论医院急救设备的管理

目的：探讨如何提高医院急救设备的管理水平和使用效率。方法：从领导、分工、设备、计量、人员等几个方面分析如何科学管理医院急救设备。结果：实施该方案以来，医院急救设备的管理水平和使用效率得到了很大的提高。结论：通过该方法的实施，有效地提高了医院的急救水平和综合实力。     

移动设备管理系统在医院中的应用

目的：解决医院移动医疗中使用的移动推车、掌上电脑（PDA）及平板电脑等移动终端设备的管理问题,将移动设备管理纳入智能化管理模式。方法：根据医院自身特点,选择适合医院使用的移动设备管理系统。结果：该系统能够管理所有主流操作系统和终端设备,实现了医院移动终端设备的软件、硬件及资产管理。结论：移动设备管理系统提高了设备管理水平,减轻了维护人员的工作量,降低了运维成本。     

医院急救设备专管共用模式分析

为探索医院急救设备高效优质管理模式．提高设备使用率和应用质量．利用统计学方法对某医院急救设备专管共用模式进行了分析．探讨了设备的使用效率,经济效益和管理质量．并结合医院工作实际．探讨了医院急救设备专管共用模式的优势和存在问题以及改进措施,结果表明医院急救设备专管共用模式优化了医院资源配置．提高了设备管理水平。     

医疗设备维护管理系统的设计与研发

目的：研发设计医疗设备维护管理系统,保障医院诊疗工作的顺利开展,提高疾病的诊断率、治愈率和工作效率。方法：通过信息化手段加强对医疗设备的日常维护,研发计算机信息管理系统,辅助医院医疗设备日常维护管理。结果：实现了设备基本信息登记、设备报修、设备维修验收、设备档案管理以及设备报废等系列业务信息化管理。结论：医疗设备维护管理系统可有效提高医院医疗设备维护效率,提升医院的医疗设备维护管理效益。     

我院急救设备调配中心的成立及运行

为了使我院东、西两院区急救通用设备资源共享,加强设备集中管理,我院成立了急救设备调配中心,建立了统一顺畅的应急调配保障机制,提高了设备使用率,极大地方便了临床,设备使用质量和安全得到了有效控制。     

集中与分散相结合的医疗设备应用管理模式研究

目的：研究提高医疗设备应用安全和效率的医院医疗设备管理模式。方法：建立集中与分散相结合的医疗设备应用管理模式。结果：通过与以往管理模式的对比,所建立的管理模式能够有效提高设备的使用安全和使用效率。结论：以＂专人专管＂为核心的集中与分散相结合管理模式对于保障医疗设备应用具有优势。     

医院急救设备供应管理实践与评价

目的:结合医院急救设备供应中心管理实践与效率效益分析,探索完善医院设备管理新思路。方法:介绍医院急救设备供应中心的管理实践,对其效率效益进行分析和评价,总结存在的问题。结果:结合实践经验和分析评价,给出了急救设备供应中心的发展建议。结论:急救设备供应中心应从设备管理、信息化建设、技术培训以及分析评价等多方面全面发展,以提升其设备管理的功能和作用。     

医院实验设备集中管理平台建立的必要性和可行性研究

本文在对各科室实验设备使用率和效益评估的调研,结合我院流式细胞仪的使用情况进行讨论,并通过实验室资产维护管理系统对科研设备的集中管理进行分析的基础上,探讨建立实验设备集中管理平台的必要性和可行性。该平台的建立能够实现设备的编号登记、权限设定、预约使用、收费管理和使用统计分析等相关内容的管理,可有效提高实验设备的使用率和效益,实现科研资源的整合和优化配置、解决使用中的不均衡性和管理上的难度,为医院科研提供便利。     

医院医疗设备管理系统的优化探索

建立医疗设备管理系统,探索对医疗设备全生命周期的信息化优化管理,准确、迅速了解设备的使用、运行、维护等情况,实现对医疗设备动态监管,提高设备使用效率,为设备购置提供决策依据,为医疗服务提供有力支持,提高医院的管理水平。     

谈医院医疗设备维修的精细化管理

目的：探索医院设备精细化的新模式,加强维修管理,为现代医院建设提出合理化建议和可行性方案。方法：分析当前医院医学工程人员和设备维修管理保障现状,从医院的现行维修管理模式出发,通过设备维修流程、维修管理的各个环节,用精细化理念从技术和管理两方面阐述,提供必要的信息化支持,为设备的科学论证提供统计等数据支持,同时展望设备精细化维修管理新趋势。结果：强化了医院设备的维修管理能力,提高医疗设备的利用率。结论：促进医疗设备精细化管理,推动医院信息化建设,具有很好的示范作用和推广价值。     

医疗设备资产信息系统管理平台的构建

目的：构建医院医疗设备资产（HRP）信息系统管理平台,实现对医疗设备资产全生命周期的动态跟踪管理。方法：针对传统模式下医疗设备资产管理存在的问题,介绍HRP信息系统构建的背景,阐述HRP信息系统平台的实施过程。结果：先进的HRP信息系统平台可保障医疗设备管理形成以财务管理为主线的医院整体运营管理模式。结论：规范并严格执行HRP信息系统流程管理,是全面提升医院整体运营效率的关键所在。     

医疗设备档案管理的改进措施

目的:通过分析医院医疗设备档案管理工作的现状提出改进措施,按照行之有效的方法做好档案管理工作.方法:建立健全各项规章制度和管理流程,核查固定资产,利用器材科信息管理系统对全院医疗设备档案进行信息化管理,使管理流程透明化.结果:档案信息化管理不仅提高了医院医疗设备的档案管理质量,同时提高了医疗设备档案信息的资源利用效率.结论:利用器材科信息管理系统对医疗设备实行信息化管理,可充分发挥医疗设备档案的作用,提高医院的医疗服务质量.     

