我院实施临床医疗量化考核的探索与实践

长期以来，对临床医护人员的工作评价缺乏有效的量化考核。本文作者经过探索和实践获得了临床医疗量化考核的第一手资料和经验。他们在临床科室的配合下，经过广泛征求意见和调查研究，制定出符合临床实际工作的医疗量化考核体系。在大量的实践过程中，不断修改、完善，使量化考核体系更具科学性、合理性。临床科室把考核结果与奖惩挂钩，真正体现了“奖勤罚懒”的分配制度。通过实施医疗量化考核，临床工作质量得到提高，医务人员工作积极性得到增强，进一步完善了科室管理，为医院建立各级人员竞争上岗的激励机制和科学合理的分配制度探索了新路。     

我院实施临床医疗量化考核的探索与实践

长期以来,对临床医护人员的工作评价缺乏有效的量化考核。本文作者经过探索和实践获得了临床医疗量化考核的第一手资料和经验。他们在临床科室的配合下,经过广泛征求意见和调查研究,制定出符合临床实际工作的医疗量化考核体系。在大量的实践过程中,不断修改、完善,使量化考核体系更具科学性、合理性。临床科室把考核结果与奖惩挂钩,真正体现了“奖勤罚懒”的分配制度。通过实施医疗量化考核,临床工作质量得到提高,医务人员工作积极性得到增强,进一步完善了科室管理,为医院建立各级人员竞争上岗的激励机制和科学合理的分配制度探索了新路。     

放射科经济与质量的量化管理

临床与医技科室的经济与质量的量化管理直接关系到院科两级综合目标管理经济责任制的实施成功与否。在医院的医技科室中，放射科的工作数量、质量、经济收入、支出清晰度高，对放射科实行经济与质量的量化管理，迎合了医院与临床科室二级管理的要求。一、做法坚持奖勤罚懒、奖优罚劣、公平合理的原则，把卫生津贴、午餐补助、奖金用百分制的办法实行分配，以从根本上调动职工的积极性。卫生津贴、午餐补助、奖金合并分配，其中４０％为效益指标，２０％为质量指标，３０％为考勤，１０％为考核精神文明。二、成效与体会奖金由科室主任进行二…     

量化考核在医院感染管理中的应用

目的加强管理,提高医院感染管理质量。方法将全院临床医技科室医院感染管理工作质量考核指标量化,制定全院和部分重点部门医院感染管理工作质量量化考核标准并实施,每月考核评分1次,及时反馈考核结果。结果实施量化考核后无医院感染暴发或流行事件发生;医院感染现患率由7.44%下降至4.35%;医院感染漏报率由实施前19.16%下降至3.88%;临床医技科室医院感染管理符合规范要求。结论量化考核标准客观、公平公正、可操作性强,对加强重点部门的医院感染管理,提高全院医院感染管理的执行力和工作质量具有重要意义。     

二级医院放射科电脑化管理初探

随着数字化放射科建设的进程，放射科实行电脑化管理势在必行：我院放射科从2003年初开始，借助于医院局域网．自行设计开发管理软件，建立一个小RIS(Radiology Information Svstem，放射信息系统)，对科室日常工作实行全     

医院医学工程科绩效管理考核系统总体设计与实现

目的:构建一套合理、有效的医院医学工程科绩效管理考核系统。方法:依据关键绩效指标法、平衡记分卡及层次分析法为理论基础,结合科室实际情况确定绩效评价的指标及其权重,对录入数据进行统计学分析,从而对科室人员的工作情况进行量化考核。结果:医学工程科绩效管理考核系统可对数据进行挖掘分析,具有灵活的报表生成功能,可提供完善的决策支持。结论:绩效管理考核系统的应用,可有效提高绩效考核的工作效率和质量,有利于科室进行持续的质量改进,以提高管理水平和服务能力。     

