强化标准化管理：医院快速发展的一剂补药

解放军总医院持续强化标准化管理,是发展战略的明智选择,对快速发展中的医院是一剂补药,既治“乱”,又标新,具有普遍意义。医院强化标准化管理应该有自己的策略与进程,主战场在科室,科主任与护士长决定标准化管理的成败。     

护理部配合人事部公开选聘护士长的体会

目的 提高竞争意识，调动护理人员积极性。方法 通过领导支持、公开竞聘，科学设岗、全面考核、择优录用。结果 护士长队伍结构更趋合理，能上能下运行机制基本形成，管理理念和管理方法没有较大的改变。结论 全面公开选聘护士长具有先进性、科学性，在医院管理中是可行的、有效的，为医院进一步深化人事制度改革积累了经验。     

谈如何发挥科主任护士长在医院感染管理中的作用

目的 发挥科主任、护士长在医院感染管理中的作用。方法 宣传与培训使他们了解医院感染管理的重要性；监测检查使他们明确自已的责任；时效性的反馈与奖惩激发他们的积极性。结果 由于科主任护士长的积极参与使医院感染控制设施逐步完善，管理意识逐步加强，预防控制措施得以落实，医院感染管理质量稳步提高。结论 只有充分调动他们的积极性，才能起到事半功倍的效果。     

谈如何发挥科主任护士长在医院感染管理中的作用

目的发挥科主任、护士长在医院感染管理中的作用。方法宣传与培训使他们了解医院感染管理的重要性;监测检查使他们明确自已的责任;时效性的反馈与奖惩激发他们的积极性。结果由于科主任护士长的积极参与使医院感染控制设施逐步完善,管理意识逐步加强,预防控制措施得以落实,医院感染管理质量稳步提高。结论只有充分调动他们的积极性,才能起到事半功倍的效果。     

浅谈如何加强临床科主任在医院感染预防控制方面的作用

医院感染的预防和控制涉及多个环节、多个领域、多个科学.因此,只要是住院部门,只要与患者接触,医院感染管理工作无处不在.临床科室的第一负责人是科主任,据调查,大多数的医院科室医院感染管理工作负责人科主任形同虚设,均是各科护士长主抓.科主任把重点放在医疗技术、业务水平、科室管理等方面,最多在抗生素使用方面有所了解,对医院感染管理其他工作基本不多过问,甚至不清楚.造成这种情况的主要原因是思想上不重视,有些科主任思想传统、守旧,认为医院感染管理工作与医生关系不大,主要是护士的事;重技术、轻医院感染,科主任一般业务比较繁忙,上班后事情较多,从轻重缓急上他们不自觉地把医疗技术、业务、手术进度等放在前面,从而忽略了医院感染管理工作.医院感染管理工作比较琐碎、麻烦,技术含量不高,但需要每日坚持做到,由于科主任对此重视不够,导致科室医生对医院感染管理工作也比较淡漠, 认为事不关己,推给护士.     

护理管理在控制院内感染中的重要作用

消毒灭菌和隔离是切断微生物传播、预防医院感染的基本手段 ,也是护理工作的基础。要做好护理工作 ,离不开这三项技术。因此 ,护理人员应该成为预防和控制医院感染的主力军 ,而搞好护理管理则是这一问题的核心。自 1994年我院创“三甲”以来 ,一直把护理管理放在控制院内感染的重要位置。现将具体工作介绍如下。1　加强组织领导和健全监督检查制度　　成立医院控制院内感染管理委员会。由业务副院长、医务科、护理部的人员组成。各科室成立控制院内感染管理小组 ,由科主任、护士长、医生、护士等组成。并制定出一套完整的预防院内感染的管理…     

护士长：站好副职的岗

医院科室主任与护士长职责之争,是普遍存在于国有公立医院的问题。表面上看,这是医院在制定岗位职责中,没有把责、权、利界定清楚所致,但从深层次上,它暴露了公立医院的管理体制问题。公立医院是具有行政级别的事业单位,是借鉴行政管理体系的。翻开任何一家医院的岗位说明,都会发现科主任职责第一条明确规定:“科主任在主管院长领导下,全面负责科室科研、教学、临床和行政管理工作”。而护士长职责也明确     

积极推行医院科主任选拔任用新机制

积极推行医院科主任选拔任用新机制,有利于调动干部争先创优的积极性,进而提高干部综合素质和能力[1].为进一步选好配强科主任队伍,促进医院建设科学发展,本院按照军区推行通过考核与考试相结合选拔营连主官的要求,在上级机关指导下,推行了科主任任期试点.医院按照公开、公平、竞争、择优的原则,通过考核、考试和答辩,从51名竞选人中选拔22名科主任,初步走开了科主任能上能下的路子,增强了人才队伍建设的活力[2].     

加强护理管理控制医院感染

建立医院感染管理组织 建立多极管理网络：医院感染管理委员会,由院长任主任委员,副院长、医院感染管理科主任、护理部主任为副主任委员,各科室主任为委员,医院感人管理委员会下设感染管理科,主持日常工作。各科室的主任、护士长为兼职的感染监察员。     

论护士长的工作特点和要求

在医院管理中,护士长是医院各基层及科室护理工作的领导者和管理者.护士长在医院的管理工作中起到了十分重要的作用,而病区质量管理是护理工作的重要内容之一,它对管理水平和护理服务质量的提高具有重要的责任,在实施领导工作中,任务繁锁,接触面广,工作的随意性较强.因此,要求护士长要具有较高的控制能力、思维能力、组织管理能力、表达能力、人际交往能力;同时也要提高工作的效率,使护理管理工作走向科学化,护理质量全面提高,促进各方面的工作开展.怎样提高管理水平呢?这就要从以下几个方面注意.     

