论护士长的管理水平和领导艺术

护士长的管理水平和领导艺术影响着整个病区的医疗、护理质量。护士长的职位并不显赫,但却是病区的枢纽和灵魂。为促进医院在等级评审后的三级护理管理体系不断从经验管理走向科学管理,从定性管理走向定量管理,从微观管理走向宏观管理,从工作管理走向法制管理,必须不断提高护士长的管理水平和领导艺术。 1 现代护理管理中护士长应具备的基本素质 护士长既要领导整个病区的     

护士对护士长期望的调查分析

护士长是护理工作的直接组织者、指挥者、管理者。护士长在医院护理管理中起承上启下的作用。医院护理质量的关键在护士长的素质与管理能力。护士长的职业素质对护理工作必将产生直接影响。我们对三级医院102名护士对护士长期望进行问卷调查,并将调查结果进行分析。现介绍如下。1对象与方法1.1对象调查对象为三级医院102名护理人员,年龄22岁～52岁,平均30.16岁。其中中专52名,大专25名,本科25名。高级职称14名,中级职称42名,初级职称46名。在被调查者工作年限16年24人,占总人数23.52%;工作年限11年48人,占总人数47.06%;工作年限6年15人,占总…     

从基础管理着手,切实提高护理质量

护理管理是医院管理的一个重要组成部分，其质量的优劣直接关系到医院的管理水平，反映着医院的服务质量。近年来，我院护理部在发挥管理和服务的职能上，注重和加强厂基础管理，从而促进了护理质量的提高。1健全护理管理体制我们建立厂层次分明的三级管理体系，即病区护士长为一级管理层，科护理长为二级管理层，护理部为三级管理层，具体措施如下。1．1自我控制各病区护士长按医院统一标准，每日自查、考核，被查项目的成绩均填入质量考核记录中。l．2交叉控制科护士长每周组织人员相互抽查，经常深入临床，了解掌握危重病人抢救、规章制…     

护理病区独立运行后设立病区责任主管的探讨

2004年9月以来，我院实行“三级分科，医护分开，打破科室界限，跨病区收治患者”的改革，打破了传统的以科室为单位的医护同系的管理模式。护理病区与医生组分开，工作自主安排，经济独立核算，行政管理按三级学科运行。护理病区是医院护理专业经济管理的成本核算和奖金分配实体，是完成临床护理、手术配合、消毒供应、支持服务相关工作的基础组织形式。一个护理病区是一个单独三级科，护士长负责三级科的全体事务。护士长的工作量大大增加，为此，我们进行护理病区组织结构改革，在每个护理病区设1个责任主管，协助护士长搞好科室管理，承担科室业务教学、科研管理工作，同时又可作为护士长的后备人才加以培养，取得了较好的效果。     

临床护士继续教育需求调查与分析

为了解临床护士的业务状况及继续教育需求 ,加强对临床护士的业务培训 ,以提高医院护理管理水平及护理质量 ,我们于 1999年 1月至 2 0 0 2年 12月对我院 15 0名临床护士进行了问卷调查 ,现将结果报告分析如下。1　调查对象及方法1 1　调查对象　调查我院临床护士共 15 0名 ,2 0～ 4 8岁 ,工龄 5～ 30年 ;学历 :中专 87名 ,大专 6 3名 ;职称 :护士 5 4名 ,护师 5 5名 ,主管护师 36名 ,副主任护师 5名 ;职务 :护士 110名 ,护士长 36名 ,主任 4名。1 2　方法　采用问卷调查的方法对我院 15 0名临床护士进行了调查 ,共发出调查表 16 8份 ,回收 1…     

浅谈科护士长的角色定位与作用

护理部主任、科护士长、病区护士长三级护理管理体系是与三级医院管理模式相适应的护理管理架构,是医院护理管理体系的必备要求.科护士长是护理管理体系中的重要环节[1],他们的角色定位和工作方法对提高医院整体护理质量至关重要.     

荆州市综合医院护士长工作现状调查与对策

目的 了解荆州市综合医院护士长的工作现状,提出改善护士长队伍现状的对策思路,推动区域护理学科发展.方法 2006年12月-2007年1月以荆州市5所二级医院、2所三级医院的120名护士长为调查对象,对其一般情况、工作现状、难点进行调查和分析.结果 护士长年龄结构基本合理,三级医院护士长素质总体略高于二级医院,在学历、职称构成上差异有统计学意义;护士长工作内容具体、涉及面广,非管理工作牵扯了大量精力;护士长认为管理难点集中于护理质量的管理、护士的再教育和与患者的沟通方面;护士长工作缺乏强有力的支持.结论 护士长应运用科学的管理方法和技术,提高工作效率;院领导层应从多方面为护士长提供有力支持;建立《护士长的规范化培训制度》,系统规范对护士长进行管理知识的培训非常必要.     

