试论成本目标管理在医院战略中的作用

成本目标管理的好坏，直接关系到医院的经营状况极其整体战略效果。成本目标管理是经营管理学中重要的组成部分，有一套科学的理论和方法。医院在市场经济的环境中，要善于将成本目标管理的理念、方法运用到医院的管理之中，使医院的竞争力得到提高。     

实行学科层次目标管理 加快学科建设

实行学科层次目标管理加快学科建设黄茂辉，胡登利珠江医院是第一军医大学第二附属医院，几年来，医院通过对学科建设实施层次目标管理，基本上形成了院有重点、科有特色、人有专长的新格局，促进了医院的全面发展。一、实行学科层次目标管理是建设发展学科的需要由于医学...     

医院目标管理责任制运行中的问题与对策

医院目标管理责任制，是在实行承包责任制的基础上发展起来的一种比较完善的管理形式，目标管理责任制强调的是成果，注重的是实效，从运行实践来看，许多医院在提高了经济效益的同时，也暴露出一些问题：一是在目标制订上难免要使用经济杠杆，往往“向钱看”的思想引发部...     

实行全员综合目标管理责任制医院社会效益和经济效益的评价

谈谈我们实行全员综合目标管理责任制具体的做法、效果评价分析、正效应和负效应。 1.具体做法 医院为了达到科学化、制度化、规范化管理,使管理上档次、上水平、要效益,我们认为实行全员综合目标责任制是管理中有效的、科学的好方法。实施这种管理手段是一项职称敏感、情况极其复杂的系统工程,既要兼顾国家、医院和职工个人利益,又要依据国情、地情和院情。既要大胆改革,又要慎重行事,是一项系统的管理科学体系。 1.1 基本原则 根据现阶段卫生工作的方针、政策和医院现代化管理的实际实行全员综合目标责任制,要坚持全面综合协调的原则;坚持效率优先,兼顾公平的原则;坚持     

医院目标管理与绩效评价

目标，是人们行为所期望的结果。实行目标管理，首先要有一套完整的目标体系，其次是组织实施，再就是对各级目标的完成情况及时进行检查和评价。因此年初如何制定目标，实施结果如何评价是实施目标管理的两个很重要的方法问题。目前，大多数医院实施目标管理，主要是年初按增长比例制定一个目标，年末进行一次考评，没有真正起到目标管理计划、实施、检查、评价、     

从《医院管理评价指南(试行)》看医院的目标管理

运用管理学和经济学的相关理论，结合2005年3月卫生部颁发的《医院管理评价指南（试行）》，分析现阶段医院发展的综合目标和医院管理的核心内容，探讨如何建立医院的目标管理体系，如何实现医院的可持续发展，如何构建和谐医患关系。     

试论医院成本目标管理

本文借鉴成本目标管理方法,通过对医院成本目标管理的定义、作用的阐述,分析了医院成本目标管理的原则,提出了医院成本目标管理中应注意的一些问题,即包括医院管理的全过程、要重视全员性、医院成本目标管理要强调技术经济性、医院成本目标管理要将经济与责任相结合。     

调动科主任积极性 贯彻科主任负责制

当前我国医院大都实行院－科两级领导体制，科室是医院组织实施专科医疗技术活动的基本单元，科室工作的好坏直接影响到医院发展，科主任是科－级领导，是实施科室管理有效程度的关键。本文从科主任的选拔、明确科主任职责、科主任应具备的权力、医院要做好科主任的后盾、做好目标管理、加强科主任管理知识培训、保证科主任的经济利益、正确运用物质和精神激励作用以及满足科主任自我实现需要等方面阐述了调动科主任积极性，贯彻科主     

从统计数字见改革成效—目标管理责任制在医院改革中的应用

从统计数字见改革成效——目标管理责任制在医院改革中的应用福州儿童医院福州神经精神病防治院潘美娟张仁川以“目标管理责任制”为主要内容的医院管理体制的改革，从１９８８年初在福州神经精神病防治院试行。七年来，医院的社会效益和经济效益都取得了显著成效。一、“...     

我院实施综合目标管理考核的做法及体会

综合目标管理的目的是进一步加强医疗质量管理和医院成本核算管理．建直“以病人为中心”和“以临床为重点”的医疗服务模式．提高医院的社会、经济效益和科学管理水平．通过综合目标责任考核，对医疗质量、效益质量、科室管理和政治思想等工作进行量化考核．进一步更新了医院管理观念，提高了医务人员的成本意识．减少浪费。实行综合目标考核管理，规范了各项医疗护理规程．转变了医疗作风，改善了服务态度．对全面提高医疗质晕和工作效率起到了积极的作埔，同时，促进医院医疗工作的优质、高效、低耗，增强了医院在市场经济条件下的竞争能力．客观反映了不同服务对象的医疗需求．促进了医院管理的规范化、科学化.     

