医院人事改革中的编制管理问题

根据中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位改革的实施意见》,我院近年来进一步深化人事制度改革,改善医院编制管理,逐步建立新型用人机制,全面加快医院发展。医院编制管理是医院人事管理的重要组成部分。研究医院编制状况,发现编制管理中存在的问题,探索解决问题的方法,对于优化医院内部结构,合理利用人力资源,充分调动广大职工的积极性和创造性,促进医院内涵建设,保证医院工作在高效低耗中运行具有重要意义。     

医院手术室成本核算与成本控制的调查与分析

目的：探讨医院手术室成本核算与成本控制实施的现状及存在问题的主要原因。方法：对仙居市12家医院的265名手术室医务人员进行问卷调查,内容包括对成本核算和成本控制的了解程度,存在问题原因,然后进行数据分析。结果：手术室医务人员对医院成本核算和成本控制认识程度较差。造成医院手术室成本核算和成本控制存在问题的主要原因依次为：医院手术室缺乏统一的成本核算和成本控制的标准和管理办法;手术室医务人员缺乏对成本核算和成本控制的认识;医院手术室成本核算的项目范围和项目不一致;医院手术室成本核算的信息化程度不高以及医院手术室成本核算数据不可靠5个。结论：医院手术室成本核算与成本控制的实施现状不容乐观,存在问题较多,需要采取针对性措施进行改革。     

医疗机构内部控制审计研究

医院管理的挑战时代已经来临。内部控制体系作为一种现代的管理体系，是现代医院不可缺少的管理工具。文章论述了医院内部控制存在的主要问题，是内部控制审计开展的出发点和关注对象。通过开展内控审计能改善医院控制、提高管理水平。     

新生儿监护室医院感染管理中存在的问题与对策

目的:对新生儿监护室医院感染管理中存在的问题进行分析,并提出管理对策,以控制新生儿感染率。方法:总结新生儿监护室医院感染发生的原因,结合相关文献进行分析,制定管理对策并实施,对实施前后的新生儿感染率进行统计比较。结果:实施前新生儿医院感染率为10.5%,实施后下降为5.3%(P0.05)。结论:重视新生儿医院感染,针对工作中存在的问题提出改进建议并实施,能有效控制新生儿医院感染率,保证患儿的健康与安全。     

消毒供应室流程质量控制用于医院感染控制的效果分析

目的:对消毒供应室流程质量控制用于医院感染控制的效果进行探讨。方法:选择本院消毒供应室9名工作人员作为本组研究对象,应用本院自制调查问卷对供应室流程质量控制中存在的问题进行调查,并探讨有效的感染控制措施。结果:共出现34例问题,最常见的问题为重复使用的器械质量存在问题和器械清洗欠干净,各占23.5%,实施控制后,医院感染率显著低于控制前(P0.05);护理人员的规范操作总分与知识测试总分明显高于实施前(P0.05)。结论:在医院感染控制过程中,通过实施增强工作人员无菌概念、提高控制流程质量等措施,进而大大降低院内感染率。     

公立医院集团化发展的问题与对策

医疗卫生改革是一个系统工程,公立医院集团化是我国公立医院体制改革的趋势之一。我国医院集团化主要有托管模式、协作模式、资产重组模式和兼并联合四种模式。目前医院集团化存在的外部问题如医疗卫生政策不完善,存在的内部问题如集团内部产权不清、管理制度不完善、人事管理混乱等。对此,文章进行了剖析,并提出针对性建议。     

医疗废物管理存在的问题及对策

在实施医疗废物管理工作中,针对医疗废物管理存在的问题,制定相应整改措施,对保护医院环境和控制医院感染起到积极的推动作用。     

医院基于财务风险预防的内部控制

文章首先对医院基于财务风险预防下内部控制的意义进行阐述,从评估体系不完善、内部控制不到位、内部监管水平低、信息技术运用不够等多个方面,对医院基于财务风险预防下内部控制存在的问题进行解析,并以此为依据,提出医院基于财务风险预防下内部控制的优化对策。     