湖南省二三级医院护士长循证实践领导力的现状调查

目的 调查并分析湖南省二、三级医院护士长在循证实践中的实施领导力现状,为制订护士长实施领导力培训方案提供参考。方法 2020年10月—12月,通过多阶段整群随机抽样抽取湖南省5所三级医院和5所二级医院,每所医院随机抽取10个科室的护士长和护士为调查对象,采用实施领导力量表对护士长的领导力水平进行调查,使用SPSS 25.0进行数据统计描述和推断。结果 湖南省二、三级医院护士长实施领导力条目均分自评得分为（2.85±1.15）分,他评得分为（3.23±0.96）分。护士长实施领导力的支持性领导力得分自评和他评得分均为最高,知识性领导力在自评中得分最低,主动性领导力在他评中得分最低,主动性领导力、知识性领导力、持久性领导力3个维度以及总体他评得分均高于自评（P<0.05）。结论 湖南省二、三级医院护士长实施领导力有所提升,其中知识性领导力需要护理教育者和科研工作者重点关注。管理者应该为循证实践的发展提供开放、支持的环境,促进护士长实施领导力的提升,最终优化临床循证实践。     

影响护士长威信相关因素的调查分析

护士长是医院基层科室的护理管理者 ,其威信直接影响管理效果。为此 ,我们就影响护士长威信的因素及其程度对15 1名护理人员作了调查分析。1　对象与方法1 1　对象。被调查者系本院护理人员 15 1名。年龄 2 0～5 1岁 ,平均年龄 ( 2 8.83± 7.2 3 )岁。学历 :大专 41名 ,中专110名。职称 :初级 12 5名 ,中级 2 6名。1 2　方法。自行设计调查问卷 ,共 41个条目 ,每个条目 5级评分 (非常密切 =5分 ,密切 =4分 ,一般 =3分 ,关系不大=2分 ,没有关系 =1分 )。统计指标为资质条件 (工龄、年龄、学历、职称、任职时间 ) ;知识结构 (管理知识、业务知…     

浅谈科护士长的角色定位与作用

护理部主任、科护士长、病区护士长三级护理管理体系是与三级医院管理模式相适应的护理管理架构,是医院护理管理体系的必备要求。科护士长是护理管理体系中的重要环节Ⅲ,他们的角色定位和工作方法对提高医院整体护理质量至关重要。     

病区护理人员对片剂药物发放情况的调查

为使病人能安全、有效地服药,进一步提高护理质量,笔者于2 0 0 3年9月对杭州市5家二级以上医院病区的在职护士进行片剂药物发放相关调查。现将结果报道如下。1　对象与方法1.1　对象　杭州市5家二级以上医院内科和干部病区在职护士共172名。1.2　调查内容　包括工作年限,轮转科     

护士长量化考核在护理管理中的应用

为了加强医院的护理管理 ,提高护士长的整体素质及全院护理质量 ,2 0 0 0年我院开始对护士长工作进行量化考核 ,经过 2年多的实践 ,取得了良好的管理效果 ,现介绍如下。1　对象与方法1 1　对象全院各科护士长共 9名 ,年龄 30～ 46岁 ,平均年龄38 5岁 ;副主任护师 1名 ,主管护师 7名 ,护师 1名 ,中专文化程度 3名 ,大专文化程度 6名。1 2　方法1 2 1　根据各科工作特点护理部制定护理管理各项指标。1 2 2　考核内容与细则。 (1 )素质管理。主要包括护理人员的职业道德修养 ,接待病人做到主动热情 ,仪表端庄 ,文明用语 ,爱岗敬业。素质…     

组织变革背景下厦门市某三级甲等综合医院护士长工作现状调查

目的了解厦门市某三级甲等综合医院护士长工作现状,提出改善对策,以全面提高管理水平。方法选取厦门市某三级甲等综合医院的52名护士长为调查对象,对其工作现状、难点进行调查分析。结果护士长工作投入中护理质量管理与改进、完成各项临时指令性任务、制定科室月工作计划分列前3位;护士长认为管理难点集中于护理质量管理与改进、科研项目的实施、完成各项临时指令性任务、护士再教育(日常指导、培训和考核)、监督指导保洁运送工人工作。结论护士长应加强学习意识,不断提高自身职业素养;同时从医院层面,后勤保障系统应提供更便捷、有力的行政支持,完善护士长选拔和培训机制,加强护士长心理素质建设,医院、科室两级共同摸索合理的护士规范化培训方式,采取综合措施降低护士长工作压力。     

