某大型儿童医院医用耗材供应链管理实践

目的：为解决医院医用耗材采购、管理中存在的问题，在某大型儿童医院构建医用耗材供应链平台。方法：医院采用先进的现代物流理念，建立医用耗材供应链信息平台，引入第三方院内物流服务，创新性地在全院所有临床、医技科室耗材消耗终端设立智能二级库体系，打造医院、供应商、运营商集申请、采购、仓储、配送及追溯一体化的全智能物流服务模式。结果：医用耗材供应链平台上线后，全面实现了互联网智能化流程，减少了医院人员的投入成本，提升了医院医用耗材的物流管理水平。同时，先使用后结算的模式，减少资金占用；耗材消耗数据实时采集，使财务对账流程更优化。耗材全流程条码化配送，为全闭环的追溯管理提供了支撑。设立耗材字典库，解决过去同一耗材不同名称，不同注册证导致的系统检索、分类困难等问题。耗材字典编码与HIS系统、医保、物价编码建立一一对应的关系，确保收费信息准确采集。结论：医用耗材供应链平台实现内外物流一体化整合，B2B供应商云平台全面实现“互联网 + 采购”；SPD运营服务平台提升物流效率，降低物流成本，让医疗资源更好回归患者；第三方院内物流服务全面提升临床满意度；院内精细化管理深度打造全流程闭环管控，耗材运营数据分析为管理者提供决策支撑。