医疗设备在管理与维护过程中应注意的几个问题

医疗设备是医院进行医疗、教学、科研等各项工作的物质基础，是医疗发展的主要支柱之一。医院拥有医疗设备的数量和质量体现了医院现代水平。但是当前社会上出现一种倾向，拼命购置医疗设备成风。不管自己经济状况如何，不管有无计划、可行性、三大效益的论证如何，也不管医院规模大小，都是一股脑的购置引进，形成了一种设备竞争的势头，认为只要有了设备，医院就能发展，就能产生效益，忽略设备购置的科学分析、设备的使用及管理。所购置的设备带有一定的盲目性，给医院造成巨大的浪费。下面就设备的管理与维护谈几个注意的问题供同行交流…     

谈放射设备的维修和管理

目前，各级医院为了提高医疗技术水平，纷纷购置各种医疗设备，特别是购置大批先进的大型医疗设备来装备医院。但是，如何使这样大的投入转换成为良好的社会效益和经济效益，这是现代化医院管理者需要认真研究的问题，因此医疗设备的使用管理也是医院管理的一项重要内容。     

医疗设备管理的探讨

根据笔者多年来从事医疗设备的管理的经验认为 ,医疗设备的管理不是一项简单的物品管理和财产管理 ,而是一项复杂的系统工程。在医疗设备购置前 ,购置中以及购置后等不同的阶段的管理中 ,有着不同的属性。需要人们以不同的理念进行管理。众所周知 ,一个医院的医疗设备管理的好坏直接影响到一个医院的医疗技术水平和医疗质量的高低。因而 ,重视医疗设备的管理是医院管理中的一个重要的组成部分。　　医疗设备的管理包括购置前的可行性认证 (资金的投入以及回报年限、设备的性能价格比、配置、选型和经营单位的选择 ) ;购置中合同的签订与验收…     

信息时代的医疗设备管理

先进的医疗设备是医院医疗、科研、教学等各项业务活动的物质基础,高效的设备管理是医院追求效率、降低成本的关键手段,是提高医院经济效益的前提。在今天整个计算机产业迅速发展的信息时代,医院领导和设备管理技术人员应认清新形势下管理的特点和现状,及时转变观念,拓宽思路,大胆实践探索适应信息化社会的新型医疗设备管理模式。1当前医疗设备哲理的现状许多大型医院数年前就对医疗设备进行微机管理,但相应的管理软件大多侧重于对静态信息的管理,设备购置的决策支持和使用维护的动态管理等各种对信息的深层加工应用实现较少,且存…     

增加投入促发展,加强管理见效益──巫山且人民医院、县中医院发展纪实

巫山县人民医院从落后中崛起，走过了艰难的发展历程。多年以来．由于思想上的禁锢，医院发展缓慢。1995年，医院要达到二级乙等医院标准．硬件上不去，怎么办？院领导班子痛下决心，决定牺牲职工的眼前利益，当年投入20多万元添置了必要的医疗设施，使医院的服务功能显著增强，年收入增长40％．年度顺利通过二级乙等医院评审达标。1996年继续增加投入，购置了纤维胃镜、多功能麻醉机等先进设备，投资30余万元。1997年步子迈得更大，决心负债经营，投资160多万同时争取政府投资50万元，购置了CT、HOTTER等大型设备。经过几年的投入，诊…     

医院住院收入分析及预测

目的通过对我院2010年和2011年的住院收入进行因素分析,探讨各因素变动对住院收入的影响程度,并利用回归模型预测2012年住院收入,为医院制定决策提供依据。方法应用多因素指数分析法对2010年至2011年住院收入进行分析,用时间变量回归模型预测住院收入长期趋势。结果医院的住院收入受出院人次、平均住院日、出院者人均费用3个因素影响。住院收入2011年比2010年增加66.2万元,其中:因出院人次减少而减少30.3万元,平均住院日下降而减少41.5万元,出院者人均费用增长而增加138万元。预测回归模型为Xt=-13.389+146.367t,预测2012年的住院收入为1450万元。结论医院的住院经济效益,必须靠病人数的增加而增长,只有加大医疗设备投入,提高医疗技术和服务水平,增加疗效,加强成本核算,严格控制单位医疗费用的增长,才能吸引更多的患者住院就医。     