夜班护士长的病房管理

作者介绍日本长崎大学医学部附属医院自1973年实行夜班护士长责任制以来,不仅做到了医院夜间安全管理,而且夜班护士长掌握了夜间工作情况,提高了护理工作质量。该院设有795张床位,门诊病人675.9人/日,护理人员365人,其中护理部主任1名、副主任3名,护士长19名(内有夜班护士长2名),对夜间护迎由专门的夜间护士长、护理部副主任及护士长三级管理。     

浅谈基层医院护士长管理素质

护士长的工作是医院管理中最基层、最具体的工作，护士长工作在临床第一线，既是医院指挥系统及护理分系统的管理对象，又是临床护理业务和病区管理工作的具体执行者。护士长在病区管理工作中所承担的责任，对于护理工作在医院管理中的地位和作用举足轻重，护士长管理水平将直接影响第一线护士护理工作的质量，也直接反映医院的综合管理水平和质量。因此，提高护士长的管理素质，     

护理部在抗SARS工作中的管理方法

我院为收治传染性非典型肺炎SARS定点医院 ,2 0 0 3年 4月接诊一例SARS疑似病例 (后转为临床确诊病例 ) ,继之 ,隔离观察 4 0多名有疫区接触史的患者 ,在救治和消毒隔离防护工作中 ,护理部结合医院实际 ,因地制宜 ,科学运用管理职能 ,取得了一定成效 ,促进了我院抗SARS工作的顺利进行。1　管理方法1.1　把消毒隔离防护工作作为重中之重1.1.1　抓隔离病区消毒防护工作是关键疫情一开始 ,根据传染病学要求和SARS的特殊性 ,护理部协同其他部门建立了规范的独立隔离病区 ,指导隔离病区护士长根据医院消毒隔离工作指南 ,结合实际情况制定…     

护士信息表在病区护士长排班中的应用

护士长排班往往是根据病区的整体工作需要 ,强行机械“派班” ,忽视护士的个体学习、生活需求 ,导致护士间自行频繁“调班” ,并将负性情绪带入工作之中 ,从而影响护理工作的正常运转和护理质量。如何既提高工作效率 ,保证日常护理工作高质量完成 ,又尽量满足护理人员学习、生活的合理要求 ,是每位病区护士长思考和探索的问题。作者自 2 0 0 1年 7月起在护理排班中采用护士信息表 ,取得了一定效果。现将应用体会报告如下。1　对象与方法1.1　对象　本病区护士 14名 ,均为女性 ,年龄 2 2岁～ 43岁。其中已婚 8名 ,未婚 6名 ;有子女 7名 ,子女…     

基层护士长对护理流程再造认知及实施现状的调查研究

[目的]对基层护士长对护理流程再造的认知状况及护理流程再造的实施现状进行调查分析,为医院护理管理的发展提供参考信息。[方法]采用描述性研究,整群抽取厦门市9所三级医院300名基层护士长为研究对象。制定护理流程再造认知及实施现状调查问卷,对300名基层护士长进行调查。[结果]基层护士长对护理流程再造知晓率仅为42.9%;38.6%的调查对象反映现有流程存在的最主要的问题是过于繁琐、缺乏人性化;40.7%的调查对象认为开展护理流程再造的过程中最难解决的问题是设计精简、方便、实用性强的流程。[结论]目前护理流程再造的认知程度不高,实施过程中存在的困难急需得到解决,为了使护理流程再造发挥最大效益,应重视护理流程再造并针对原因采取积极干预措施。     

我院护士长竞争上岗的做法与体会

我院是一所省属综合性三级儿童医院,设有病床330张,15个护理单元(含门急诊科室),192名护理人员,其中合同制护士14名。为了适应现代化医院发展需要,增强医院的综合竞争力。提高护理管理水平,同时结合省卫生厅人事制度改革的指示精神,我院2003年3月进行了护士长竞聘上岗,现将具体做法及体会介绍如下。 1 实施办法 1.1 医院领导重视 由院党政联席会议研究决定护士长竞争实施方案。成     

护理工作量化管理在临床应用的调查

护理质量量化管理已广泛应用于护理管理中。我院为三级甲等医院 ,于 2 0 0 1年 3月开始在全院 2 1个科室实行护理质量量化管理。经过 1a多的运行 ,取得了良好效果。为了解护理人员对护理质量量化管理的反馈信息 ,对我院 32 6名护理人员进行了调查 ,以期为护理质量量化管理的深入开展提供参考。1　对象与方法1.1　对象　为我院 32 6名护理人员 ,其中护士长 2 5名 ,全部为女性 ,年龄 18岁～ 5 1岁 ,平均年龄 35 .5岁 ,护龄 1a～ 2 8a、平均 12 .6a ,文化程度 :中专 134名 ,大专 16 1名 ,本科 31名。1.2　方法　笔者自设问卷 ,内容为多选形式 ,…