某大型儿童医院医用耗材供应链管理实践

目的：为解决医院医用耗材采购、管理中存在的问题,在某大型儿童医院构建医用耗材供应链平台。方法：医院采用先进的现代物流理念,建立医用耗材供应链信息平台,引入第三方院内物流服务,创新性地在全院所有临床、医技科室耗材消耗终端设立智能二级库体系,打造医院、供应商、运营商集申请、采购、仓储、配送及追溯一体化的全智能物流服务模式。结果：医用耗材供应链平台上线后,全面实现了互联网智能化流程,减少了医院人员的投入成本,提升了医院医用耗材的物流管理水平。同时,先使用后结算的模式,减少资金占用;耗材消耗数据实时采集,使财务对账流程更优化。耗材全流程条码化配送,为全闭环的追溯管理提供了支撑。设立耗材字典库,解决过去同一耗材不同名称,不同注册证导致的系统检索、分类困难等问题。耗材字典编码与HIS系统、医保、物价编码建立一一对应的关系,确保收费信息准确采集。结论：医用耗材供应链平台实现内外物流一体化整合,B2B供应商云平台全面实现“互联网 + 采购”;SPD运营服务平台提升物流效率,降低物流成本,让医疗资源更好回归患者;第三方院内物流服务全面提升临床满意度;院内精细化管理深度打造全流程闭环管控,耗材运营数据分析为管理者提供决策支撑。     

SPD供应链管理模式在医用耗材管理中的应用效果分析

目的:基于供应-加工-配送(SPD)供应链管理模式,提升医院医用耗材供应链管理水平.方法:采用SPD模式及合作方向与引入第三方供应链信息管理平台、射频识别(RFID)技术及智能货柜系统等配套技术对医院医用耗材进行精细化管理,分析医院引入SPD模式后医用耗材供应链管理方面取得的成效.结果:SPD模式可促进医院规范供应商管...     

医用耗材SPD供应链管理系统的应用及效果评价

目的：针对目前医院耗材管理支出成本高、管理效率低下等问题,对医院引入的医用耗材SPD供应链管理系统进行效果分析与评价。方法：从管理理念、物理模型、业务流程等方面阐述了此系统,比较了医用耗材SPD管理模式与传统管理模式的区别,分析了SPD管理模式的优势及适用范围。结果：医用耗材SPD供应链管理系统以一体化信息技术为支撑,实现了医用耗材采购、验收、配送、使用、库存、资金结算等各个阶段的全程监管,既规范了医务人员的耗材使用行为,又节约了医院的耗材成本支出。结论：使用医用耗材SPD供应链管理系统不仅使该院实现了耗材物流业务流程的一体化管理,对医院降低耗材成本支出、提高耗材管理质量、加快耗材周转效率等方面也具有重要的意义。     

SPD模式下高值医用耗材精细化管理应用实践案例研究

目的：探讨在医院管理中应用SPD（供给-分拆加工-配送）管理模式的可行性和效果。方法：TZ人民医院自2022年3月～2023年10月实施SPD模式,对医用耗材进行精细化管理。结果：通过在医院内设立专业的物流中心和库存体系,SPD模式有效提升了医院内部物流效率,降低了耗材管理成本,并实现了耗材的精准供给;信息化手段的支持使得耗材流程监控更加精准,为采购计划和库存管理提供了依据。结论：SPD管理模式在医院高值医用耗材管理中具有潜在优势,通过合理的资源配置、信息化支持和精细管理,有助于提升医院的物流管理效率和服务水平,同时也需要克服相关挑战以确保其顺利实施和发挥最大效益。     

医院新型供应链SPD管理模式在医用耗材管理中的应用效果

在新医改背景下,降低医用耗材成本、提高医院运行质量成了医用耗材管理的研究热点。新型供应链SPD管理模式的出现进一步提升了供应链管理水平,优化了医疗服务质量。该研究以蚌埠医学院第一附属医院医用耗材管理为例,对新型供应链SPD管理模式的应用价值及应用中需注意的事项进行分析,以期为当前医院的医用耗材管理工作提供参考。     

基于SPD模式实现医保集采耗材全流程精细化管理

近年来,医用耗材物流服务SPD模式作为一种新型耗材管理模式逐渐应用到越来越多的公立医院。文章以重庆某医院为研究对象,梳理传统医用耗材管理模式存在的问题,介绍了SPD模式下公立医院如何实施集采耗材的全流程管理,实现对集采耗材进销存及合理使用的重点管控,取得了一定成效,为进一步提升集采耗材管理水平提供参考。     

SPD模式在医用耗材精细化管理中的应用

目的：解决医院医用耗材管理存在的问题，实现医用耗材精细化管理，规范医用耗材管理的各个流程与环节。方法：分析我院原有医用耗材管理模式存在的问题，将SPD智能物流精细化管理模式与我院实际相结合，针对传统管理模式存在的弊端，构建符合我院医用耗材管理的新体系。结果：基于SPD智能物流精细化管理模式对医用耗材的全流程追溯管理，实现了耗材消耗自动推送，消耗后结算。结论：对医用耗材实行SPD智能物流精细化管理模式，有助于有效降低耗材成本，提高医院管理效率。     

武汉市第六医院医用耗材SPD管理模式的实践

在新医改背景下,降低医用耗材成本、提高医院运行质量成了医用耗材管理的研究热点。新型供应链SPD(Supply Processing Distribution)管理模式的出现进一步提升了供应链管理水平,优化了医疗服务质量。以武汉市第六医院为例,对新型供应链SPD管理模式的应用价值及应用中须注意的事项进行分析,旨在降低耗材管理成本、提高耗材的使用率、实现耗材的精细化管理。     

公立医院医用耗材SPD管理模式研究

公立医院传统的医用耗材管理存在管理机制不完善、管理成本较高、管理人员专业度不够等问题。SPD模式是一种新型的供应链管理模式，在医院耗材管理中的应用主要有集中配送模式、医院主导下的运营外包模式、混合模式、医院自主管理模式，每种模式各有优缺点。医院需结合实际，通过建立供应商准入机制、加强风险管理、健全绩效考核体系等措施，优化医用耗材SPD管理，实现降本增效。     

医用耗材供应链（SPD）管理模式多维效果评价△

目的：构建公立医院医用耗材供应链管理模式多维评价体系,为医院医用耗材精细化管理提供支持。方法：通过对某医院 2021年-2022 年医用耗材实施 SPD 供应链管理前后的情况进行调查,了解实施 SPD 供应链管理前后的变化,收集相关数据和资料。采用t检验、卡方检验等统计分析方法,构建多维度医用耗材供应链管理应用效果评价指标体系。结果：从运营效率和成本管控的多个指标体系,多维评价医用耗材供应链的实施效果。结论：该评价指标体系既考虑医用耗材的供应效率、质量等公益性又兼顾了医院的经济效益,有利于推动医院医用耗材管理精细化。