军队医院目标成本管理实践

本文介绍目标成本管理的内涵及方法,提出医院目标成本管理,要开展多元管理、主动管理,强化决策支持、运用激励机制等措施。     

医院成本目标管理探析

成本目标管理是医院管理的重要组成部分。文章通过对某院近2年来在医院管理中推行成本目标管理方法进行回顾分析,从成本目标管理的概念、具体措施和作用三方面进行讨论,认为推行成本目标管理对提高医院管理水平和经济效益都具有重要意义。     

实行目标成本管理 适应医保制度改革

医疗保险制度的改革，给医院的生存和发展带来了新的机遇和挑战。为了适应医保改革，医院除了要改变当前的服务模式外，还要实行目标成本管理，最大限度地控制医院成本，走质量效益型的发展道路。     

目标管理在医院后勤保障中的应用

对目标管理的概念和目的进行概括，得出在医院后勤保障中实行目标管理的基本步骤。①目标的设置；②目标的实施；③目标效果的考核评价，并提出了医院后勤保障实行目标管理应注意的问题。     

综合目标管理责任制实施初探

综合目标管理责任制(简称综管制),是当前医院普遍采用的医院管理模式,它规定了医院的综合目标作为医院管理者的目标,并规定了达不到目标应负的责任。这将医院的行政管理工作,医、教、研、防工作,思想政治工作,后勤保障工作,经济财务工作,精神文明,医德医风建设及职工福利等工作都置于综合目标管理责任制下,从而把医院综合目标与分级管理有机地结合起来了。本文结合我院的实际,对综管制的实施作初浅探讨。一、目标管理的基本做法管理是一个过程。医院设置的目标,必须通过这一过程来完成。在目标管理过程中,必须把参与这一过程的单位和个人的…     

浅议医院分级管理工作对目标管理的促进

1 医院目标管理和医院分级管理相比较所表现出的不足 目标管理着眼于目标(目的、指标),力求最大限度地量化医院发展的各类目标,将那些有弹性的软指标变为看得见的硬指标,使目标成果成为评价医院工作和服务质量的重要依据。医院实行目标管理,使医院工作和发展目标定量化,对其实行定量考核增加压力,较其“大锅饭”时期,给医院注入了活力,调动了广大职工的成就感和积极性,推动了卫生事业的发展。但由于目标管理是一种自我控制的管理制度,因此往往无统一的体系,目标管理使其存在诸多不足,表现在以下方面:     

综合目标管理责任制中的质量管理

为深化医院改革,提高医院管理水平,巩固“二甲”医院成果。我院自1995年4月起实施综合目标管理责任制,将医院工作分为质量目标、任务目标、经济目标和医德医风精神文明建设目标四个方面。经过半年的实践证明,综合目标管理责任制给医院工作注入了活力,保证和提高了医院服务质量。 一、质量标准项目及评分标准 质量标准化是质量管理方法的核心,是质量管理的基础工作和依据。为此,我们从医、教、研、防四个方面着手,按照基础质量、环节质量、终末质量三级质量     

目标管理在消毒隔离管理中的应用

目标管理是现代管理中一种先进的管理制度和管理方法，主要采取限期达到目标，下层自主管理或自主控制的方法，尽量鼓励下属的积极性与创造性，自由采用各种方法以达到目标。几年来，我院在消毒隔离质量管理中，将目标管理纳入整个管理过程，制定了医院的总目标，又将目标分解成多个子目标，层层分工，组织实施、监控、评估。充分调动了每个成员的积极性和创造性，在工作中各人均按目标导向来指导自己的行为，从而实现由被动管理转向主动管理，     

综合目标管理责任制的实践与思考

综合目标管理责任制的实践与思考上海第二医科大学附属仁济医院（２００００１）陈佩，沈德怀随着医院由计划经济体制下的福利型医院逐步向适应市场经济体制的公益型、经营型医院转轨之时，医院的管理模式亦随传统的独家办、大锅饭、一刀切、不核算，转向目标责任、分级管...     

运用目标管理原理规范医院感染管理

介绍了一所县级运用目标管理原理规范医院感染管理工作,通过运用目标管理原理列出管理总目标和务类子目标,列出目标实施程序,并以医院分级管理标准来评价效果,表明这种管理方法能提高医院感染管理活动的有效性,使之向规范化、制度化方向发展。