医院的成本管理与决策

卫生部、财政部联合制定的《医院会计制度》、《医院财务制度》于１９９９年始全面施行。为医院的成本核算、管理、控制奠定了一定的基础。在医院的整个管理体系中,经营成本管理将如何体现呢？本文就现代成本管理中应强化决策机制,引进和使用决策模式,通过对存货控制、目标控制和成本效益分析,成本决策模式及其相关问题,揭示决策机制在现代成本管理中的作用进行探讨,以期达到在实际中的运用。一、存货控制中的成本决策现代成本管理已从闭环式的生产过程扩大到开环式的整个生产经营过程。随着成本管理范围的不断扩大,存货控制已成为医…     

会计电算化之存货管理模式探讨

医院存货管理是医院基础管理工作的重要组成部分.医院存货包括卫生材料、低值易耗品、其他材料、药品等,属于医院资产的一部分,具有金额巨大、对资产负债表影响显著的特点,同时存货的销售或消耗,是损益表中销售收入和销售成本的来源,而存货的收入、发出、结存的确认、计量、记录和报告是否正确,又直接或间接地影响到医院财务状况、经营成果和业绩评价,因此加强存货管理对于完善医院管理具有重要意义.利用电算化加强存货管理的目标,主要在于保护资产的安全与完整,使存货的储备数量保持适中,既要防止因存货过多而导致资金积压,又要避免因存货不足而影响正常的销售或消耗。     

医院药品存货管理存在问题思考

药品存货管理研究如何用最低成本来存储量优数量的药品，以便满足各临床科室所需，其核心问题有两点，即药品存货成本最低化和药品库存量最优化，而我国目前药品存货管理在上述两方面都存在着问题。具体表现为：（1）成本方面：购置成本过高；储存成本过大；订购成本难以控制。（2）库存量方面：药房管理人员素质较低，难以确定科学的库存量。与临床联系不够紧密，很难确定准确的库存量，不能根据外界条件变化，及时调整库存量。     

医院经营的成本管理与决策

一、存货控制中的成本决策存货控制是成为医院成本管理中的重要问题。存货控制的主要目的是发现、保持库存物资在满足医院正常运作条件下的最优水平。医院传统的存货量的思维定式是要充分保证医疗活动的顺利进行。安全系数越高越好 ,存货越充沛越佳。这种思维定式忽视了库存量大小对医疗成本的影响。由于存货过量 ,必然会大大地增加仓储费用和保管费用 ,扩大了人为或非人为因素对存货灭失、失效、变质、降值等风险程度 ,从而导致存货总费用的大幅度上升。医院的存货一般包括 :中西药品、卫生材料、低值易耗品、一般材料等。由于存货特定的用…     

帕雷托ABC分类法在医院库存管理中的应用

随着国家医院卫生体制改革各项政策的逐步实施,医院成本管理范围不断扩大,库存控制已成为医院成本管理中的一个重要问题.医院库存一般包括:中西药品、卫生材料、低值易耗品、一般材料等.这些库存物资品种繁多,单价高低悬殊,使用数量各不相同,每年消耗价值高达上千万元.一旦某种存货缺货,比如检验试剂缺货,将导致正常的化验工作无法进行.     

医院存货管理应注意的几个问题

存货是医院流动资产的重要组成部分。医院存货主要包括:(1)药品;(2)低值易耗品;(3)卫生材料;(4)其他材料。 医院应建立健全存货的购买、验收、进出库、保管、领用等管理制度,明确责任、严格管理,并尽可能降低存货的库存和消耗,保证存货的安全,提高存货的使用效益。在制定存货管理办法时应注意以下几点: 1.根据各种存货的不同特点分别制定。药品是医院经营的特殊物品,有严格的保质期和存放环境,必须遵循“定额管理,合理使用,保证供应,加速周转”的原则,实行“金额管理、重点统计、实耗实销”的管理办法;低值易耗品、卫生材料、其他材料等存货都是将在医疗过程中消耗掉,是为医疗过程服务的,有的可直接进入医疗服务过程,有的则需经过加工、处理才能进入医疗过程。所以,必须分别制定管理办法。 2.制定的管理办法必须全面、合理、便于操作。制定存货管理制度是为了加强对存     