浅议医院开展的医疗合作项目

1 医院开展医疗合作项目的作用1.1 增加医院的经济效益 随着经济的发展,人民医疗需求的不断增加,而医院在自身资金有限的情况下,为拓展自己的医疗市场,利用自身的人力资源和基础设施,引入企业先进的医疗设备。据调查,广州市某专科医院引入的癌症方面的治疗仪年创收入约138万元,医院方面也可得到约28万元的收益。又如,一家综合医院利用闲置的病床和基础设施等,与另一省级专科医院进行技术合作,不到一年的时间创收的1318万元,医院方面按协议可得约1042万元的收益,实际纯利润约196万元。     

我院大型医用设备使用效益分析

我院地处贵州南部城市，是一所少数民族地区三级乙等医院。在职职工764人，固定床位500张，年收入5200万元，年医疗收入2600万元，病床使用率为79．16％，财务状况是负债经营，主要用银行贷款投资医疗设备和基础设施建设。由于地处贫困山区，地区经济水平与发达省、市相比差距较大。医院也面临着政府投入不足和激烈的市场竞争，     

医疗仪器漏收费的原因及控制方法

随着医院建设的日趋现代化，众多先进的医疗设备广泛应用到临床，并成为战胜疾病的必备武器。同时，医疗设备检查收费已成为医院收入的重要来源。根据全国医疗大型医用设备使用情况调查统计，检查设备收入占医院设备营业收入的67．3％以上。以一个中型医院按每天漏收3人次计算，每年损失：CT为25万元，彩超为20万元，口腔治疗台为20万元，胃肠机15万元，等等。因此，加强医疗设备检查收费管理十分重要。但是目前，尽管医院在制度的制订和监督上，花费了很多时间和精力，     

医疗设备保修服务在线管理系统设计与实现

目的:基于企业资源计划(ERP)系统设计医疗设备保修服务在线管理系统,实现医疗设备院外保修服务全过程管理。方法:分析医疗设备保修服务现状与需求,基于医院ERP系统设计医疗设备保修服务在线管理系统,其中包括保修合同管理、维修管理、维护管理、服务评价、数据分析和效益评估6项功能模块。以临床在用内窥镜和手术动力系统为例加强医疗设备维修保养服务过程监管、维修数据分析及保修合同效益评估。结果:医疗设备保修服务在线管理系统通过信息技术能够实现院外保修服务全过程管理,为医疗设备维修保养服务采购、设备报废及购置等提供管理决策。医院在用内窥镜主机使用维护成本从调整保修合同购置前的年均全保保修120万元降低至单独维修费用的25万元。结论:医疗设备保修服务在线管理系统能够实时动态监管和评价反馈设备保修服务,其科学、系统的信息化服务监管与评价能有效保障院外供应商保修服务质量,提升保修服务管理效能。     

共图发展大业再铸医院辉煌——记前进中的宁波大学医学院附属医院

宁波大学医学院附属医院 (宁波市第三医院 )创建于１９５１年，经过几代人的艰苦努力 ,把一所只有十几个人的小小诊所 ,发展成为一所集医疗、预防、教学、科研为一体的市级综合性医院、省文明医院、高等医学院校教学医院、爱婴医院、卫生部国际紧急救援中心网络医院 ,是目前宁波市临床各学科最齐全的综合性医院之一。改革开放求发展改革开放以来 ,医疗事业的发展迎来了难得的机遇和挑战。为了适应人民群众不断增长的医疗需求 ,医院加大投入 ,近两年内出资近２０００万元用于购置医疗仪器 ,加速设备的更新换代 ,目前已拥有螺旋ＣＴ、ＤＳＡ、…     

浅论医疗设备购置的管理

医院设备的购置管理是指设备从落实资金和预算、需要确认、经过综合平衡，编制计划，再选型订货，直至设备到货这个全过程的管理。设备购置是设备管理的重要环节，因1台医疗设备少则几万元，多则几百万或几千万元，它对一个医院的收支盈亏影响很大，科学、合理地投资决策可以给医院带来可观的经济效益，使医院沿着良性循环的轨道发展。而盲目的投资决策，往往会使医院背上沉重的经济包     