手术室护理管理与医院感染控制

探讨《医院隔离技术规范》(2009版)发布、实施后手术室的医院感染控制措施,提出建立完善的管理与监督体系,加强手术室护理人员感染知识的培训,加大感染控制措施的实施力度是控制医院感染的关键。     

三级质量控制体系在压疮预防中的实施效果

目的:探讨三级质量控制体系在压疮预防中的应用效果。方法:将浙江省绍兴市立医院2015年收治的362例卧床高危患者设置为观察组,实施预防压疮三级质量控制体系管理,由护理部、医院压疮管理小组及基础护理小组构成。将2014年行常规压疮护理干预的263例卧床高危症患者作为对照组,比较实施前后护士人员专项技能达标率、压疮理论知识优秀率及两组预防压疮效果。结果:实施后护士人员专项技能达标率、压疮理论知识优秀率均较实施前显著提高(P0.05);观察组高危压疮上报率和高危压疮发生率与对照组比较存在显著差异(P0.05)。结论:三级质量控制体系在医院卧床高危患者中的应用,不仅可以显著提高护理人员的护理质量,还可以减少患者压疮发生率,改善患者生活质量和预后。     

新《医院财务制度》对医院财务管理的影响

随着医疗改革步伐的加快,医院的财务管理形势严峻。新的《医院财务制度》突出强调了医院的财务控制和成本管理,有效破解了医院财务管理中存在的重大问题。文章结合医院财务管理工作目前存在的问题,分析了新制度实施对财务管理工作的影响,对完善财务管理措施提出了针对性意见和建议。     

精细化管理在眼科病房医院感染控制管理中的应用

目的:探究精细化管理在眼科病房医院感染控制管理中的应用效果。方法:研究时间为2016年1月~2017年10月,自2017年1月起在眼科病房针对医院感染控制方面实施精细化管理,成立管理小组,贯彻精细化管理理念,对管理制度进行调整,详细分析医院感染管理中存在的问题,从构建精细化管理体系、完善质量控制结构、加强医院感染培训、建立院感考核制度等方面入手,全面进行医院感染管理制度整改,以2016年工作情况为对照,比较精细化管理实施前后眼科病房的空气、物体表面、手卫生、无菌用品检测合格率,并统计比较实施前后眼科病房的医院感染发生率。结果:实施精细化管理后,眼科病房的空气、物体表面、手卫生、无菌用品检测合格率均显著高于实施前(P0.05);实施精细化管理后,眼科病房的医院感染发生率比实施前低(P0.05)。结论:将精细化管理制度应用于眼科病房医院感染控制管理,能够从各个环节加强医院感染的控制,提升医护人员医院感染的防范意识及认知,从而全面改善医院感染控制质量。     

医院内部会计控制与风险管理

医疗体制改革的不断深入对医院内部控制提出了新的要求,文章借鉴COSO委员会提出的《企业风险管理框架》,结合医院实际情况,探讨如何在医院内控建设实务中建立和实施以风险管理为导向的医院内部会计控制体系。     

医院全面预算管理存在的问题与对 策简

全面预算管理作为医院合理分配资源、提高资金使用效益、健全内部约束机制、协调短期目标与中长期目标的重要手段日益受到各医院管理层的广泛关注和重视，但全面预算管理在实施中也存在很多问题，导致其作用未能真正发挥。文章以全面预算管理的内涵为出发点，分析了目前医院在实施全面预算管理过程中存在的一些共性问题，从体系完善、预算执行、信息化建设等方面针对性地提出了提高医院全面预算管理的对策，并强调预算管理与其他管理方式的结合有利于提高医院经营管理水平。     

