如何提高医院行政效能

医院行政职能部门作为组织运营执行和支持系统,号称医院领导的"左右手",是医院高层决策的具体执行者、推动者,行政职能部门工作效能高低,直接影响医院政令畅通、医疗工作有序开展以及整体运营成效。随着医疗卫生改革不断深入,医院管理模式、运营机制、经营理念等随之不断发展,同样需要行政职能部门紧跟发展形势,创新工作方法,丰     

新医改形势下临床经营助理制的实践与探讨

在新医改形势下,针对医院临床科室管理中存在的普遍问题,河南省人民医院实施了临床科室经营助理制。临床经营助理主要通过对临床科室医疗资源配置效率分析、流程优化、绩效评估、运营创新、成本控制、预算管理、政策宣传等工作,强化科室经济管理意识,提高增收节支能力,从而不断提升医院整体经济运营效率。     

医院统计在医院行政决策中的作用

医院统计工作是对医院实行科学管理,监督整个医疗活动的重要手段,是医院行政部门制定政策和计划的主要依据。对医院的运营及发展情况进行统计调查、统计分析,提供统计资料,实行统计监督,为医院管理者制定决策提供科学依据。医院统计参与行政决策的必然性1.医院统计信息是医院领导制定计划、决策的基本依据。医院的经营必须以医疗单位的内部条件和外部环境为基本依据。而统计不仅能及时、准确、全面系统、完整地反映医院动态,而且还能搜集、整理与医疗单位经营决策有关的外部环境的信息和医疗技术的新发展。只有通过对这些信息和数据资料进行…     

医院文化在医院经营中的作用

医院文化建设作为医院建设与发展的重要组成部分,对促进医院的发展起着重要的作用,尤其是在医院经营方面起着不可替代的作用.医院经营从实质上讲,就是如何提高医院的医疗质量和医疗安全.本文主要通过分析医院文化建设的内涵,阐述医院文化、医疗质量与医疗安全的内在联系,提出通过加强医院文化建设,加强医疗管理,促进医疗质量与医疗安全的发展和提高.     

租赁--医院融资方式的新选择

市场经济的不断发展,医疗服务需求层次的提高,医疗行业竞争的加剧,使得资金已逐渐成为医院快速发展的瓶颈.只有通过对外融资,医院才能满足当前发展和竞争的需要.租赁作为当前医院融资的新的方式,已逐步成为医院快速发展,临床设备持续更新的"催化剂",对医院的经营和发展起到重要的作用.     

创新大型公立医院经济运行分析之实践

随着医疗市场的不断发展,医疗服务需求在不断变化,行业竞争将愈加激烈,医院的运营管理要适应种种复杂、多变的大环境,需要一张能够全面、客观体现医院整体运营状况的＂晴雨表＂,促使医院不断及时发现自身经营管理中的弊端,迅速做出科学判断,确保医院经营步入良性发展。医院经济运营评价体系正是这样一张＂晴雨表＂,如何利用这张＂晴雨表＂将医院整体以及各科室的经济运行状况直观、科学、     

医院实施并购重组的财务策略

随着我国社会主义市场经济的不断发展与体制改革的逐步完善,市场经济的游戏规则已逐渐渗透到企业的具体经营活动中.医院作为市场经济的主体,面对中国如此庞大的一个医疗健康消费市场,要摆脱闭门锁院的被动局面,迎接市场竞争,就应该大胆的运用资本运营的重要手段为医院生存争取更广阔的发展空间.     

医院物流管理的关键环节与现况

随着我国社会经济的发展和医疗体制改革的不断深化,医院管理者尝试着从不同视角优化医院的内部结构,构建医院发展优势,降低医院运营成本。作为贯穿医院整体的重要     

加强医院文化建设构筑医院文化新体系

医院文化是整个社会大文化中不可缺少的一部分,有很强的专业色彩,是医疗事业不断发展的进步而不断有新鲜内容的文化产业.对医院的工作有巨大的推动作用,也是医院不断发展的必备软实力,可以帮助医院提供更好的医疗服务,赢得市场占有率.也可以提高医务人员的整体素质,从医疗技术到服务质量,从环境建设到管理监控,建立一套行之有效的医院文化体系.     

确立市场经营战略推动医院快速发展提升卫勤保障实力

随着国家医疗体制改革的不断深入,以及我军体制编制的调整改革,军队医院的发展正面临着前所未有的机遇和挑战并存的新形势。如何推进医院快速发展,进一步提升卫勤保障实力,高质量地做好为兵服务工作,是军队医院管理者亟待研究和解决的问题。本文从以下方面进行了探讨：①实施品牌经营、规模经营、优质经营、特色经营和人才经营战略,是军队医院适应市场经济的必然手段,与时俱进和求真务实是确保医院建设健康发展的根本保障。②军队医院对社会开放,在市场竞争中求得发展,在为民众服务中不断锤炼技术队伍,是为了不断提高医院的综合实力,创造良好的保障条件,更好地为兵服务、为部队服务。积极“适应市场”是手段,确保“服务战场”是根本。要搞好为兵服务工作,必须做到“感情上尽情,医疗上尽责,制度上落实,经费上保障”。     

医院内部审计在医院管理中的重要性及完善对策

医院内部审计作为现代医院管理中的一项重要内容,是医院为适应市场经济发展而建立的一种发挥评价和监督职能的经济管理方式,对促进医院的稳定性发展、良好运转起着重要的作用。同时,医院内部审计制度的健全与内部管理制度的完善联系密切,也决定着为广大人民群众所提供的医疗服务水平和质量。因此,医院内部审计对医院经营管理的重要性显而易见。同时,为了适应国家医药卫生体制改革的需要,不少医院原有的内部审计模式存在的弊端日益明显,不能够满足现代医院的发展需求,影响了医院的健康发展。针对医院内部审计工作在医院经营管理中的重要性以及完善对策进行探究。     

