论制药企业中的经济管理学

随着制药行业竞争的日趋激烈,制药企业要想提高自身的核心竞争力,在药品市场上占有一席之地,就必须加强对企业的经济管理,建立现代企业制度。本文从制药企业的人力资源管理、成本管理、营销管理三个方面对制药企业中的经济管理学进行初步论述。     

浅析公立医院人力资源管理方法的探索

人力资源是第一资源,做好人力资源管理是完成各项工作的前提和保障,是实现单位可持续发展、管理水平不断提高的基础。随着公立医院改革的开展,决定了其人力资源管理模式应打破传统人事管理制度,最大限度地挖掘自身内部的人才潜力,本文通过分析现有公立医院人力资源管理现状,结合当前实际情况,提出了有利于公立医院人力资源管理发展的一些具体的科学措施,强调实行"以人为本"的软性管理制度。     

以效益为中心将医院做大做强--控制成本水平、降低医药费用的探索

效益是医院生存之本,要取得良好的经济效益,必须强化成本管理和降低医药费用。本文根据自身医疗服务特点和管理要求,在控制成本水平、降低医药费用及降低成本费用的方法和侧重点方面进行了探索。     

制药企业如何选择物料供应商

物料采购是企业全过程质量控制的一个重要组成部分,ＧＭＰ（１９９８版修订）第三十八、三十九、四十、七十六条对物料采购提出了明确的要求,特别是第七十六条,要求企业质量管理部门应会同有关部门对主要物料供应商的质量体系进行评估。因而,选择合适的物料供应商就成为满足采购质量、减少采购风险、确保企业所生产的产品质量、控制并降低采购成本的重要保证。那么,我们如何做好对物料供应商的选择、确认呢？又如何做好对物料供应商的考核砰价和管理呢？ 初选合适的物料供应商 制药企业可根据物料的需求量、价格、采购的难易程度及物料…     

医药行业人力资源信息化变革

当前,医药行业掀起了一阵又一阵的变革浪潮:GMP、GSP认证,医药分离,这一系统列的挑战把医药行业推到了管理的最前沿,迫使管理者好好考虑一下企业自身的变革:如何从粗放型经营转入精益化生产,如何树立自身在行业中的核心竞争力,如何突破自身的"成本关"、"速度关",如何提升自己的创新能力?一切问题最终都归结到一点:如何管理好企业自身的人力资源!现代社会,人力资源信息化不言而喻是一个快速有效的方法.     

新形势下公立医院人力资源虚拟管理研究

当前是我国卫生体制改革的全面铺开阶段,也是对公立医院人力资源管理改革的一次探索。但公立医院的人力资源管理者对现代人力资源管理理念的接触时间和了解程度还都比较欠缺,靠自身的力量可能难以在短时间内完成现代医院人力资源管理模式的转变。参考企业的人力资源虚拟管理模式,整合外部专业人力资源管理服务资源,提升医院人力资源管理的专业化水平,为目前公立医院人力资源管理存在的问题可提出有效的建议。     

浅谈连锁药房门店的人力资源管理

任何一家企业的组成,人才是重要的因素。人才的竞争是确保企业持续、健康发展的原动力,人才是企业获得持续竞争力的基础。中国的零售连锁药店发展到今天,对人才的需求尤其是对基层专业型人才（如店经理、柜组长、执业药师和骨干店员）的需求量很大,而长期以来连锁药店人员基本待遇和工资水平偏低的现状,导致人才的频繁流动和跳槽。这样无疑增加了连锁药房的人力成本,同时由于卖场内没有明显的活力,使得在顾客服务方面大打折扣。其实,做好连锁药房的人力资源的管理是一个极其重要的课题。     

GMP企业的成本控制管理

根据制药企业生产成本、管理成本、营销成本、筹资成本、研发成本等五个主要成本控制环节,进行成本控制管理的探讨,提出相应的节约成本的措施。     

制药企业如何选择物料供应商

物料采购是企业全过程质量控制的一个重要组成部分,GMP(199日版修订)第三十八、三十九、四十、七十六条对物料采购提出了明确的要求,特别是第七十六条要求企业质量管理部门应会同有关部门对主要物料供应商质量体系进行评估。因而,选择合适的物料供应商就成为满足采购质量、减少采购风险、确保企业所生产的产品质量、控制并降低采购成本的重要保证。那么,我们如何做好对物料供应商的选择、确认呢?又如何做好对物料供应商的考核、评价和管理呢?     

“附条件”的成本控制

网上药店进行成本控制,实质就是要寻找规模与投入之间的平衡点.按照正常的发展逻辑,网上药店的成本输出与规模效应呈明显的正比关系,即同升同降,因此在寻找这一平衡点时,还须关联企业的内部状况和行业的外部形势. 本文阐述网上药店的成本控制议题,是在认同网上药店在发展初期应首先关注速度与规模的语境下进行的,或与网上药店参与者的固有思维具有根本的差异.     