如何发挥科主任在医院管理中的作用

随着社会发展的需要和医改的不断深入，医院的经营管理理念、服务理念、服务模式都发生了很大的变革。为适应需求，提高医院中层干部，特别是提高科主任的管理素质迫在眉睫，科主任的领导艺术就显得尤为重要。一、科主任在医院管理中的作用科室是构成医院的基础功能单位，医院综合水平是医院各科室水平的综合。因此，医院建设特别是医院的技术建设、作风建设应主要抓好科室建设。科主任既是科室的行政管理干部，全面负责科室工作，     

浅谈我院医院感染的控制与管理

我院是一个集医疗、教学、科研为一体的现代化综合医院，拥有500张床位，在院长的直接领导下成立了医院感染管理委员会，下设医院感染办公室，专职人员1人，兼职人员25人，负责全院医院感染的具体工作。各科成立感染小组，由科主任、护士长、护士组成，主要负责科室的微生物监测以及消毒隔离等工作，健全了医院感染管理的三级组     

探析新形势下妇产医院护士长的管理策略

妇产医院护士长有效管理的目的是降低或者杜绝护理差错事故和纠纷的发生，从而提高妇产医院护理工作质量，提升患者的满意度。要提高护士长的管理艺术，应当提高护理安全意识、强调护理服务意识、提高护理人员自身能力和素质；提高护理人员的管理能力，提高法律责任意识，努力建立新型的护患关系。妇产医院护士长要面对的是整个社会不同层次需求的患者，这就要求将“以人为本”的行为规范和护理理念有步骤、有计划的纳入日常护理工作中，不断提高该科室的管理水平和护理专业水平。     

浅谈医院感染管理与监控

医院感染严重威胁住院病人的身心健康和预后 ,增加病人的痛苦和经济负担 ,同时也增加了国家卫生资源的浪费 ,影响了医院医疗综合指标的完成。因此 ,当前迫切需要加强对医院感染的管理 ,强化和推动医院感染监控工作 ,提高医疗护理质量。1　健全医院感染管理组织任何一项工作都必须有组织上的保障 ,实施有效的领导 ,才能保证制度的执行和措施的落实。为了理顺医院感染管理的关系 ,我院先后组建成立了医院感染委员会、医院感染管理办公室 ,并在各临床科室设立了以科主任为组长、护士长和医护骨干人员参加的科室感染管理领导小组 ,制定了管理委…     

谈护士长的管理艺术

护士长管理水平的高低直接关系到医院的护理质量,具有一定管理艺术,是护士长实现护理目标的重要保证,也是提高医院护理质量的关键。本文总结护士长的管理艺术,从加强自我修养、实行人性化管理、规范化、安全化、科学化管理等几方面阐述护士长的管理艺术。     

护士长与科主任在工作中的协调配合

护士长是科主任的助手,是护理实践的带头人,是科室决策的参与者,与科主任彼此之间是上下级关系。与科主任如何共事,完成好科室的医疗、护理等各项工作,至关重要。1摆正位置,明确角色科主任是临床科室的第一领导者,是科室决策者。因此,护士长要明确自己的配角地位。必须学会换位思考,常常设身处地地替科主任着想。对于科主任来说,他需要的护士长首先是助手,所以,护士长必须做实事而不越权,对自己所管的工作不推不让,抓出成效。2尊重而不苛求尊重科主任,这是护士长与科主任配合好工作、协调好关系的前提。作为一个护士长要知道尊重科主任不仅…     

提高手术室护理管理的体会

护理管理是医院管理的重要组成部分,关系着医院管理水平的高低。护士长是医院护理管理中最基层的领导者和管理者,直接对科室实施面对面的管理,在科室护理工作的动态运行中起领导、决策指挥、监督等作用。护士长的综合素质,直接影响科室管理的优劣。手术室是一个特殊的护理单位,手术室护士长是手术室的带头人,如何打造一批高素质的现代化手术室护理人才,适应现代外科手术的发展,圆满地完成手术配合工作,是综合医院的重要课题。     

基层医院护士长工作中处理几种层面关系的探讨

护士长是最基层的管理人员,运用管理艺术,协调好各个层面的关系是建立一个良好工作环境的重要措施.在加强自身素质培养的同时,护士长要和谐护理队伍内部关系、关心职工生活;要做好科室管理的贤内助,尊重科主任,做好医护关系的润滑剂;同时基层护士长在工作中要积极取得上级领导的支持,正确处理与同级护士长的关系;在病房管理中,要以病人为中心,创新工作,把给予患者关怀和温暖当作自己的职责,努力实现自身工作价值,成为一个合格的基层管理人员.     

护理部实施目标与成本核算管理中的体会

为适应激烈的市场经济竞争机制，提高医院经济效益，为病人提供优质服务环境，护理部在医院实行综合目标管理中参与医院成本核算，结合科室及护理工作的特点，充分挖掘护理的潜能使护士长能运用科学的管理手段进行护理管理。实施护理部、护士长、护士三级核算管理负责制，采取“抓业务”和“抓管理”两手都要硬的原则，向管理要效益。以改进质量，降低消耗，提高护理人员的素质和经济效益为目的的管理，使成本大幅度下降，增强了护理管理的效力与水平。     

浅谈怎样当好海岛医院的护士长

护士长是护理系统的基层领导干部,是科室护理工作的具体领导者和指挥者,护士长的管理能力、协调能力、业务能力和责任心与护理工作质量密切相关.要当好海岛医院的护士长必须认真履行护士长的管理职能,加强自身政治、业务学习,掌握熟练的护理技术和专业理论知识,正确处理各种关系,以保证科室护理质量的不断提高.现将笔者担任海岛医院护士长以来的几点体会作一交流.