重视大型医疗设备购置前的论证工作

有关发据表明：浙江省各级医疗单位购置医疗器材费巳从１９９１年的６，０００万元增加到１９９３年的１．２亿元．产生这一现象的原因是：一方面随着经济发展，人们对医疗需求也相应有了提高；另一方面．引进先进医疗设备，可以促使医疗技术的提高，从而扩大医疗服务面，提高医疗服务质量，使医院在竞争中求得发展．但目前在购置医疗设备中，也存在着一些亟待解决的问题．１．由于不了解医疗设备市场的行情．只片面地听取商家的介绍．有时把国外的“二手货”甚至淘汰产品当作先进医疗设备高价引进．２．医疗设备购置前不进行科学的投入产出…     

医疗设备管理的探讨

医疗仪器设备的质量优劣直接影响着患者的生命安全 ,同时影响到一个医院的医疗技术水平的高低。因而 ,重视医疗设备的管理是医院管理中的一个重要组成部分。笔者认为 ,医疗设备的管理不是一项简单的物资管理和财产管理 ,而是一项复杂的系统工程。医疗设备的管理包括购置前的可行性论证 (临床使用价值、资金的投入 ,设备的性能价格比、选型和供应商的信誉度 ) ;购置中的合同签订 ;购置后使用、维护、保养等。一、购置前的可行性论证(1)临床使用价值医疗设备引进时必须考虑临床的使用价值 ,并能为临床提供诊断依据和保证治疗效果。(2 )资金的…     

大型医疗设备购置的可行性研究

大型医疗设备购置的可行性研究江苏省南通市肿瘤医院马传钟随着社会的进步和经济的发展，医疗卫生事业也获得了快速的发展，其标志之一就是医院装备了许多大型医疗设备。我们通常把价值五万元以上的设备称为大型设备。购置大型设备要花一定的代价，也能获得可观的社会效益...     

从医疗装备合理配置看呼吸机现代化装备管理模式的改变

随着医学科学的飞速发展，医疗设备不仅成为医疗、科研、教学的必备条件，也是提高诊疗质量重要的物质基础。我院从1998年“病人选医生”改革以来，管理上水平，两个效益逐年提高，医疗设备的投入也从1998年前200万元／年左右的投入，到2001年以后，每年以2000万元以上的资金投入来满足医院发展的需要。使我院从1998年前固定资产不到4000万元，2005年底达到1．4亿元设备固定资产总值。     

医疗设备购置决策及过程分析

在科学技术飞速发展的今天，医院对大、中型医疗设备的投入越来越大。一所医院医疗设备应该拥有的数量、如何购置医疗设备，如何使诺大的投入充分发挥作用，是现代医院管理者和财务人员需要研究的新课题。     

我院的医疗设备融资租赁和医院内部设备租赁

"医疗设备融资租赁"是当今医院解决医疗设备更新资金不足的一条可行之路.我院以融资租赁方式购人近2000万元的大型医疗设备,提高了我院的综合实力."医院内部设备租赁"是一种切实可行的设备管理办法,我院成立了设备租赁中心,从而避免了医疗资源的重复购置,提高了设备使用率.     

加强医院负债管理的思考

当前国内医疗市场竞争激烈，尤其在医疗资源相对集中的大中城市，医院要生存和发展就必须在基础设施建设、医疗设备与技术、医院管理、人才培养等方面加大投入。由于政府补助与医院日常医疗收入无法弥补投入资金的巨大缺口，这就迫使医院通过不同程度的负债来解决资金不足的问题。目前大多数医院的资产负债率在40％-60％，个别医院更高。因此，如何加强医院负债管理，     

医院医疗设备管理过程中的分类管理

医院医疗设备管理是医院管理系统中的一个子系统,其内容繁多,有装备管理、购置管理、使用管理、维修管理等。我们在长期的医院设备管理实际工作中根据设备管理的需要划分成三种类型。一、医疗设备的自然属性和用途分类医疗设备发展至目前大约有100多个种类,一千多种品种,为了掌握医院医疗设备的规律和概况。为了制定医疗设备的购置计划或设计新建医疗单位的医疗设备计划。对种类繁多