试论医院医学计量管理工作

白1985年《中华人民共和国计量法》颁布实施以来，我国的计量工作正式纳入到法制管理的轨道。1991年8月，国家技术监督局颁布了《中华人民共和国强制检定计量器具目录》。该《目录》明确规定了55项111种强制检定项目，其中直接或间接与医疗卫生有关的医学计量项目有37项77种，约占整个强制检定项目的67％左右，可见国家对医学计量工作的重视程度，医学计量管理工作应是医院质量管理工作的一个重要组成部分。     

谈护士长如何做好病房管理

护理管理尤其是病房管理，是医院管理的一个缩影。护士长的有效管理和领导，是提高护理质量、树立专业形象的关键，作为第一线的护理管理者，应充分认识到这一点。作者阐述了护士长在病房管理中采取的方式、方法，以求更有效地开展工作，更充分地调动护理人员的潜能，达到管理的目的。     

浅议医院管理工作应实现的三大目标

随着我国医疗体制改革进一步推向深入、医学科技快速发展和医疗设备不断更新，医院管理活动变得日益复杂和困难，对医院管理的科学性要求也越来越高。面对新时期的医院管理工作，为了提高医院综合竞争实力与经济效益，必须努力实现以下三大工作目标。     

浅谈手术室护理安全管理

手术室是手术治疗和抢救病人的重要场所，手术室护理安全直接影响医疗质量和病人安危，几年来，我科狠抓护理安全管理，不断完善手术室安全措施并认真抓落实，杜绝了护理差错事故的发生，现将做法与同仁交流。     

加强科学管理提高服务质量

医院作为医疗卫生单位,其主要特征是服务。一切为患者服务,也是医院各项工作的出发点和落脚点。我院非常重视优质服务工作,把它作为医院建设的组成部分,强化服务意识,提高服务质量,增强服务效益。由于长期受经验管理和习惯意识的束缚,致使不少人对优质服务缺乏全面准确的认识,认为优质服务只是为患者做几件好事而已,没有认识到这是一个包含服务方向、服务作风、服务质量在内的覆盖医院整体工作的系统工作。从现实看,是优质服务缺乏科学的管理。怎样解决这个理论性、实践性都很强的问题?我们结合工作实际,用加强科学管理来提高服务质量。     

运用“五常法”加强急诊抢救室的物品管理

目的 通过应用“五常法”管理急诊抢救室的物品，创造安全、高效、合理的抢救环境。方法 列出急诊抢救室所有的抢救物品，应用“五常法”理论进行规范。结果 减少了浪费，提高了抢救效率，防范了医疗差错及纠纷。结论 “五常法”在抢救物品的管理方面起到了规范、提高效率的作用。     

刍议树立医院管理经营理念

树立医院管理经营理念已成为医院管理发展与时俱进的重要课题。本文首先从医院管理模式、管理地位、管理职能、管理手段及人员素质的改进提高等方面，分析了当前医院管理面临的新形势。结合当前管理经营理念的研究成果对医院管理经营理念做了理论阐释。认为树立医院管理经营理念要建立一套涵盖经济补偿、竞争、分配激励、自我约束与质量保证机制的科学的管理经营机制。并在医院管理经营实践中采用成本管理、目标管理、绩效管理、分级核算及资本运营等先进的经济管理模式。     

科威特SABA医院的门诊管理

1997～ 1999年我曾在科威特国立医院 (ＳＡＢＡＨ·ＨＯＳＰＩＴＡＬ)耳鼻喉中心工作学习两年。科威特和其它阿拉伯国家一样 ,信奉伊斯兰教 ,所以他们的医院管理也有着宗教的特色。他们工作上“以病人为中心”的严谨态度和工作方法 ,为病人创造的安静、整洁、温馨的就医环境和安全、方便的结构设施给我留下了深刻印象 ,我深深感到他们管理上的很多经验值得我们借鉴。现介绍如下。1　门诊设施1.1　方便的车道、轮椅和Ｐｏｒｔｅｒ　门诊楼前建有宽畅的车道 ,就诊车辆可直接在一楼大厅前接送病人 ,避免了病人遭受风吹、日晒、雨淋之苦。一楼备…     