谈药品直接成本核算管理

医院药品成本核算 ,就是充分运用会计手段 ,对药品流动过程中所发生的费用和损失 ,进行分类归集、审核和控制 ,并计算当期已售药品成本数额的经济管理活动 ,它是医院医疗成本管理的重要组成部分。为了药品成本核算过程论述的完整性 ,我们从药品采购过程、储存过程和耗用过程 3个方面 ,分别对流通过程中药品成本费用的核算与管理 ,进行阐述和探讨。一、药品采购过程中的成本核算(一 )药品采购成本的内容及其会计处理 :药品采购成本是指药品采购到药品入库过程中发生的一切费用。它包括药品买价 (含价内税款 )、运杂费、采购人员差旅费、专设…     

医院药品“零库存”实践探索

近年来,随着政府卫生投入逐渐向社区及农村转移,城市医院中国家财政拨款占医院支出的比例逐年减小,维持医院正常运转主要靠自身创收,医院内部成本控制和资金管理显得尤为重要。一般来说,医院为开展医疗及其他活动而储备的药品库存额占医院流动资金的10％左右,如何管理好这部分资产,已成为医院管理的重点之一。在这种情况下,“零库存”管理逐渐走入医院。     

医院药品存货管理的缺陷

药品存货管理研究如何用最低成本来存贮最优数量的药品 ,以满足各临床科室所需。其核心问题有两点 ,即药品存货成本最低化和药品库存量最优化。而我国目前药品存货管理在上述两方面都存在着缺陷 ,具体表现为 :(1)成本方面 :①购置成本过高 ,②贮存成本过大 ,③订购成本难以控制 ;(2 )库存量方面 :①药房管理人员素质较低 ,难以确定科学的库存量 ,②与临床联系不够紧密 ,很难确定准确的库存量 ,③不能根据外界条件变化 ,及时调整库存量。文章就这两方面的问题进行探讨     

医院药品储存温湿度管理

药品是用于防病治病的特殊商品,其质量关系到人体健康和生命安全.药品质量管理就其管理模式而言,是环链式管理模式.从新药研发与生产到经营与使用,每一个环节都是一个质量环,每一个质量环之间又是依次紧密相连的.任何一环出现缺陷,质量链条就会断裂,药品质量就得不到保障[1].医院药品的使用是药品流通的终端,因此,药品质量管理显得尤为重要.部分医院药品储存现状与<中华人民共和国药品管理法>中温湿度的控制标准相对照,有较大差距,现对储存与管理中存在的温湿度问题进行讨论.     

医院药品储存温湿度管理

药品是用于防病治病的特殊商品,其质量关系到人体健康和生命安全.药品质量管理就其管理模式而言,是环链式管理模式.从新药研发与生产到经营与使用,每一个环节都是一个质量环,每一个质量环之间又是依次紧密相连的.任何一环出现缺陷,质量链条就会断裂,药品质量就得不到保障[1].医院药品的使用是药品流通的终端,因此,药品质量管理显得尤为重要.部分医院药品储存现状与<中华人民共和国药品管理法>中温湿度的控制标准相对照,有较大差距,现对储存与管理中存在的温湿度问题进行讨论.     

医院药品储存温湿度管理

药品是用于防病治病的特殊商品,其质量关系到人体健康和生命安全.药品质量管理就其管理模式而言,是环链式管理模式.从新药研发与生产到经营与使用,每一个环节都是一个质量环,每一个质量环之间又是依次紧密相连的.任何一环出现缺陷,质量链条就会断裂,药品质量就得不到保障[1].医院药品的使用是药品流通的终端,因此,药品质量管理显得尤为重要.部分医院药品储存现状与<中华人民共和国药品管理法>中温湿度的控制标准相对照,有较大差距,现对储存与管理中存在的温湿度问题进行讨论.     

浅析在医院药品管理中所存在的问题及解决方法

目的:通过笔者渭源县人民医院的药品管理实例,探索医院药品管理所存在的问题,并且针对所存在的药品管理问题进行分析,探索行之有效的解决方法,解决医院药品管理问题.方法:以渭源县人民医院的药品管理体系和管理方法作为研究对象,全面探索药品从档案管理到保存流通以及在流通使用的过程中的整体流程中所存在的问题.结果:主要问题是药品在档案管理上存在着制度与记录不完善的问题;在保管中存在着管理的科学性,对药品存放所需要的环境管理不规范,保管过程中药品的分类不合理,且药品的储备存在着不合理的问题,特殊用药和急用要储备量不足,有效期短等问题;使用中对药品的记录数据不够完整,缺乏跟踪记录和回访记录.结论:医院药品管理中存在的问题主要是制定问题、人员问题、硬件问题和储备问题,通过完善制定、引进和培养人才,完善设备设施和科学技术合理储备,及时盘点核算就能够很好的避免问题的出现,使医院药品管理更加合理.     