战区医院放射科现状调查与提升卫勤保障能力研究

目的：对战区医院放射科现状进行全面调查，在此基础上制定切实可行的提升放射卫勤保障能力的方案。方法：通过实地考察、问卷调查的方式对战区放射科机器装备、人员配置、业务开展情况及信息数字化水平等内容开展全面调查和改进。结果：90％的卫生队和60％的门诊部放射科普遍存在设备简陋、陈旧、档次低等现象，辐射防护不达标，并未实现数字化摄影技术。而中心医院级设备较为先进，但人员编制方面军人少、初级职称多、招聘人员所学专业混杂，20％-25％的人员为非影像专业。结论：建立配套的质量管理体系，提高对辐射检查的认识，加强医学影像检查中的质量控制工作，建立区域内的数字信息化系统，并实现无线数字图像传输，保证在野战条件下进行放射检查，可为应对突发事件奠定坚实基础和提供可靠保障。     

制订医技科室工作质量标准的实践

长期以来，由于缺乏科学规范、完整可行的医技科室工作质量评价与考核标准，对医技科室工作质量的检测、控制和管理较为困难。本文结合工作实践探讨了在大型医院医技科室制订工作质量标准的必要性和实际意义。认为标准的制订过程实际上是强化医技人员质量意识的过程，标准的落实则可明显地促进医技科室工作质量的提高。说明了制订标准是提高医技工作质量的基础工程，是控制医科室工作质量的关键点，是实施医技科室全面质量管理及医院     

基层医院放射护理现状调查及对策

目的：调查本市乡镇医院放射护理现状,提高乡镇医院放射护理管理,规范各项护理操作、工作流程,保证护理安全与质量。方法：采用自制《放射护理现状调查问卷》,通过电邮、电话及现场调查16间乡镇医院放射科主任及护士22名,分析放射护理现状,提出改进措施。结果：被调查医院对放射护理的管理存在盲区,专科培训、急救意识及技能欠缺。结论：护理管理部门应加强对放射护理的管理,放射科加强专科理论的学习及急救技能培训、考核,消除安全隐患,保证医疗护理安全。     

放射作业人员健康监护档案计算机管理的初步研究

目的：解决放射作业人员健康监护档案的管理问题。方法：用Microsoft Access2000，按照工作要求建立档案的计算机管理系统。结果：该系统经实际使用，能有效可靠地解决档案人工管理中出现的种种问题。结论：放射作业人员健康监护档案采用计算机管理是可行的。     

综合量化考核在护理管理中的应用

目的：探讨综合量化考核管理方法在基层医院普通病房的实施效果。方法：制定基层医院普通病区量化考核细则,实施综合量化考核。将各项考核结果按比例折合成百分,进行综合量化后按指标分值每个月进行汇总,并与绩效分配挂钩。结果：自2009年对我院普通病区应用综合量化考核管理办法后,两年来,护理质量、病人满意度、护理人员的满意度、护理论文的数量有了明显的提高,实施前后有显著性的差异（p〈0.01）。结论：通过在基层医院普通病区实施综合量化考核管理方法,避免单纯量化操作指标的弊病,使病区整体护理质量、管理质量和护理人员满意度得到了提高。尤其提升了对患者的人文关怀质量,提高了患者的满意度。     

综合量化考核在护理管理中的应用

目的:探讨综合量化考核管理方法在基层医院普通病房的实施效果.方法:制定基层医院普通病区量化考核细则,实施综合量化考核.将各项考核结果按比例折合成百分,进行综合量化后按指标分值每个月进行汇总,并与绩效分配挂钩.结果:自2009年对我院普通病区应用综合量化考核管理办法后,两年来,护理质量、病人满意度、护理人员的满意度、护理论文的数量有了明显的提高,实施前后有显著性的差异(P＜0.01).结论:通过在基层医院普通病区实施综合量化考核管理方法,避免单纯量化操作指标的弊病,使病区整体护理质量、管理质量和护理人员满意度得到了提高.尤其提升了对患者的人文关怀质量,提高了患者的满意度.     

绩效考核在优质护理服务实施过程中的应用与体会

目的将绩效考核应用于优质护理服务中，提高关节骨病科的护理管理效率。方法把科室护理人员每月的奖金分为绩效奖金和量化奖金，建立适合关节骨病科奖金分配制度的考核指标。结果实施运行关节骨病科护士绩效考核10个月，问卷调查表明98％以上的护士赞成新方法，护理质量得到了明显的提高，患者满意度提高。结论通过建立绩效考核管理方法，有效地激励了护理工作，发挥了良好的价值取向，提高了护理效率和质量，为临床护理绩效考评提供了有效的手段。     