医嘱微机化管理的做法与体会

我院从 1997年 8月在实现医院微机信息化管理的基础上 ,对病房医嘱微机化管理进行了开发。护理部协助北京瑞达电子公司和本院微机中心 ,共同完成了病房医嘱管理子系统。经过两年多的运行 ,取得了良好的效果。现就护理部成员在医嘱微机化管理中的主要做法与体会介绍如下。1　主要做法1 1　提出设想 ,确定程序开发目标。由于编程序人员为非正式医疗护理专业人员 ,所以一切栏目的开发需由护理部在对医嘱完成分类归纳后提出设想 ,和设计人员共同讨论确立开发目标。两年来 ,共探索改进完成了护理处置项目 650余条 ,在医嘱录入模块中共设开放窗口 …     

我国医院护理管理进展

对我国护理管理的体制,理论,对象,方法,内涵及评价等方面进行了综述。阐述了近十年来,我国护理管理体制从低层次逐步向高层次发展;管理方法从单一向多角度方向发展;管理内涵及评价从个体向群体发展。并一医院护理管理的重要性已引起护理界的高度重视。     

诱导式管理的效果初探

近两年来,我们从社会心理学、管理心理学的角度去观察、分析护理人员的心理状况,根据权变管理理论,实施诱导式管理,取得初步成效,现浅谈如下. 一、实施诱导式管理的原因和重要性分析护理队伍现状,可以发现80年代的青年护士所占比例最大。她们是护理队伍中的骨干力量,护理工作质量的高低取决于她们。采取什么方式对她们实     

护士长工作中人性化管理的探讨

目的探讨人性化管理在护士长工作的具体应用。方法①建立新的管理理念②增加管理中的人情味，满足护理人员的情感需要③营造科室文化④民主决策⑤自我管理⑥注重人的差异性和自我实现的需要。结果护理人员的积极性、主观能动性得到很大的提高。结论人性化管理增加了护士长的非权力影响力。     

急救室管理现状调查

急救室质量管理是护理管理的重要组成部分,它的质量高低将直接关系到病人的抢救是否获得成功。为此对两所综合医院急救室管理现状进行调查,以了解现行急救室管理的实效性,发现急救室管理过程中存在的问题,采取相应的对策,提高急救室管理质量。1资料与方法1.1对象两所综合医院42     

护理管理中亟待解决的问题

护理管理，笼统的讲就是“人力、物力、财力”的管理。具体的护理管理主要由科室护士长承担，因此。护士长承担着病人管理、护理单元管理、科室财务管理等工作。原来，评价护士长管理水平的标准是只要科室不出差错、事故，工作任务完成了，东西不丢失、损坏，就是管理的好，而许多护士长也是拼命向这些目标努力。因此，护士长把大量精力投放在物质管理上。从而赢得了‘‘管家婆”或“红管家”的“美名”。     

现代护理管理创新思路的探讨

在新形势面前探讨新的管理思路是十分必要的。本文用辩证的思维审视过去护理管理存在的问题 :一是管理思维过于求同化 ,护士被动执行管理条款 ,病人被动适应医院多种要求 ,管理者的主观随意性加大 ,降低了病人的满意度 ;二是管理指标多数负向化 ,不符合当今提倡的人本原理中激励管理原则 ;三是管理监控重点不突出 ,标准纷繁琐细 ,从导向上易忽略内涵质量。因此提出新的管理思路 :从管理观念上要扩大创新的职能 ,仅仅维持有序是不够的 ;管理人员要注重自身的学习与管理 ;管理行为要体现以人为本 ;管理效能要体现整体性和客观性 ,达到真正科学化的管理     

手术室护理管理体会

手术室的质量管理是衡量手术室管理水平的核心，其管理除从患角度同时更应从护理人员角度、用发展的趋势来更新管理的模式。