,改善服务态度,降低护理投诉率。     

临床护士长任期管理考评的研究

护士长是护理工作最基层和最直接的领导者，护士长管理质量的高低直接影响护理工作的水平，关系着医院的发展。科学全面地评价护士长工作质量，有的放矢地协助提高护士长管理水平有着重要意义。但是，由于护士长工作的内容多，涉及面广，并且其中大部分具体工作难于用精确的定量方法进行评价。本研究从医院护士长进行临床管理实践所必需的素质人手，力求构建科学、客观、定性与定量相结合的任期管理考评体系，并将研究结果经现场拟合评判，取得较好效果。     

浅谈对护士长的要求和培训

护理管理是医院管理的重要环节之一，护士长是医院管理中最直接、最基层的领导者和组织者。护士长管理水平和业务素质的高低直接影响到临床质量的高低。因此，对护士长的选派和如何培养年轻护士长尽快成长上岗进入角色，适应护理工作的需要，就成了医院护理管理工作中一个既传统又充满新内容的重要课题。     

护士长怎样才能做好管理工作

护理事业的蓬勃发展，护理作为一门专业正在日渐显示出来其重要性，护理管理也逐渐成为医院管理工作的一个重要组成部分。护士长工作在临床一线是医院中最辛苦、最操心的一个群体，其职能发挥和强弱，在护理质量管理、护士人才培养等方面起着十分重要的作用。     

加强护士长素质修养

护士长是医院基层科室护理工作的领导人或管理者，是护理队伍中的排头兵。在完成病房（科室）管理工作中起着重要作用。护士长要实施面对面的管理，敢于和善于管理，有计划地充分地发挥病区人、财、物、时间和信息作用，从而保证不断地提高护理质量。护士长的伦理道德、修养水准支配并决定护理效果，而思想觉悟，工作能力，管理水平又直接影响护理工作质量。因此，在现代化护理指挥系统中，一名品学兼优的管理者除要明确自己的基本任务，具有科学的管理方法外，还必须具有和加强自身素质的修养。     

对护士长实施目标管理与量化考核的研究进展

护理管理是医院管理的重要组成部分,护士长作为医院临床一线护理工作的领导者和组织者,在医院护理管理中起着举足轻重的作用.护理管理是保证医疗安全和提高护理质量的关键.作为护理一线的管理者和组织者,护士长的管理水平和能力直接关系到整个医院的护理质量和护士的整体素质.对护士长管理实施绩效考核及目标管理目前已越来越多的应用于当今医院的护理管理之中.本文从目标管理与量化考核的概念、应用于护理管理的作用、方法及意义等方面进行阐述,旨在使护理管理者更加有效地学习和掌握护士长工作绩效考评这一工具,全面提高护士长的素质,促进护理质量的提高,推动护理事业的发展.     

病区护士长管理经验探讨

医院管理是由一系列的各种管理组成,其中重要组成部分之一就是护理质量管理[1].病区护士长是医院护理管理系统中的最基层管理者,是承上启下的中间环节,起着沟通信息及协调科室间内外关系的桥梁作用[2],是医院管理指挥系统中数量最多的管理人员,在完成医院工作总任务、提高护理管理过程中,发挥着重要作用[3].笔者参考有关文献结合近十年的工作经验,就病区护士长管理经验报道如下.     

护士长搞好护理管理的艺术

在医院的组织系统中,护士长是最基层的管理者,是护理决策的执行者。在护理管理活动中,护士长既要行使一定的管理职能,也要学会使用一定的领导技巧,在下属中树立起威信,从而提高护理管理水平,最大限度地提高护理工作效率和护理质量。1树立护士长威信威信,是护士长领导能力的外化     

实施《护士长工作手册》质量管理的体会

“护士长工作手册”作为护士长进行护理业务技术管理的管理程序，其填写质量是护士长整体水平的重要体现之一，应作为监控内容纳入医院护理质量管理体系中。该院采用：选定以护理质量管理为主的＂护士长工作手册＂；制定统一的质量标准及检测方法；采取相应的管理措施，提高填写质量，形成一套较规范的管理程序，较好地提高了护士长的管理能力及管理质量。     

科护士长在护理三级管理网络中的作用

护理质量是医院护理工作好坏的体现，因此．对护理质量的管理与控制，使之不断改善并保持在高水平是整个护理工作核心，而采取有效质量控制措施是达到这一目标的重要手段。科护士长在护理三级管理网络中是一个中间环节，在护理管理中起到承上启下的作用。因此，科护士长工作的好坏，可直接影响护理三级管理网络的作用。作为一名科护士长，近年来在护理管理实践中，积极配合护理部进行护理质量控制新模式的尝试，探索科护士长新的护理管理模式，制定和完善护理质量控制标准和评价标准，注重和强化环节质量控制及人文管理，有效地促进了护理质量及护理人员整体素质的提高，大大减少了护理纠纷及护理差错的发生，病人满意率有了明显提高。在护理三级网络管理中科护士长发挥了最佳效能。现将具体实施方法与体会报告如下。     

当前临床科护士长管理存在的问题与对策

护士长是临床护理工作的组织者、管理者、实践者．护士长自身管理素质的高低，直接关系到科室护理质量的好坏。在分级医院管理评审中护理工作暴露出的薄弱环节也充分证实了这一点．因此，只有充分发挥护士长的管理作用，才能提高护士长的质量管理素质。     

护理管理队伍建设的体会

病房护士长是医院基层科室护理工作具体的管理者，组织者和实践者，在医院的护理工作中起着承上启下，举足轻重的作用。一个病房管理水平的高低，除了与病房主任有很大关系外，病房护士长有着不可低估的作用。一个优秀的病房，管理科学，工作井然有序，人员整体素质好，凝聚力强，在医疗护理工作中，能严格执行制度，提高护理质量管理。因此，加强对护士长培养，是提高医院护理质量和护理管理水平的一项重要内容。下面结合自已的日常工作方法及实际体会有以下方面；