预算——店长心里一把秤

通过寻找经营活动实际执行结果与预算的差距,可以迅速发现门店经营管理过程中存在的问题并及时采取相应的解决措施。企业希望店长能够像老板一样站在企业的立场对门店进行经营管理,那么店长如何实现这一点?笔者认为最为关键的有两点:一是对门店实施预算管理;二是对店长的考核要和门店的损益结果挂钩。门店预算管理的目的门店预算管理是公司总部透过对营运部、采购部、财务部、人事行政部等各个部门意见的征询与综合,经整体的经营统筹规划后与各部门进行门店营运管理的协调,兼顾各店周边竞争环境、商业环境实际的变化,同时注意各项作业实施过程中的控制,并以计数管理方式展开的。其主要目的及必要性有以下三     

医院全成本核算系统应用分析

长期以来,由于我国卫生事业的福利性质,医疗卫生行业忽视经济管理,对医院的成本研究实在是太少。全成本核算是医院经营管理活动中的重要组成部分,它包括成本计量、成本分析,成本控制等,能提供完整的成本信息[1],在此基础上进行成本分析,找出经营中存在的问题,进而可以制定出相应的经营策略,有效地控制成本和改善服务质量,达到医院的优质高效低耗。全成本核算这个概念来源于企业管理中的全成本管理理念。全成本管理,是指企业的成本管理是从人的角度、客户的角度、部门的角度和项目的角度等不同角度去看待成本,对各     

加强医院内部控制降低医疗成本

医院财务管理,是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称,是医院经济管理的重要组成部分[1].随着经济的发展和医疗卫生改革的深入,财务管理在医院管理中就显得越来越重要.在实际工作中,如何真正发挥财务管理在医院发展中的作用,是一个值得探讨的问题,现就医院如何加强财务内控建设,降低运行成本谈几点粗浅的认识.     

我国医院成本管理实践与展望

如何降低医疗服务成本是医院管理中永恒的研究主题。本文阐述了我国目前常用的医院成本控制方法,医院成本管理理论和成本核算实践中存在的问题,并展望了我国医院成本管理的发展方向。     

企业人力资源管理中失信问题的分析

人力资源诚信管理是企业获得持久竞争优势的源泉。企业高层管理者将员工视为成本的管理理念误区 ,企业人力资源管理制度的不健全以及社会监督不力 ,导致企业人力资源管理中存在严重的失信问题。企业必须采取制订科学的人力资源管理制度 ,塑造诚信的企业文化等措施 ,杜绝人力资源管理中的失信行为 ,提高企业的市场竞争实力。     

浅谈我国医药行业人力资源规划与管理

抓住机遇,迎接挑战,参与国际竞争,已经成为我国医药行业保持健康、快速发展的一项重要任务.而要实现这一目标,最为关键的是应当有效实施人力资源规划与管理.这是因为,有效的人力资源管理不仅可以为企业创造竞争优势,同时,还因为只有在人力资源管理方面形成强有力的竞争优势,才可以避免被竞争对手仿效.特别是我国加入世界贸易组织以后,随着外资医药企业数量的增多,它们与我国国有医药企业争夺人才的竞争越来越激烈,国有医药企业如何化劣势为优势,是值得关注的问题.     

药物经济学的成本测算

药物经济学是应用现代经济学的手段，结合流行病学、决策学、生物统计学等多学科的研究成果，全方位地分析药物治疗备选方案的成本、效益、效果，评价经济学价值的差别。它是一门新兴的学科，它的发展与医院的经济管理密切相关。随着经济的发展，医院越来越重视成本，无论是医疗成本还是单纯的药物治疗成本，都希望以最小的消耗达到最大的效果，我们可以通过成本的测算，清楚地看到医院在为患者提供医疗服务的过程中实际消耗的人力、物力、财力，从而找出管理、治疗中存在的不足，以寻找最有效的管理，最经济、安全、有效的治疗方案，这样不仅可以降低医疗成本，同时也可以减轻患者的经济负担。     

对制药企业技术人员激励方法的探析

制药企业在快速发展过程中,常会感到专业人才的短缺。面对千变万化的市场竞争,需要企业有源源不断的新产品、新技术和新设备,需要一支坚实的技术人才队伍来支撑,本文要探讨的就是如何去激励技术人员,寻找合适、恰当的激励方法,是企业留住人才的需要,也是企业长远发展的需要。     

浅议人力资源绩效考核的措施

企业人力资源管理是企业发展中的重要管理内容,绩效管理在人力资源管理中的作用主要是提升企业自身员工的工作能力,提升管理质量,促进企业整体业绩的提高。企业人力资源管理中的绩效考核主要以员工工作绩效、工作态度、工作表现以及职业素养为主。本文主要从企业综合发展角度入手,探究人力资源绩效考核制度。     

神威药业：“成本焦虑”时代的坚守者

成本管理能力是企业竞争力的重要组成部分。在药品价格不断下调以及原辅材料成本持续大幅上涨的双重压力下,制药行业已经进入微利时代,如何控制好产品成本已经成为企业的立足之本,而如何在控制成本的同时确保产品质量已经成为考验药企的一大难题。