共查询到19条相似文献,搜索用时 171 毫秒
1.
人才是医院参与竞争、实现发展的根本。实现医院人力资源管理信息化对提高医务人员满意度、提升医院人力资源管理水平有重要作用。当前,我国医院人力资源管理信息化建设存在管理模式落后、管理效率偏低、配套措施不完善、辅助决策功能缺失等问题。本文旨在梳理我国医院人力资源管理信息化建设的现状、问题,并为决策者提供参考意见。 相似文献
2.
3.
信息化是医院人力资源管理发展的一种趋势。本文以某县级医院人力资源管理信息化实践为基础,提出借助商品化软件、内外网结合、全院共享的信息化思路,通过细致筛选软件产品、医院主导软件实施、运行中持续改进等具体做法,实现实施技术向医院的成功转移,捋顺薪酬管理流程,建立全院共享的人力资源信息系统。人事信息系统的建立提高人事信息的利用效率,为医院的管理决策提供有效支撑。本文总结建设思路和做法,为其他县级医院人力资源信息化建设提供借鉴。 相似文献
4.
信息化建设措施在医院人力资源管理中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
通过目前的网络和计算机技术,充分发挥信息化在医院人力资源管理中的作用。分析传统管理方式的不足,在新型信息化社会下做好医院人力资源信息化建设,做好人力资源管理的观念、组织管理、人才招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等几个方面工作,充分利用网络技术和计算机技术,对人力资源管理信息化系统作出初步构建。 相似文献
5.
魏霞 《中国医学教育技术》2014,(6):650-652
随着高校人力资源管理信息化建设逐渐被重视,信息化建设过程中出现的问题也在不断变化,如何提高建设绩效是各高校信息化建设遇到的瓶颈。文章结合高校人力资源管理信息化建设现状,分析了影响信息化建设绩效的主要因素,并以高校人力资源管理实际业务为例,提出了推进信息化建设绩效的建议。 相似文献
6.
探讨医院信息化管理系统的建设 总被引:1,自引:1,他引:0
目的 探讨医院信息化管理系统的建设方法及成效.方法 研究笔者所在医院的人力资源信息化管理、药房信息化管理、管理部门信息化管理、档案信息化管理等系统的建立情况.结果 通过医院信息化管理系统的建设,可使整个医院更好地为患者服务,缩短就诊时间,减少工作量,做到了科学化、规范化、社会化、自动化以及网络化.结论 医院信息管理系统既要结合本医院的具体情况,又要有拓展性,让医院信息化管理系统可以最大限度地满足医院的整体发展. 相似文献
7.
8.
近年来,医院信息化建设成为医院发展的重要工作内容之一。然而,一些医院管理者对医院信息化建设的目的和作用认识不充分,造成为了建设而建设的局面。中国医科大学附属盛京医院(下称“盛京医院”),将信息化建设的目标设为“提升工作效率、加强质量控制、优化流程管理、重视过程管理”,最终将信息化应用于医院的全面管理。 相似文献
9.
随着医院等级评审及医院日常运营精细化要求,县级医院的人力资源管理面临较大挑战,传统手工方式的人事管理已无法满足医院的管理需求。本文通过探讨本院人力资源管理现状及存在问题,通过HRP运营管理信息化系统的应用实施,搭建本院的全生命周期的人力资源管理平台,改变管理模式,托管医院人力资源(HR)的核心业务,提高效率,提高精细化管理,为医院的人才建设提供决策。 相似文献
10.
11.
12.
目的利用IT技术设计一套适用于军队医院人力资源管理的信息系统,实现信息技术与管理技术的有效结合,进一步促进军队医院人力资源管理流程化、规范化。方法分析军队医院人事管理现状,以军队下发的各单机版软件为参考,以“军字1号”医院信息系统数据为基础,开发一套网络版软件系统,用集中的数据库将所有与人力资源相关的数据统一管理起来。结果该系统功能覆盖了人力资源计划、招聘选才、人员信息、薪酬待遇、绩效考核、考勤休假、培训进修及离职、退休等人力资源管理的全过程,并与多个系统建立接口,实现信息互通,资源共享。结论该系统功能全面,有效实现了人力资源信息化管理,灵活的接口改变了各单机版软件产生的“信息孤岛”现象,公开透明的信息查询充分调动了人员的积极性,强有力的报表分析为人事部门决策提供了更加科学、准确的依据。 相似文献
13.
14.
医院人力资源管理信息化探讨 总被引:6,自引:0,他引:6
在科学分析医院人力资源管理现状的基础上,深入探讨了新形势下加强人力资源管理信息化的必要性和可行性。并从创新医院人力资源管理模式、机制和方法入手,阐述了医院人力资源管理信息系统基本功能和结构。 相似文献
15.
医院人力资源管理系统的构建 总被引:1,自引:0,他引:1
介绍医院人力资源管理系统的作用与优势,指出目前人力资源管理的不足,以牡丹江医学院红旗医院为例,从整体构架、具体功能模块等方面阐明医院人力资源管理系统构建过程,并对系统应用效果进行总结。 相似文献
16.
17.
18.
19.
结合人力资源理论,对现代医院数字化信息系统的建设进行了分析和评价,总结了造成部分医院数字化建设失败的原因,认为医院数字化建设实质上应该是一种有计划的组织结构变革,提出了用人力资源管理理论指导数字化建设的建议,设计了符合组织机构变革理论要求的具体实施步骤,分析了应用人力资源管理理论指导医院数字化建设的重要意义。 相似文献