循环经济视域下的医院人力资源管理

人力资源也是一种再生资源,在人力资源管理与开发的过程中也存在着节约与再生产的问题,因此,也存在着循环经济的问题。循环经济理论是知识经济的第一阶段,现代医院是一种知识密集型、智力密集型的组织,从这个意义上来说,医院经济是一种知识经济。作为具有战略眼光的现代医院的高层管理者,必须将人事管理提升到医院文化建设的高度来认识。循环经济视域下的医院人力资源管理的重点即是建立一种以医务人员为中心和以病人为中心的学习型、创新型、服务型现代医院文化,以增强医院的核心竞争力,实现医院的可持续发展。     

病理科质量控制与资料管理中存在的问题与管理对策

目的:探讨病理科质量控制与资料管理中存在的问题,探讨相应的管理对策。方法:抽取医院病理科2018年6月～2019年2月共500份管理记录,记录病理科质量控制与资料管理存在的缺陷和问题,设为实施前,分析问题原因并制定相应管理对策,于2019年3～8月实施,设为实施后,实施后共600份资料管理记录,比较实施前后病理科管理质量。结果:实施前的管理记录中,共出现82次质量控制与资料管理问题,其中以病理申请单问题和病理标本问题为主。管理对策实施后,病理科质量控制与资料管理问题发生率显著低于实施前(P0.05)。结论:病理科质量控制与资料管理中存在的问题多且复杂,积极调查分析,制定相应管理对策,能明显降低管理问题和差错发生率,提高科室管理水平。     

医院人事档案管理的探讨

医院人事档案是全面、历史、客观反应员工情况的个人材料,是各单位集中保存的特殊档案,医院人事档案管理是人事管理的重要组成部分。因此,加强人事档案的管理,充分发挥档案材料的价值,做到人尽其才,才尽其用,保证医院人才战略顺利实施,为医院的人才建设发展做出贡献。本文分析了当前医院人事档案管理工作的现状,并就现状进行了深入探讨。     

建立人事管理新机制

卫生事业的发展,需要各类专业人才,人是管理中最活跃最能动的因素。当前,卫生事业改革正在逐步深入,为了适应社会主义市场经济的大环境,需要人门不断更新观念,建立一种人事管理新机制。 树立人才新观念 在计划经济管理体制下,人事管理权限过份集中,医院缺乏必要的用人自主权,个人缺乏应有的选择职业权;管理方法大多是强调编制,控制人数,很难做到因岗因事设人。医院需调     

科内逐级质控在四级护理质控体系中的意义

目的:研究分析科内逐级质控在四级护理质控体系中的意义。方法:以胃肠外科病区为试点区域,在四级护理质控体系下实施科内逐级质控,根据《医院医疗质量目标管理实施细则》等文件指示,建立科内逐级质控标准,包括自我控制、分工控制、组长控制、组长交叉控制、质控员控制、护士长控制等,实施时间为1年,比较实施前后胃肠外科的护理质量改善情况。结果:实施科内逐级质控1年后,胃肠外科护士的工作责任心、积极性明显提升,对自身服务态度和护理技巧的要求提升,病历书写合格率提升,团队合作质量显著提高。结论:科内逐级质控是构建医院四级护理质控体系的基础内容,应当根据科室特点,完善监管机制,循序渐进,减少护理差错的发生,提高护理管理质量。     

JCI标准下患者健康教育质量控制体系的构建与应用

目的:基于美国医疗机构评审国际联合委员会制定的《医院评审标准》构建患者健康教育质量控制体系,促进患者健康教育朝向标准化、规范化、科学化、全员化管理发展。方法:以JCI第六版医院评审标准为导向,建立医院患者健康教育的组织管理架构、标准化工作流程及健康教育评价指标,通过实施、反馈、改进,不断提升。结果:实施后相关知识知晓率、相关技能达标率均较实施前提高,主动参与决策率、患者满意率显著提高(P0.05)。结论:JCI标准下构建的患者健康教育质量控制体系,可以有效的提高患者主动参与决策率及满意率,保证患者安全,提升医院品牌。