医院成本控制管理的有效途径

医院成本控制是医院经济管理过程中的一项重要工作,是减少医院支出的有效手段。目前,多数医院是国营体制,医院经营机制和环境不健全,利益和风险不明确．多数医院也没有一个明确的职能机构负责成本管理工作。以奖金分配核算代替成本核算,造成管理的范畴片面化。即只注意医院服务过程中的成本管理,而忽略了行政后勤服务全过程的成本管理，忽视了药品、材料、物资、设备、劳动力、供应过程的成本管理。现结合医院实际情况谈一下本人对医院经营管理中成本控制管理的一些看法。     

应用Excel软件速成药品核算工作簿

在医疗服务过程中,药品的消耗占医院各种物资消耗的比重很大,药品的储备与周转是医院资金运动的重要组成部分。因此加强药品进、销、存过程中的管理应作为医院经济管理的重点。但目前医院特别是乡镇卫生院在药品核算上存在着一些问题,如药品销售成本、实现药品销售差价核算不规范;不能很好地执行药品调价、调拨分级核算制度;由于药品采购的票据不随货同行、采购入库不按规定变价、调价不及时、调拨出库计价不准确、药房划价不准确以及不正确执行药品成本核算等原因,使药品清查盘点账实严重不符,对这些数据如不能详细、准确、及时地记录下来,…     

议药品的管理与核算

医院的药品是进行医疗业务活动所必须的物质条件,在医院的全部资金中占有很大的比重。加强药品管理和核算,对满足医疗需要,防止积压和浪费,都有重要意义。1.制定药品的储备定额药品储备定额的制定,一般应以上年度最高2个季度药品的实际消耗量的金额为计算基础,结合发展需要等因素,求出每日平均消耗金额,然后乘上确定的药品储备期,就是药品储备定额。其中,药品材料储备期的计算基本公式如下:药品储备定额=药品每日平均消耗金额×储备天数2.加强购入药品的管理,降低采购成本(1)药剂科要制定切实可行的采购计划。(2)保证药品质量。在购入药品的…     

论医院药品收支核算管理

药品采购、消耗、结算和成本控制，是医院业务经济管理的中心工作。在卫生改革的新形势、新要求下，如何规范医院药品收支核算管理，进一步强化监管考核，以期达到相应的管理目标，这对医院管理者提出了新的课题。做好医院药品收支核算管理意义重大。与之相关的会计规范、因素分析和管理机制等需要深入探讨。     

浅议医院药品收入的管理

新《医院财务制度》第十六条规定 :医院药品收入实行“核定收入 ,超收上缴”的管理办法 ,财政部门和主管部门核定医院药品收入总额 (包括药品成本、加成收入、折扣等各项收入 ) ,超出核定部分的收入按规定上交卫生主管部门。但如何核定医院药品收入指标 ,超收上缴后如何返还 ,制度并未作出明确规定 ,成为各方比较关注的问题。一、如何核定医院药品收入核定医院药品收入 ,关键是如何使核定药品收入 ,既考虑到药品收入合理增长幅度 ,又考虑到国家、单位和人民群众的承受能力 ;既要考虑到科学合理、切合实际 ,又能有效地控制医药费用的盲目增长…     

我院实施药品零库存管理的体会

随着公立医院药品零差价的实施,药品零库存管理已成为必然之势。南京医科大学附属逸夫医院通过与供货公司的有效合作,将医院储存的药品转化为各供货公司的药品,病人结算后的药品才为医院开票品种。药品零库存管理策略的实施,会大大降低医院药品储存量,提高药品周转率,节约成本,减少现金流。     

医用卫生材料存货管理模式的构建研究

在分析当前医院卫生材料存货管理中存在的主要问题的基础上,探索构建以库存管理为前提、存货成本控制为重点、资产收益率最大化为目标的卫生材料存货管控模式,以降低医院卫生材料的平均资金占用水平,提升存货周转率,最终加强医院的运营能力和服务能力.