新医改形势下公立医院内部控制制度的探讨

随着公立医院改革的深入,政府对公立医院的各项资金投入和政策上的扶持将不断增强,因此在新形势下建立一套科学、规范、健全的医院内部控制制度是保证医院经营活动与市场竞争力;保护公立医院财产的安全和完整;促进医院医疗质量和技术水平的不断改进;实现医院社会效益和经济效益的不断提高;促进医院可持续发展,也是规范公立医院财务管理制度,减少风险,预防医院经济犯罪发生的根本保证。     

内、外审相结合加强医院内部控制管理

随着我国政府对医疗事业的关注和发展,医疗机构之间的竞争日趋激烈,特别是新医改方案的制定和实施,促使医院不得不将自身的内部控制和经营管理提到议事日程上来。内部审计作为医院的监督和管理部门之一,对于改善医院内部管理、防范经营风险、实现医疗服务目标和医院的经济、社会效益都有着重要的意义和作用。运用何种方法能够在最短时间内、最大程度地加强内部审计部门的建设、发挥内部审计的职能作用,成为许多医院管理层关注的焦点。本文紧跟我国内部审计和医疗机构管理的发展趋势,通过案例分析法及对被研究对象进行直接的观察、实践和思考后,提出:在大型医疗机构的内部审计部门引入外审机构,采用内、外审相结合的审计方式,对于医疗机构在最短时间内、最大程度地加强内部审计部门建设、发挥其职能作用、提高医院内控管理水平、促进我国卫生事业规范、高效发展等方面都有着重要的现实意义。     

公立医院风险导向内部审计的应用

公立医院是政府体系下为实现公共医疗服务目的而设立的组织载体。随着医疗服务市场的建立和医疗卫生体制改革的逐步深入,公立医院既要充分体现公益性和社会化特点,又要不断谋求自身发展,其经营和管理更加复杂,组织风险不断增加。本文围绕公立医院运行的目标任务,探索以风险为导向、以控制为主线、以治理为目标、以增值为目的的公立医院内部管理风险导向审计新方法,达到强化内部控制、实现组织增值的目的。     

现代医院管理制度背景下公立医院内部审计优化路径

党的十八届五中全会提出,不断深化医药卫生体制改革,建立现代医院管理制度,内部审计作为制衡决策和执行权力的"砝码",可以服务于医院治理,提高医院管理水平,对建立和完善现代医院管理制度具有重要意义。以现代医院管理制度建设需求为逻辑起点,分析公立医院内部审计发展现状,从经济制度环境、审计职责权限边界,内部审计的治理功能定位出发,分析内部审计发展存在的问题、基于委托代理理论分析其原因,中国公立医院的管理情景,探索内部审计优化路径,服务现代医院管理制度体系建设。     

新医改形势下医护绩效分开核算分析

随着医药卫生体制改革进程不断向纵深推进,医院逐步意识到精细化管理的重要性.如何让医院战略规划有效贯穿于整个医疗体系,医院首先需要进行内部绩效改革.通过分开考核医护绩效,打破了医护之间平均分配的模式,充分体现了"多劳多得、优劳优得"这一核心原则.新核算模式的实行在一定程度上实现了绩效向临床一线风险系数高、操作难度大的关键...     

现代人力资源管理机制在完善医院管理中的应用

现如今,伴随社会经济的不断发展与时代的不断进步,我国医疗卫生事业也进入了飞速发展时期,为此,作为社会重要组织成员,现代医院不仅担任着救死扶伤的任务,而且其在促进社会经济发展与建设方面也发挥着重要.为此,为逐步完善医院管理,其人力资源管理部门身先士卒,必须积极做好医院内部人员统筹、各部门人员信息沟通、职工绩效与内部人力控...     

广州公立医院深化改革的理性选择——战略性退出

在公立医院改革处于难以继续深化的困境时,通过运用现代企业理论分析了公立医院国有资产战略性退出的可能,并进一步论证了当医疗服务市场发育到某一高度时,国有资产退出医院可能是最优选择。广州医疗服务市场高度发达,以及多年孕育的相关制度环境,已经允许其公立医院在深化改革中选择战略性退出,更能提高医疗服务市场效率,服务于广大广州市民。     

医院内部审计部门参与成本管理探讨

本文根据军队医院成本管理的现状和内部审计的发展趋势,提出内部审计部门参与医疗成本控制是保持医院和自身可持续发展的必然要求。应着重解决三个突出问题：一是针对科室成本这个医院成本管理体系的基础单元开展审计,为改进医院成本管理制度体系提供可靠依据,提高成本管理意识和完善成本管理机制。二是针对采购成本这个医院成本的重要组成部分开展审计,促进落实采购管理制度和严密采购管理程序。三是对成本信息实施审计,保证成本管理的基础数据真实完整,完善医院成本管理体系。总结了相关的审计重点和审计方法。     

医院绩效改革的难点与应对措施

医院绩效考核是评估医务工作者工资的重要指标,也是评定医务工作者任务完成情况以及工作态度的标准,随着新医改的不断深入,医疗服务行业市场存在着激烈的竞争,医院若想进一步提高核心竞争力,就必须攻克绩效改革的重点难点,完善医院各项绩效管理机制。通过提高完善医院绩效考核制度间接提升医院整体医疗质量水平及医疗服务满意度水平,从而使医院获得高质量的社会信誉。该文以医院绩效改革的难点为切入点,针对重点、难点问题提出解决方案并给出调整对策,为促进医院的可持续发展奠定基础。