基于医院信息平台的医疗设备预约系统

目的：利用医院信息平台优化医院检查流程,缩短患者等候检查时间,提高医疗检查设备的整体利用率。方法：实现医院信息系统（HIS）与影像归档及传输系统（PACS）信息集成,开发一套医疗设备预约系统。医生在工作站通过该系统即可实时为患者预约检查项目,免去患者预约登记步骤。结果：医疗设备预约系统的成功应用不仅优化了医院检查流程,缩短患者排队等候检查时间,并使MR设备的利用率提高了35%。结论：利用医疗设备预约系统,节省了患者排队登记、等候检查的时间,提高了医院医疗设备利用率,为医院创造经济效益的同时也为医院带来社会效益。     

探讨医疗设备的维护管理

目的：探讨医疗设备维护管理中的常见问题和对策,提高医疗设备管理水平。方法：分析设备维护的任务分工,建立维护管理制度,围绕设备生命周期内做好维护管理提出办法与思路。结果：按照医疗设备的维护管理的办法和要求,确保设备计量准确、性能完好和安全运行,提高设备使用效益。结论：通过为临床提供良好的设备及维护服务,确保了医疗设备的质量安全,更好地发挥设备效能服务于患者,进而提高医院的整体服务水平。     

静脉药物配置中心管理系统的应用

目的:建立静脉药物配置中心(PIVAS)工作和管理的信息系统.方法:利用医院信息系统(HIS)中的部分功能模块,设计适合配置中心工作流程的功能模块,改造临床工作站.结果:建立静脉药物配置中心信息管理系统,其模块功能适用,与医院HIS完全兼容.实现了静脉药物配置中心与临床工作站的信息化传递.结论:该系统的功能适用、运行安全可靠,确保静脉药物配置中心用药的安全性,提高服务质量和工作效率,并可进一步优化医院的管理模式,提高医院的管理水平.     

基于计算机网络及条码技术的医院固定资产管理

目的：转变医院固定资产管理模式,改变固定资产管理方法,发挥固定资产最大的经济效益和使用效率,更好地为医院发展服务。方法：通过使用条形码和掌上电脑（PDA）,实现固定资产的准确盘点,提高盘点效率,并且实现条形码全过程跟踪和资产出库、科室调拨等全过程监管。结果：将医疗设备的使用部门、管理部门及财务部门的管理工作集中在一个信息系统平台。结论：计算机网络及条码技术可有效完成医院各部门固定资产管理,达到医疗设备账、卡、物相符。     

基于医院新财务制度的医疗设备档案管理策略

目的：依据财政部新颁布的“医院财务制度”,建立相适应的医疗设备档案管理体系。方法：按照新财务制度的要求,实施新的档案管理策略,即对原有的医疗设备档案管理科目分类、管理对象和管理环节及流程进行调整。结果：新的管理策略实施后,医疗设备档案管理与新财务制度要求实现了同步,优化了“三账一卡”制度,并将成果应用到现有的固定资产管理软件中,大幅提升了管理效率。结论：通过应用新的档案管理策略,充分发挥了医疗设备档案对提升医院医疗质量的作用,为医疗设备经济效益和社会效益评价提供了有力依据。     

基于医院新财务制度的医疗设备档案管理策略

目的：依据财政部新颁布的“医院财务制度”,建立相适应的医疗设备档案管理体系。方法：按照新财务制度的要求,实施新的档案管理策略,即对原有的医疗设备档案管理科目分类、管理对象和管理环节及流程进行调整。结果：新的管理策略实施后,医疗设备档案管理与新财务制度要求实现了同步,优化了“三账一卡”制度,并将成果应用到现有的固定资产管理软件中,大幅提升了管理效率。结论：通过应用新的档案管理策略,充分发挥了医疗设备档案对提升医院医疗质量的作用,为医疗设备经济效益和社会效益评价提供了有力依据。     

浅谈医院资产管理信息化的实现

目的：资产信息化系统的建立,有助于实现医院的资源整合、流程优化,使运行成本降低,提高服务质量、工作效率和管理水平。有助于实现数字化医院,是现代医疗发展的新趋势。方法：信息系统采用C/S和B/S模式相结合,全模块功能,导航清晰、灵活、易学易用;预留专用接口数据平台,易于扩展。结果：通过信息化系统的实施,解决了资产管理手段单一、请领复杂、信息孤立、会计核算信息滞后等问题,提高了医院资产设备的保障效率和患者满意度,实现了医院资产的透明化、一体化、动态化、精确化管理。结论：该系统实现了对资产全过程、专业化、信息化的质量安全控制。系统适应医院资产管理的真实业务,满足了医院资产信息化管理的要求。     

浅谈常规医疗设备的集中管理

目的：讨论常规医疗设备通过科学的集中管理模式给医院及临床使用科室带来的使用效益及经济效益。方法：从医疗设备使用率、使用成本、维护保养、计量质控以及使用数据分析等方面阐述对设备进行集中管理后所带来的优势与便利。结果：通过及时的预防性维护与计量质量控制,既能节省维修与计量人员的时间、便于进行经验的交流与共享以及有效提高设备的修复速度及修复率,又能保证医疗设备的运行状态与运行的稳定性,保障患者的用械安全。结论：合理科学的集中管理模式可以减少或杜绝常规医疗设备的闲置与浪费现象,减少使用科室的设备折旧费用,提高医疗设备的安全性、医院的社会效益及经济效益。