量化质量控制在医院感染预警化管理的应用

目的利用量化质量控制的手段,建立分级量化管理指标体系,使用警戒值和阈值对比临床科室的量化考核情况,实现对临床科室医院感染质量的警示和调控。方法该研究引入量化质量控制和预警化管理理念,通过专家咨询法,于2012-2013年建立医院感染管理三级量化考核指标体系;通过实证研究,设计出医院感染质量控制的警戒值和阈值,并利用该预警体制对医院2014年各临床科室进行考核评价,最终实现医院感染的预警化管理。结果建立三级量化指标考核体系,共计5个项目26个指标,将26个指标分成关键指标、重要指标以及一般指标;根据计算得出9个临床科室2012-2013年医院感染考核得分的月平均值在75~87分,总体均值为81.46分;质量控制平均警戒值为75.48分,质量控制平均阈值为73.59分;医院利用该警戒值和阈值对2014年各临床科室进行考核评价,及时发现并控制一起疑似医院感染暴发事件。结论利用量化质量控制的手段,可以对各科室医院感染质量及时予以警示和调控,预警化管理方式是医院感染风险管理的最佳表现模式。     

医技科室质量与安全考核体系构建与应用

如何为医技科室制定量化的考核标准,是当前医院管理部门关注的热点。文章基于医院信息化发展规划和加强医疗质量与安全管理的要求,借助医院信息化平台搭建完成医技科室质量与安全考核体系,包括考核指标的标准设置、考核实施方法以及考核系统的建立等。在应用过程中,对考核结果进行分析,逐渐完善了医技科室质量管理体制和流程,为临床科室的技术辅助需求提供了有力支撑。     

公开量化考核在手术室护理管理中的应用

目的 探讨量化考核在手术室护理管理中的实施效果。方法 从工作量,工作质量,工作效率三方面制订详细的量化考核方案,月底统计每个护士的得分,以此作为工资、绩效,及年终评优、奖金发放的依据。结果 量化考核提高了手术室护士的综合素质。结论 量化考核增强了患者对护理工作的满意度,调动了护士的积极性和主动性,保障了护理安全,提高了护理质量。     

借鉴质量管理与质量控制探索军队医院科室管理新模式

目的在当前市场经济条件下，作为特殊群体，军队医院如何搞好科室管理是一项新课题，本文总结了军队医院放射科针对军队医院具体情况、特殊情况找出一套符合自己的、行之有效的科室管理方法。方法借鉴质量管理与质量控制的管理办法，结合军队医院特殊情况，从医德、医风、工作质量、科研成果着手，并给予细化、量化。结果通过科学化、正规化管理，结合医院特殊情况，建立了一套行之有效、有针对性的质量管理和质量控制方法，使科室医、教、研均有很大起色，使各项工作从被动变为主动，从经验型变为科学型。结论作为军队医院科室管理，有其特殊性，不能完全照搬地方医院科室管理办法，主要原因是工资不允许与管理挂钩，奖金低又不足与管理挂钩，这样就必须在管理方法上找出好的办法来。不仅要关注医德医风为军队服务，同时还应在医、教、研、各方面均纳入管理之中。     

围术期医疗质量实施标准化量化管理的成效

为探讨围术期医疗质量管理的新方法，介绍我院3年多来围术期医疗质量实施标准化、量化管理的方法和成效，包括制定“围术期医疗质量考核评分表”及其实施过程的动态考核、定期考评反馈等措施。新管理方法的实施有效地提高了围术期医疗质量，进而促进了手术科室及相关科室医疗质量的提高；同时，降低了管理成本，提高了管理效率。     

用照射量率推算放射科医生累积剂量的方法

在放射防护和辐射剂量与效应关系研究的工作中,必须要了解从事放射人员放射史的剂量。但目前我国未能建立个人剂量档案,只进行辐射场所照射量率的监测。本文介绍一种推算放射科操作人员年累积     

百分制考核在血站日常管理中的应用

从建立考核体系,确定考核指标;确定考核内容分值,建立百分制体系;量化考核内容,确定考核指标分值;确定考核方法、频率和考核人员等4方面,介绍了百分制考核的主要做法.通过百分制考核对血站日常管理工作进行评价,能客观、公正的评价科室和工作人员工作绩效,提高员工工作积极性,促进采供血服务质量提高.